员工评估报告

员工评估报告怎么写

一、绩效评定

1.对员工整体绩效的评定：

□不满意——未达预期目标，必须加以改进。

□可接受——多数重要项目已达预期目标。

□满意——少数重要项目超出预期目标。

□超平均——多项重要项目均超出预期目标。

□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。

2.评定日期：

3.整体评定的基础是什么 。

二、发展计划

1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？

2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？

3.先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？

三、晋升潜能

1.员工的兴趣与目标 (平日接触观察所得)。

2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？

3.在哪些方面，员工有晋升潜力？

4.晋升可能性 (您如何评定该员工晋升可能性？)

□日前不能晋升，原因是：

□____月以前，才升任或调任现职 (亦即有晋升潜力，但需有更多的.现职经验)。

□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。

□个人因素 (即健康、兴趣、家庭住处等问题)。

请指明：

□有适于一种或多种职位的晋升能力。

□有适于一种或多种卓越的晋升能力。

如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位 (可以考虑其他地区、部门)。

□ 员工对改变工作地点的看法 (考虑家庭及其他的因素)

四、递补计划

该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：

□ 合格之递补人选 在本人职权范围内之合格人选有：

□ 18个月递补计划 在本人职权范围内可经由 18个月之训练计划而成为合格之人选者有：

□ 无人选 目前无合格的人选，亦无可接受 18个月递补计划的人眩

□ 其他可能人选 本人职权范围以外的可能入选者 (考虑其他地区、部门)：

意见：

报告人：

签名：

日期：

复核意见：