导语:正在写医疗服务流程?这篇范文值得一看。全文约700字,3分钟即可读完。报告重点:讲的是当前医疗服务流程的问题,挂号难、转诊慢,然后提出具体改法,让服务更顺畅。
适用对象:医院行政人员、科室主任、刚入职的医务干事,做流程优化的人。
使用场合:用在医院内部汇报,三甲评审、流程整改会议,还有新政策落地前的调研准备。
核心内容:讲的是当前医疗服务流程的问题,挂号难、转诊慢,然后提出具体改法,让服务更顺畅。
内容体量:700字 阅读时长:3分钟
____年医疗服务流程调研报告 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。它不仅关注细节管理,而且注重效率管理和资源优化,是医院管理现代化的重要组成部分,也是构建和谐医院的重要内容。通过系统调研发现存在如下问题:
一、存在的问题
(一)预约诊疗服务
向社会公布预约电话及相关事项形式不多样化;门诊部预约诊疗工作制度和规范不完善;未把预约诊疗、病案管理和医疗保障制度有效衔接。
(二)门诊流程管理
1、门诊业务科室管理不规范,午间门诊未按规定长期开诊,给上班族、学生等患者就医带来不便。
2、门诊收费室、挂号窗口少,流程不合理,患者排队等候时间过长。
3、门诊与辅助检查科室相聚较远,雨雪天气病人检查不方便。
4、门诊输液室设置简陋。
(三)急诊绿色通道管理
院内绿色通道与院前120急救中心衔接不到位,多部门
协调合作不紧密,未形成一个完整的急救体系。
(四)住院、转科、转诊服务流程管理
1、转诊、转科患者的交接不及时,患者相关信息传递不到位,不能为患者提供连续医疗服务。
2、出院患者健康教育和重要患者随访预约管理不到位。
二、改进措施
利用各种形式向社会公布预约电话及相关事项,增设预约咨询服务,制定了门诊预约诊疗工作制度和规范。
1、对门诊楼进行规范化改造,增设门诊专家诊断室;门诊各诊断室实行弹性工作时间。
2、门诊收费和挂号服务窗口各增设一个。
3、在门诊设置心电图室、检验科抽血室、b超检验室。
4、在输液室内安装专用输液椅。
加强院内绿色通道与院前120急救中心衔接,建立各部门协调合作机制,形成一个完整的急救体系。
进一步完善医院《病人转院转科制度》及《病人出入院制度》。
标题、引言、问题分点、改进措施,每块用一二三四标清楚,层级分明就行。