采煤管理总结（精选2篇）

采煤管理总结 篇1

下面将多年来各方面工作总结汇报如下：

一、 加强学习，不断提高自身素质 不断坚持学习，提高自身综合素质。在业务方面，结合 矿井实际及自己分管的“采煤管理”工作，认真钻研符合峰 峰煤矿现状的采煤方式、采煤技术，加强对矿内“采煤管理” 管理制度的学习，系统学习有关法律法规，不断更新知识， 学习新技术，拓宽自己的知识面，探索出了一套符合河坝矿 生产实际的管理理念，使自己的工作能力大幅提高。

二、 以身作则，努力工作 按照矿党政分工，我具体负责“采煤管理”日常管理， 组织落实“采煤管理”技术措施和各项工作的按要求完成。

按照职责范围，积极参与矿井安全管理，认真抓好“采 煤管理”工作。

完善制度，落实责任先后组织参与制定和完善了《2010 年采煤管理办法》《矿井灾害预防与处理计划》《井下煤层巷道责任落实管理制度及实施办法》等制度。 2、 重视采煤队伍建设 多年来，从全矿各单位抽调了一批业务水平较高的采煤 技术骨干，充实到采煤队伍中，提高了“采煤”管理队伍的 业务水平。

三、注重培训，全面提高职工安全意识与操作水平。

从工人思想意识出发，从主观上提高职工的安全意识， 加强对思想方面的建设，每年定期组织对全体职工或者相应 工种的培训，同时组织特种作业人员以及矿级领导积极参与 政局部门开展的培训工作，从培训中提高自己的思想意识、 了解新设备、新技术、新管理方式的关键环节，结合到我矿 的实际情况，综合各类条件，为达到先进的生产力与管理方 式出谋划策。

四、安全成果 在多年来所有管理人员共同的努力下，河坝坪煤矿在安 全方面取得了优异的成绩，从 2005 年至今，未出现过一次 死亡事故;从 2006 年到 2010 年，连续获得县、镇先进单位 的称号;2009 年获重庆市二级质量标准化煤矿称号;2010 年获重庆市一级质量标准化煤矿称号; 2011 年承蒙上级部门 信任，承接了‘六大系统’与‘瓦斯治理’示范矿井建设， 目前正在努力完善中。

采煤管理总结 篇2

一、原煤生产任务完成情况：

1月份全矿原煤计划71000吨，预计完成72000吨，超产1000吨。其中掘进煤计划2000吨，预计完成2000吨；回采煤计划69000吨，预计完成70000吨，超产1000吨；综采队丁5-6-22070采面计划38000吨，预计完成39000吨，超产1000吨；综采准备队己16-17-16070采面计划23000吨，预计完成23000吨。采煤准备队己16-17-22041采面计划8000吨，预计完成8000吨；

1月份，采面战线全体干部职工在矿领导的大力支持下，在战线领导的正确带领下，化压力为动力，克服重重困难，实现了安全生产。

二、生产组织情况：

1、综采队施工的丁5-6-22070采面，进入1月份以来，该采面基本步入正常，但由于俯采坡度大，采面下扎幅度不易控制、运输机不平、采煤机拾煤效果不好、机巷压力大、下机头不好推等种种困难，对施工造成很大难度，综采队在战线领导和业务科室的指导下，制定合理有效的措施，要求每班下机头必须做2米超前支护，起吊运输机等措施，并严格落实，保证了采面正常推进。为全月计划完成打下了坚实的基础。

2、综采准备队施工的己16-17-16070采面，本月断层依然存在，主要是采面27—49#架段半煤岩，且岩石属白沙岩，岩石较硬，地质条件差。采取打眼爆破方法破煤岩，工序复杂，进度慢。由于己组采面自然发火期短，造成采面上隅角局部一氧超标，本月继续落实注水注浆措施，对一氧化碳进行治理。采面由于坡度较大，平均坡度达到36°，易窜矸伤人，影响安全生产，对此，战线领导派专人到张村矿通过熟人找了三套防滚矸网，有效的阻止了滚矸伤人等事故，本月采面重点加强断层段施工管理、爆破管理、上下出口支护和风机巷质量标准化达标及机巷治水工作。采面上下出口严格按要求做超前，保证上下出口畅通。

3、采煤准备队施工的己16-17-22041采面本月采面进入收尾阶段，由于推至停采线附近，采面条件变差，出现断层构造，12—40#架全岩，对施工造成一定影响。为提高回采率，经领导同意，采面进行采斜子调整，通过多推机头，实现多采煤的目的。本月下旬采面开始上网上绳，为采面支架回收做准备工作。 安全管理方面，严格落实了瓦斯抽放措施、防自燃专项措施和采面防滚矸措施。

高度重视防瓦斯突出工作，严格执行了采面局部瓦斯抽放措施，保证采面瓦斯抽放效果，做到先抽后采。通过落实各项防自燃措施，配合防突队进行注浆，有效遏制了一氧化碳增大趋势。加强上下隅角的管理，挡墙随采面推进及时补打，黄泥封堵，并按要求吊挂挡风帘，有效解决上隅角瓦斯聚集和向老塘漏风的问题。月初计划8000吨，已完成，现采面开始上网、上绳，预计月底能达到出支架条件，为安全回收打下了坚实的基础。

三、安全质量标准化方面：

1、重点做好丁5-6-22070采面质量标准化精品路线创建及本月28日开现场会的准备工作。

2、重点搞好三个采面风机巷超前支护管理、物料码放和文明卫生管理，通过制定严格标准，督促整改，强调保持，风机巷质量标准化工作有了明显提高。

四、技术管理方面：

1、本月制定了丁5、6-22070采面俯采安全技术措施及下出口做超前支护的补充措施。会审和审批己16、17-22041采面回收措施己会审该采面材料计划等工作，并对回收措施进行学习和贯彻，对三个采面作业规程进行了复审、学习。

2、三个采煤工作面图纸及时结合井下实际进行上图，按要求每周做一次采面剖面图，对井下现场做地质分析。

3、坚持顶板动态压力监测分析工作，及时汇总各采面顶板动态压力数据，分析采面压力显现情况，对下阶段顶板压力情况进行预测。

4、做好采煤战线隐患排查工作，督促基层区队隐患排查台账和隐患排查卡的填写，在每周五对各个采面隐患排查台账进行检查，发现问题及时进行了纠正，整改。

五、培训方面

严格落实了矿下达的和科制定的学习制度，并由生产科牵头，加大战线基层队伍学习培训力度。每班提前一个小时召开班前会用于职工学习培训，本月重点学习了党的十八大精神、集团公司年终工作报告、矿职代会精神、岗位描述和工商管理培训。并由生产科对基层队伍职工学习情况和知识掌握情况进行检查，效果明显。

六、2月份工作安排

生产计划：根据采面生产情况，经领导研究初步制定2月份生产计划：全矿原煤计划75000吨，其中综采队丁5-6-22070采面计划45000吨，综采准备队己16-17-16070采面计划25000吨，掘进煤5000吨。

工作重点：

1、安全生产方面：

①丁5-6-22070采面重点控制好采面俯采下扎角度，抓好下出口及超前段支护管理，机巷及时拉低，保证高度。

②己16-17-16070采面重点抓采面断层段施工管理，上下出口及超前管理、自燃和防突措施落实以及大坡度采面支架防倒滑防滚矸。

③采煤准备队2月份到综采面干杂活期间，加强人员组织，做好安全防护工作。

2、机电检修方面：加强机电检修力度，机电设备备齐易损件。重点加强丁5-6-22070采面大坡度俯采期间采煤机和运输机关键部位检修，转载机放滑管理。采面岩石段爆破加强对支架立柱和设备的保护。

3、质量标准化方面：从文明生产抓起，抓好两巷超前支护，管线吊挂、物料码放，彻底扭转采面脏乱差局面。重点搞好丁5-6-22070采面精品线路创建工作。

4、职工培训方面：提高意识，转变观念，重点抓好职工“双述”、自救器使用方法、防突知识和应知应会知识培训。

七、工作不足之处

综采队丁5-6-22070采面在生产过程中，俯采角度没有控制好，造成运输机下扎角度大，损坏设备；机巷超前支护强度不够，造成顶板下沉，巷道憋帮，拉底工作滞后，影响拉移转载机。出勤人员少，对生产造成一定影响。

综采准备队己16-17-16070采面在生产过程中，采面受断层影响，28#架以上为岩石，给施工造成很大困难，采面整体坡度大，风机巷与采面落差大等，对采面生产造成影响。

采煤准备队己16-17-22041采面在生产过程中，受断层影响，全岩、半岩增加到25架，且岩石比较硬，给施工带来很大困难，采面即将结束，进行甩斜子调整，对生产也造成一定影响。

八、先进单位和先进个人

采煤战线本月评出的先进单位为综采队，先进个人为综采队毛万绪、综采准备队胡国华和采煤准备队秦安。简要事迹如下：

一、先进单位综采队

元月份，综采队紧紧围绕矿下达的生产计划，在采面大坡度俯采、断层构造、机巷压力大棚子变形、人员紧张等困难的生产条件下，发扬艰苦奋斗的拼搏精神，通过采取有效措施克服种种困难，保证安全生产有序进行。本月该单位消除“三违”现象，未出现较大安全隐患，杜绝轻伤事故，并完成3.8万吨的产量计划，为我矿元月份安全生产做出了较大贡献。为鼓舞士气，本月推荐综采队为先进单位。

二、先进个人毛万绪

毛万绪，综采队党支部书记。元月份，综采队施工的采煤工作面条件差，施工难度大，毛万绪作为支部书记，深感责任重大，他元月份基本吃住在矿，常下井盯安全抓生产。在采面俯采坡度大，运输机下扎严重期间，他坚持盯班在现场，利用自己丰富的综采管理经验，组织职工采取有效措施对采面进行调整，及时控制采面俯采坡度，保证采面正常推进，有力促进采面安全生产正常进行，鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。

三、先进个人胡国华

胡国华，综采准备队检修班班长。在元月份工作中，胡国华组织检修班人员，加强对采面三机检修维护，机电事故明显减少。在采面机电事故发生后，立即下井处理问题，减小事故对生产的影响。本月，胡国华带领检修班，克服采面条件差，设备易损坏、检修人员少、技术力量薄弱等困难，积极组织检修，在保证安全的前提下，顺利完成本月队下达的各项检修任务。为采面安全生产顺利进行做出了贡献。鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。

四、先进个人秦安

秦安，采煤准备队跟班副队长。他身为副队长，不摆官架子，坚持早下井，晚升井，一心扑下身子抓生产。每月下井带班25次以上。在安全管理方面，秦安不放过任何一个细节，能抓住安全管理重点环节，紧盯不放，能及时排查处理隐患，将安全落实在实处。本月未出现较大安全隐患和任何工伤。在生产组织方