领导推荐报告3篇

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【第1篇】领导干部民主推荐办法工作报告

领导干部民主推荐办法

第一章总则

第一条为进一步规范和完善民主推荐工作，推进民主推荐工作的科学化、规范化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共浙江省委组织部《关于试行市、县（市、区）党委全委会成员民主推荐提名制度的意见》、《浙江省乡镇党政领导干部选拔任用工作实施办法》，制订本办法。

第二条民主推荐领导干部，必须贯彻执行干部队伍“四化”方针，遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则。

第三条本办法适用于领导班子换届的民主推荐和推荐市、县（市、区）党委管理的干部的提任人选和后备干部人选。

第四条民主推荐领导干部人选，由党委（党组）及其组织（人事）部门负责，按干部管理权限进行。

部门与地方双重管理干部的民主推荐工作，由主管方负责。

第二章民主推荐的方式

第五条滤布民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。会议投票推荐以无记名投票的方式进行。

第六条领导班子换届，民主推荐按照领导班子职位的设置

全额定向推荐；个别提拔任职，按照本办法有关规定进行推荐。推荐名额根据工作需要确定，可多于拟任职位人数，也可等于拟任职位人数。

第七条实行定期民主推荐制度。

县（市、区）、乡镇（街道）和人数较多的部门单位，应结合年度考核和其他工作，每年组织开展一次民主推荐。民主推荐结果在一年内有效。

第八条 实行第二轮民主推荐制度。

在定期民主推荐中，如遇下列情形之一的，可进行第二轮民主推荐：

（一）得票比较分散；

（二）得票情况与平时表现差距较大；

（三）在定期民主推荐中最高票得票率在30%以下。

第九条进行第二轮民主推荐时，组织部门应在定期民主推荐的基础上，根据后备干部情况与工作需要提出参考人员名单，供推荐时参考。参考人员在定期民主推荐中，得票数不得低于同类人员中前5名得票平均数的80%。

参加推荐的人员可以根据组织部门提出的参考人员名单进行推荐，也可以另外推荐他人。

第三章民主推荐的范围、程序和方法

第十条县（市、区）、乡镇领导班子换届以及民主推荐工作部门领导成员人选，民主推荐的范围、程序分别根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《浙江省乡镇党政领导干部选拔任用工作实施办法》的有关规定进行。

第十一条在县（市、区）进行第二轮民主推荐，由四套班子成员、法检“两长”和县（市、区）委委员参加。

在乡镇（街道）进行第二轮民主推荐，由乡镇（街道）中层以上干部参加。

在人数较多的部门单位进行第二轮民主推荐，由部门单位中层以上干部参加。

第十二条个别提拔任职，民主推荐一般应经过下列程序：

（一）领导职位空缺时，组织部门要听取党委、政府主要领导、分管领导的意见，以及有关方面的意见；

（二）组织部门在听取意见的基础上，对各方面推荐的人选进行综合分析比较，确定推荐单位；

（三）对一年内已经过定期民主推荐或第二轮民主推荐，民主推荐综合评价为好或较好的，即可确定为考察对象；对一年内未经过民主推荐的或组织上认为需进行民主推荐的，参照本办法第十条的规定进行推荐。

第十三条 定期民主推荐，参加推荐的人员和民主推荐的程序，参照本办法第十条的规定执行。

第十四条市、县（市、区）党委管理的重要职位干部的提任人选，由市、县（市、区）党委全委会委员进行民主推荐提名。民主推荐的程序按有关规定进行。

第十五条在县（市、区）推荐市管后备干部，一般应经过下列程序：

（一）按比“正职1：1、副职1：2的要求”多10%-20%的差额比例确定推荐名额。按35岁以下不少于30%，女干部不少于20%，党外干部不少于10%，少数民族重点县应有少数民族后备干部的要求，设计推荐表；

（二）召开推荐会议，公布资格条件、推荐范围，提供经分类编制的干部名册，提出有关要求；

（三）按结构要求分类进行计票；

（四）党委组织部门综合分析民主推荐情况后，结合结构要求、发展潜力等，提出后备干部考察对象初步人选名单，经党委主要领导和分管领导原则同意后上报市委组织部干部职能处室审核；

（五）党委（党组）差额确定考察对象建议人选名单，上报市委组织部干部职能处室。

在市直部门单位推荐市管后备干部或在县（市、区）推荐县（市、区）党委管理的后备干部人选，参照上述办法进行。

第四章压滤机滤布民主推荐结果的运用

第十六条实行民主推荐综合评价制度。

通过定性与定量相结合的办法，对书面推荐、单位党委（党组）推荐的情况进行综合，形成民主推荐综合评价结果。综合评价结果分好、较好、一般、差四档。

第十七条确定考察对象和调整后备干部时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人。形成书面考察材料时，要有民主推荐综合评价等方面的内容。

第十八条县（市、区）、乡镇领导班子换届，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《浙江省乡镇党政领导干部选拔任用工作实施办法》的有关规定确定考察对象。

第十九条个别提拔任职，党委组织部门一般应在民主推荐综合评价情况好或较好的人选中，集体研究确定考察对象。民主推荐综合评价情况差的，不得列为考察对象。在不受班子结构、专业结构、后备干部等情况影响的前提下，应根据民主推荐综合评价档次的高低确定考察对象。

第二十条市、县（市、区）党委管理的重要职位干部的提任人选获得全委会委员推荐提名票数偏低的，一般不宜确定为考察对象。

第二十一条考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。民主推荐得票比较集中的，也可以等额确定考察对象。

第五章纪律与监督

第二十二条民主推荐工作必须严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的工作纪律。

第二十三条违反本办法规定作出的干部任免决定，由党委（党组）或者组织（人事）部门按干部管理权限予以纠正。

第二十四条实行领导干部民主推荐工作责任追究制度。对违反本办法规定造成不良影响或严重后果的，应根据具体情况，追究有关责任人的责任。

第二十五条党委（党组）及其组织（人事）部门在民主推荐工作中，必须严格执行本办法，自觉接受组织监督和群众监督。

第六章 附 则

第二十六条本办法由中共温州市委组织部负责解释。

第二十七条本办法自发布之日起施行。

【第2篇】编辑推荐：领导干部述职述廉报告怎么写

对领导干部来说，述职是一项经常性的工作，是领导干部接受群众监督、进行自我教育的有效手段，也是领导干部展示自己能力水平和政绩的重要渠道。述职的好坏，直接影响到领导干部的威信和形象，对以后开展工作有非常大的影响。笔者从多年来从事干部工作的实践中体会到，领导干部要述好职，必须做到五忌。

一忌主次不分。述职报告有固定的格式、严格的要求。一般情况下，开头是开门见山，主体部分应以事实说话，结尾应简单明了。实践中，有的领导干部对述职报告的谋篇布局重视不够，在结构安排上轻重不分、主次不清。最近，笔者参加了一个考核领导干部的述职报告会，会议规定每个述职的同志发言不能超过10分钟。10分钟一般只能读5页纸，但有的干部仅开头就写了1页多，就像俗话说的，哭了半天，还不知道谁死了。有的即使进入了主题，也是谈认识多，讲工作少，肯定成绩多、讲问题少，群众听了，还以为干部是在作自我鉴定。像这样头重脚轻腹中空、结构不合理的述职报告，领导干部口才再好，也说不到点子上，也没有用。有的领导干部之所以述职失败，原因就在这里。

二忌任意拔高。准备述职报告时要选好调门，就同唱歌一样，要根据自身的条件来定调子。不然，起调太高，会唱不上去;起调太低，又发挥不了水平。领导干部述职，具体操作中，在定调门时应坚持宁低勿高的原则，不然，调子定得太高，言过其实，搞人为的拔高，讲成绩太满，讲问题太轻，讲目标不具体，不仅群众不喜欢，而且会影响述职效果。

三忌夸夸其谈。领导干部在一个岗位上干了一年半载，甚至更长时间，对单位或部门建设作出了贡献，有成绩是不言而喻的，也是应该肯定的。在述职时，回顾履行岗位职责的情况，将取得的成绩向群众汇报一下，便于接受群众监督，这是述职的要求，也是无可厚非的。但有的领导干部述职讲成绩时把握不好度，总喜欢面面俱到，夸夸其谈，对自己的成绩讲得太多、太过，有的把前任的成绩说成自己的，有的把过去的成绩说成现在的，有的把上级的成绩说成自己的，有的把集体的成绩说成自己的，有的把班子成员的成绩说成自己的，有的把下级的成绩说成自己的。领导干部生活在群众中，干了什么工作，干得怎么样，群众眼睛最亮，心里最有数。有的领导干部讲到的工作、夸耀的成绩，恰恰有不少是群众做的，自己只是挂了个名，可述职时却将成绩据为己有，这不仅伤害了群众的感情，而且也影响了自身的形象。

四忌避重就轻。找问题避重就轻是多数领导干部述职的通病，也是群众最为反感的问题。领导干部不管是负责一个单位的工作，还是负责一个部门的工作，有成绩，群众是有目共睹的;有问题，群众心理也是清清楚楚的。但我们有的领导干部认识不到这一点，总认为问题找得太准、写得太多，会影响自己的形象，对自己以后开展工作不利。于是就采取避重就轻的办法，有的以提希望代替问题，有的讲问题轻描淡写、不触要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不讲问题和不足。长此以往，就会失去群众的信任，就会成为孤家寡人。因此，领导干部述职时，对问题不能遮遮掩掩，搞掩耳盗铃的把戏，而一定要勇敢地讲出问题，正确地对待问题，这是对事业的负责，对群众的负责，也是对自己的负责。只有这样，才能得到群众的谅解和信任，才能树立良好的形象。很难想象连问题都不敢承认的领导干部，能带领群众把单位建设搞上去。

五忌方向不明。领导干部述职，在对自己前一段时间的工作情况进行回顾的同时，还要有针对性地根据存在的问题绘制下一步工作的蓝图，明确自己努力的方向，好好把工作思路理一理，这可以让群众看到希望，调动群众的积极性，也便于群众的监督。述职中群众最担心、最害怕、最不愿看到的领导干部有两类：一类是干工作没有明确的目标，不知从何处干起，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里;还有一类是不从实际出发，目标太高，思路不清，故弄玄虚，使群众看不到希望和前途。因此，领导干部在述职报告中描绘宏伟蓝图时，一定要按照岗位职责的要求，结合本单位的实际，有明确的方向，有既定的目标，有清晰的思路，一步一个脚印，切忌高谈阔论。

【第3篇】领导年终述职报告范文推荐

过去的一年是一个不平常的一年，我们经历了一个大的转折，伴随着年初产业结构的调整，干部竞聘上岗后，又整体划归至装备制造集团，由生产经营单位变成一个成本车间，我的岗位又进行变动由支部书记接任厂长，下面就我的工作情况分阶段做的述职报告

一、抓好分厂的组织建设，围绕着生产经营做好党建工作，在工作中，我坚持以邓--理论和“xxxx”的重要思想指导党建工作，认真贯彻执行上级的指示精神，以加强支部能力建设为重点，全面落实各项基础工作，以提高全员的综合素质，促进企业与员工共同发展为目标，做好现阶段的职工群众思想政治工作。发挥党支部的核心作用和全体党员的先锋作用，促进生产经营工作。为了强化基层的组织建设，我严格遵守“三会一课制度”认真组织好全体党员的理论学习，经常性地组织入党积极分子进行培训，定期召开支委会研究支部的各项工作，分析掌握职工队伍思想动态。 对工作中存在的好的风气及突出个人及时给与肯定和表扬，同时对不好的倾向和违反制度的及时予以批评和制止，经常利用职工大会讲分厂的任务、生产经营情况，存在的困难和问题，让员工有充分地知政、参政、议政权，培养员工的主人翁精神，坚持树正气，刹歪风，严肃组织纪律，保障了分厂各项工作顺利开展。 宣传贯彻公司的发展目标和发展战略，培育和发展企业文化，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，在公司资金周转困难，拖欠职工6个月工资造成职工有情绪的时候，我积极深入到职工中去，细心向职工讲解目前存在的困难和货款回收的周期。鼓励职工抓好生产，干好工作，克服暂时困难。 在配合行政领导抓分厂内部管理中，坚持教育和管理相结合，不断建立和完善内部管理制度，贡献决定分配，严格按定额考核效率优先，兼顾公平，以激励先进，鞭策后进。推动各项工作的开展。工作中我认真做好支部的各项工作，做好党员队伍和积极分子的学习教育和培养考察工作。今年吸收了二名积极分子入党，二名列入明年发展计划，支部的基础工作扎实，各项基础资料齐全，在历次的检查中都得到上级机关高度评价。 我在认真做好支部书记工作的同时，积极配合抓好各项管理工作，把思想政治工作同日常的管理相结合。在厂长外出跑市场时，就担起家中的管理工作。每天坚持到车间、机台、到职工中了解职工思想情况，发现问题和矛盾及时处理和化解，与事从不推委，不回避，经常利用周一职工大会向职工进行形式教育，对职工中存在的思想疑虑，用正确的方式方法耐心地解答，在职工利益上，严格按章办事，维护职工的正当合法权益，对持有不同意见的人，摆事实、讲道理，做到以理说服教育，通过思想工作同管理相结合，理顺职工情绪，做到队伍稳定，促进了生产的顺利进行。 二、坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。 做为一名领导干部，我认为，最关键的是树立一个勤政廉政的形象，做到严己律己、廉洁自律，才能做好别人的工作，才能有说服力和感召力，才能使班子有凝聚力、战斗力，在群众中树立威信，要通过不断的学习，树立一个正确的思想和坚定的理想信念，增强抵制不良思想的侵蚀的能力。所以做为一名党支部书记，我在工作中注重廉政建设的学习和教育，不但自己坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想和邓--理论、xxxx的重要思想，做为指导自己的行动指南，坚持按原则办事，而且同班子成员相互沟通学习交流，经常在一起学习廉政、勤政的先进人物和反面教材，做到警钟长鸣。