安全生产标准化自评报告（精选10篇）

安全生产标准化自评报告 篇1

一、自评开展情况：

为全面提升企业的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层工作的全面进展，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，专门成立了以公司总经理为组长的安全生产委员会，负责标准化的落实、监察及评价工作，把安全生产标准化的推进工作作为安全工作的重点。对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将自评情况汇报如下：

二、自评主要内容：

1、安全目标、指标情况：

根据公司《安全生产年度目标》的要求，于年初制定了年度安全工作目标，并将年度安全工作目标进行细化，精确到各部门、班组，并在实施过程中严格按照相关制度和规定进行检查、考核。

公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，xxxx年截止目前各项安全指标完成良好；无岗位禁忌症人员；特种设备安全运行100%；职业健康安全管理无严重不合格项。

2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

公司建立了完善的安全管理网络，总经理为公司的安全生产第一责任者，对安全生产工作全面负责。生产部经理协助总经理领导公司的安全生产工作，直接领导安全工作的开展。公司的具体主管部门为安全生产委员会，配置兼职安全员2名。

依据公司要求，结合公司实际共建立细化43项安全专项管理文件，并建立了安全生产标准化体系文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范安全管理活动行为、安全检查、隐患整改内容等，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

3、安全投入情况：

为了落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。制定了《安全投入保障管理制度》，该制度中对安全资金的投入和使用作了明确详细的规定。为了更有力的执行本制度，保障安全投入的使用，公司于年初制定了《安全生产资金投入年度计划》，有效保证了安全生产使用。

在xxxx年年度计划中安全投入预算100000万元，截止目已投入使用近50000余元，如安全标准化体系咨询服务30000元，安全生产标准化复评10000元；职业危害检测3000余元；购买消防器材30具及相关配件，购置警示胶带90卷；安全标识340块；安全阀、压力表检测2次等费用4000余元，另有发放防暑降温费、购置劳防用品及教育培训等费用。

4、法律法规及安全管理制度情况：

公司建立了识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确了主管部门，确定了获取的渠道和方式，以便能及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。各个职能部门也针对部门的实际情况及时的识别和获取了本部门适用的安全生产法律法规、标准规范。按照相关的法律法规制定了适用本企业的法律清单并由安全管理人员审批。公司及时将适用的法律法规提供给部门及从业人员。

在执行公司制度方面，根据公司特点共建立安全专业管理文件25个、安全技术操作规程17个，紧急预案4个。在员工的安全教育上，对新下发的管理制度进行解读、通过班会专项学习、日常工作落实等不同形式组织开展。同时重点关注新员工安全教育工作，新入职员工必须参加三级安全教育，考试合格后方可上岗操作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。

公司不定期组织员工进行安全培训、部门安全检查，对日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。所有安全活动都有完整的安全记录，并加强了对安全记录的有效管理。

5、安全生产教育培训情况：

根据国家、公司相关管理要求，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对同行业范围发生的事故进行对照性的学习和讨论，举一反三，记录存档。

公司总经理和生产总经理都及时参加了顺义区组织的安全生产培训，经考核已经合格，具备了生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。所有在岗人员都参加了公司组织的安全教育和生产技能培训，熟悉公司的安全生产规章制度和安全操作规程，个人能力已经符合岗位要求。凡培训不合格的从业人员不得上岗操作，操作人员若转岗或者离岗一年后重新上岗，必须参加培训和安全教育，经考核合格后才允许其上岗。特种作业人员定期参加政府及单位组织的培训及学习，以保证100%持证上岗。

6、设备设施管理情况：

我公司主要生产设备有车床、铣床、砂轮机、自动对焊机、自动切断机等和相应的辅助设备。现有设备作业区共2个（锯条生产区、机加工操作区）。分别有专人负责相应区域内设备运行、检修管理。公司严格控制设备设施存在的隐患，及时分析处理，将安全工作在源头预防处理，并在各个对应的场所设置明显的安全警示标志。各区域的相关负责人合理安排检修计划，按照《设备设施安全管理制度》和《设备设施保养检修安全管理制度》对设备设施保养、检修，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

7、岗位作业安全管理：

各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，并根据管理要求每年不定时开展对管理文件、岗位规程等及时修订、评审。

现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。按照国家相关法律法规及制度要求，积极配合参与公司组织的安全检查、职业卫生检测，并将检查、检测结果及时公布。

公司明确要求所有操作人员必须正确配戴劳保防护用品，严格按照安全操作规程操作，履行安全生产职责，不得出现违规操作现象，对不符合的地方要求立即整改，以保证安全工作万无一失。

8、隐患排查、整改情况：

为了及时排查隐患，保障安全生产，根据公司安全生产的需要和特点，制定了《安全检查制度》，并采取综合检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式对公司的生产活动及设备设施进行隐患排查。

对每月隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对发现的隐患要求负责人限期整改，检查人员对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间、季节的变换发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划，目前总体状态比较稳定。

9、危险源控制情况：

根据公司《危险源辨识管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生的变化、安全检查中发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。公司重点加强对控制措施的修改与完善，共辨识出10条危险源，每项危险源都有及时有力的控制措施，并及时组织员工认真学习、掌握。

10、职业健康管理情况：

根据公司《职业病防治管理制度》和《职业安全健康档案管理制度》的要求，对我公司进行了职业病危害因素（噪声、粉尘）检测，检测结果均为合格。公司认真开展岗位职业危害因素辨识、监测评价，对涉及职业危害因素的岗位职工进行职业卫生档案管理等工作，确保不存在职业禁忌症的人员。

在职业健康管理方面主要工作有：1）每年进行岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；2）噪声、粉尘岗位每年组织体检。3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域悬挂标志警示牌。4）在职业病危害因素区域设置公告栏，及时将新的职业病危害因素检测结果、公司在职业健康方面的规章制度等公告，以便于从业人员了解相关情况。

11、应急救援：

在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。组织全员学习和熟悉管理体制。

在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。公司管理各项应急预案主要涉及水灾事故、机械伤害事故、电气设备漏电及触电事故等。

为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于制定的预案按计划组织员工进行专项安全培训、组织演练及评估活动，以防在发现相关事故时救助不及时，造成人身伤害，丧失制定预案的目的和效果。

12、事故管理：

按照公司《伤亡事故管理制度》，加强事故管理，对现场查处的违章现象按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则。

公司规定发生事故后，必须成立事故调查组，明确相关人员的职责和权限进行事故调查或配合调查。事故调查中必须查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等，并提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。在事故处理结束后，必须召开专项会议，做好人员安全教育及落实整改措施，并在后期工作中加大安全教育力度及安全检查措施，杜绝事故的发生。

13、绩效评定和持续改进：

本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，按照《安全生产奖惩制度》，公司每年组织对安全标准化和实施情况至少的评定工作，验证各项制度措施的适宜性和有效性，检查工作目标的完成情况，并进行对两大作业区的安全绩效进行评价。安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。

安全生产标准化自评报告 篇2

一、自评开展情况：

为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。

二、自评主要内容：

1、安全目标、指标情况：根据x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，xx年上半年各项安全指标完成良好。

2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：x有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际情况，公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

3、安全投入情况：公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。

4、安全管理制度建立、执行情况：在公司已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订。

5、安全生产教育培训情况：根据国家相关要求，公司按照公司制度《安全教育培训制度》，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。

6、设备设施管理情况：x有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

7、作业安全管理：各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。

8、隐患排查、整改情况：公司各部门根据公司的《安全排查治理管理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为，也是按要求及时督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

9、危险源控制情况：根据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的"完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习。

10、职业健康管理情况：公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：

（1）在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识；（2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养；（3）组织员工每年进行健康体检。

11、应急救援：在应急救援管理上，公司实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

13、绩效评定和持续改进：公司在推进安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。

按照公司《安全生产标准化绩效评定管理规定》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，进行了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。

安全生产标准化自评报告 篇3

（一）自评开展状况：

为建立和改善的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程管理和监督。标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》和法规和规章以等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的资料和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、作业环境与职业健康、设备设施的安全状况等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评状况汇报如下。

（二）自评主要内容：

1、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责状况：

x有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一职责者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际状况，公司文件《安全生产职责制》中规定了全员的安全生产职责资料，明确并落实各级管理者的安全管理职责和岗位人员安全职责。同时管理制度《安全生产职责制管理制度》中也进一步规范了职责制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

2、安全目标、指标状况：

根据x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标职责书”。

公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标职责书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。

目标职责制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，职责清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，xx年上半年各项安全指标完成良好。

3、安全管理制度建立、执行状况：

在公司已有的.制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订。

4、安全投入状况：

公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面用心落实各项措施，透过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。

5、设备设施管理状况：

x有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的状况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

6、安全生产教育培训状况：

根据国家相关要求，公司按照公司制度《安全教育培训制度》，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、职责制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面资料，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改善工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。

7、危险源控制状况：

根据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关资料，实行动态管理。定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习。

8、隐患排查、整改状况：

公司各部门根据公司的《安全排查治理管理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查状况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理到达闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查状况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为，也是按要求及时督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

9、作业安全管理：

各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际状况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。

10、职业健康管理状况：

公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1）在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识；2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养；3）组织员工每年进行健康体检。

11、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

12、应急救援：

在应急救援管理上，公司实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关资料。在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等状况进行动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

13、绩效评定和持续改善：

公司在推进安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。

按照公司《安全生产标准化绩效评定管理规定》，本着以“落实职责、强化管理、促进合作、持续改善”为导向，进行了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。

（三）自评得分状况

公司在自查自改的基础上，聘请专家到公司亲临生产现场应对面指导整改工作，充分根据《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于xx年11月11日构成自评得分结果：总得分82.3分。具体得分状况如下：

评分细则共194条达标标准，总分1000分；

公司不涉及的共分，应得分分；

实得分分，得分率82.3%。

依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。

安全生产标准化自评报告 篇4

为加强对企业的安全生产监督管理提高安全生产的管理水平，建立持续改进的安全生产长效机制，辽阳顺全隆客运有限公司根据集团公司精神，组织专门人员成立了以经理徐士伟为组长的xxxx年度安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员认真学习上级颁布的《道路旅客运输企业安全生产达标标准》、《道路旅客运输企业安全生产评估要点》以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：

根据集团公司xxxx年度安全总体目标、指标的要求，辽阳顺全隆客运有限公司于年初制定了年度安全管理目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，公司与各单位（部门）签定“年度安全目标责任书”。将目标、指标进行细化到修理厂、车队、班组、驾驶员、责任经营人，对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产发展记录，xxxx年前三季度各项安全指标完成较好；员工持证上岗率100%，教育培训率100%；安全设施设备、特种设备完好有效率100%；安全管理体系内、外审无严重不合格项。

一、安全投入情况

辽阳顺全隆客运有限公司吸取以往经验教训，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施。公司把安全投入放在优先的位置，从资金预算、足额提取、专款专用给予充分保证。费用管理、建立台账、跟踪、监督方面均按有关规定执行。xxxx年公司安全生产费用投入预算4万元，如车载监控设备、安全防护用品的维护、安全设施检测、安全生产检查、评价、安全宣传教育培训、应急救援设备维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温、公交分局协作费）等费用。xxxx年开展现场安全可视化管理，制作更换各种安全标志牌、警示标识，宣传标语、安全资料以及对消防器材的维修、更新。

二、安全生产管理制度及有关规定制定情况

公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从经理、副经理到队长、安管人员（安全、机务）、GPS专职监控人员到岗位操作工，层层制定了《安全生产工作职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还根据《道路旅客运输企业安全管理规范》补充、完善、制定了《辽阳顺全隆客运有限公司安全生产目标责任书》、《驾驶员聘用制度》、《驾驶员岗前培训制度》、《驾驶员从业行为定期考核制度》等30项规章制度，同时针对汽车修理厂专门制定了汽车在进厂检修、维护、竣工、维修质量方面的规章制度12项、特种作业人员作业现场安全操作规程9项；在加强“人、车”动态监管方面完善、制定了《辽阳顺全隆客运有限公司车载GPS监控管理办法》、《GPS工作考核实施细则》以及《车载视频监控管理办法》3项制度；补充、完善、制定了驾驶员行为方面的安全操作规程4项；拟定印制发放《驾驶员手册》，人手一份；为提高对突发事故和事件规范有序、科学高效、反应及时的应急处置能力，修订了《辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故应急预案》，为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。根据《预案》制定了《辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故处置规范》，确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，促进公司安全管理水平提高和经济效益的提高。公司在建立健全各项规章制度的同时，将制度上墙、职责上墙，制作成板面，悬挂于显眼位置。并组织各单位（部门）人员认真学习且忠实执行，狠抓各项制度的落实，力求形成一种长效安全生产机制。

三、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”以及“安全生产标准化工作推进表”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，公司对全体人员进行了安全标准化培训教育、重点岗位职工的安全培训教育，做到了人手一份学习资料，公司组织统一授课。对新聘驾驶员或新调动工作的员工，公司即时进行了三级制安全教育。在分配到岗前由公司进行驾校安全教育培训，考试合格后进入公司级教育考核；公司级安全教育培训由公司安机科组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产工作的重要意义。介绍公司概况及布局、设备实施的使用、所用的安全技术、消防知识、企业安全生产规章制度和劳动纪律，同时进行实际驾驶操作能力考核，安全教育考试合格后且从业资质审核符合录用条件的，签订劳动合同，分配到岗；车队级安全教育由车队安全管理人员负责，介绍本单位及企业概况、安全操作规程、岗位职责、职业道德、典型交通事故案例分析、安全告知知识、安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识、应急处置知识和企业有关安全运营管理的规定等，安排专人带领进行岗位实际操作；管理人员的安全教育（包括中层以上干部、班组长、安全管理人员、GPS专职监控人员）由公司统一组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路旅客运输企业安全管理规范》、《生产安全事故报告和调查处理条例》以及国发[]30号文等法律法规，公司的.安全管理、检查监督、事故隐患排查等有关管理规定，同时指派安全管理人员脱产参加上级主管部门、行业主管部门组织的培训，每年不定期组织时间不低于24学时的学习培训，并在公司安全例会、安全生产领导小组会议、安全专题会议上、每年的安全生产月活动中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“管生产必须管安全”，严格履行“一岗双责”，确保安全生产各项工作常态化、制度化。对安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、安全会议有记录、有计划，做到“人员、时间、内容、到会率、学习效果”“五落实”，提高了全员的安全生产责任意识，保持安全生产事故发生率逐步下降，达到了安全生产的目标。

四、隐患排查、整改情况

公司定期或不定期开展针对驾驶员、车辆、管理因素等方面的事故隐患排查，同时与综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查相结合。安全检查由安机科组织开展，车队具体实施、落实，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时收集、查找发现的事故隐患，查出问题，下发“纠正、预防措施处理单”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。将排查情况汇总，并在每月的安全例会上通报，责任单位汇报整改情况。修理厂、车队每月对生产场所安全设备设施、办公场所、消防设施设备等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。

五、基础管理与岗位作业安全管理情况

公司每月由安机科负责对各行车单位安全基础管理工作进行检查、考核，发现问题及时整改；按贯标要求和《规范》要求，规范、统一了基层单位的安全生产基础建档规范标准，对驾驶员、车辆“一人一档、一车一档”信息档案进行了明确规定；各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对驾驶员、汽车修理工、电焊、锻工等特种作业人员的规范操作，具体规定了操作步骤、技术要求、设备管理要求，并根据制定的安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理办法、操作规程和相关技术规范，明确各岗位、各部门的安全生产职责，督促贯彻执行。

修理厂按“两化”标准，对现场作业安全管理上落实了工业安全事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全可视化看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。

六、设施设备安全运转情况

（一）设施：公司何家设有生产经营场所，设施较为齐全。

（二）设备：公司车辆7台营运车辆。

（三）公司健全了《车辆维护制度》、《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

七、绩效评定和持续改进

为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各单位（部门）主要负责人签订《安全生产目标责任书》，真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制。按照年初制定的安全生产年度考核与奖惩制度，对各部门、各岗位人员进行安全绩效考核，并在全司范围内通报考核结果，根据安全生产年终考核结果，给予奖惩。同时本着以“落实责任、强化管理、促进发展、持续改进”为导向，对基层基础的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于日常安全生产管理中规章制度的落实不到位、安全责任意识不强、隐患整改不及时、对上级指示精神执行力不够，驾驶员驾驶行为不安全等；对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。

八、自评得分情况

公司根据《道路旅客运输企业安全生产达标考评指标》自查自评。得分699分：依据考核标准得分计算方法，评价等级为三级。

安全生产标准化自评报告 篇5

为不断提高公司安全生产管理水平，提升公司本质安全，我们着力开展安全生产标准化工作，狠抓基础管理，加大隐患排查、治理力度，开展专项治理解决突出问题，取得了一定实效。

一、公司概况

天津市华北电缆厂于xx年xx月xx日在天津北辰区注册成立，注册资金亿元人民币。公司实行董事会领导下的总经理负责制。华北电缆厂位于天津是北辰区南王平，占地近xx亩，厂房面积近万平米。

公司自成立以来，未发生生产安全事故和职业病。为了不断提高公司本质安全，持续改进安全生产工作，提高人员安全生产素质和技能，构建长效机制，自20xx年公司依据安全生产标准化工作要求开展工作，xx年xx月xx日公司印发了《安全生产标准化创建工作立项决定书》、《关于成立安全生产标准化领导小组的通知》，xx年xx月xx日印发了《安全生产质量标准化工作安排》，至此公司安全生产标准化创建工作全面开展。

二、机构设置

成立了以总经理为主任、主管安全副总为副主任、各部门领导参加的安委会，下设安委会办公室。工会负责对安委会的工作进行监督。公司制定了安委会职责，负责公司安全生产总体目标、年度目标的制定；各类安全生产制度、规程、应急预案编写、有效性评估、各类计划的编制和实施、安全生产目标完成情况考核、向职代会、股东大会汇报公司安全生产工作。公司安委会根据需要（不少于4次/年）召开全体会议，传达区有关部门下达的有关安全生产文件，学习国家有关法律、法规；布置各类安全生产活动、工作；对公司现行的安全生产管理制度、操作规程进行评估；组织开展节假日、季节等各类专项检查等等。

安技环保部为公司安委会办公室，现有两名专职安全管理人员，负责公司安全生产日常工作。各车间、班组设兼职安全员。

三、基础管理工作

通过安全生产标准化创建工作，公司安全生产基础管理工作得到极大提高和规范，建立安全生产台账18种；修改、完善、建立安全生产管理制度18个，新颁布实施安全生产管理制度10个，完善、修订安全操作规程51个、岗位责任制22个；为规范安全检查内容，避免随意性、走过场，新建立各类安全检查表格16种，（涉及各类安全防护装置、手持电动工具、特种设备、日常安全巡视、危险源点、节假日、季节安全检查等内容）；根据公司安全生产实际情况制定了总体安全生产目标和年度目标。为确保目标实现各级各类人员均签订了安全生产责任书，明确主体责任，安全生产指标分解到部门和人，确保安全生产工作横向到边，纵向到底。安全生产指标完成情况与个人绩效工资挂钩，对在安全生产工作中做出成绩的员工给予1000至3000元奖励，没有完成安全生产指标的部门和个人根据情况减发绩效工资；建立了安委会和各级各类人员安全生产岗位责任制和考核体系。班组、岗位是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律、法规、标准、规程的落脚点。班组、岗位安全管理的好坏，直接影响整个企业的安全生产状况。因此，我们加强了班组安全建设，开展安全生产达标班组创建活动，各班组均设置兼职安全员，协助班组长抓好班组安全建设。为了使班组、岗位安全工作得到进一步规范，我们根据公司产品特点、可能发生的安全事故编制了岗位安全自查表，规定各个岗位必须开展班前、班中、班后自查，及时发现自己、他人及周边的不安全因素。同时，要求班组长、车间主任进行巡视检查，定期进行隐患辨识、开展班组、车间安全活动，分析本单位存在的不安全因素、学习有关制度、规程等。通过安全生产达标班组创建工作，员工安全意识普遍得到强化，安全生产技能普遍得到提高。

基础管理每项工作的开展都有计划、有实施过程、有总结、有改进，形成了PDCA闭环管理；现场安全管理工作也有质的飞跃，本质安全大幅度提高。

四、安全生产投入

为确保安全生产资金投入，公司根据安全生产现状，参照上年安全生产投入，经安委会讨论编制本年度安全生产投入预算。在生产资金非常紧张的情况下，保证了必要的安全生产投入。截至目前累计投入20余万元。完成隐患整改150余项。

五、安全培训

公司依据国家、地方及行业的规定及岗位的需要，制定了适宜的安全教育培训目标和要求，根据不断变化的实际情况和需求制定并实施了年度培训计划。建立了安全生产教育培训档案，做好安全教育培训记录，对培训效果进行评估和改进，编制了“三级安全教育”培训教材，其它各类培训教材均编制成册。公司三级安全教育达100%；特种作业人员安全培训、持证上岗率达100%；开展全员安全培训；安全管理人员（总经理、主管安全副总、设备安技部长、生产部长等）均参加了安监局举办的安全管理人员资格培训。年初编制的安全培训计划全部落实，安全生产教育培训投入资金3.3万元，完成各类培训400余人次。

我们不仅采取授课的方式对员工进行安全生产教育，还采取其它各种不同的方式普及安全生产常识，不断提高员工安全操作技能。例如在进行安全检查时发现隐患和违章现象，我们都会与当事人进行有效的沟通和探讨，向他们介绍有关法律法规、公司制度、操作规程是如何规定的、告诉他为什么不能这样做、有什么危害、正确的做法是什么；利用标语、宣传栏、宣传挂图、发放安全生产常识小册子、悬挂安全警示标识、在安委会的会议上宣讲安全生产法律、法规、组织员工参加安全生产知识答卷等方式宣传和普及安全生产知识、营造安全生产文化氛围，在潜移默化中让员工安全生产的意识得以强化、安全生产素质和技能得以提高。经过一段时间的工作，员工中参与和关注安全生产的人不断增加，发现隐患主动向上级反应的人多了，我们在纠正违章时遇到的阻力少了。

六、安全检查及隐患整改

为员工提供安全的生产环境是公司义不容辞的责任。因此隐患检查和治理工作是安全生产工作中的重点，不能有半点松懈和大意。根据公司安全生产的需要和特点，我们采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、车间、班组、岗位等方式进行隐患排查。检查的内容包括与生产经营有关的场所、环境、人员、设备设施等。各类检查的内容各有侧重。

为了做到有的放矢，使隐患检查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我们对公司原辅材料的构成、产品结构、加工工艺、设备特性、各类基础设施状况进行了危害因素分析，把危险性大、一旦发生故障可能造成重大事故的设备设施确定为公司的危险源点，建立危险源点台账，加强日常管理和监控，每天和定期进行安全检查，发现隐患优先进行整改。

在隐患检查和治理工作中我们着力推行标准化、规范化管理，分别建立了根据季节特点、设备、设施的结构、工作原理以及产品和原材料构成等形成的危险因素开展有针对性的专业检查，分别编制了春夏秋冬四个季节的安全检查表、危险源点安全检查表、特种设备安全检查表、节假日安全检查表、机械设备安全检查表、设备用电安全检查表等等。检查表中详细规定了不同的专业检查应检查的主要内容。这样就使隐患排查工作更规范、更有针对性、更有效，避免了隐患排查的随意性，排查的质量大大提高。

《天津市安全生产责任制实施细则》明确规定：各级管理人员、操作人员是本岗位安全生产的第一责任人，是危险因素辨识的第一责任人。因此，我们开展了生产车间、班组安全生产活动，充分发挥车间主任、班组长和全体员工在安全生产工作中的重要作用，发动全体员工查找自己岗位和岗位周边环境的不安全因素，开创了人人参与、人人重视安全生产工作的良好局面。安技部门针对公司存在的突出问题编制了岗位、班组、车间安全检查表，表中规定各级人员进行检查的内容，使岗位、班组、车间隐患辨识的质量大大提高。隐患整改严格按照“四定”的原则进行，即定隐患整改责任人、定隐患整改完成时间，定隐患整改监控措施，定隐患整改资金落实。目前，公司安全隐患排查、整改工作形成了立体防控体系，做到了排查不留死角，整改不留后患。

七、特种设备管理

加强了特种设备安全运行的管理，依据《特种设备安全监察规程》建立健全了特种设备管理制度，特种设备操作人员全部持证上岗。随时监控特种设备的运行状况，每日工作前有操作者对设备的各类安全防护设施、运行状况进行检查，车间主任进行巡视；每月由安技环保部组织进行专业检查。发现问题随时解决，日常维护修理均填写《设备日常修理记录》，确保特种设备处于完好状态。同时，我们还加强了吊索具的管理，每个车间的吊索具都有专人负责管理，有固定的地方存放。每个月有专人负责吊索具检查，检查合格的做好标记，不合格的及时销毁。

八、劳动保护工作

依据国家有关规定，制定了劳动防护用品发放标准。各工种均按照规定配发了合格的劳动防护用品并监督其正确使用，充分发挥防护用品的.作用；严格按照有关规定安排尘毒作业人员进行岗前、岗中及离岗体检；建立了尘毒作业人员台账和健康档案。

我们依据GBZ158制作了公司所有尘毒作业工种的《职业危害告知书》，发到每个作业人员手中并签字确认。在尘毒作业的工作区域设置了职业危害告知卡，其内容包括所从事工作可能发生的职业危害、预防措施、中毒的处理方法、应使用的防护用品等，对操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生产过程中的危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。

九、危险源点监控

在进行危险辨识的基础上，公司对原辅材料的构成、产品结构、加工工艺、设备特性、各类基础设施状况进行了危害因素分析，把危险性大、一旦发生故障可能造成重大事故的设备设施确定为公司的危险源点，建立危险源点台账，加强日常管理和监控，编制各种检查表格，每天和定期进行安全检查，发现隐患优先落实资金进行整改。严格按照规定对主机和安全附件进行定期检验和注册，合格方可投入运行。

十、应急救援体系

依据《安全生产法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法规，在全面、深入分析公司存在的危险因素和可能发生的生产安全事故的基础上，编制了公司《生产安全事故综合应急预案》、《地震应急预案》、《工伤事故应急预案》、《洪水应急预案》、《特种设备事故应急预案》，将各种应急预案制作成看板安装在车间。成立了应急救援指挥中心、和7个专业救援组，规定了应急救援指挥中心和7个专业救援组的职责、应急响应程序、应急响应级别、应急救援原则、各类事故救援方法等等。

为了验证应急预案的有效性和提高应急队伍应急反应能力，20xx年公司组织了两次应急救援演练。制定了应急演练计划、演练方案，演练完成后进行了总结，对演练中暴露出的问题进行了深入分析并提出应对措施。通过演练锻炼了应急队伍，强化了各应急救援组之间的协调。由于建立了完善的应急救援体系和应急救援队伍，公司应急反应能力得到很大的提高。今年公司已编制了应急演练计划，应急演练工作将严格按照计划完成。

十一、统计、信息技术在安全管理工作中的应用

通过安全生产标准化创建工作，公司加强了统计、信息技术在安全管理中的应用，建立了典型违章现象数据库、生产安全事故数据库。定期对采集的数据进行分析，从中发现问题。例如，在进行违章数据分析中，我们连续几次发现部分人员进入车间不带安全帽。通过分析，认为主要问题是部分人员安全意识比较差，对安全操作规程不了解，存在侥幸心理。针对这种情况我们组织安全操作规程的培训、考试，使员工对操作规程有了较全面的了解。同时，我们还在车间入口设置了安全帽自助区，为各管理部门人员提供方便。通过采取一系列有效措施，杜绝了人员进入生产车间不戴安全帽的问题。

公司建立了安全定期报表制度，定期对安全培训情况、安全隐患排查、整改情况、事故情况等进行统计分析，为安全生产工作的决策提供依据。

十二、安全管理体系运行的有效性

今年年初公司开始进行安全生产标准化创建工作的筹备，4月份正式立项。通过创建，公司安全生产管理体系初步建成，安全管理工作得到全面提升和规范。在加强基础管理，建立健全各种安全管理规章制度的基础上，对各责任部门和标准化推动小组进行安全生产绩效考核，建立起约束和激励机制。通过考核一方面对各级人员安全生产责任的履行情况进行评判，另一方面对安全生产管理体系运行情况进行诊断。

20xx年8月25日～9月15日，我们组织有关人员，依照安全生产标准化考评标准对公司安全生产管理体系运行情况进行自我诊断，通过诊断发现19个不符合项，针对这些问题我们确定整改责任人、整改完成时间，保证公司安全管理体系的有效运行，实现持续改进的目的。

通过一段时间的运行证明公司的各项安全管理制度比较健全和适用，体系运行效果比较明显和有效。通过体系的运行，可以及时的发现管理中的不足和漏洞，为实现PDCA管理和持续改进提供了可能，改变了过去安全管理没有标准可依，凭个人经验开展工作的状况，避免了随意性，实现了规范化管理。（此段还可进一步完善，加上地二次自评的内容。）

十三、存在问题和改进措施

通过安全生产管理体系的建立和运行，公司解决了很多管理上的问题，彻底转变了管理方式，正在逐步实现科学管理，将现代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我们接触安全标准化时间不长，对标准的理解还有待进一步提高，加之一些客观因素的存在，到目前为止仍然存在一些问题，主要是：

1、特种设备的管理还存在比较大的问题，由于我们过去没有专职安全管理部门，对国家有关安全法律法规了解的也比较少，所以在建厂时我们忽略了特种设备的管理，特种设备安装前没有履行告知和登记注册。通过安全标准化创建工作，我们了解了特种设备管理上的要求，目前公司正在积极与所在地技术监督部门联系，补办检验和注册登记手续，争取在年底前完成该项工作。为了保证特种设备的运行状况处于有效的监控之中，我们采取了相应的技术措施，规定特种设备作业人员每天工作前对设备进行日点检，由设备安技部组织每个月进行定期检查，防止因安全装置失效引起的安全事故。

2、变配电设施的预防性试验报告，因工程款的问题，施工方还没有提供给我们，公司会积极与对方沟通，或者由公司与具有资质的单位联系重新进行预防性试验。

3、消防验收工作正在进行中，预计近期可以完成。

4、避雷网监测未进行，由于今年雷雨季节已过，因此计划安排在20xx年雨季前完成该项工作。

5、各级人员的安全意识还有待进一步提高，部分人员没有意识到自己的安全主体责任，“一岗双责”的原则还没有完全落实到位。针对这些情况，公司在今后的工作中要进一步加大安全培训教育的力度，探索更有效地培训方式，结合企业文化建设，进一步突出安全文化的建设工作，利用各种有效的载体，培育企业安全文化，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，开展形式多样的安全活动。计划在明年年初举办安全生产知识竞赛，年中组织青年员工进行安全生产演讲活动，以各种员工喜闻乐见的方式，引导他们主动参与到安全管理工作中来。

6、目前，公司安全管理体系仍然在磨合之中，部分环节还有不顺畅的地方，公司布置的安全工作有个别部门完成的效率还比较低，需要反复督促。今后一方面要进一步提高安全主管部门的协调能力，另一方面要利用安委会例会等场合进一步强调各有关部门的主体责任，提高执行力，同时加大安全生产绩效考核力度，对考核内容逐步细化和提出更高的要求，使各级人员逐步适应安全生产工作的需要。

7、各级人员隐患辨识的能力有待进一步提高，首先要从专业管理和技术人员入手，采取送出去，请进来的方式对专业管理和技术人员进行强化培训，让他们熟练掌握隐患辨识和治理的方法。在此基础上发动全体员工，在专业人员的指导下，参与到隐患排查和治理工作中，形成立体防控网，做到横向到边，纵向到底。

8、职业健康工作要进一步进行规范，今后公司内从事有毒黝黑作业人员一律要进行岗前、岗中、离岗体检，定期进行职业危害因素检测，建立完善的职业健康档案，细化管理，却白员工的身体健康，防止职业病的发生。

十四、创建工作体会

通过安全生产标准化创建工作使公司的安全管理由弱到强，由粗放型管理向精细化、规范化管理的转型。全体员工安全生产意识普遍得到加强，操作人员安全操作技能普遍得到提高。安全生产标准化创建工作是企业提高安全生产管理水平的有效途径；是加强企业安全生产的一项基础性、长期性的工作，它可以使企业基础管理工作、本质安全得到大幅度提升。通过创建活动公司初步建立了各部门、各单位相互依托的安全管理体系，使职工队伍得到了锻炼，全面带动了公司各方面管理水平的提高。

通过创建活动我们取得了实际效果，但是我们的管理水平距离安全生产标准化的要求还有一定距离，安全管理体系运行中还存在着这样或那样的问题，我们有信心以考评标准为准绳，不断修正管理工作中的缺陷，坚持持续改进的理念，继续扎实工作，严格按照“标准”的要求开展工作，使公司安全生产工作持续稳定的提高，适应公司不断发展的需要。

安全生产标准化自评报告 篇6

安全生产标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。

根据《辽宁省民用爆炸物品企业安全生产标准考评办法》（辽经信军安[xx]82号）的文件精神及要求，辽宁xx器材有限公司（以下简称xx公司）首先制定了安全生产标准化工作方案，并根据安全生产标准化工作方案成立了综合安全管理考评组、生产工艺考评组、设备设施考评组、作业场所考评组、岗位培训考评组等5个考评小组；总经理为组长，常务副总经理、书记、生产安全副总经理、技术质量副总经理为副主组长，生产部长、技安部长、技质部长、企管部长、综合办主任为各考评小组组长。xx年8月6、7日xx公司领导组织生产、安全、技术、企管、综合办等业务部门对各生产线的生产现场进行检查验收。在检查验收过程中分别对各生产线进行打分，经打分各生产线符合达标条件且各生产线查出的问题已全部进行整改。

一、全员重视，落实责任

企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织各业务部门、各车间主任对《辽宁省民用爆炸物品企业安全生产标准考评办法》逐条进行研究、分析，规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进。在此基础上成立了安全生产标准化工作领导小组，并文件形式下发到各业务部门、各车间班组。分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在作业会、安委会上安排安全生产标准化工作并不定期检查进展情况外，还于xx年10月末，召开安全标生产准化工作专题会议，对照安全生产标准化考评检查表逐条研究落实。

二、强化基层安全管理

1、对照《考评办法》及其他要求，xx公司对安全规章制度进行了修订、完善。完善了《安全生产责任制》、《事故报告和档案管理制度》、《危险源管理制度》、《风险管理制度》等，共计修订完善安全规章制度10个，并以文形式下发各单位贯彻执行。

2、规定对动火作业、进入有限空间作业、高处作业等，作业前要有预先风险分析等。

3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、各车间应急救援演练及评审记录、安全培训台帐等。

4、以全员培训和参观学习结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。在今年xx年3月xx公司组织了班组长以上人员安全培训大会，共计150人参加；在xx年10月份由公司领导亲自带队组织班组长以上人员到相关企业参观学习，共计90人。

三、以安全生产标准化为契机，全面进行现场规范整治

根据《考评办法》及庆特化公司相关要求，xx公司开展了现场清扫月大检查、春检、安全月、电气专项检查、秋检、危化品运输车专项检查、“打非治违”大检查等检查活动，并由领导亲自带队进行检查。在检查过程共发现问题56项，已全部进行整改。通过对现场各生产线进行检查，使生产现场本质安全水平得到很大提高。

四、针对在多次检查过程中存在的问题。xx公司准备采取措施做如下安排：

1、加强对安全生产相关人员的培训和教育，努力提高公司安全管理水平。

2、继续加大对安全生产标准化创建工作的宣贯力度。力求使各部门负责人对安全生产标准化创建工作的重要性和长远意义有一个明晰的.认识。

3、加大安全监督检查力度，强化隐患排查与治理，坚决杜绝各类伤亡事件的发生；

4、加大资源投入，不断提高工艺、设备的本质安全化程度，为安全生产创造条件。

总之，我们将在省、市、区、专家组以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展安全生产工作。通过开展安全生产标准化建设，使xx公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，使公司的安全生产管理推上一个新台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。

安全生产标准化自评报告 篇7

20xx年，我们xxx社区根据上级有关部门的文件和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、杜绝事故”的安全工作方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以深化安全生产基础工作为立足点，落实企业生产主体责任为主线，通过安全生产标准化建设，全面夯实各类企业单位安全生产基础，提高企业本质安全水平，为我市经济平稳较快发展提供安全保障。现向大家对一年的安全生产工作情况汇报如下，请予以审议。

一、加强组织领导，严格落实责任

社区成立了安全生产领导小组，由书记担任组长，分管负责人任副组长，社区两委会成员为安全生产小组成员的领导班子，并建立了xxxx社区安全生产管理网络，在社区各片区实行网格负责制，明确责任监管体系，落实专人分管，切实加强安全生产领导，健全了我社区的组织机构，办公室设在xxx社区内，具体负责全社区的安全生产工作的总体安排，跟踪了解各行业、各领域安全生产基本情况的收集、汇总、梳理，及时解决相关问题，并将辖区内的安全生产标准化创建工作列为安全生产目标考核的重要内容，作为重点工作来抓，切实将安全生产工作做精、做细、做实。

二、加强宣传发动，调查摸底

社区各网络长通过调查摸底，摸清辖区内各企业单位的基本情况，包括数量、规模、种类、从业人员、生产工艺和安全管理等，为全面开展标准化建设安全生产打好基础，并采取各种形式深入一线，做好宣传、动员、部署工作，大力开展安全宣传活动，激发企业和辖区居民“关注安全，关注生命”的热情，强化居民和各类企业增强安全责任意识，并利用社区宣传栏，开展“除隐患、保稳定”等宣传活动，弘扬法治、法律知识，形成良好的安全生产氛围，并与各企业及辖区单位签订“安全目标责任书”和安全生产责任书，并制定事故预警预案和安全生产实施方案，做到有部署、有检查，确保安全生产在辖区内顺利开展。

三、组织学习，提高从业人员的安全素质和水平

社区在加强宣传安全生产的同时，对企业各类人员的教育、培训，以及安全监管人员的业务培训，安全知识的培训，特别对各企业的现场负责人、监护人员、作业人员、应急救援人员进行专项安全培训，提升各企业员工安全作业技能及应急处置能力。

四、严格管理，强化职责

xxxx社区安全生产小组，对辖区内的各类企业及所属单位内的安全实行属地化管理和监督。每月在辖区内开展安全生产检查和监管，督促企业安全生产，并明确企业主体责任，部门的"监管责任和社区的属地化管理责任，并根据我辖区内的实际情况制定安全管理方案，明确职责，细化工作措施，严格落实到位。每月社区将组织安全专管人员深入各类企业进行安全检查，对检查的内容由现场检查人员根据实际情况认真填写;并有各企业负责人和安全人员签字，对存在的安全隐患及时告知企业，进行限期整改、跟踪检查。对逾期未整改的报有关部门，根据相关规定予以处罚。对每月检查的结果，及时上报街道安全科，形成一套规范安全生产复查制度，以提高企业的安全意识，同时将发现的各类问题及时的指出，实行企业自查，社区复查的安全生产检查机制，有效杜绝了安全生产的隐患，促进企业安全生产顺利的进行。

一年以来，在街道党工委的正确领导下，社区的责任落实到位，安全监管的措施到位，企业的整改到位。我们xxxx社区没有发生一起安全生产事故。今后，我们二村社区将继续实行企业安全生产排查治理和安全生产每月必查的管理机制，加强社区的组织领导，完善具体的实施方案，扎实开展安全生产隐患排查工作，实行谁主管，谁负责，继续实行企业安全生产属地管理的原则，逐级落实安全监管责任，深入企业落实主体责任，建立有目标、有任务、有考核、有奖惩的责任制度，确保xxxx社区安全生产工作的新突破。谢谢大家!

安全生产标准化自评报告 篇8

为加强对企业的安全生产监督管理提高安全生产的管理水平，建立持续改进的安全生产长效机制，汉口运输分公司根据集团公司精神，组织专门人员成立了以经理盛翔为组长的20xx年度安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员认真学习上级颁布的《道路旅客运输企业安全生产达标标准》、《道路旅客运输企业安全生产评估要点》以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：

一、企业概况

汉口运输分公司是湖北省最大的道路运输企业湖北公路客运（集团）有限公司旗下的一家专业道路旅客运输公司。20xx年11月集团公司实行站运分离，公司由原省客集团拥有悠久历史的“老字号”新华路汽车客运站重组而成。

公司主要经营省内外公路客运业务和汽车维修保养业务。公司现有营运车辆240台，拥有北方、青年、安凯、宇通等品牌豪华车辆。运输网络覆盖全国15个省、市、自治区、直辖市，营运半径达1800公里。现有营运线路131条。其中省内40条，省际91条。日均迎送旅客20000余人。公司黄州、浠水、蕲春、麻城、汉川等班线实行密集发班。其中黄州班线于20xx年被武汉市团委授予“青年文明号”光荣称号，成为公司的精品班线。

公司在册员工324人。其中管理人员120人，党员81人，团员11人，专业技术人员85人，驾驶员439人（2名驾驶员被授予市劳模）。下属有8个行车单位（5个车队、3条专线），一个修理厂，是一支业务精湛、管理素质高、专业化、规范化的运输队伍。公司自成立伊始，就把安全管理和优质服务作为企业固本强基的核心。坚持走“安全质量效益型”发展之路，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的经营理念，公司连连被集团公司和上级行业管理部门评为安全生产先进单位和先进集体，实现了“快捷、安全、高效、舒适”服务目标；公司还先后通过了ISO9001：2000和ISO9001：20xx国际质量体系认证和信息化管理系统，车辆安装了GPS卫星定位系统、硬盘机和3G视频装置，将该系统纳入日常安全管理中，并已建立了相关监控管理办法。在服务质量方面，建立健全了服务质量监督体系和车辆救援保障体系，总体服务水平稳步上升。

在经理盛翔同志的带领下，公司一班人创新思维、开拓进取，不断创新，20xx利润突破千万元大关，实现了融合、稳固、持续发展的重组后目标，公司盈利逐年上升，生产规模不断扩大，资源配合不断优化。面对发展机遇和挑战，公司将深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展、科学发展理念，切实转变经营发展方式，把经济发展建立在安全生产与可靠保障的基础上，全面构建和谐企业，实现企业稳定可持续快速发展而不懈努力。

二、安全生产领导机构、人员设置情况

汉口运输分公司建立有完善的安全管理网络，经理盛翔为安全生产的第一责任人，对公司安全生产全面负责，安全生产管理机构主管部门为安机科。根据集团公司指示精神，公司成立了由经理盛翔任组长，党委书记、主管安全生产的副经理虞峰、毛汉洪任副组长，安机科、运调科、综合办公室、修理厂、8个行车单位等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了“安全生产标准化”推进工作实施方案，成立了推进领导小组，制定了具体的职责分工和推进节点要求，召开由经理领导主持的“安全生产标准化”专项推进会，对各项工作逐一进行布置和动员。领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：安全副经理任组长；二、设备设施安全考评组：党委书记任组长；生产经营秩序与作业环境考评组：生产副经理任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各单位（部门）、修理厂也成立了以单位（部门）主要负责人任组长、安全生产直接责任人以及安全管理人员为成员的安全生产基层工作小组，并都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各类工作人员都是安全生产管理员。日常管理工作中通过加强走动管理，落实现场值班制度，公司派产的第一责任人，对公司安全生产全面负责，安全生产管理机构主管部门为安机科。根据集团公司指示精神，公司成立了由经理盛翔任组长，党委书记、主管安全生产的副经理虞峰、毛汉洪任副组长，安机科、运调科、综合办公室、修理厂、8个行车单位等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了“安全生产标准化”推进工作实施方案，成立了推进领导小组，制定了具体的职责分工和推进节点要求，召开由经理领导主持的“安全生产标准化”专项推进会，对各项工作逐一进行布置和动员。领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：安全副经理任组长；二、设备设施安全考评组：党委书记任组长；生产经营秩序与作业环境考评组：生产副经理任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各单位（部门）、修理厂也成立了以单位（部门）主要负责人任组长、安全生产直接责任人以及安全管理人员为成员的安全生产基层工作小组，并都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各类工作人员都是安全生产管理员。日常管理工作中通过加强走动管理，落实现场值班制度，公司派一名领导带队，车队安管人员具体负责严格落实每日出门前的安全例行检查和安全告诫制度，通过“人防、技防”来贯彻执行《“三声”工作法实施方案》，落脚在过程管控、隐患排查治理、安全宣传教育等方面，提高了作业危害因素的发现能力和安全管理意识，同时还根据特定的时间、季节的变化、道路交通事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，注重安全隐患的质量和整改及时率，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。

三、安全目标、指标情况

根据集团公司20xx年度安全总体目标、指标的要求，汉口运输分公司于年初制定了年度安全管理目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，公司与各单位（部门）签定“年度安全目标责任书”。将目标、指标进行细化到修理厂、车队、班组、驾驶员、责任经营人，对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产发展记录，20xx年前三季度各项安全指标完成较好；员工持证上岗率100%，教育培训率100%；安全设施设备、特种设备完好有效率100%；安全管理体系内、外审无严重不合格项。

四、安全投入情况

汉口运输分公司吸取以往经验教训，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施。公司把安全投入放在优先的位置，从资金预算、足额提取、专款专用给予充分保证。费用管理、建立台账、跟踪、监督方面均按有关规定执行。20xx年公司安全生产费用投入预算150万元，如车载监控设备、安全防护用品的维护、安全设施检测、安全生产检查、评价、安全宣传教育培训、应急救援设备维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温、公交分局协作费）等费用。20xx年开展现场安全可视化管理，制作更换各种安全标志牌、警示标识，宣传标语、安全资料以及对消防器材的维修、更新。

五、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。

从经理、副经理到队长、安管人员（安全、机务）、GPS专职监控人员到岗位操作工，层层制定了《安全生产工作职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还根据《道路旅客运输企业安全管理规范》补充、完善、制定了《汉口运输分公司安全生产目标责任书》、《驾驶员聘用制度》、《驾驶员岗前培训制度》、《驾驶员从业行为定期考核制度》等30项规章制度，同时针对汽车修理厂专门制定了汽车在进厂检修、维护、竣工、维修质量方面的规章制度12项、特种作业人员作业现场安全操作规程9项；在加强“人、车”动态监管方面完善、制定了《汉口运输分公司车载GPS监控管理办法》、《GPS工作考核实施细则》以及《车载视频监控管理办法》3项制度；补充、完善、制定了驾驶员行为方面的安全操作规程4项；拟定印制发放《驾驶员手册》，人手一份；为提高对突发事故和事件规范有序、科学高效、反应及时的`应急处置能力，修订了《汉口运输分公司道路交通事故应急预案》，为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。根据《预案》制定了《汉口运输分公司道路交通事故处置规范》，确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，促进公司安全管理水平提高和经济效益的提高。公司在建立健全各项规章制度的同时，将制度上墙、职责上墙，制作成板面，悬挂于显眼位置。并组织各单位（部门）人员认真学习且忠实执行，狠抓各项制度的落实，力求形成一种长效安全生产机制。

六、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”以及“安全生产标准化工作推进表”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，公司对全体人员进行了安全标准化培训教育、重点岗位职工的安全培训教育，做到了人手一份学习资料，公司组织统一授课。对新聘驾驶员或新调动工作的员工，公司即时进行了三级制安全教育。在分配到岗前由集团公司进行青山驾校安全教育培训，考试合格后进入公司级教育考核；公司级安全教育培训由公司安机科组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产工作的重要意义。介绍公司概况及布局、设备实施的使用、所用的安全技术、消防知识、企业安全生产规章制度和劳动纪律，同时进行实际驾驶操作能力考核（学时不低于30学时），安全教育考试合格后且从业资质审核符合录用条件的，签订劳动合同，分配到岗；车队级安全教育由车队安全管理人员负责，介绍本单位及企业概况、安全操作规程、岗位职责、职业道德、典型交通事故案例分析、安全告知知识、安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识、应急处置知识和企业有关安全运营管理的规定等，安排专人带领进行岗位实际操作；管理人员的安全教育（包括中层以上干部、班组长、安全管理人员、GPS专职监控人员）由公司统一组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路旅客运输企业安全管理规范》、《生产安全事故报告和调查处理条例》以及国发[20xx] 30号文等法律法规，公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等有关管理规定，同时指派安全管理人员脱产参加上级主管部门、行业主管部门组织的培训，每年不定期组织时间不低于24学时的学习培训，并在公司安全例会、安全生产领导小组会议、安全专题会议上、每年的安全生产月活动中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“管生产必须管安全”，严格履行“一岗双责”，确保安全生产各项工作常态化、制度化。对安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、安全会议有记录、有计划，做到“人员、时间、内容、到会率、学习效果”“五落实”，提高了全员的安全生产责任意识，保持安全生产事故发生率逐步下降，达到了安全生产的目标。

七、隐患排查、整改情况

公司定期或不定期开展针对驾驶员、车辆、管理因素等方面的事故隐患排查，同时与综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查相结合。安全检查由安机科组织开展，车队具体实施、落实，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时收集、查找发现的事故隐患，查出问题，下发“纠正、预防措施处理单”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。将排查情况汇总，并在每月的安全例会上通报，责任单位汇报整改情况。修理厂、车队每月对生产场所安全设备设施、办公场所、消防设施设备等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。

八、基础管理与岗位作业安全管理情况

公司每月由安机科负责对各行车单位安全基础管理工作进行检查、考核，发现问题及时整改；按贯标要求和《规范》要求，规范、统一了基层单位的安全生产基础建档规范标准，对驾驶员、车辆“一人一档、一车一档”信息档案进行了明确规定；各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对驾驶员、汽车修理工、电焊、锻工等特种作业人员的规范操作，具体规定了操作步骤、技术要求、设备管理要求，并根据制定的安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理办法、操作规程和相关技术规范，明确各岗位、各部门的安全生产职责，督促贯彻执行。

修理厂按“两化”标准，对现场作业安全管理上落实了工业安全事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全可视化看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。

九、设施设备安全运转情况

（一）设施：公司分别在金家墩车站、新荣村车站设有生产经营场所，金家墩车站三楼、新荣村车站三楼为办公场所，还有一处在新湾、一处在金家墩车站的修理车间，设施较为齐全。

（二）设备：公司车辆238台营运车辆，非生产车10台。修理厂维修车辆的特殊设备等。所有设备在这次安全标准化建设活动中都按照ISO9001：20xx贯标要求经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产安全。

（三）公司健全了《车辆维护制度》、《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

十、绩效评定和持续改进

为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各单位（部门）主要负责人签订《安全生产目标责任书》，真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制。按照年初制定的安全生产年度考核与奖惩制度，对各部门、各岗位人员进行安全绩效考核，并在全司范围内通报考核结果，根据安全生产年终考核结果，给予奖惩。同时本着以“落实责任、强化管理、促进发展、持续改进”为导向，对基层基础的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于日常安全生产管理中规章制度的落实不到位、安全责任意识不强、隐患整改不及时、对上级指示精神执行力不够，驾驶员驾驶行为不安全等；对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。

十一、自评得分情况

公司根据《道路旅客运输企业安全生产达标考评指标》自查自评。得分728分：依据考核标准得分计算方法，评价等级为二级。

汉口运输分公司

二0一二年十一月十四日

安全生产标准化自评报告 篇9

一、企业概况：

我公司位于南京经济技术开发区恒竞路29号，占地面积115亩，厂房10000余平方米，公司成立于1982年，前身为南京中医药大学制药厂，属于中成药制造行业，主要产品有复方南星止痛膏、通塞脉片、黄芪精等。目前，公司设办公室、人力资源部、财务部、新品研发部、信息部、生产管理部、质量控制部、质量保证部、物资供应部、物资管理部、总务部、工程部等部门。全公司现有员工人，生产车间有提取车间、外用制剂车间、固体制剂车间、液体制剂车间。

二、公司生产、经营基本情况，安全生产管理机构及人员配备情况：

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[]23号)和国家安全监管总局的《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》(安监总管四[20xx]84号)中“指导企业加强安全基础管理，广泛开展安全生产标准化活动”，和省、市各级安全监管部门的安全生产标准化要求，公司专门成立了“安全标准化自评工作小组”，同时配备了专职人员及相应办公室设备设施;在开展自评达标活动中，严格按照《冶金工贸企业安全生产标准化达标准》逐项考评。

在企业自评达标过程中，我公司组织了全体安全管理人员召开了“安全生产标准化达标”会议，同时组织全体在岗人员培训安全生产相关知识及法律法规。 在达标自评过程中，我公司对各项安全管理制度进行了审核，根据我公司的现状与政府相关法规修改、编制、完善了公司各项安全管理制度，建立了各项安全生产管理档案;对我司的设备设施进行了一次全面性普查清点，并针对各种机械设备进行了逐台逐项地检查与考评;针对厂区、车间作业环境进行安全隐患检查，并且整改达标。

三、考评情况

公司安全标准化考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、班组年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

（一)、安全目标完成情况：

公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了：死亡及重伤(含班车交通责任)事故为零;重大火灾(爆炸)事故为零;重大设备事故为零;重大责任事故为零;重大环境污染事故为零;急性中毒事故为零;职工职业病发病率为零;员工安全生产教育培训率为100%;特种作业持证上岗率为100%;事故隐患整改率为100%;工作场所危害因素达标率为100%。

（二)、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

公司建立了公司安全生产委员会：公司董事长夏月为主任、生产质量总监李吉峰、工会主席束建清为副主任、夏文为专职安全员，各部门负责人及技术骨干为公司安全生产委员会成员。

依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

（三)、安全投入情况：

公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司 20xx 年安全投入预算46万元，用于安全专用工器具和安全检测仪器的`购置、维护、定检费、及其他(包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训)等费用。

（四)、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：

在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、操作规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。

（五)、安全生产教育培训情况：

根据国家、公司相关管理要求，执行《安全生产教育培训管理制度》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。

主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工(转岗)三级安全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。

（六)、设备设施管理情况：

公司由各生产车间负责本车间设备运行、点检工作。工程部负责检修管理，合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

（七)、作业安全管理：

公司各岗位制定有完善的操作规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、安全职能管理人员开展对于公司管理文件、操作规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。

（八)、隐患排查、整改情况：

公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

（九)、危险源控制情况：

根据公司《危险化学品及重大危险源安全管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各生产区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。

（十)、职业健康管理情况：

根据公司《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、逐步建立职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施;2)根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置标志警示牌。

（十一)、应急救援：

在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，公司制订了专项应急预案，主要涉及公共、消防、火灾等，并且落实到每年的岗位培训管理中。

为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

（十二)、事故管理：

按照公司《生产安全事故管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

（十三)、绩效评定和持续改进：

按照公司《安全生产标准化绩效评定管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的生产区管理不足、操作人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人月度工作绩效和评优工作中。

这次“安全标准化达标活动“的具体实施，对我公司的安全生产起到了有效监管，切实加强我公司安全生产管理的基础工作，给我们企业带来很大的收益。

安全生产标准化自评报告 篇10

尊敬的公司领导、同志们：

一春一夏、又过一年，回顾一年工作历程，我在公司总经理的带领下，在全体员工的支持和配合下，按照公司的工作思路，认真履行职责，忠于职守，务实工作。20xx年1-7月分管安环部及营运部工作，负责原物流园的全面安全环保、营运生产工作。全面贯彻落实集团公司和公司本部的安全部署，坚持“安全第一.预防为主.综合治理”的安全生产方针，以创建安全生产标准化企业为抓手，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，认真落实部门监管责任和企业主体责任，促进了公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，以下工作情况。

安全环保管理方面

一、夯实基础管理，推进安全生产标准化建设。

在上级安环部的指导下，借经验，强管理、落责任、建标准、多互动，对标管理，发挥典型效应。以点带面。在各级管理人员的共同努力下，物流园于今年初通过了安全生产标准化二级复审现场评审，被区安监局推荐为安全生产标准化二级企业（商贸）。此审核通过，是对公司安全生产管理的又一次肯定，进一步增强了我们以建立安全生产长效机制为目标，以隐患排查为基础，扎实开展安全生产作业，提升本质化安全水平的信心。

二、多举措加强安全教育培训。

(1）组织观看《液氨事故警示教育片》等警示教育片xx次，深入剖析事故原因，吸取教训，结合实际，组织3次突发事件应急处置演练，重点氨泄漏应急处置演练。通过各项应急演练，使员工熟悉预案、方法、增聚力、强战力，对检验预案、提高应急处置能力起到了用。(2）组织对新招聘人员三级安全教育培训制度，增强搞好安全生产的责任感，提高贯彻执行安全法规以及各项规章制度自觉性，为确保安全生产创造条件。(3）组织操作人员学习安全操作规程和安全规章制度，加深对相关安全管理制度和操作规程的印象，增强安全生产的警惕性和自觉反映。

三、加大隐患排查整治力度，确保安全生产常态长鸣。公司每月不定期联合检查，全面排查各类安全隐患，对重要区域、现场、人员、及动态安全管控进行检查抽查，并对查出的问题制定整改措施，落实整改责任人，限期整改时间。通过坚持复查、严查，促使现场管理水平进一步提高，现场管控得到有效加强。

四、严厉查处各类“三违”行为。以“安全隐患随手拍”活动为抓手，通过安全大检查、抽、巡、值班检查、等，对各类“三违”行为进行严肃处理，并公开通报。查处“三违”行为x人次。

营运方面

一、日常管理方面：（1）、组织员工进行“服务意识”知识培训，增强员工的服务意识，提高员工的服务质量，增强公司的市场经营竞争力。（2)、加强部门员工劳动纪律的管理，严格考勤管理。（3)、将作业车辆分配到个人进行“定车定人”责任管理，纳入日常考核，以达到强化相应岗位职责，确保设备完好和严格考核的`目的。

二、工艺创新方面

（1)、设置客服员和质检员，负责客户的作业需求落实和质量问题的处理，既提高工作效率，又让客户有被尊重的感觉，也提高了服务质量。（2)、与市场部共成立“信息组”，负责开发园区内外客户配送业务的开拓，延伸我们的物流产业服务。（3)、改变散辣椒分拣入库作业工艺流程。

通过抓好上述工作，20xx年上半年物流园安全生产形势保持了良好的态势，各项安全生产指标：0。

今年7月公司决定我改分管市场业务工作，今下半年冷库主要货种板栗.香蕉.柑果因欠收入库量大幅减少，因边贸问题，干果、干椒入库为0，对满库率极大影响。我们通过出差西北加大自营水果贸易来增加收入.通过几个月的工作学到了很多，不论是和客户的沟还是对货品和操作流程，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、配合，都让我为现在的团队感到骄傲。经过总结今年的工作经验、教训，团队定下明年工作方向，目标一定能完成公司下达级各项指标任务。

正所谓计划赶不上变化，本人有阅历和经验.有良好的品行和素养，有正确的价值观、务实工作，是我一贯的工作作风，接下来要做的事就是：立足眼下做好自己！