员工工资分析报告5篇

【导语】员工工资分析报告怎么写好？本为精选了5篇优秀的员工工资报告范文范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的员工工资分析报告，仅供参考，希望您能喜欢。

【第1篇】**药业有限公司关于调整员工工资的请示报告

**药业有限公司关于调整员工工资的请示报告

集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

[-//m.ok3w.net]一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为四级

一级：经理；

副经理；

二级：科长；

副科长（车间主任）；

三级：工段长；

四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示！

山西金甲药业有限公司

二00五年元月八日

【第2篇】调整员工工资的请示报告

集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为四级

一级：经理；

副经理；

二级：科长；

副科长（车间主任）；

三级：工段长；

四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

a.核心岗档，（占总人数的`15左右）；

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

b.骨干岗档，（占总人数的30左右）；

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

c.一般岗档，（占总人数的55左右）；

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示！

山西金甲药业有限公司

二0xx年元月八日

【第3篇】公司员工工资调整申请报告

公司员工工资调整申请报告

**药业有限公司

关于调整员工工资的请示报告

集团公司董事会：

您好!

集团公司秉承着改革，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。就在于充分调动了广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1.药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2.现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3.过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1.兼顾企业、员工二者利益的原则

2.与集团内部各子公司基本平衡的原则

3.充分体现人尽其才、按劳取酬的原则

4.优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则

5.便于操作和执行的原则

三、调整的方法和标准

1.经营管理人员以责任和职位定为四级

一级：经理;

副经理;

二级：科长;

副科长(车间主任);

三级：工段长;

四级：带班长。

2.一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

a.核心岗档，(占总人数的15左右);

这部分员工为公司的'核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

b.骨干岗档，(占总人数的30左右);

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

c.一般岗档，(占总人数的55左右);

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3.以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

1.工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2.职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

3.岗位变动

①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4.新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5.对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示!

山西金甲药业有限公司

二0xx年元月八日

【第4篇】饭店关于调整员工工资结构的报告

上海xx饭店关于调整员工工资结构的报告

公司经理室：

xx饭店现行的工资分配办法是于～年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。

一、xx饭店xx年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）

饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。

根据饭店目前的工资情况，我们发现，xx饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。

二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。

基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。

三、作方法

1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14个，实行薪点工资的岗位级数为13个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。

2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20~30元。

3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值

25元。

4、在xx饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。

以上申请当否，请批示！

附：《上海xx饭店岗位薪点工资标准表》一份。

上海xx饭店总经理室

～年6月

上海xx饭店岗位薪点工资标准表(草案)

序号

薪点

管理岗位

工程岗位

服务岗位

1

80

总经理

2

72

副总经理

3

60

部门正职经理、主任

4

52

部门副职经理

5

48

大堂副理

6

40

管理员、干事、会计

机修领班、机修工a

总台领班、营销员、总台a

7

38

出纳

总台b、房务中心领班

8

36

机修工b

总台c、商务中心、音响、

9

32

机修工c

卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班

10

30

总机、房务中心、会议服务员、

11

28

布件工

12

24

保安

13

20

新进人员试用期、公共卫生

注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。

2、机修工持高级证书者定a档、持中级证书者b档、持上岗证书者c档。

3、总台：持旅游局a级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为a档，持旅游局b级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为b档，持旅游局c级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为

c档。

4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元/点。

5、月工资=薪点值×薪点。

6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。

7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。

8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。

上海xx饭店岗位薪点工资标准表(草案)

序号

薪点

管理岗位

工程岗位

服务岗位

1

80

&n

bsp; 总经理

2

72

副总经理

3

60

部门正职经理、主任

4

52

部门副职经理

5

40

管理员、干事、会计

机修领班、机修工a

总台领班、营销员、总台a

6

38

出纳

机修工b

总台b、房务中心领班

7

36

机修工c

总台c、商务中心、音响、

卫生监督兼物料员、三产业务员、采购员、

8

32

总机、房务中心、会议服务员

9

30

布件工

10

28

保安

11

20

公共卫生

注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。

2、机修工持高级证书者定a档、持中级证书者b档、持上岗证书者c档。

3、总台：持旅游局a级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为a档，持旅游局b级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为b档，持旅游局c级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为

c档。

4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元/点。

5、月工资=薪点值×薪点。

6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。

7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。

8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。

9、新进人员试用期在原岗位的级数上下浮4点。

【第5篇】上海饭店调整员工工资结构的报告

上海饭店关于调整员工工资结构的报告

公司经理室：

xx饭店现行的工资分配办法是于～年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。

一、xx饭店2002年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）

饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。

根据饭店目前的工资情况，我们发现，xx饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。

二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。

基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的.经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。

三、作方法

1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14个，实行薪点工资的岗位级数为13个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。

2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20~30元。

3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值25元。

4、在xx饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。

以上申请当否，请批示！