策划分析策划书（精选3篇）

策划分析策划书 篇1

本篇分析销量下降原因、进行swot分析这部分对同类情况有参考价值。围绕明确任务方向展开，经制定4p策略，最后落到量化。

策划，决心入这行以前我曾经一遍又一遍的问自己，什么是策划，纵观中外很多营销大师对策划的定义都是不一样的，其实我认为策划的精髓只有两个字——分析，从杂乱的问题中分析要做什么，从收集的信息中分析怎么做，下面就策划书怎么书写包括什么问题，浅谈一下我个人的看法。

一：我们要做什么：接到一个

客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长，我的销量为什么在下降，其实如果我们盲目的去做一定无所适从，这个时候就需要我们去帮客户分析，销量上不去，是我们的产品竞争力不够，还是我们的渠道设计不合理，还是我们的广告策略有误，等我们分析完了就会发现原来销量上不去的原因是我们的竞争对手突然提高了对渠道的投入力度，导致我们的产品被经销商所冷谈，于是我们要做的是就从怎么提高销量变成了怎么制定合理的渠道政策。策划书第一个要解决的就是我们要做什么，如果我们的策划书连这个问题都不能回答，那说明我们的策划书的可执行就值得怀疑。

二：我们在那里：知道了我们要做什么后，就要明白我们在什么样的位置，处于什么样的环境，有什么样的威胁，古人云：知己知彼百战不殆，首先要分析大环境，包括国家的一些政策法规，整个市场的趋势，市场的现状、目标消费者的总数，目标消费者的消费特征、目标消费者对市场现状的心理状况，然后对竞争对手进行分析，包括竞争对手的产品策略，促销策略、媒体策略，销售状况等，然后对我们企业作一个整个的swot分析，弄清楚在目前的环境下我们和竞争对手相比有什么样的优势、劣势、有什么样的机会和威胁。

三：我们怎么做：根据我们对环境对市场对竞争者和对自己的分析，我们就可以制定我们的4p策略。 首先是产品，相对于竞争者来说我们的产品有什么样的优势，是不时有需要开发新产品，我们可以将我们的产品定位，是做低档市场还是做中档市场，还是做高档市场，根据企业的资源我们不难下出这个结论，如果我们做中档市场，那我们产品的核心卖点是什么和竞争对手有什么样的差异化。我们必须给我们的产品寻找一个区别于市场上产品的核心卖点，其次是价格，我们的价格是跟随竞争对手还是要低于或高于竞争对手我们的目的是快速的占领市场还是要实现利润化。第三是渠道，产品从我们的手里到我消费者眼前我们需要怎么样的渠道，是做直销还是寻找代理商，寻找代理商需要什么样条件的代理商，对经销商应该实行什么样的政策才能限度的调动他们的积极性，最后是促销：我们的促销以什么为主。目标消费者是不是有明显的媒体特征，怎么样将我们的产品信息通过最简单的办法传递给消费者，是做电视广告还是报纸广告或者网络广告，还是媒体组合一起做，那么各个所占的比重又是多少，促销活动怎么做，公关活动怎么做都是我们要考虑的问题。

四：做什么样的标准 所有的问题我们都给出了答案。那么我么就该把我门的目标量化和细化，如可以将产品分为四个阶段 上市期 培育期 上量期 巩固期，那么我门每个阶段的工作重点是什么，做到什么样的程度算是合格，这就需要我门将我们的目标分解和量化，如培育期我门的市场占有率应该是多少，我们的销售额该是多少，上量期我们的占有率该是多少，销售额该是多少，所有的东西尽量数据化，让每个人都非常清楚做到什么样的标准是合格，同时也便于我门及时的在实施中总结，为什么这个月销售额没有完成，为什么别的地区销售额都完成的比你好。不全面的问题可以及时准确的补充。

策划分析策划书 篇2

关键词：建筑工程；项目管理；策划分析

传统的工程管理不太重视管理策划，导致在综合性大型项目的中容易出现分工不明确、计划制定针对性不强、工作内容的混淆、工程进度延迟等问题。而合理的工程项目管理策划能有效地解决此类问题。

1.建筑工程项目策划的主要内容

1.1建筑工程项目建设的阶段

按照建设阶段的划分与工程造价的形成过程，建筑工程项目的建设过程可分以下阶段：项目决策阶段、前期阶段（报建、报批工作）、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收与总结阶段。

1.2项目决策阶段的目标分析

目标分析指的是明确工程项目的主要内容。而在项目管理策划过程中需要制定出项目的总控制方向，它包括投资、质量、进度、安全等控制方向，然后将这些方面按项目不同阶段一一分解可执行的部分，再借助各种有针对性的组织、经济、技术与管理措施来达到项目目标。

1.2.1项目前期报建、报批管理

它的主要管理工作分别是：编写可行性的研究报告，对可行性研究报告进行分析与策划工作；对于项目工程进行全面的环境考察[1]；务必明确项目建设需求和评估实施可行性。项目明确实施后，按项目工期目标编写项目报建的纲要，厘清报建工作事项与安排报建计划，并确定各事项的组织（人员）分工。

1.2.2项目的设计管理

它的主要管理工作是：首先需要在项目可行性研究报告的基础上，对项目建设需求进行落实和进一步细化。设计管理主要工作是确定整个建筑项目的建筑风格与规划方案，从而对设计出来的方案进行进一步的改善[2]；然后制定设计进度的控制计划，同时进行勘察与指导、明确相关设计人员的职责；检查报建设计的进展情况并进行实时的跟踪了解；分析与评估项目建筑物的分配面积、使用功能、建筑设计标准等等；对各设计阶段的设计文件进行认真审核，以减少误差值；对于设计更改的控制把握到位，使其具有更为可观的经济性与合理性。

1.2.3项目的招标管理

招标阶段是确定和明确项目各参建单位权利和义务的重要阶段，对建立项目管理“规矩”十分重要。此阶段主要策划工作是：在法律法规规定下做好标段划分，确定招标的程序与方式，编制符合实际

的施工招标标底，确定合同文件的组成与主要条款内容，工程索赔的确定、审查与计算。

1.2.4项目的施工管理

它的主要管理工作分别是：在确定施工进度的目标下，明确相关部门的职责；落实施工准备工作的检查，并对项目的设备、设计、相关人员、施工材料进行整理统计，做到有效落实；审核并检测项目工程的组织结构、监理相关规划，还包含对材料、成品、半成品以及设备的质量的审核；对施工阶段的各年度、季度、月度资金的使用计划进行控制；检查施工单位的安全文明生产方式是否吻合国家与地方的要求。

施工管理中非常重要的一个内容是安全管理。安全管理具有“一票否决”的作用。安全管理需保证安全生产目标的实现：1.无死亡事故；2.无火灾；3.无重大伤人事故；4.无重大的机械事故；5.无中毒事故[3]。住房和城乡建设部在原有施工项目经理质量安全责任规定的基础上，在xxxx年3月份进一步完善了建设、勘察、设计、监理等单位人员的法定工程质量安全责任的追究制度[4]。建筑工程五方责任主体的终身责任追究的制度保障，有助于将责任落实到人。在项目的安全管理策划中，宜在传统施工管理基础上，延伸至项目各相关参建单位。在建设管理、勘察、设计、监理、施工合同中将安全生产目标、责任人明确，以约束各参建单位、各责任人员各尽其责，确保安全管理目标的实现。在实施层面，各参建单位务必遵守安全有关技术规定和检查标准。

1.2.5项目竣工验收与总结管理

在竣工验收阶段，主要是各项工作的收尾和总结。验收工作是对各参建单位工作的检验，需要组织相关单位群策群力推进验收。在验收阶段，宜对各合同内容进行全面梳理，及时督促责任单位完成未完合同义务，按合同约定支付工程尾款。

2.建筑工程管理项目进行创新的必要性

项目管理的有效策划在建筑工程领域发挥着非常重大的现实意义和经济意义。各种新型材料和施工工艺，BIM技术的应用等，体现着建筑生产技术水平日益提高。生产力的提高对原有项目管理方式提出迫切创新需求。我国目前的建筑工程项目的管理仍然很局限，没有把项目管理的本质要求融入进来，仍旧存在许多地方需要结合实际来创新。因此，推动建筑工程项目管理的创新有着极强的必要性。

2.1投资控制层面的创新

建筑工程项目通常投资较大，建设周期较长，在“现金为王”的年代，资源（货币）的使用效用决定着项目的成败。项目投资管理是项目管理核心工作，项目的各项工作最终都围绕在如何利用有限的投资额度完成项目建设功能需求和其他建设任务。投资控制工作需要贯穿项目实施全过程。

项目策划和决策阶段的投资控制关键是确保可行性研究报告编写质量及深度，对缺漏费用的考虑、新增建设要求配套资金的落实等。

项目的前期阶段需要做好以下策划：资金的筹措，组织经费的保障；报建报批工作中影响项目投资的方案修改和审批要求的考虑。

设计和招标阶段对工程造价的影响程可达到80%以上，是投资控制的重心。接照现行的招标清单计价要求，招标清单的准确性和完整性由建设单位负责。施工图质量直接影响招标清单开项完整性和描述的准确性，故关键是落实限额设计及控制图纸质量。

在施工阶段，首先将责任考核指标进行细化，把施工进度、安全生产、人员管理、造价控制等指标收入到承包评估机制中。此外，应当制定科学合理的的评估考核量化标准，来有效地实现项目负责人与其他相关人员的责任态度；其次，有部分建筑施工单位建起了“自主经营、自负盈亏、自筹资金”的经营管理体系，逐步构建成“责任、权利、利益、风险”相互融合的项目管理模式，大大扭转了传统的项目承包只赚不赔的现象[5]。施工阶段务必将项目资金总额分解、限额控制、风险预留、台帐记录分析和过程资金审核等等统计运筹，使项目投资管理工作清晰明了。另外，因设计变更及签证往往涉及计划外的较大投资变动，故应进行详细的技术和经济评估，重点把关。

策划分析策划书 篇3

下面这篇相宜本草眼霜广告语设计、SK-II广告受众需求洞察这部分对同类情况有参考价值。从分析产品特性到迎合消费心理。

一、产品特性诉求概念

产品是广告推销的核心，产品特性诉求即产品的独特个性，它是行业产品推广规则、产品差异化的结晶，是基于理性诉求下的产品市场分析和创造性战略研究的结果。马丁梅耶在《麦迪逊大道》中曾经推断：广告能赋予产品“附加价值”。换句话说，一条生动好记的广告，本质上便能成为产品的利益点，因此产品特性诉求在广告策划中有着重要作用1。行业竞争强度的发展趋势决定了市场开发的速度，化妆品市场开发越来越快，竞争日益激烈，广告成为赢得好的销售的渠道之一。化妆品广告产品特性诉求的作用是减少相关行业竞争，加强广告效果。它的诉求点包括化妆品独特功效、外观、材料、包装、服务、生命周期、品牌理念、新类型概念、企业实力等方面。

二、产品特性诉求为设计策划塑造独特形象

化妆品广告设计策划中产品特性诉求重点强调产品的特征，并向消费者展示产品的主要功能及服务，突出化妆品中有与众不同的成分，较强理论的同时，也折射出该类产品的品牌形象。如相宜本草滋养紧致眼霜的广告介绍：“能迅速滋润眼周干燥肌肤，补充并保持养分和水分，有效激发眼周角质层活力，促进胶原蛋白再生并温和收紧2。”这段化妆品的广告语主要讲诉产品滋养、紧致眼周的功效，它使得人们容易记住该类产品，也为该产品留住针对性目标受众。根据竞争的五大力关系，替代品是竞争因素之一，替代品的出现使得产品销量降低，产品差异化战略出现。在外在因素潜在进入者、供应商、购买者、行业竞争都无法改变的情况下，替代品对产品产生的竞争影响是可以减少的。通过突出独特的产品特性诉求，挖掘产品的独特个性，使之与市面上产品区分开来，为化妆品广告设计策划塑造产品形象。

三、产品特性诉求迎合化妆品广告策划消费模式

广告在指导消费的同时,还有刺激消费需求的作用，吸引受众的注意，当消费者在打算购买化妆品特别是价值较高的化妆品时，总是要在产品功效、价格、外观、等各个方面经过了解、比较、思考一番后，才下决心购买。这类产品适合产品特性诉求这一广告诉求方法进行演绎和说明，有效的迎合了消费者的比较消费心理，了解消费者的购买模式，充分利用各种可靠的资料，揭示产品的质量，强调效果，以获得消费者理性上的认可，促进人们购买意识。美国谢理琳霍格勒和赫伯特霍华德教授认为，只有当广告向消费者表明为什么尝试某种产品对他们最有利以及如何尝试这种产品时，广告才可能获得成功3。这种比较的心理会对某类产品产生强烈的好感，可以得出本产品的优势，巩固一部分受众心理。化妆品广告运用这个竞争优势，加强产品特性诉求方式，以比较取胜。比如都是祛斑功效的化妆品广告，娇韵诗润白淡斑精华乳广告语是：“源头淡斑,凝聚针叶樱桃美白能量，打造无瑕透亮净白肌肤！”。资生堂透白美肌集光祛斑精华液广告语是：“精确集中定位色斑，核心配方CT美白加速剂快速代谢黑色素，塑造亮白通透的健康美肌4”两者都是有祛斑功效的化妆品品牌，后者却表现出制作的技术，在不考虑价格等因素的基础上，大部分消费者会更倾向于后者，何况价格也相仿呢。

四、产品特性诉求贴近广告策划目标受众的需求

产品特性诉求从产品自身着手，贴近消费者的生活，了解目标受众的实际需求。它的独特个性是其他品牌、产品无法模仿的。化妆品要获得消费者的认可并产生信赖，使其在一块领域有着自身独特的旗号，其广告策划就需要从目标受众的需求和产品的独特性角度分析，得出他们的共同点，使之保持一致性。如：SK-II广告就非常细心地捕捉到职业女性的需求，广告画面上是一张不怕扩大的脸庞，它抓住了职业女性的状态——熬夜使得皮肤干燥、暗黄，说明使用SK-II产品扩大毛孔也不怕，它让女人更自信；海飞丝去屑洗发露的广告抓住消费者需求“让你无头屑烦恼”。这种产品自身出发的独特个性诉求策略了解受众需求，解决他们的烦恼，广告效果自然会起到大的效果。

五、结语

产品特性诉求对化妆品广告产生重要的影响，它为化妆品广告设计策划塑造独特形象，迎合了化妆品广告策划消费模式，贴近广告策划目标受众的实际需求，贴近消费者生活。需要注意的是产品特性诉求内容需独特且真实可信，不能过于理论化，会让受众产生厌烦感，成为说教，造成广告的失败，不利于产品的销售。恰当地使用广告诉求，可以使消费者从内心接受该产品。同时还应避免产品情报诉求策略，产品的独特性诉求是其他品牌无法模仿的，应讲究独特的产品广告诉求策略。

作者:陈芸 单位:湖南工业大学包装设计艺术学院

参考文献：

[1]黄升民,段晶晶.广告策划[M].北京:中国传媒大学出版社,2006.81.

[2]相宜本草眼霜-搜狗百科DB/OL：http://baike.sogou.com/v76566922.htm?fromTitle.

[3]缪文海.广告诉求策略：理性与感性的融合[J].江南大学学报(人文社会科学版),2013,(5):110-112.

[4]中国江苏网DB/OL：http://life2.jschina.com.cn/system/2016/03/24/028184334.shtml.