输煤管理总结（精选3篇）

输煤管理总结 篇1

20__年在电厂领导班子的正确领导下，在生产部的指挥下，在各部门领导和同事的支持和帮助下，按生产计划要求，我燃料运行乙班员工努力工作，创新务实，认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我们燃料运行班主要做了下工作：

1、加强业务学习，开展好安全培训，提高工作能力和业务水平。我们不仅认真开展好每周一的“安全活动”，学好个月的安全简报，及时掌握各事故的通报深刻吸取事故教训，还利用交接班会开展业务学习，探讨生产中的技术难题，确保了生产安全顺利进行。

2、认真遵守公司的各项规章制度，严格执行“两票三制”，深入贯彻执行公司、车间的决策，认真学习公司下发的各项通知、通报等文件，以饱满的精神状态个工作热情投入到生产中去，能够顺利完成领导交办的各项工作。

3、在车间领导下，在值长指挥下，圆满完成了生产任务，全年共计上煤达192687吨，创历史最高，上煤粒度未超标，没有发生断煤现象，并且合理掺煤配煤，确保了锅炉燃煤要求。进褐煤后，我们遇到了煤块大，煤块多，上煤较困难，我班组人员认真干好本职，细致巡检，在装载机配合下顺利的保证了取暖期的锅炉燃煤。

4、根据生产需要，做好和其他部门，班组之间的沟通协作。

(1)遇到煤种煤质变化及时通知锅炉，保证锅炉稳定运行;

(2)对设备缺陷及时联系检修或电检，确保生产顺利进行。

输煤管理总结 篇2

一年来，我作为一名电厂输煤专业人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心求教，团结同事，不断提高自己的工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作总结如下：

一、工作认真负责，爱岗敬业，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，机组在 11月份启动后，按照部门要求，积极加强设备的检修力度，维护设备的正常运转，期间没有发生因设备故障而影响生产等事故，同时在检修的基础上，强化缺陷分析管理设备整治、隐患排查及设备管理力度，确保设备安全经济长周期运行，设备缺陷分析是可靠性管理的重要内容根据往年设备存在的问题，要求维保单位制定详细的缺陷管理、整治和隐患排查台账、处理方案及危险点分析，做好记录，组织人员重新对历年、历次检修进行盘查补漏，同时对出现的复杂系统及缺陷，相关领导要到现场亲自督导，实现隐患排查、缺陷闭环管理。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作及检修规程，一年来经常深入现场，对设备存在的问题进行攻关，有不懂得地方与兄弟电厂输煤专工进行交流，取其精华去其糟粕，同时业余时间在网络上搜集有关专业知识，对学到的知识加以实践，运用到实处。

三、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”理念，加强输煤区域的环保巡检及整治力度，由于公司资金压力极大，专业根据输煤系统的特点，对相关设备进行修旧利废活动，同时受环保的影响，加强输煤区域的来煤、上煤以及路面、设备卫生的整治活动，对现场的文明生产情况进行了逐一排查，进行了全面的治理。针对设备出现的漏煤、跑煤等现象，本专业对主要破碎机设备的各个人孔门进行了毛毡封堵，对机尾导料槽出口加装了挡尘帘，对原导料槽安装原始挡煤皮子更换为防溢裙板，同时对设备的卫生按照定检标准进行规范治理，现场文明卫生明显的到了进一步的提高。

四、实行全员化管理，加强检修队伍建设，一年来，对维保单位的维修人员的检修质量、数量的管理，设备日常维修、计划性大小修管理进行了完善，同时也进行了合理的匹配，推广全员化管理。

五、落实安全管理，落实“四不放过”原则，加强“两票四制”管理力度，从严考核治理习惯性违章，加强“两措”安全性评价，整改和安健环部整改任务工作落实力度，开展多层次、全方位的现场安全活动，将事故风险消灭在萌芽状态，通过强化设备管理控制一、二类障碍次数，加强预想及回想工作力度，重视现场文明施工及异常分析追踪，确保本专业实现安全生产目标。

总之，一年来取得了一定的成绩，但自身还存在很多缺点，仍存在一定的差距，我将在以后的工作中不断的努力克服和改进。

输煤管理总结 篇3

20xx年即将结束，展望未来的20xx年，为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩，现特将本年度工作总结如下：

一、完善各项制度，确保安全生产

煤场管理：

针对煤场小、来煤湿、存煤难的现实情况，我工段结合车间制定的煤场管理方案即：

1、对来煤进行分区堆放（商家与商家的分区、干煤与湿煤的分区）

2、对煤场存煤进行合理化管理（干煤及时入棚、湿煤及时晾嗮、下雨及时盖煤）

3、对上煤严格要求（上煤时有干煤不上湿煤、棚外存煤不上棚内存煤、恶劣天气实施干湿煤配比上煤）等。

总结方案实施效果，在各班组共同的努力下，通过以上方案，输煤工段实现了上煤上好煤、上干煤的工作目标，完成了锅炉全年安全生产、放心用煤的工作任务，共同为锅炉正常运行奠定了基础。本年度直至今日未发生一件因煤场管理失误造成的生产影响事件。

设备管理：

为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患成为我工段本年度工作中的重中之重，根据车间要求以及现场情况，车间工段级制定了一系列相关制度及要求，并进行了一整年的实施、监督等工作。在本年度工作当中，各项设备相关制度在执行方面虽然顺利，但依然存在一些问题例：巡检不仔细，走过场，设备定期切换不到位（根据设备定期切换要求设备切换定期为每月的15号及30号各切换一次）。设备维护保养方面虽未出现过问题，但设备卫生方面较差，未能达到要求标准。

设备缺陷管理：

根据车间要求，我工段在各个专业操作室都放置有设备缺陷台帐统计表，并要求各专业人员根据实际情况认真填写，不得出现作假乱填乱写现象。在后半年公司制定新的设备缺陷管理以后，工段对于设备缺陷管理工作的态度更加严谨、认真，对于现场发生过的各中关于设备方面的问题，我们都会认真分析，开展学习，让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备安全运行的重要性。

现场管理：

以树立员工思想为根本，以限制员工行为为手段管理原则，工段结合车间相继所制定的各项现场管理方案即：《劳动纪律管理制度》《班组量化考核细则》等，在实施方面，为使员工能够充分理解以及从想方面能够得到转变，发现问题首先都是从教育，思想工作做起，但对于顽固不化，屡教不改的员工依然实施处罚手段。输煤工段在本年度的工作当中有大部分人员都已认识到了工作的本质概念，大部分人员达成了服从指挥，积及参与的工作理念。

安全管理：

针对我专业所属设备裸露的传动部分多，煤场管理来煤湿，干煤储存空间小等问题，给我燃料班组人员的人身安全和设备正常运行造成威胁的现状，根据车间制定的专业全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定进行了布置和实施。截至12月01日，我燃料工段虽发生过一些人身安全事故，但值得庆幸的是未酿成大祸，所以在现场安全管理及人身安全意思方面我们做的.还不够。在生产事故预防方面，我输煤工段也存在管理不到位之处例：在本年度中就发生过两起较大设备事故即：1、输煤系统b路皮带上煤过程中被撕裂。

2、震动给煤机在运行当中整体脱落。虽未引起影响生产的严重后果， 但事故发生后，我燃料班组人员及时汲取了事故教训，并对事故进行了认真的分析且总结了相关经验，并及时的制定了相应的防范措施。

二、加强工段专业培训，提高员工操作水平

（1） 员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作（安全培训、技术培训、设备培训等）。

对待新岗人员首先让他对本车间有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的问题，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

（2） 员工掌握操作技能是工段安全生产的主要前提，为能使每一个员工都能够达到独立操作水平，车间在年初便制定了一系列培训计划，整理了完善的培训内容，并且认真落实“三级培训”即：厂级培训、车间级培训，班组级培训等，制定培训时间，定于每班组的第一个白班下班进行培训并在月底作出考核总结。严格要求班组积极参与厂级培训定于的周三培训，做到受益到全员，受益到个人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分员工都已达到独立操作水平，但有个别人员还需再接再厉加强培训，争取在明年完成全员共同进步的工作目标。

三、严格落实厂级下达工作任务：节能降耗，技术创新等工作。

在本年度中，我输煤工段本着“节约从点滴做起”的原则，对现场布置了各项关于节能降耗的工作任务：

⑴、突出重点，抓好节约用电

⑵、切实降低空调能源，加强照明节电管理

⑶、强化管理，大力推进节约用水

⑷、合理技改，节约能源

⑸、认真做好修旧利废工作等。并在实施方面进行了严格的监督与指导，尤其是在合理化节能，提高技术创新工作中，在车间的大力支持与配合下工段实施了一系列的有效技改项目，顺利的完成了技改工作，并及时的进行了投用例：

1、增加炉内脱硫设施，安装炉内脱硫设备（星型卸料装置），根据煤中的含硫量，利用变频器进行调整就有效的控制了锅炉生产所排放的二氧化硫指标，减少了氢氧化钠的投用量，节约了因脱硫所消耗的费用。

2、改造犁式卸料器挡煤板，由原来的钢板更换橡胶材质挡板，不仅能顺利的完成上没、卸煤工作，更有效的保护了卸料皮带，延长了皮带的使用寿命，从而节约了成本。

本年度工作当中存在的问题

1、设备管理方面存在较多缺陷，现场员工培训不到位，员工对设备安全运行的认知不够，不能认真的完成设备完好保养工作。

2、针对班组管理执行力度不够，导致现场开展工作困难。

3、现场培训工作不完善，存在个别人员敷衍现象。

4、现场卫生管理工作，大题基本完善，但依然存在有死角区域。

5、车间各项规章制度的执行不完善，有待改进。

20xx年工作计划

加强员工的安全教育，确保设备人身安全，争取在20xx年的基础上认真开展好厂级及车间布置的各项安全生产工作。加强员工技术培训，提高员工实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。加强煤场管理工作，继续做好来煤接卸晾嗮煤工作，确保输煤皮带、煤泥系统、脱硫数据的正常安全稳定运行。加强现场管理工作的监督，争取各项管理工作在明年更上一个台阶。