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房地产经理月总结报告

发布时间:2026-09-16 20:23:12 浏览次数:81 DOC

导语:房地产经理月总结报告不知道怎么写?这份锦绣江南交房工作小结报告值得一看。全文约850字,预计阅读4分钟。报告重点:总结过去一整年干了哪些事,发现了什么问题,明年要怎么改进,重点是让领导看到你在思考,在成长。

报告信息

适用对象:地产项目经理、销售主管、刚入职的运营人员,想提升汇报能力的基层员工。

使用场合:国企、房地产公司内部汇报,试用期转正、年终述职也能用,项目交房后的复盘总结。

核心内容:总结过去一整年干了哪些事,发现了什么问题,明年要怎么改进,重点是让领导看到你在思考,在成长。

内容体量:850字  阅读时长:4分钟

报告正文

不经意间,20__年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。20__年项目业绩20__年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;

2月份接到公司新年度工作安排,做工作计划并准备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作,并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案,针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法,在取得开发商同意后,6、7月份锦绣江南分别举办了“南昌县小学生书画比赛”和“南昌县中学生作文大赛”,

在县教育局的协助下,希望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度,充实锦绣江南的文化内涵,当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用,遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。

__年工作中存在的问题

1、锦绣江南一期产权证办理时间过长,延迟发放,致使业主不满;

2、二期虽已提前交付,但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今,与工程部的协调虽然很好,可就是接受反映不解决问题;

3、年底的代理费拖欠情况严重;

4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;

5、销售人员调动、更换过于频繁,对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足,出现问题没能及时找开发商协商解决,尤其是与李总沟通较少,以致造成一度关系紧张。__年工作计划新年的确有新的气象,公司在莲塘的商业项目——星云娱乐城,正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作,我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。_因为前期一直是策划先行,而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦,不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

新年计划:

1、希望锦绣江南能顺利收盘并结清账目。

2、收集星云娱乐城的数据,为星云娱乐城培训销售人员,在新年期间做好星云娱乐城的客户积累、分析工作。

3、参与项目策划,在星云娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。

4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。

报告怎么写

一般分三块,工作回顾、问题分析、来年计划。像原文那样先讲做了啥,再说有啥毛病,最后写打算怎么办,条厘清楚就行。

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《房地产经理月总结报告.doc》
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