岗位空缺应对策略（2篇报告）
岗位空缺应对策略 报告1
适用场景：市场部人员离职交接、部门招聘安排跟进
报告要点：协助新人入职培训、填补岗位空缺、协调离职时间安排
行文逻辑：提交辞呈→协调离职时间→协助新人培训
我考虑在此辞呈递交之后的24周内离开市场部，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的"空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。另外，如果您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议或尽早告知我。
对于由此为市场部造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望市场部能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
辞职人:xxx
日期
岗位空缺应对策略 报告2
适用场景：生产岗位离职交接、部门管理岗位调整
报告要点：岗位胜任力评估、基础工作交接安排、新人培养计划制定
行文逻辑：提出辞职申请→分析岗位适配性→规划工作交接方案
尊敬的领导：
您好！
我是部门经理，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。自xx年xx月以来，我一直担任部门经理一职，转眼间，已经快有xx个年头了。在这xx年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。
在这xx年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，
在合同期还有xx个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年x月x日
