2023年职工代表大会工作报告十篇

第一篇 2023年职工代表大会工作报告4450字

各位代表、同志们：

今天，我们在这里召开20__年工作会暨二届一次职工代表大会。会议的主要任务是：认真总结20__年工作，分析当前工作形势，全面部署20__年工作，进一步创新方式、锐意进取，努力开创我所工作新局面。下面，我谨向大会作工作报告，请予审议。

20__年工作回顾：

20__年，在上级部门的正确领导下，__管理所全体干部职工积极努力，认真贯彻落实党的__届三中、四中全会精神，践行社会主义核心价值观，紧紧围绕收费工作重心，强管理，抓服务，促发展，窗口文明服务水平得到有效提升。

一、优服务，整秩序，强监管，推进收费工作见成效

20__年我所积极落实上级收费政策，堵漏增收，文明服务，圆满完成通行费征收任务，树立了良好文明窗口形象。截止12月31日，共征收通行费66542873元，拆分后12686772元。

(一)强化主业工作，提升服务水平

1、开展“五零服务”工作。5月份开始启动 “五零服务”活动，要求每位员工力争做到“零违规，零纠纷，零差错，零投诉，零误判”，现已取得一定成效，误判、投诉等明显减少，并对表现突出的员工给予了奖励，调动了职工做好文明服务的积极性，员工的服务水平显著提高。

2、实行“四三三”制度。年初，两站实行“四三三”工作制度，并列入考核。进一步明确岗位责任，职责分工更加明晰;强化机关监督指导和服务职能，提高了机关工作效率;杜绝了“平庸、懒散、消极”现象，提高大家干事主动性，两站机关人员的工作效能明显提高。

3、强化节假日保畅。在20__年“春节”、“清明节”、“五一劳动节”、“国庆节”七座以下小型客车免费期间，加强了全体收费员业务和礼仪培训和应急演练，做到“笑容多一点、动作快一点、脑子活一点”，大大提高车辆通行保畅能力。

4、推进星级收费站创建。全面推进星级收费站创建工作，力争赣县站创三星级收费站、罗坳站创二星级收费站目标。严格按照创建要求，强化日常队列训练，规范仪容仪表和手势动作。完善收费工作设施，添置了梳妆台、风纪镜，制作文明用语、规范动作版面上墙。设立了客户服务室，为车主用户免费提供休息场所、纯净水、公共wifi、拨打电话、电脑上网、手机充电、防雨器具、应急药品、维修工具、交通指南、报刊杂志等便民服务，进一步拓展了服务内涵。

(二)加大打逃力度，净化收费环境

20__年，两站组织了持续数月集中打逃活动，重点对假绿通、垫钢板逃费车辆进行打击，效果较明显，截止12月31日共成功查处逃费车辆__7辆，追缴通行费198875元，有效打击了司机偷逃通行费行为，净化了收费环境。

1、专项打逃促增收。集中人力物力，重点对假绿通、垫钢板、冲刹磅等逃费行为采取有效措施进行打击。严格按照收费部要求，积极落实全省车辆通行秩序专项治理活动，安排机关人员到岗亭蹲岗协助维持秩序，打击逃费行为。

2、规范流程促增收。严格了查验流程，坚持一单二人三点的查验、申报程序，购买了木制楼梯，方便收费人员到车顶查验，时刻抓好绿色通的车辆的查验工作，放亮每一位收费人员火眼金晴，坚决打击利用绿色通道逃费的车辆;对垫钢板逃费车辆进行拍照取证，并到后台跟踪调查，实行数据分析、逃费次数统计、司机口供录入等手段，在收集充分证据的情况下，依法依规对逃费行为车辆进行严惩。

(三)抓好日常监督，促进收费管理

1、把好监督关。采用多项措施强化监督，强化监控与审带监督，每天由一名收费机关人员在监控设备前实时监控，并进行抽查录像;机关人员利用蹲岗机会，纠正费收员不规范行为，督促做好服务工作，提高文明服务水平;结合支部开展党员挂班帮扶活动，组织党员干部深入到一线岗亭，与员工零距离接触，协助收费工作开展，并对员工进行面对面的督促、指导、帮助。

2、把好奖惩关。结合实际情况，对收费管理制度进行了完善，加大了奖惩力度，强化费收员的考核激励。每月考核一次，做到有奖有惩，奖勤罚懒，奖优罚劣。一年来，评选出 “服务”之星和“无差错”之星进行各奖励100元，全年共评出服务之星28名，无差错之星27名，奖励金额合计5500元。

二、建制度，夯基础，抓效率，推进管理工作上台阶

一年来，继承了建所以来好做法、好传统，开拓创新，扎实工作，不断完善有关规章制度，采用积极管理措施，促进管理工作取得实效。

(一)干得更有劲了。完善和实施考核制度。坚持 “制度管人职责管事”的管理原则，细化考核制度，提高管理水平。绩效考核实行站所两级考核，落实 “双向考评”，由一线员工对机关人员评分、中层对一般机关人员评分，评分纳入绩效考核总分。考核分为月评、季评和年终考评，通过考评提升全体员工工作主动性和积极性。

(二)住得更舒适了。对去年房建缺陷工程进行跟踪观察，并对新情况新问题进行及时处理，保证了工程质量。组织实施罗坳宿舍一楼防盗网建设工程，确保员工人身财产安全。在赣县站票管房加装玻璃隔墙，防止老鼠进入，破坏机电设备;组织实施罗坳站补漏工程，改善员工生活条件，一年来已整改6处，正实施三项工程，预计24820元。同时，根据季节气候情况，补种了40余棵果树，并安排专人护理，确保成活。对院内草地进行责任区划分，包干到班组，负责除草施肥。

(三)吃得更省心了。关心职工伙食，加大了对职工食堂伙食的补助力度。加强“一种三养”的管理，种养基地的收获较大，基本实现良性循环，改善员工伙食，减少成本支出。强化食堂采购监督，安排值日与管理员一同前往市场采购食品，确保食品安全和降低采购成本，提高伙食质量。积极组织了倡导节约活动，在醒目位置张贴“节约每一度电，节约每一滴水”等，开展光盘行动，杜绝浪费现象。

(四)用得更精细了。对所财务工作进行重新分工，由班子集体研究控制财务目标，严格落实主管领导不分管财务，采购审批与报账审批分开，实现相互监督制约;强化仓储管理，减少库存物，做到月消月购，减少浪费;强化采购管理，坚持大小采购三人行，货比三家，降低成本;严格接待标准，减少招待费用，通过科学、规范的财务管理，全年所财务共节约经费126163.16元。

(五)行得更安全了。严格做到定人定车定机三定制度，规范操作规程，做好节假日交接工作，保证责任到人;精简机务管理人员，减少支出;强化技术管理，确保车辆使用安全;整合各部门的用车需要，进行集中派车，尽量做到少派车少用车。

三、强沟通，定责任，重整改，推进综治安全保稳定

(一)队伍更稳定了。落实“三六”工作法，做好职工的思想政治与稳定工作，强化职工安全维稳观念。经常性开展与职工谈心交流，及时掌握职工思想动态。同时，建立更加公平公正的选人用人机制，实行竞争上岗、交叉兼职，有效精简岗位职数。积极鼓励本所员工参与中心的各项人才库的考试入库，尽可能的实行一岗多责。今年新增1人取得初级职称，2人进入文秘人才库，3人进入机务人才库。

(二)责任更明确了。从所领导班子到部分负责人层层签订责任状，有效实现责任包干，明确各岗安全检查责任、监督责任和安全操作责任，与员工签订了驾车外出安全承诺书，保证员工人身财产安全;多次组织了机务安全培训和消防实战演练，增长了员工安全认识和防犯措施，为保证人身财产安全奠定坚实基础。

(三)整治更专业了。开展专项整治，针对行人上高速的问题，到本地学校宣传行人上高速非法性和危险性，在岗亭边道张贴温馨提示，并要求一线员工发现行人上高速的行为及时进行劝导;坚持每周一小查、每月一中查，每季一大查，对存在的安全隐患，及时落实整改，不推、不拖、不抗，并建立安全隐患跟踪制度;安排值班人员24小时值班，每天对院内及周边进行巡查，确保安全无事故。

四、抓观念，强思想，重落实，创建和谐环境奏实效

(一)立廉洁思想。严格执行中央八项规定和交通厅九个规范，领导以身作则，率先垂范，不准任何人使用公车办私事，坚决杜绝公车私用;在二五学习中，安排廉政学习时间，交流学习心得，积极开展自查自纠;组织员工观看廉政教育宣传视频等活动，如《焦玉禄》等影片，提高各岗位人员特别是党员领导干部的拒腐防变能力

(二)树清正风气。加强廉政企业文化宣贯，廉政文化上墙，制作廉政宣传专栏，营造宣传氛围，促进廉政建设;纪检监察人员全过程参与物资采购、工程验收、财务报账等，真正做到了监管不缺位，履好职、把好关;凡“三重一大”事项，必须经过班子讨论，民主决策，集体决定，并进行公示，切实做到公开、公正。

(三)造和谐氛围。积极向集团、中心网站投稿，据统计全年投稿量达50余篇，已被录用的有30余篇，有效宣传了我所的新举措、新思路。组织多项文体活动，举办了职工集体生日晚会，并积极参与中心组织的排球赛、篮球赛、羽毛球赛等各项活动。通过丰富多彩的活动形式，丰富职工业余文化生活，陶冶情操。

20__年，通行费征收任务基本完成，文明服务有了较明显提升，内部管理基本落实，确保全所安全稳定，各项工作基本达到预期目标。但离中心要求还有一定差距，在工作中也存在一些不足。主要有：

1、院内绿化及“一种三养”成效不太理想，职工参与热情不高。

2、人员结构老化，收费人员中年纪大、身体状况不好的职工偏多，给日常收费管理工作带来一定的难度。

3、人才队伍匮乏，创新意识不强，工作激情不足。

4、房建缺陷较多，水电设施等损坏严重，维修频率及费用较高，影响职工正常工作生活。

20__年工作打算：

20__年，我们将面临“迎国检”的艰巨任务，工作将会更加繁重，要求也将更高标准，全体员工将以提升文明服务，树立良好窗口形象为目标，团结拼搏，扎实工作，重点抓好四个方面工作，力争完成全年的工作任务。

一、抓好窗口文明服务

1、继续推进“五零服务”。一是在工作机制上进一步完善;二是工作方法方式上进一步改进，机关干部以身作则，做好表率，创新引导实施方式;三是把好监督考评机制，切实做到奖惩分明，营造良好的氛围。

2、强化班组建设。打造和谐班组品牌，提升文明服务;开展班长竞聘上岗、交叉轮岗，优化队伍结构。

3、坚持机关人员跟班制度。坚持所领导跟班作业及机关人员蹲岗制度，监督收费员做文明服务，协助打击各种逃费行为，维护好收费秩序，维护好的收费环境。

二、抓好所容所貌建设

1、推进管理规范建设。严格落实好规章制度，切实做到依规办事，按规干事，量化指标，实现综合考评。

2、强化环境绿化建设。对庭院的绿化进行全面整理，争取外请园林师进行整体设计规划，适当补种树苗，美化、亮化所容所貌。

3、抓好设施维护建设。排查生活设施缺陷，及时维修到位，创造一个更加舒适的生活基地。

4、推进企业文化建设。加强企业宣传力度，实事求是，极力营造积极向上和谐的舆论氛围，强化干事、负责、感恩、团队、干净、法治文化理念，提升职工队伍整体素质，打造良好的精英团队，努力推进企业文化健康发展。

三、抓好综治安全稳定

1、强化员工思想教育。积极开展多形式教育活动和文体活动，保证员工思想、生活、工作稳定。

2、强化员工技能培训。重点加强机电设备操作技能培训，提高业务技术水平，确保机电设备运行安全无事故。

3、加强隐患排查力度。进一步强化责任监督，提高各岗责任意识，保证隐患能及时得到整改。

四、抓好内业资料疏理

对照中心统一部署要求，组织内部检查，进行不断的完善整理，圆满完成迎国检任务。

各位代表、同志们，20__年的钟声已经敲响，___全面深化改革的步伐正向我们逼近，形势催人奋进，让我们在上级部门的正确领导下，以高度的事业心和责任感，团结一致、奋勇拼搏，为推进赣县管理所快速健康和谐发展而努力奋斗！

谢谢大家。

第二篇 煤矿职工代表大会上的工作报告7600字

各位代表、同志们：

在平煤(集团)公司煤炭事业面临大发展的新机遇之际，我们迎来了__露天煤矿二届四次职工代表大会的胜利召开，这是我矿民主管理工作的一件大事，在我矿的政治生活中具有特别重要的意义。

下面，我代表矿二届三次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。

二届三次职代会以来的主要工作

回顾一年来的各项工作，特别是民主管理工作取得明显实效，这是全体干部员工深入贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神，统一思想，励精图治，顽强拼搏的结果。在矿区工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，在各级工会组织及全矿员工的共同努力下，工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高。主要表现在以下四个方面：

一、推进工会组织民主化，群众化的进程，全面推行企务公开实施办法，民主管理工作有了新的加强。

一是以职代会为主线，开展了各项民主管理工作。年初矿召开了二届三次职代会，平等协商并签订了集体合同，民主评议了副总级以上领导干部，审议通过了“四个报告”，审议通过了“实现质量标准化、安全生产年”、“管理创新年”活动的决议，审议通过了行政“七个办法”的决议，审议通过了工会“四个办法”的决议，职代会通过的各项办法和决议，为全年民主管理工作指明了前进的方向。

200_年3月，矿工会在辅助工程部开展了民主选举车间工会主席的试点工作。经过民主选举，___同志当选为辅助工程部的工会主席。

在工作制度上创新，XX年制定了《__露天煤矿工会会务公开实施办法》、《__露天煤矿工会工作制度汇编》， 《工会工作人员岗位责任制》，建立了工会专(兼)职干部档案，使工会工作真正做到行为规范化、工作制度化、办事公开化。

二是企务公开实现了规范化。1、充分发挥了职代会联席会议的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法、干部管理、物资采购、工程建设、产品销售等内容。2、职称评聘公开，张贴了XX年、XX年推荐晋升高级政工师及其它职称人员的公示，并公布了举报电话。3、用人机制公开。XX年我矿公开招聘了销售公司经理、物资供应中心经理、机电管理部部长、副部长、采矿二部经理，计划员、采购员、记帐员等岗位，通过考试、考核、票决后上岗，使一大批优秀人才脱颖而出，也为他们施展才华搭建了竞争的平台。

三是基层民主管理工作又上了一个新的台阶。矿工会定期召开基层工会主席会议，讨论会员的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题，全矿各车间工会建立了企务公开栏，采矿部、采矿二部、选煤厂、机修厂等单位在公开栏中公布奖金分配情况，采矿二部作业队夏修武队进行队务公开，单车计量，单车考核，增加了分配的透明度。

二、积极开展了“安康杯”竞赛活动，确保我矿安全工作奋斗目标的顺利实现。

一是根据平煤公司和矿党委的指示精神，认真贯彻关于做好安全工作的1号文件。围绕“安康杯”竞赛活动，各级工会认真组织落实安全生产工作制度，进一步完善安全管理机制，努力健全各种组织机构，针对我矿的特点，有组织地学习宣传贯彻《煤炭法》、《矿山安全法》、《安全生产法》和工会劳动保护三个《条例》，结合企业实际明确工作思路。一年来，共填写安全信息反馈表1046份，组织职工代表视察1次，查处不安全隐患96项;抓“三违”人员29人，提合理化建议769条，组织各种安全教育活动17次，参加人数达1570人次。矿工会在参加重大事故的处理当中，本着“三不放过”的原则，较好地维护了国家、企业和职工的利益，在群众性劳动安全卫生监督检查工作中发挥了重要作用。

二是以人为本，抓好安全教育工程。矿工会把维护职工的生命安全作为工会维权工作的重点，开展了“以人为本，安全第一”为主题的安全知识竞赛活动，开展了安全知识答题抽奖活动，矿工会印刷了1500份安全知识手册发到每个职工手中，为劳动竞赛营造了舆论氛围。

三是充分发挥家属协管安全的作用，牢固筑起安全生产的第二道防线。在“三八”节期间，矿女职工委员会，家属协管安全委员会组织女工家属开展了大型的支煤送温暖做好事、安全慰问活动。他们先后到采矿部等五个单位擦玻璃，搞卫生，洗工作服，采矿二部女工家属发出 “珍爱生命，注意安全，人人争当安全标兵”的倡议，得到了全矿职工家属的响应。全矿女工家属签夫妻安全互保合同书1008份，开展了人情化、情感化的安全教育，评选了14户“安全模范家庭”利用家属协管这个阵地，有力地促进了安全工作和安全环境的改善。

三、紧紧围绕我矿生产经营工作，以劳动竞赛为主线，深入实施经济技术创新工程。

一是在矿党委提出 “一个中心、三个强化、四个突破”的指导下，矿职代会上通过了《继续开展劳动竞赛的决议》。根据职代会的决议，开展了“大干六月暨第三个安全生产活动月”等劳动竞赛活动，矿投入资金30万元，工会投入资金12.6万元，取得了月剥离168.94万立方米，煤炭月销售40.05万吨的历史最高纪录。

采矿部在劳动竞赛中成立了三个特色班组，特种兵班组、快速反应班组、安全放心班组，这些班组承担了急、难、险任务，日夜奋战在岗位上，8月份创出月剥离量110万立方米的历史最高纪录。

采矿二部干群一心，充分发挥设备性能，合理安排剥离空间，制定了合理的“工时制”考核办法，把设备故障率降到最低限度。在18台68吨车中实行单车计量，单车考核的劳动竞赛，调动了大家的积极性， 5号车邢振龙班组月完成2324车，完成剥离量55776立方米，创月剥离最高水平。

疏干排水部、供电通讯部、机电修配厂、辅助工程部、物业公司等服务单位积极做好服务工作，为全矿生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，完成全年剥离1545 万立方米，煤炭销售304万吨，为平煤公司煤炭产销量达千万吨作出了巨大的贡献。

二是各级工会组织根据具体情况，广泛开展岗位练兵技术比武和职工培训工作。对汽车司机、化验员、电、钳、焊等工种开展了岗位练兵和技术比武，进行了水泵维修、汽车维修、电工知识、安全知识等岗位培训，使员工的生产技术水平得到了迅猛的提高。为挖掘我矿的人力资源，矿工会在机修厂举办全矿焊工技术比武，选出优秀焊工。通过岗位学技术和技术比武，促进了员工业务技能的提高，使轮斗机、排土机的钳工变为司机得以实现。

三是大力开展合理化建议、双增双节活动。疏干排水部每天有76台水泵在运转，工程师张紫凤大胆地提出用14台水泵参与峰谷调节，反复比较进行调整，通过半年的操作，收益明显，仅半年时间耗电量比去年同期降低160万度，节约电费54万元。

机修厂工程师赵志昕认真钻研技术，带领郭春儒班组制做了检修专用工具，共检修托辊400个，为矿节约资金20万元。机修厂在矿的领导下，组织有关人员开展钻头的研制项目，经过生产使用，新研制的钻头寿命明显延长，减少了更换次数，为矿生产任务的完成提供了可靠的保障，节约外购资金15万元。

根据采矿工程需要，223胶带需要延伸，采矿部经理梁海峰带领技术人员对施工现场认真测量，经过反复研究制定了“拆下驱动站部分附属设备减轻重量后，采用直接拖运”的移设方案，节约资金70万元。

四是经济技术创新活动有效的开展，激发了全矿干部职工的积极性。结合生产实际开展了卓有成效的科技攻关、技术改造项目，矿工会充分认识到科学技术创新在生产中的地位和作用，始终坚持科技为先导，制定了合理的奖励政策。XX年初在职代会上出台了《__露天煤矿经济技术创新工程管理办法》。供电通讯部王海礁关于8230与8231线路母线分段设计方案，西变过负荷所采取的具体措施，二区东积水坑双电源改造，疏干7#8232线路电缆增容及电流互感器改造，这四项技术创新，节约电费278.87万元，节约设备购置费14.77万元。技术员霍明杰的高压配电站改造，变电所66kv侧铁磁谐振的防止措施，西变25kv倒拉牛供电系统过流保护时限的改设， 西部变电所变压器油酸值过高处理方案，共节约成本33.77万元。

总工程师张正杰同志获得内蒙古自治区总工会颁发的“经济技术创新工程”活动奖章。王军同志获得内蒙古自治区职工“经济技术创新工程”活动重大创新成果奖。王明霞同志被内蒙古自治区总工会命名为优秀工会工作者的殊荣。荆向斌、夏修武同志获“全国优秀露天煤矿队长”称号。矿工会专(兼)职工会干部共撰写16篇论文和调查报告，有9篇论文获奖，其中一等奖1名，二等奖5名，三等奖3名，同时荣获优秀组织奖。矿工会的“以人为本，科技兴矿”在内蒙古自治区总工会主办的《五月风》论文专刊上发表。“转变工作思路，创建学习型工会组织”在《内蒙古工运》上发表。在矿区工会组织的目标化考核检查中，矿工会连续三年被评为第一名，获得了“模范工会”的荣誉。

四、民主管理同维护职工切身利益相结合，建立维权长效机制。

职工民主管理必须与工会维权机制建设相结合。不仅要维护职工的生存权、就业权、劳动权，还要维护他的民主权、教育权、发展权、健康权。随着企业改革改制的不断深化，摆在工会面前的一项迫切任务就是如何通过源头参与，维护职工群众的切身利益，这就必须加强民主管理工作。

一是为了真正落实职工反映强烈的热点问题，矿工会经过广泛征求群众意见后，打报告提交矿党委，山上浴池的重新使用正在建设，选煤厂的煤尘一直危害职工的身体健康， 矿工会组织职工代表进行视察，使员工多年来未解决的问题得到了初步解决。

二是矿工会配合矿区街道对低保人员进行详细入户调查核实，建立了扶贫档案，进行分类管理，经常组织低保人员参加公益性劳动，现在全矿享受低保人员24户，45人发放低保金1.5万元，使符合低保条件的人员全部纳入低保范围，做到了应保尽保。

三是采矿部建立了“民事110”服务点，服务群众，方便了职工。斯日格楞的儿子得了脑瘤，车间工会号召全体会员为其捐款，共捐献5220元。

四是认真学习了《______企业劳动争议处理条例》、《企业劳动争议调解委员会组织及工作规则》、《工会与劳动争议处理试行办法》等，没有发生员工权益受损害事件。对14户工病亡遗属建立了档案，建立了电话联系制度，经常和工病亡家属取得联系，保证遗属生活费的正常发放。

200_年民主管理工作的主要任务

200_年，是学习贯彻党的十六届四中全会精神，提高党的执政能力和工作水平的奋进之年。是深入贯彻内蒙古总工会八大精神，加强我矿民主管理，加快改制，服务平煤(集团)公司做强做大煤炭主业的重要时期，结合企业重组，抓住机遇，团结奋进，开拓创新的关键一年。

200_年民主管理工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会精神，落实内蒙古总工会八大的工作部署，继续坚持“三个主动”原则，全面提高民主管理能力建设，充分调动广大职工的积极性、创造性，使员工和企业建立起利益共享、责任共担的利益共同体，为共同做好我矿各项工作再立新功。

今年要着重做好以下几项工作：

一、坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督的制度建设，提高参与能力。

200_年，把职代会制度的坚持和完善作为参与机制的重点，保障企业民主管理和民主监督的有效实现。

首先，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督制度。职代会是员工参与企业民主管理的基本形式，坚持职代会制度，关键是要不断完善参与的工作机制和制度，保证员工对企业的重大决策

，企业生产经营方面的重要问题，涉及职工切身利益问题的有效参与，不断向企业管理的深度和广度延伸。

全心全意依靠职工办企业，是由我们党和国家的性质所决定，由我国的社会主义制度所决定。因此，无论企业改制如何进行，改革到何种程度，全心全意依靠工人阶级的方针不能变，职工的主人翁地位不能变。这就要求我们要坚持把广大职工的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点，正确处理和兼顾不同方面群众的利益，高度重视和维护职工群众最现实、最关心、最直接的利益，坚决纠正各种损害群众利益的行为。(1)改制前，改制方案必须提交职工代表大会讨论，并经职代会三分之二以上职工代表同意通过后方能组织实施;(2)改制后，必须继续坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，企业一切重大问题，特别是涉及职工切身利益的问题，都必须由职代会民主讨论通过;(3)改制必须落实好职代会职权，召开职代会必须坚持实行先申报，后召开的制度，必须坚持企业重大事项向职代会报告制度，必须坚持职代会民主评议领导干部制度，坚持业务招待费向职代会报告制度等。

其次，进一步推动建立和完善工会组织的联席会议制度。联席会议制度是表达和维护职工合法权益的有效机制，工会必须引起高度重视，切实加以运用。对于职工群众需要表达和维护的问题，特别是劳动就业、收入分配、社会保障、劳动安全卫生和教育培训等涉及职工切身利益的重大问题。必须完善《职工代表大会联席会议制度》，使民主管理工作制度与形势的发展紧密结合，规范民主管理工作沿着科学化、制度化的轨道运行，要坚持阳光操作， 企业的改制政策、 改制方案、债权债务和涉及职工切身利益的其它重大事项，都要及时公开，接受职工监督。

第三、进一步强化民主管理，落实民主管理的各项职权。随着现代企业制度的建立和逐步完善，企业民主管理工作的地位显得更加突出。民主管理工作作为一项复杂的系统工程，必须统一思想，达成共识，形成合力，才能把工作落到实处。要以 “三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中全会精神，切实转变思想观念，真正把民主管理工作列入重要议事日程，拿出精力和时间去研究、探索在新形势下搞好民主管理的新路子、新方法，实实在在抓好民主管理工作。

第四、进一步完善职工代表大会制度，搞好企务公开工作。

搞好企务公开工作，强化民主监督，真正把职工群众“答应不答应、满意不满意”做为企业民管工作的出发点和落脚点，真正把企务公开工作由要我公开转变为我要公开，要充分发挥企务公开领导小组和办事、监督机构的作用，从职工最关心的热点、难点问题入手，突出抓好公开的真实性、及时性和实效性，坚决防止和杜绝不公开和假公开。

二、依法办事，发挥民主管理主渠道作用，促进民主管理工作的发展，提高维护能力。

维护职工群众合法权益是工会的基本职责。这既是工会的性质所决定的，也是法律赋予工会的重要权利;既是党提出的要求，也是职工群众的迫切愿望。提高工会的维护能力，要紧紧依靠国家法律法规，依法办事。依法维护企业出资人的利益，维护企业的利益，维护企业领导人依法行使经营管理权利，维护员工的合法权益。在新的一年里，改革和发展仍是我们工作的重点，要教育员工理解改革，支持改革，积极投身改革，在改革中，把推动企业改革发展与员工群众的合法利益有机结合，在改革发展中、参与帮扶中搞好维护，充分发挥工会组织作为民主管理主渠道的作用。要进一步做好民主接待工作，坚持民主联席会、民主议事会、民主生活会制度，经常与党政方面沟通，使工会真正成为党联系职工群众的桥梁和纽带。

必须坚持密切联系群众，依法履行维护职工权益的基本职责。密切联系群众是工会赖以生存和发展的基础，也是党的群众工作在工会中的体现。工会要及时了解和帮助解决职工关心的热点难点问题，做职工意愿的知情人、职工困难的帮助人、职工呼声的代言人、职工权益的维护人，使工会真正成为职工利益的代表者和维护者。

党的十六大进一步强调依法治国，并提出了具体要求。坚持依法开展工会工作，是依法治国方略对工会组织提出的客观要求，是推动工会各项工作全面发展的必由之路。工会组织只有依照法律和工会章程独立自主、创造性地开展工作，才能切实维护职工的合法权益。推进工会工作的法制化，重点是加强维权机制建设，从而使维权工作实现制度化、规范化。广大工会干部要认真学法、懂法、用法，要熟悉和精通与职工群众合法权益休戚相关的法律知识，从自身工作的性质和特点出发，选准位置，找准角度，抓住结合点，改变传统的工作方式，敢于和善于运用法律武器维护自身和职工群众的合法权益，将工会工作逐步纳入法制化轨道，依法履行好维护职能。

三、坚持以人为本，推进职工素质工程，参与企业文化建设，提高员工的教育能力。

教育员工群众不断提高思想道德、技术和科学文化素质，是建设“四有”员工队伍的必然要求，也是工会服务员工群众，维护员工利益的重要职责。工会组织、广大工会工作者要在党委的领导和行政的支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，切实加强生产经营、企业管理和法律知识等方面的学习，不断提高自己的理论水平和综合素质，在工作中逐步健全和完善民主管理的各项制度，积极进行超前参与、高层次参与，使民主管理内容不断深化。

继续深化“争创学习型组织、争当知识型员工”为主要内容的员工素质工程，特别是要引导全体员工对“三个代表”重要思想的学习的热情和认识的提高，不断提高贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和责任性。增强员工自觉学习、刻苦学习，终身学习的自觉性，提高员工思想道德、科学文化、劳动技能和创造才能等综合素质，引导员工积极参与企业文化建设，为培养企业精神、塑造企业形象发挥主体作用，增强企业对员工的凝聚力和员工对企业的向心力。

四、围绕企业管理，加强机制建设，协调稳定劳动关系。

在企业劳动关系中，没有一个强有力的工会，就不会有健全的劳动关系调整，更不会有稳定的劳动关系。特别是国有企业改制过程中，通过与职工重新签订劳动合同或终止劳动关系，把长期以来“国有企业职工身份”转变为市场经济体制下的劳动者，这样就使企业与职工、经营者与劳动者之间的主体明晰起来，导致国家、企业、职工三方利益格局发生剧烈的变化，经营者追求利润与劳动者追求提高收入和福利矛盾日益明显，劳动关系的不稳定因素大量增加，在这种情况下，工会更要坚持两个维护的统一，有效地调整劳动关系。

工会要针对改制后调整劳动关系面临的热点、难点问题，分析产生劳动争议的原因，提前采取对策。面对建立新型劳动关系的新形势，工会要运用两个手段，坚持两个维护，积极参与改革、支持改革，加强劳动争议调解组织的建设，预防和妥善处理劳动争议，在建立和谐稳定的企业劳动关系中发挥更大的作用。

五、以生产经营为中心，组织起来，切实提高团结带领能力。

努力提高员工队伍整体素质，团结动员广大员工在企业发展中充分发挥工人阶级主力军作用。一是全面提高员工队伍的政治思想道德素质、科学文化素质、健康素质和劳动技能，教育员工树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德，努力提高员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。二是工会要围绕企业发展的各项任务，深入开展群众性的经济技术创新活动，通过劳动竞赛、技术革新、工艺改进、设备改造、合理化建议等行之有效的活动，为推动科技进步，提高经济效益奉献智慧和力量。三是 工会要结合企业发展，努力做好劳模等先进人物的培养、选拔、管理和服务工作，努力建立保持劳模先进性的激励机制。 同志们，民主管理工作是新时期工会工作的延伸和发展。我们有义务、也有责任进一步搞好民主管理工作，保障员工的企业主人翁地位和民主权利，引导好、保护好、发挥好职工群众的积极性和创造性，使广大员工满腔热忱地投入到生产建设之中，为实现我矿200_年的各项奋斗目标做贡献。让我们以 “三个代表”重要思想为指导，与时俱进，夯实基础，再创我矿民主管理工作新局面。

第三篇 2023职工代表大会报告以及工作计划3050字

1月17～19日，中国华能集团公司一届三次职工代表大会暨2023年工作会议在京召开。会议全面总结集团公司2023年工作，分析面临的形势，部署2023年工作，号召集团公司系统广大干部职工凝心聚力，攻坚克难，加快建设具有国际竞争力的世界一流企业步伐，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

国务委员王勇同志作出重要批示，充分肯定了华能集团公司2023年工作取得的成绩，并对做好2023年工作提出了希望和要求，勉励公司创新进取、再创佳绩。

国务院派驻华能集团公司监事会主席赵小平出席会议并讲话。他说，过去一年，华能集团领导班子和广大员工攻坚克难，真抓实干，各项工作都取得了新的成绩，圆满完成全年目标任务，实现了“十三五”良好开局。他要求，新的一年，华能集团公司要继续认真贯彻落实___、国务院各项决策和国资委部署要求，继续抓好安全生产、转型升级、瘦身健体、提质增效、成本管控、公司法人治理结构、风险防控等工作，推进党的建设、经营管理、企业改革和经济效益再上新台阶。

会上，集团公司总经理曹培玺作了题为《凝心聚力，攻坚克难，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开》的工作报告。集团公司党组书记黄永达作大会总结讲话。集团公司领导郭珺明、刘国跃、孙智勇、赵建明、叶向东、范夏夏、王文宗、刘文成出席会议。监事会13办事处成员出席了本次会议。

报告全面回顾总结了集团公司2023年各项工作。2023年，集团公司系统坚持“五个突出抓”和“四个狠下功夫”，攻坚克难，真抓实干，在安全生产、提质增效、资本资金运作、结构调整、改革创新、全面从严治党、干部队伍和人才队伍建设等各项工作均取得新的成绩，圆满完成了年度目标任务。2023年，集团公司完成国内发电量6108亿千瓦时，同比增长1.1%;煤炭产量6214万吨;供电煤耗同比下降3.44克/千瓦时;合并利润保持行业领先，圆满完成了国资委下达的稳增长奋斗目标。截至2023年底，集团公司境内外全资及控股电厂装机容量达到16554万千瓦，同比增长3.1%;低碳清洁能源装机比重达到29%，同比提高了0.2个百分点。

曹培玺在报告中深刻分析了集团公司在“三个市场”、政策环境等方面面临的严峻复杂形势，指出了当前工作中存在的问题和不足，提出了2023年工作的总体要求：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会，中央经济工作会议，以及全国国有企业党的建设工作会议、中央纪委七次全会精神，深入学习贯彻______系列重要讲话精神，认真落实中央企业负责人会议精神，深入贯彻稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为总抓手，以深化全面从严治党为重要保障，着力做好提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建各项工作，确保全面完成年度四大绩效目标，确保获得国资委考核a级，确保实现行业领先，加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

曹培玺强调，做好2023年工作，要坚持稳中求进、坚持问题导向、坚持重点发力、坚持凝心聚力，把提升竞争力作为应对各种困难与挑战的总抓手，把各项要素指标做到最优，把工作体现到对标领先上，做到人无我有、人有我强、人强我优，确保全面完成年度各项任务。重点要做好以下工作：一是强化安全生产，扎实开展“安全生产责任制深化落实年”活动，深化节能减排工作，保持安全稳定。二是强化经营管理，坚持向管理、市场和成本管控要效益，着力提质增效。三是推进结构调整，始终坚持“三有”发展，持续优化电源结构，稳步发展金融等产业，积极实施“走出去”，加快转型升级。四是强化资本资金运作，深入推进资产整合，切实加强股权融资，抓好瘦身健体，加强资金管理，着力防范企业风险。五是推进改革创新，积极适应电力体制改革，不断深化企业内部改革，积极推进科技创新，增强企业活力。六是强化企业管理，不断完善管理体制机制，积极推进管理提升，加快“数字华能”建设，提升依法治企水平。七是全面从严加强党的建设，坚持不懈加强理论武装，认真落实管党治党责任，严明党的纪律，不断强化队伍建设，扎实推进和谐企业建设。

黄永达在讲话中总结了大会情况，并就落实会议各项部署提出了要求。他要求，集团公司总部各部门、系统各单位要及时组织传达学习、深刻领会本次会议精神，做到认识到位，行动自觉，工作有为，确保完成全年各项目标任务。各级党组织要充分发挥____和政治核心作用，认真履行保落实重要职责，调动起各方面的积极性创造性，确保集团公司各项决策部署在本部门、本单位得到全面贯彻落实。一要以______系列重要讲话精神武装头脑抓落实，牢牢把好方向，坚持新发展理念，贯彻稳中求进工作总基调，坚定不移推进改革创新。各级党组织、广大党员要结合“两学一做”学习教育常态化、长效化，把学习贯彻______系列重要讲话精神，特别是关于国企国资改革发展的重要讲话和批示精神，作为加强思想政治建设的首要任务，坚持不懈加强理论武装，不断把学习引向深入;要牢固树立“四个意识”，切实提高政治站位，坚决同以___同志_______保持高度一致，坚决维护___权威，确保___的各项决策部署在公司得到全面贯彻落实。二要聚焦目标任务抓落实，紧紧围绕年度四大绩效目标，主动谋划和开展工作，做到坚守安全红线不动摇、狠抓提质增效不松懈、加快转型升级不放松、全面从严管党治党不懈怠。各级党组织、广大党员特别是党员领导干部，要敢于担当、真抓实干、知难而进，团结带领广大员工，在推动完成年度目标任务中发挥更大作用。三要紧密结合实际抓落实，加强形势分析研判，强化问题导向，聚焦重点强措施，抓住难点谋突破，有针对性地谋划、推动落实工作，确保各项目标任务务期必成。各级党组织、广大党员要以更强的责任担当，提振精气神、锤炼好作风、展现新作为，推动工作取得新成效。四要突出“关键少数”抓落实，发挥好党员领导干部带头作用、表率作用和督促作用，充分调动各方面积极性，强化督导问责，形成层层示范带动、“落实、落实、再落实”的良好氛围，推动公司做强做优做大、加快创建世界一流企业。

会议期间，与会代表围绕工作报告进行了分组讨论。代表们一致认为，大会报告总揽全局，总结工作实事求是，分析形势客观深入，部署工作措施有力，是指导公司做好2023年工作、推进公司创建世界一流企业再上新台阶的纲领性文件。大家表示，通过这次会议，认清了形势、统一了思想、明确了目标、找准了方向、凝聚了力量，进一步增强了做好全年工作的信心和动力。会议审议通过了《中国华能集团公司一届三次职工代表大会关于总经理工作报告的决议》、《关于中国华能集团公司2023年度预算执行情况和2023年度预算安排的决议》、《关于中国华能集团公司一届二次职工代表大会提案处理和一届三次职工代表大会提案立案情况的决议》、《关于<中国华能集团公司职工代表大会民主评议领导人员实施办法(试行)>;的决议》。大会还表彰了2023年度集团公司先进企业、先进集体、先进个人和劳动模范。

会议以视频形式召开。集团公司总经理助理、副总师、纪检组副组长，总部部门主任、直属单位主要负责人，各产业公司、区域公司、直管单位有关负责人及二级单位、基层企业的职代会代表，有关基层企业负责人，以及2023年度先进企业、先进集体、先进个人、劳动模范代表在主会场参加会议。集团公司总部及直属单位、各产业公司、区域公司、直管单位和各基层单位的相关人员在339个分会场参加了会议。

2023职工代表大会报告以及工作计划

第四篇 供电局职工代表大会工作报告13200字

各位代表、同志们：

这次会议，是我们面对金融危机全面胜利后召开的一次十分重要的会议，主要任务是：认真贯彻落实党的__大、十一届全国人大一次会议、省十一届人大一次会议和电网公司__年工作会议精神，总结公司__年工作，分析面临的形势，部署__年工作。

首先，我代表公司党组和领导班子向在关心、支持和帮助供电公司发展的各级领导、社会各界表示衷心的感谢！向公司广大干部员工，尤其是战斗在一线的干部员工致以亲切的慰问！向离退休员工、员工家属给予我们的理解和支持表示衷心的感谢！

下面，根据会议安排，我向大会作工作报告，请予审议。

__年工作回顾

__年，在__电网公司和__省委、省政府的领导下，我们认真贯彻落实科学发展观，以南网方略统揽全局，按照“强本、创新、领先”的发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫、上水平，切实加强安全生产、电力供应、电网建设、党的建设和精神文明建设，重点抓好南网方略的宣贯、农电建设和发展、节能降耗和优质服务等工作，努力构建责任电网、和谐电网，公司综合实力不断提升，可持续发展能力进一步增强。主要取得了以下八个方面的成绩：

（一）南网方略更加深入人心。切实加强组织领导，积极创新宣贯形式和载体。印发《公司加强南网方略宣贯工作的实施意见》，明确了具体工作要求和落实措施。组建“宣贯南网方略——企业文化讲师团”，深入22个基层单位，进行43场巡回宣讲，听课人数达8000余人。公司系统对南网方略分类别、分层次进行了1387次培训，全员培训率达到100%。结合公司实际，开发制作了南网方略宣贯课件。在__电网公司举办的设计大赛中，推荐的5个ppt培训课件全部获奖，并荣获了优秀组织奖。开展安全文化、服务文化和执行文化等子文化建设，举办专题讲座、研讨会、安全文化论坛等活动，着力加强南网文化的深植工作，以南网方略____企业文化建设全面推进。南网方略在广大干部员工中入脑入心，推动了公司各项工作顺利开展。尤其在这次抗击冰雪灾害中，南网方略焕发了无穷的力量，为我们抗冰保电和恢复重建提供了不竭的精神动力，进一步展示和树立了“责任南网”、“和谐南网”的形象和品牌。

（二）安全生产上了新水平。进一步夯实了安全生产基础，完成77个变电站标准化建设，启动安全生产风险管理体系建设，全面推广生产管理信息系统8个模块的实用化应用。投入科技、信息化资金3.04亿元，实施科技项目169项，提高了电网科技含量。投入8.27亿元，加大设备大修、技术改造和反事故措施落实的力度。加强对可能导致直流闭锁的500千伏开关、保护等设备的检查、整改和特殊运行维护，设备健康水平不断提高。完善安全监察管理制度，切实加强现场违章纠察，开展隐患排查专项治理工作。开展__省处置电网大面积停电事件应急联合演练等各种层次、各种类别的反事故演练，不断提高对事故的判断能力、应变能力和处理能力。公司系统未发生人身重伤及以上事故，未发生各类重大及以上事故，一般事故次数同比下降42.4%；220千伏及以上继电保护正确动作率99.69%，比考核指标高0.09个百分点。农电基础管理达标工作不断推进，36个县级供电企业基础管理达到__电网公司标准，8个已达标企业通过复查验收。目前共有44个县级供电企业达标，占全省县级供电企业的50.6%。

（三）市场营销和服务水平进一步提高。公司克服电煤供应不足、部分火电机组被迫停机等困难，精心调度，优化电网运行方式，加强需求侧管理，最大限度保障了省内电力电量供应和西电东送。全年完成售电量872亿千瓦时，同比增长16.11%。其中：省内售电量560亿千瓦时，同比增长16.67%；省外售电量312亿千瓦时，同比增长15.13%。送广东电量276.15亿千瓦时，同比增长26.67%。扎实开展优质服务年活动，全面兑现八项服务承诺，以提高电网供电可靠性为目标，优化运行检修方式，尽可能减少停电对客户的影响。加强营业窗口的软硬件建设，规范营业窗口服务流程，创新缴费方式，有效缓解客户缴费难问题。定期组织厂网联谊会和大客户座谈会，加强沟通交流，公司与上下游客户的关系更加融洽。

一站电网 程控制，（四）节能降耗初见成效。认真贯彻国家关于节能减排工作的决策和部署，积极落实__电网公司与__省人民政府签署的节能减排工作合作备忘录的要求，全面推进发、输、配、用各环节的节能降耗措施，全省电力行业共节约382万吨标准煤。在全国率先启动节能发电调度试点工作，率先建成投运火电厂脱硫设备在线监测主站系统。加大线损管理力度，深化和细化线损小指标管理，落实线损“四分”管理试点，推进线损统计和分析工作，全网综合线损率为6.02%。认真落实__电网公司“绿色行动”，对省内30家重点耗能客户提出节电建议，为部分高耗能企业实施无功补偿示范工程，提供供电技术服务。严格执行国家差别电价政策，协助政府完成243家高耗能企业、624座小煤矿的关停工作。

（五）电网发展取得新成果。推进电网规划和前期工作，规范计划投资管理，完成“__”各级电网规划编制。开展“__”规划电网优化研究，提出实施方案。推广应用变电站标准设计，完成3个电网工程项目后评价工作。规范电网建设管理流程、强化安全管理、严格质量控制，构建科学高效的管理体系，电网建设稳步推进。完成电网投资40.2亿元，同比增加59%，完成14个重点工程项目，投产110千伏及以上线路1446公里；变电容量554万千伏安。按期建成10千伏及以上变电工程项目53个、输电线路567公里，保证了厦蓉高速公路的施工用电。规范配电网建设，将配电网工程纳入基建管理程序，完成总投资16.05亿元的县级电网建设改造工程。完成109个行政村通电任务，提前三年实现全省行政村通电目标；解决了4.5万无电户的用电问题，农村一户一表率达到82.96%，比上年提高4.92个百分点。

（六）经营管理能力逐步增强。完善内部模拟市场考核办法，对预算指标推行偏差管理，落实预算执行责任，增强预算管理的刚性和约束。经济活动分析质量进一步提高，流动资产周转率4.36次，比考核指标高0.37次。公司集团化运作、集约化经营成果显著，集团账户月平均调剂使用归集资金超过10亿元，盘活沉淀资金归还贷款23亿元，资金归集度超过90%，实现资金管理效益6400万元。资产负债率和资金管理风险得到有效控制，资产负债率66.75%，比考核指标降低2.55个百分点。采用“阳光采购系统”，加大集中采购招标力度，提高资金利用率，节约资金2.5亿元。完成19个上划县级供电企业国有产权申报及23家基层单位的产权登记。电费管理系统在8个地区供电局和33个县级供电企业投入实用化运行，实现财务信息与营销信息的无缝连接。加大县级供电企业资产经营状况审计，共完成审计项目346项，提出审计建议126条，促进增收节支512万元。__年末，公司资产总额286亿元；主营业务收入314.4亿元，比上年增加23.4亿元。

（七）队伍素质进一步提升。加大教育培训力度，创新用人机制和干部选拔方式，进一步规范基层单位领导职数，加大干部的交流轮岗力度，注重年轻干部的实践锻炼，“四好”班子建设取得新进展。调整处级干部136人次，盘活了公司干部资源。贵阳供电局顺利组建，安全生产保持平稳，干部员工队伍稳定，各项工作有序开展。出台地区供电局机构设置规范的指导意见，推进公司一体化管理。完善公司本部机构设置，完成7个副处级、115个一般岗位的公开竞聘及组聘工作，进一步激发了团队活力。提高培训的针对性和实效性，举办各类培训班、专题讲座257期，培训员工10490人次，全员培训率92.5%。以技能鉴定和技能竞赛相结合，促进生产技能人才队伍建设。

（八）党的建设和党风廉政建设扎实推进。公司高度重视__大精神的学习和宣传，努力用__大精神指导实践。扎实开展“五好”党支部、“六先”党员队伍创建活动，丰富和发展“1+_”特色政工运作模式，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到加强和发挥。落实党风廉政建设责任制，推行反腐__风险管理和预警机制，建立廉洁专用账户。开展党风廉政建设巡视工作，融入中心开展效能监察，不断完善惩防体系和治理商业贿赂长效机制。工会扎实开展“创争”活动，深入推进民主管理，积极维护了员工合法权益。共青团组织建立了青年爱心公益基金，组建“绿色行动”服务队，“青春光明行”活动进一步深化。新闻工作紧密围绕__大精神、南网方略和公司重点工作开展宣传报道，发挥了正确的舆论导向作用。进一步落实老干部“两项待遇”政策，离退休员工文体活动开展得有声有色。

一年来，公司各方面工作取得丰硕成果，荣获了全国厂务公开先进单位、中央企业思想政治工作先进单位、全国五四红旗团委、全省国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全省勤政廉政先进集体等荣誉称号；1个单位荣获全国五一劳动奖状；5个班组、15名同志获得__电网公司系统红旗班组和先进工作者、安全生产操作能手的表彰；1个单位和1个班组荣获__省五一劳动奖状；2名同志荣获__省五一劳动奖章。这些成绩的取得，是在__电网公司和省委、省政府的领导下，公司系统广大干部员工团结一致，共同努力的结果。在这里，我代表公司党组和领导班子，向在座的各位并通过你们，向全体干部员工及离退休员工，表示衷心的感谢和亲切的慰问！

回顾一年来的工作，我们有以下几点经验和体会：一是坚持以南网方略统揽全局，确保了公司改革发展的正确方向；二是坚持依靠__电网大平台，是公司快速发展的重要保证；三是坚持把安全生产作为重中之重，是公司稳定发展的关键所在；四是坚持依法经营，是公司健康发展的必然要求；五是坚持强化干部员工队伍建设，是公司实现可持续发展的重要基石。

三、公司面临的形势和任务

__年，是深入学习贯彻党的__大精神，全面贯彻落实科学发展观，喜迎北京奥运会的一年，也是国家转变经济发展方式、实施“__”规划承前启后的关键之年。党的__大确定了“为夺取全面建设小康社会新胜利”的奋斗目标，对深化行业改革、西部大开发、走新型工业化道路等作了新的部署。中央经济工作会提出了推进产业结构优化升级，确保节能减排取得重大进展，推动科学发展，着力改善民生，促进社会和谐等八项任务。__总理在今年的政府工作报告中提出：要更加重视加强和改善宏观调控，更加重视推进改革开放和自主创新，更加重视调整经济结构和提高发展质量，更加重视节约资源和保护环境，更加重视改善民生和促进社会和谐。__省第十次党代会、省第十一届人大一次会议明确提出了今后5年是实现全省经济社会发展历史性跨越的关键时期，要扎实抓好基础设施建设、产业结构调整、环境资源保护、改革开放等重大战略任务。去年11月19日，石宗源书记到公司调研时指出，要牢牢把握抢抓机遇、加快发展这个主题，进一步加快__电力发展，同时要按照科学发展观的要求，做好节能降耗等方面的工作。这些要求对我们做好今年的工作具有很强的指导性和针对性。

__电网公司已经走过了不平凡的五年。五年来，__电网公司克服了重重困难，经历了__五省区电力增长最快、电力缺口最大、电网的安全稳定问题最为突出的时期，保证了__五省区电力的供应，__电网综合实力大幅提升，列世界500强第237位，在国内企业中列第7位，国内外的影响力日益增强，南网品牌越来越耀眼，得到了___、国务院和__五省区党委政府的充分肯定。__电网公司的快速发展，为__电网公司的改革发展提供了更加广阔的平台。通过这次抗灾救灾，我们也更加深切地体会到，只有充分依靠__电网大平台，全网一盘棋，才能夺取抗冰保电、恢复重建这场攻坚战的全面胜利。

五年来，我们紧紧依托__电网，在南网方略的指引下，公司在改革中发展，在发展中融合，一步一个脚印，一年一个台阶，逐步步入科学发展的轨道。电网规模、售电量、销售收入翻了一番，公司实力和影响力明显提升，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。袁懋振董事长在__调研时指出，要不断地显现__电网世界500强的风貌和__电网员工的素质，进一步发挥__电网西电东送的大枢纽作用。董事长的指示使我们的目标更加清晰，方向更加明确，必将推动__电网又好又快发展。冰灾发生后，袁懋振董事长四次亲临__，对抗冰保电和恢复重建做出正确决策和部署，并对下一步提高电网抗灾保障能力作出了一系列指示，我们要认真贯彻落实。

分析面临的形势，必须看到我们面临的挑战，存在的困难和问题。突出表现在以下几个方面：一是电力供应形势严峻。电煤供应存在较大的不确定性，将成为影响电力供需的主要因素，使电力供需形势存在较大变数。省内外电力需求旺盛，预计最大电力缺口达到350万千瓦，电力供应形势将是“__”以来最严峻的一年。二是电网安全风险增大。目前，__电网规模扩大，技术复杂，危及电网安全稳定运行的因素较多；电网虽然已经恢复，但凝冻灾害的隐性危害仍未完全暴露，驾驭复杂大电网的能力有待提高。三是电网建设管理压力增大。今年电网建设计划投资44亿元，工程项目较多，抗冰保电和恢复重建一定程度上影响了部分工程的进度，同时还要对部分线路采取加固措施，电网建设管理、组织能力需进一步加强。四是内部管理仍较为粗放。通过这次抗冰救灾，反映出公司的应急管理体系还需要健全和完善，部门组织协调能力、管理水平还需要进一步提高，强化内部管理任务艰巨。

认清形势，才能把握正确的方向；认清新问题新挑战，才能把握工作的主动权。我们要进一步坚定信心，抓住一切有利的条件和机遇，以良好的精神状态，扎实的工作作风，克服各种困难，做好全年各项工作。

供电局__年工作思路

（一）总体工作思路

__年供电公司的工作思路是：以党的__大精神为指引，深入贯彻科学发展观，落实十一届全国人大一次会议、省十一届人大一次会议和__电网公司__年工作会精神，继续用南网方略统揽工作全局，按照“强本、创新、领先”的发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以提高供电可靠率作为各项工作的总抓手；更加重视科学管理和依法治企，突出抓好安全生产、电力供应、电网建设、队伍建设，提高电网抗灾能力；出实招、办实事、求实效，促进公司又好又快发展。

（二）主要工作目标

安全生产：不发生电力生产人身死亡事故；不发生重大及以上电网和设备事故；不发生有责任的较大电网和设备事故；不发生电网稳定破坏事故；工程项目不发生较大及以上人身事故；不发生有责任造成重大不良社会影响的生产安全事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生因违反调度纪律而造成的事故；不发生恶性误操作事故。

电网频率合格率不低于99.999%，综合电压合格率99.23%以上，城市居民端电压合格率99.13%以上，城市供电可靠率99.87%以上，220千伏及以上继电保护正确动作率99.62%以上，500千伏交流输电线路可用系数99.45%以上。

电力营销：售电量完成1030亿千瓦时，同比增长18.27%，其中：省内售电量610亿千瓦时，外送电量420亿千瓦时。向广东送电395亿千瓦时，同比增长42.65%。

资产经营：主营业务收入370亿元，资产总额318亿元，资产负债率控制在69%以内，应收电费余额6.5亿元，流动资产周转率4.81次，综合线损率6.0%，利润超过年度考核指标。

基本建设：完成固定资产投资48.31亿元，其中电网建设投资44亿元，小型基建投资0.81亿元，技术改造投资3.5亿元。新开工220千伏及以上输电线路814公里，变电容量450万千伏安；投产220千伏及以上输电线路509公里，变电容量225万千伏安。

党的建设：全面实现党建工作责任制和“四好”班子建设、党风廉政建设目标。

需要说明的是，受冰灾影响，公司工作目标将以__电网公司调整的指标为准。

（三）重点工作

为圆满完成公司__年工作任务，要着力抓好以下十个方面的重点工作：

1、深入贯彻落实南网方略，增强公司软实力。南网方略是我们做好公司各项工作的行动纲领，要在抓好南网方略的转化上下功夫，通过具体的措施去落实，使南网方略实实在在地转化为发展的动力、管理的实践和员工的行为。

深化南网方略的宣贯。充分发挥讲师团和内训师的作用，不断扩大专兼职传播队伍力量，充分运用好已开发的精品课件，增强宣贯的深度和广度，注重宣贯的针对性和实效性。发掘抗冰保电、恢复重建中的先进事迹，弘扬抗灾精神，将南网方略的理念故事化、人格化，通过编写践行南网方略故事集，树立模范典型等手段，让南网方略通俗易懂、喜闻乐见，促进南网方略有效融入工作实践，转化为员工的自觉行为，创造一个人人奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水的环境。

加快子文化建设步伐。建立专业部门为主导的子文化建设工作机制，举办“服务文化论坛”、“廉洁文化研讨会”，抓好安全文化、服务文化为主要内容的10个班组文化建设试点工作，切实把南网方略所体现的先进理念融入到企业的管理实践，充分体现在生产经营管理的全过程，层层具体化到企业的各项制度和措施中，使南网方略真正成为企业创造力、创新力、执行力的源泉。

完善企业文化体系。进一步健全和完善党组、党委、支部、行政四位一体的组织保障体系，为公司企业文化建设提供坚强的组织保证。开展企业文化评价体系研究，探索运用科学的模型和手段，对企业文化建设的过程、业绩、水平、作用和效果进行量化分析和评价，加强企业文化建设的过程管理，提高企业文化执行力，促进公司企业文化建设的有效开展。

2、突出抓好安全生产管理，加强安全生产规范化、指标化、体系化建设。高度重视安全生产工作，深入贯彻落实安全生产1号令，倡导管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故，建设本质安全型企业。

认真落实确保电网安全的各项措施，重点抓好“隐患整治年”活动。完成电网风险评估，落实__电网16个危险点和防止单线单变跳闸的技术措施和管理措施。加强关键设备的特殊维护管理，加强500千伏施铜i回等8条线路雷击等问题的综合整治，使线路跳闸率比上年下降20%，完成220千伏及以上线路的防风偏改造、跨越重点区域“单改双”年度计划；深入研究并解决贵阳、凯里、遵义电厂机组关停后暴露出的地区电网供电安全、无功电压稳定问题。建立公网应急体系，编制出台__电网应急通信管理、技术规范，滚动修编“__”通信规划，为电网安全生产提供可靠技术保障。

着力推进“三个体系一个机制”，重点抓好安全生产风险管理体系建设。要按照__电网公司统一部署，扎实开展安全生产风险管理体系、应急管理体系、安全监督体系及各级人员安全责任传递机制的建设工作。研究电网防冰害技术体系，编制完成《安全生产风险管理体系实施细则》，抓好贵阳、遵义、安顺、都匀供电局安全生产风险管理体系的建设工作。健全应急管理体系组织机构，编制公司“1（总体）+11（专项）”应急预案，并组织演练。继续推进公司系统现场违章纠察，加强对各单位“五防”装置管理维护的监控力度，促进基层安全生产管理制度刚性执行。逐级制定《各级人员安全生产责任到位规定》，修订相关安全生产奖惩及目标考核管理办法，层层落实安全责任。

继续推进安全生产规范化管理，重点完成变电站标准化建设工作。以遵义供电局为试点，开展生产管理体系建设。完善作业指导书及现场作业工单，强化推广执行力度，规范作业行为。完成138个变电站和集控中心标准化建设工作。组织编写变电站运行规程和主要范本，并在220千伏及以上变电站推广应用。加大科技投入，提高装备水平和自动化水平，全面推广生产管理信息系统的实用化应用。启动全省地调规范化工作。开展好指标创优活动，加强对指标的分解、统计、评价工作，完善安全生产指标体系建设。制定设备检修技术规范，做好计划检修，减少重复停电和临时停电次数。

3、以提高供电可靠率为总抓手，提高电力保障水平。积极应对电力供需形势变化，切实加强研究和分析，采取提高供电可靠率等切实可行的措施，全力做好电力供应。

加强配电网管理。完成城市配电网可靠性规划，抓好贵阳、遵义供电局试点工作。加强供电可靠率、居民端电压合格率统计工作，完善监测点，提高统计技术手段。开展配电网运行规范化管理工作，逐步推进运行管理标准体系建设。抓好配电网技术进步，启动城市配电网自动化、gis建设试点，制定配电网带电作业技术规范，做好贵阳供电局配电设备带电作业试点。贯彻落实《客户停电管理规定》，抓好贵阳、安顺供电局试点工作，建立低压客户停电时间统计制度，切实减少客户停电时间。强化煤矿安全供用电管理，确保不发生供电方有责任的煤矿安全事故。

保证电力有效供应。密切关注电煤供应情况，协助政府采取“煤电挂钩”等措施。根据来水来煤情况，合理安排负荷，科学安排运行方式，优化电网调度，努力保持全网电力电量平衡。建立以客户为中心的营销价值理念，严格按照政府要求的保电顺序，组织有序供电，避免临时性拉闸限电。与发电企业签订并兑现购售电合同。充分依靠__电网资源优化配置大平台，尽可能减少因缺煤给电力供应带来的影响。

强化营销基础管理。梳理完善营销标准、制度、流程，建立营销稽查常态化机制，完善电能计量与合同管理，推进营销技术进步。建立和完善电力供需预警和分析机制，增强应对市场变化的能力。加强电力市场预测工作，强化对负荷预测准确率的考核，售电量预测误差率年度控制在3%以内，月度控制在5%以内；供电缺口预测准确率90%以上。

做好优质服务工作。牢固树立“服务永无止境”的理念，深入开展“万家灯火，南网情深”服务活动。在提高供电可靠率、减少客户停电时间、规范市场行为和员工的服务行为上下功夫，关注客户反映较多的报装接电、缴费、停电通知、故障抢修等环节，实行重大行风事件问责制。进一步加强和完善95598客户服务系统报修、指挥、管理功能。

4、着力推进节能减排，主动承担社会责任。进一步落实__电网公司与省政府签署的节能减排工作合作备忘录的要求，建立绿色行动常态化工作机制，协助政府在高耗能企业开展电能平衡及合同能源管理，不断推进节能减排工作。

抓好节能发电调度试点工作。继续加大节能环保发电调度技术支持系统的建设力度，进一步完善“__电网优化调度系统”的建设和改造，积极建设水火电联合经济运行决策支持系统和实时动态节能调度系统，保证试点工作的顺利开展。加强火电厂脱硫设备运行在线监测系统运行维护，严格脱硫在线监测。

加强线损“四分”管理。制定切实有效的管理及技术降损措施，完善线损“四分”管理的监督管理体系。深入推进线损“四分”管理试点，贵阳供电局确保年内完成，安顺供电局进一步完善，其他供电局全面启动。启动公司线损“四分”管理达标活动。扎实开展线损理论计算。完成786台s7型配变的更新改造。

进一步推进节能减排“绿色行动”。建立科学用电指导中心，开展节能服务、节能宣传、节能培训和节电项目新技术的推广工作，每个供电局要建成一个节能示范项目。向44个年用电量超过1亿千瓦时的客户提出节电建议，继续在高耗能企业推广应用无功补偿装置，进一步研究和推进合同能源管理模式，帮助客户降低产品电耗。

5、突出抓好电网发展规划和建设，增强公司发展能力。按照建设“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”现代化大电网的目标，把加快电网发展作为公司第一要务，落实电网规划，抓好电网建设。

加强电网规划和项目前期工作。落实“__”后三年电网建设方案及项目，完成电网“__”及中长期发展规划等25项规划研究工作。抓好县级电网节能降耗规划研究试点工作。加强项目前期工作，力争完成27个220千伏、500千伏项目的核准及5个500千伏项目的核准支持性文件的办理。全面推行标准化设计，对110千伏及以上项目逐步采用招标确定设计单位。不断提高设计质量，加快设计进度，完成__年拟投资建设的输变电工程项目的设计及评审工作。完成重要线路提高抗冰能力设防标准的制定和736条线路加固方案的设计。

加快重点工程建设进度。规范基建工作程序，加快在建项目的进度，不断完善__电网的网架结构，保证新增装机的电力送出和省内外负荷发展的需要。进一步提高施工组织水平和效率，确保11个220千伏及以上重点项目按期投产。

加快农电发展。深化直管县级供电企业管理，研究和推进代管县级供电企业的上划。逐步改善基层供电所的办公和服务环境，对100个供电所进行更新改造。继续推进县级供电企业基础管理达标工作，确保16个县级供电企业通过__电网公司达标考评。推行县级供电企业生产作业标准化。进一步提高农网覆盖面和供电能力，完成2.2万无电户的通电，新装一户一表14万户，户表率达到84%。

6、强化经营管理，提高公司经营效益。进一步强化依法经营意识，以财务管理为中心、以资金管理为主线、以信息化管理为手段，提高公司经营管理水平。

强化预算和成本管理。做好财务预算与各专业预算的衔接，进一步梳理流程，建立完善的全面预算管理体系。加强成本全过程控制，开展成本“对标”工作，严格控制弹性费用，逐步建立覆盖全面、科学合理的标准成本体系。充分利用国家在科技创新、节能减排、安全投入、抗灾救灾等方面的财税优惠政策，进一步加强税收筹划。完善电网受灾基础资料，积极做好灾后保险理赔工作。

加强资金和资产管理。充分运用集团账户、资金管理实时信息系统，加大资金统一运作力度，提高公司资金利用效益。健全资产管理体系，抓好工程决算，确保各项资产及时足额入账。落实资产管理责任，继续开展不良资产和投资清理，优化资产结构，强化资产效用分析。理清公司资产管理的权属界面和管理界面。

加强电费回收和电价管理工作。完善动态考核机制，加强电费回收工作的考核，确保电费工作目标的完成。加强电价政策的分析研究，做好各项测算和准备工作。贯彻落实国家电价政策，严格执行差别电价、节能环保电价政策，确保电价落实、执行到位。统计清理县级供电企业的趸售电价和销售电价。积极向国家争取电价方面的政策支持，最大限度地减少灾害对公司经营造成的不利影响。

加强内控和风险防范工作。在地区及县级供电企业开展内控及风险防范体系建设。建立和完善财务监督、审计监督和法律监督相结合的内部风险防范体系。进一步发挥审计的“眼睛”作用，继续做好任期和届中经济责任审计，加强风险管理审计和内部控制审计，注重成果应用。

7、强化干部员工队伍建设，努力提高队伍整体素质。更加注重人的发展，建立智力资本的开发、竞争和激励机制，为广大干部员工提供施展才华的机会和实现自身价值、自我发展的平台。

加强班子建设和干部管理。加大领导干部培训力度，创新培训方式，提高班子的工作层次、管理水平和带队伍的能力。深化直属单位“四好”班子建设，加强县级供电企业“四好”班子建设。加强干部的考核、评价和管理，结合在抗冰保电、恢复重建中的表现，完善后备干部队伍建设。

完善人力资源配置机制。贯彻执行《劳动合同法》及__电网公司人力资源配置标准。合理配置人员，优化人员结构。开展人员配置状况的调查研究，进行人岗适配度分析，探索建立完善科学合理的进人、用人及人员储备机制。规范劳动用工行为，切实抓好县级供电企业的机构设置、劳动用工及薪酬管理。

加强员工教育培训和人才队伍建设。围绕公司发展目标，推进培训工作的“三个转变”。完善教育培训体系，积极探索系统化、规范化、差别化、个性化的培训方式，进一步增强培训工作的实用性、针对性。利用文字、图片、视频、动画等形式，重现抗冰保电、恢复重建的全过程，作为员工培训资料。组织建设公司系统生产技能培训站，加强一线员工的岗位培训，培养适岗胜任、爱岗敬业的员工。突出抓好以高层次、高技能人才为重点的“核心人才”队伍建设，启动第二轮技术专家聘任。建立完善专业技术人才选拔、培养和管理机制，制定技能人才通道建设方案，加快技术能手、技能人才的培养。

8、更加重视科学管理，不断提高治企能力。管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基石。我们与国内外先进电网企业进行对标发现，我们最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和发展的新起点上，面对复杂的大电网，面对电网快速发展的压力，面对严峻的供需形势，必须以更宽阔的视野、更长远的眼光，更加重视科学管理，推进公司管理的现代化、规范化、信息化，增强公司的核心竞争力。

推进管理现代化。加强软课题研究，在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极消化、吸收先进的管理理念和管理知识，推广先进的管理方法，提高管理能力和管理水平，实现管理到位。积极开展对标管理，启动创国内先进水平供电局试点。

推进管理规范化。管理上的差距主要表现为管理不规范。加强制度建设，不断完善三大标准体系，通过制度和标准来规范管理、规范员工行为。要在公司树立制度的权威，营造严格按照制度办事的氛围和习惯，增强遵守规章制度的刚性。

推进管理信息化。加强信息系统软硬件建设，促进管理上水平、上台阶。继续完善安全生产、财务、营销、人力资源等管理信息系统，逐步构建公司统一信息平台的技术架构，实现信息系统与优化流程的有机结合，体现企业现代化管理思想，有力促进公司发展。

加强法制建设。开展好“__”普法工作，推进法制宣传教育，增强干部员工的法律素质。加强法律顾问队伍建设，建立健全法律事务机构。加强合同管理，提高法律审查的广度和深度。积极开展司法救济和维权工作，维护公司的合法权益。

9、着力推进党的建设，为公司发展提供坚强保证。继续坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，以务实创新的精神加强和改进党建思想政治工作，打造推动企业改革发展的坚强政治核心。

深入学习贯彻党的__大精神，不断加强党的建设。组织开展处级以上领导干部学___大精神的集中轮训和专题研讨。扎实推进“五好”党支部和“六先”党员创建活动，深入开展“两强两好”、党员身边“三无”等主题实践活动。建立健全党建工作创新机制，建立政工人员到位标准体系，编制党建思想政治工作作业指导书，完善党建工作责任制。继续深化“‘1+_’特色政工”运作模式，实现再造与提升。认真贯彻落实中央纪委二次全会精神，加强反腐__工作，进一步发挥纪检监察的“影子”作用，加强对工程建设、营销管理、资金管理、招投标等效能监察。积极推行反腐__风险管理，建立巡视工作的常态机制，努力实现过程管理和结果考核相结合。深化“清白做人、干净干事”的廉洁理念，提高廉洁文化建设水平。

加强工会和共青团工作，充分发挥群团组织作用。进一步发挥工会职能作用，依法维护员工合法权益。加强民主管理，全面启动创建工人先锋号活动，深入开展“创争”活动，围绕企业中心工作组织好“我为节能减排做贡献”活动，开展劳动竞赛和岗位练兵。共青团要以评选“光明使者”为契机，深化各项主题活动。认真落实老干部“两项待遇”，继续为老同志营造老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为的环境和条件。进一步发挥新闻宣传的舆论导向作用，提高公司的凝聚力和影响力。

10、认真总结抗冰保电、恢复重建经验，增强电网抗灾保障能力。通过这次抗灾救灾，公司干部员工队伍得到了锻炼，政治素质、业务素质经受住了严峻考验，创造了许多好的做法和创新经验。我们要认真加以总结，既要总结抢修复电过程中好的做法和创新，包括技术方面、管理方面、党群工作方面以及先进典型、可歌可泣的事迹等；也要总结不足和教训，认真落实__电网公司抗灾保电总指挥部3号令要求，增强电网抗灾保障能力。

抓紧恢复电网及设备正常状态。全面开展输电、变电、二次设备、自动化、通讯等系统的预试定检，抓紧安排消缺，对重点设备做好特巡、维护，保证电网安全稳定运行。对电网受灾情况进行分析，根据电网受灾期间安全供电状况，提出电网供电、安全、技术方面的政策建议和措施。

做好电网受灾情况普查和评估。整理完善气象、导线覆冰及设备损毁资料，对照规划建设标准，复核每条线路的塔型和档距，完成受灾修复供电设施的复查和电网健康状况的全面普查、评估工作，形成完整的技术档案。组织专业技术人员从技术、管理、组织等方面认真总结反思本次抗冰保电、恢复重建的经验和不足。

采取三大综合措施，提高电网抗灾保障能力。成立专门领导小组，组织专门力量，根据专家专题研究成果，一是研究运用分线融冰的措施；二是利用公用通信网资源，建立电力应急通信网，研究增强电力通信系统抗灾能力的技术措施；三是编制整改和加固实施方案，对通过重冰区、重要电源送出、重要城市网架、跨越铁路和重要公路的线路采取加固措施，防止类似灾害造成大面积电网损坏事故。

各位代表、同志们，我们要在__电网公司和省委、省政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，以南网方略统揽全局，进一步发扬抗灾精神，求真务实，开拓创新，扎实工作，想尽办法去完成每一项任务，确保__年各项任务的完成，为__电网公司做强做优和__经济社会实现跨越式发展做出更大的贡献。

第五篇 ×煤矿职工代表大会行政工作报告13200字

借势而上 顺势而谋 蓄势而发

——在第六届第三次职工代表大会、

第六届第三次工会代表大会上的行政工作报告

(二○○五年一月二十一日)

各位代表、同志们：

今天，我们召开这次会议，主要任务是：总结近年来特别是04年在企业实践中的经历与思考，回顾在改革发展中的经验与心得，感受创业的历程，感悟行进中的思索。动员全矿广大干部职工借势而上、执着进取、求真务实、以科学发展观锻造成长型新企业，建设“四年十五亿”卓越新鄂煤。今天的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是安全会，更是开创改革发展新局面的动员会。现在，我代表矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。

一、关于近几年来工作的简要总结

2001年以来的四年，是新鄂煤全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的四年；是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的四年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、最快最好的四年。四年来，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，始终以安全生产为基础，以改革发展为主题，以做大做强企业为目标，认认真真工作，扎扎实实做事，在历届矿领导班子打下的坚实基础上，在广大离退休老领导、老同志的大力支持帮助下，兢兢业业、锁定目标、一丝不苟，书写出鄂庄煤矿宏伟蓬勃、昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。在2001年—2023年四年的经营期间，全矿十项主要经济技术指标完成情况为：

1、原煤产量：累计完成412.54万吨，比计划359万吨增产53.54万吨，增幅14.91 %；比1997年-2000年前四年同期经营期间308.64万吨增产103.9万吨，增幅33.66%；

2、原煤销量：累计完成412.55万吨，比计划359万吨增销53.55万吨，增幅14.92 %；比前四年311.65万吨增销100.9万吨，增幅32.38%；

3、掘进进尺：累计完成58039米，比计划44800米超进13239米，超幅29.55 %；比前四年44451米超进13588米，超幅30.57%；

4、销售收入：累计实现85654万元，比计划68920万元增收16734万元，增幅24.28 %；比前四年55617万元增收30037万元，增幅54.01%；

5、综合成本：完成138.22元/吨，比计划138.68元/吨下降0.46元/吨，降幅0.33%；比前四年154.78元/吨下降16.56元/吨，降幅10.70%；

6、利润：累计完成17181万元，比计划14334万元增盈2847万元，增幅19.86 %；比前四年145万元增盈17036万元，增幅11748.97%；

7、人均年收入：实现13693元，比计划10500元增加3193元，增幅30.40%；比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%；

8、全员效率：完成2.445吨/工，比计划2.389吨/工提高0.056吨/工，增幅2.35%；比前四年2.016吨/工提高0.429吨/工，增幅21.29%；

9、非煤产值：累计完成63955万元，比计划40200万元上升23755万元，升幅69.22％；比前四年14722万元上升49233万元，升幅234.41％；

10、安全生产：截止到2023年12月底，实现连续第12个安全年，连续安全生产4642天，安全产煤1100万吨，继续保持了全国同类矿井安全生产最好水平。

总之，四年来，我们按照集团公司战略部署与科学规划，不拖泥带水、不左顾右盼、不等不靠，开创出改革发展的新局面。总结近年来在安全生产、发展创业、改革创新等方面的一些经验和做法，我把它简要归纳为“十句话、十大特点、十个关键词”：

（一）安全生产是煤矿企业永恒的主题，决非一朝一夕一时之功。四年来，全矿干部职工不折不扣执行各类安全管理制度、兢兢业业落实各自责任、按部就班运行整个系统环节，创造出许多卓越的安全经验、安全做法和安全模式。

安全生产本身就是一项长期、艰苦、细致的系统管理工程，要做到持续安全更是难上加难。鄂庄矿所创出全国同类矿井安全生产最好水平，得益于矿党政对安全工作的高度重视和常抓不懈，创造出一种环境氛围和执行标准；得益于全矿干部职工长期严肃认真、一丝不苟、全力以赴的责任和敬业精神；得益于一种“设定目标、没有任何借口、坚定不移地完成”的态度和行为；得益于一种雷厉风行、快速行动的管理风格。我们认为，每个单位的安全都是管出来的，不是喊出来的；工作都是拼出来的，不是写出来的。只要持之以恒，只要敢于动真，勇于认真，善于求真，就没有管不了、抓不好、干不成的事情。

2001年以来，我们立足于持续安全观，多层面分三个阶段推进了安全生产系统工程建设。一是着眼于解决干部职工思想麻痹、盲目乐观、松懈厌战等不良情绪以及思想隐患，培育了以“五个四”____安全文化理念、安全亲情理念、安全执行理念，实施“文化管理”，以共有的安全价值观来打造驱动持续安全的人文环境，解决了干部职工为什么要搞安全的思想认识问题。二是着眼于增强安全生产操作环节的连续性，减少管理过程的随意性，杜绝制度落实的反弹性，实施“闭环管理”，以有效的管理机制和执行方案，解决了怎么样去搞安全的工作标准问题。三是着眼于责任落实问题，实施“严管理”，它同时也是贯穿于三个阶段始终的管理手段。以干部职工卓越的执行力解决了如何去搞好安全的管理方略问题。通过这些年来的安全实践，我们深刻地认识到：优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要，但是如果不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句！再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程，对于企业员工而言，执行就是完成任务的过程；对于领导者来讲，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。目前，指导煤矿安全生产的《煤矿安全规程》共二十一章、751条，《煤矿安全技术操作规程》分六大部分、3994条，《作业规程》共细分了15章、60条；集团公司细化考核的一号安全指令、停止作业23条规定、各专业技术管理规定、企业标准及各类安全管理制度1822条。这些规定共细分为5876条，就这些规章制度本身而言，其涵盖的范围广、专业的门类全、规则的标准细、规范的考核实。但是这“5876条”的安全管理规定，如果有一半在现场得到彻底执行和认真落实，那么全国煤矿的安全状况将会得到根本改观，全国的矿工兄弟就不可能有6000多人在04年中牺牲。

纵观各类煤矿每一次安全事故，绝大部分都有“安全责任制不落实”这一因素，都存在着“严不起来、落实不下去”的问题。我们认为要解决这样的问题，严管理是一个重要的原则。严，才能保证有纪律有秩序有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”。因此，我们着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，打造了卓越的团队执行力，让执行贯穿于企业的全过程，实施全流程的安全层次控制，创造精益求精的执行者，将安全生产持续落实到每时每刻。在具体工作中，我们把严管理工作的执行程序、方法和过程归纳为看似简单、真正长期坚持做到却很难的十句话。

1、一井两餐三会。 各单位的区长每天上午下井，中班开班前会，晚上7：30分参加矿生产调度会，晚上8：30分召开夜班班前会，以“百分之百的时间、百分之百的过程、百分之百的空间”投入安全生产。

2、早七晚九，星期天也不走。机关科室各级领导干部每天早七点到矿，晚上加班到九点，统一集体就餐。生产线管理人员每晚必须参加调度会，并在会上研究解决当天安全工作存在的问题和解决的具体措施，落实到人，限期解决，一年365天，除春节放假外，天天如此。

3、不换面貌就换人。对执行不力、安全无序、事故频发、累推不动的单位主要负责人，直接免职，没有换个地方、照顾安排个副科级之说。2001年以来，已先后有21名科（区）长正科级管理干部直接免职当工人，无安全就是无地位。

4、责任量化处罚到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人，一律实行罚款制度。仅去年3月份，就累计罚款6.8万元，其中对副总罚款最高的达到470元，对区长罚款最高的达到888元，有三位区长的罚款额超过700元，对科长罚款最高的达到600元。

5、罚款当天交现金。对发生各类事故的责任单位和相关联的专业及各级领导，都“明码标价”，对于各类罚款，不论是矿领导还是一般工人，必须由本人拿身份证到财务部门亲自现金交款，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，是干部的免职。

6、处理问题不过天。对在现场管理中发现的问题，处理问题不过天，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有监督、有考核、有奖惩的反馈执行机制。

7、现场电话交接班。各基层单位党支部书记、车间工会主席、副区长、技术员分三班盯岗，现场电话交接班，与工人同上同下，我们称之为“工人三班倒，班班见领导”。

8、手机一响、50元交上。我们规定各类会议绝不能出现手机响声，否则每响一声罚款50元。以制度的约束力让纪律根植于职工的心中、把细节渗透到企业管理的每一个环节，带动了各个层面执行力的提升。

9、有作为才有地位。凡是连续三个月质量达不到一级、出现重伤事故的单位，对所在单位领导班子，实行集体跳水免职，重新组阁。2001年以来，已先后组阁生产区队3个，集体跳水18人。多年来，对各类事故责任人给予降档、降职、撤职、开除留用处理的就达 386人次。

10、长期坚持，雷打不动。每月由矿长或生产矿长组织的安全大检查、总工程师组织的重大隐患排查、安监处长组织的质量验收评估长期坚持、雷打不动。

在推进企业持续安全的工作中，我们通过扎实创建和精心培育卓越的团队执行力，将执行的观念深深根植于每个人的大脑中，同时延伸出的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。执行力不仅保障了我们安全生产的持续推进，更催生出企业改革发展的无穷动力，昂扬了精神、锻炼了队伍、积蓄了力量。矿产经营公司的广大干部职工以安全的局面为支撑，面对建矿以来采场生产条件最困难、接续最紧张的实际，通力协作、有序组织、强化细节、敬业奉献，各生产单位紧紧围绕中心任务，以更加严格细致的管理，更加求真务实的作风，做了大量扎实有效的工作，不断优化提升了整个生产系统环节，保障了煤炭主业二次提速，为我们腾出精力来去跑项目、跑资源、跑资金、搞发展奠定了坚实的基础。2023年，我们在安全生产上取得了累累硕果，被授予了安全程度评价a级矿井称号、全省第一家拿到安全生产许可证，“双基”建设通过省局验收，质量标准化达到国家一级标准，顺利实现了“1212”安全目标，安全周期再度刷新历史记录，这些成绩的背后无不凝聚着全矿干部职工特别是采掘一线和井下辅助单位的干部职工的心血、汗水和奉献。在此，我向你们致以诚挚的问候和衷心的感谢。

（二）发展创业是战略谋划最根本的问题。所谓“二次创业”，正是一种自我更新、自我突破、自我提升的过程。四年来，我们始终坚持借势造势、整合资源、科学发展的创业之路，融入了区域经济的大潮，赢得了社会的认可和尊重。

在非煤项目运作中，我们始终坚持“以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的科学发展方略，以横向扩张获取规模化优势，以纵向一体化经营实现价值链的上端拓展，促成了非煤经济跨越发展。2023年新开工的水泥、焊剂、冶炼三个项目已经全部投产，今年预计企业总产值突破15个亿，其中非煤产值12个亿。纵观近年来我们非煤企业的发展，主要有以下十大特点：

1、思路实。在项目具体筹建运营中，我们结合非煤产业战略规划并融入区域特色，遵循市场导向，一切着眼于实际，着眼于效益，着眼于后劲，重点抓了以煤为基础的关联扩张。定位是推进资源整合、决胜资本之路，通过合资、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权，即把“蛋糕做大”。通过外力发展自己，通过战略联盟等形式与其他企业合作开拓市场，发展循环经济，降低运营风险，从而增强竞争实力，获得更大的资本增值，实现了资本运营与核心竞争力、企业经济实力与品牌优势、低成本扩张和资本收益的最佳结合，构筑起干事创业、改革创新的宽阔平台。

2、产业宽。非煤要发展，必须要上项目。但是如何“把项目发展起来、让管理机制活起来、把经营薪酬定下来”往往是制约企业项目发展的关键所在。按照“开放式”办企业的要求，我们创新了“资源储量－产业整合－价值提升－终极利润”的发展脉络和经营思维，着力创造产业整合新价值，重点塑造出三条产业链，即:

①煤—电—粉煤灰—水泥、建材产业链；

②矿石—矿粉—生铁－铸造产业链；

③煤层气—陶瓷—建筑安装—房产开发产业链。

三条产业链指明了项目发展的脉络，互相关联、资源共享、自然对接，带来了资源的整合，推进了技术、管理优势的互补、市场网络的共享和发展空间的拓展，加速了企业发展层次的提升和发展进程的跨越。使企业的项目发展更加科学而避免了盲从，更加理性而避免了盲目，更加创新而避免了盲然。

3、速度快。按照这样的产业发展思路，依托集团公司资源配置、资金渠道、管理品牌等多层面的强力支撑，从2002年开始，我们共上马了11个项目，平均每2.5个月就有一个新项目开工建设。特别是进入去年下半年以来，6月8号莱新铁矿选矿厂投产， 8月8号莱新铁矿投产，10月18号阳光水泥投产，11月8号阳光焊剂二期投产，12月28号阳光冶炼点火烘炉，基本上是月月有新项目投产，经济总量、经济规模不断膨胀。其中2001年－2023年非煤产值完成情况为：

2001年完成非煤产值4102万元；

2002年完成非煤产值5620万元，比2001年上升1518万元，升幅37.01％；

2003年完成非煤产值12045万元，比2002年上升6425万元，升幅114.32％；

2023年完成非煤产值4.2 亿元，比2003年上升30000万元，升幅248.69％。比2001年上升38000万元，升幅923.89％。

2023年力争完成非煤产值12亿元，比2023年翻两番，企业总产值到15亿，确保实现“四年十五亿”。

4、机制新。着眼于让项目经营者用自己的钱办自己事，把公家的事变成自家事，真正从机制上为非煤企业基业长青提供保障，我们重点对非煤项目建设机制及经营者薪酬方案管理考核体系予以重新架构：

理论依据：近几年来，mbo在中国的主流意识里已经成为一种先进的产权制度改革方式。所谓mbo，即我们所说的“管理者收购”或“经理层收购”，从实质上来说，就是公司的管理者或经理层运用杠杆收购的方式，利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，使企业的原经营者变成了企业的所有者的一种收购行为，目的是谋求企业的下一步发展。

虽然国资委发布有关信息表示，实施mbo并控股与国有企业建立现代企业制度不太相符，目前国有及国有控股的大企业不宜实施管理层收购并控股。但是国有中小型企业改制可以探索试行管理层收购或控股，也就是说，国有中小型企业可以mbo。以此为依据，我们对非煤项目建设进行了重新的定位和思考，坚持做到：

①对新建非煤企业不再实行国有和集体老体制，必须从开始建设就参照mbo构建新机制；

②对新建机制必须参照mbo进行改革，在条件不成熟时，应逐步进行mbo配套建设。

结构设计：参照mbo的机制模式，借鉴集团公司对经营者管理考核办法，我们对项目经营者薪酬设计考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三部分。分别按照均衡的比例予以考核，即三个“4:6”，其中：

①经营者年基薪每月按40％比例兑现现金，剩余60％部分到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。

②政策性奖励即指标增盈部分，完成全部考核增盈指标，按40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。

③经营者投资股本收益按项目收益率的40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。

核算公式：按照等级数列核算公式，我们得出经营者股权比例计算公式：

s＝_×（1＋0.6y）n + a×（1－qn）÷（1－q）

其中：s 指项目经营者所持有的股本总额；_ 指经营者现金投入项目的股本金；y 为项目收益率；a 指奖励政策的股权收益额；q＝1＋收益率；n为年限。

相关例证：以阳光电力为例，项目股本总额为5500万元，项目经营者现金投入股本金30万元，若项目收益率为10％，年奖励政策的股权收益额为7.2万元，则20年后，该经营者现金投入股本金收益资值及政策性奖励的转股额将增至556.51万元，将会占到项目股本总额的10.11％；若项目收益率为20％，届时该经营者将占到项目股本总额的25％。

5、效率高。我们所设计的薪酬方案最大限度的将产权明晰到自然人，遵循了“企业经营目标的最终结果是实现经济效益和利润最大值”等市场要求，利益直接、风险共担、机制灵活，胜者发展壮大，败者另寻出路，无“大锅饭”可吃，无“后路”可退。因此，它运营的效率也特别高。

①投资少。以泰山阳光电力为例，阳光电力一期租赁经营资产评估价650万元，如新建要投资1200万元，我们仅投资223万元。阳光电力二期工程按同等规模需要投资1.2亿元，我们仅投资6000万元。

②见效快。阳光电力一期租赁上月谈判、次月发电、当月见效，实现利润50余万元，4个月收回投资。阳光电力二期建设仅用308天；阳光水泥投产运营仅用了5个月时间，而按照正常建设速度，需要8个月。

③用人少。阳光水泥20万吨的生产规模，我们只用了30人，而同等规模的水泥生产企业员工人数大多在200人左右。投资1.2亿的阳光冶金我们只招聘了250人，而且我们还规定：将根据工作绩效考核情况，半年后按33.3％的比例对员工进行淘汰，然后根据岗位需要设计一个合适的淘汰比例。

6、经理层持股。我们结合蒙山会议集团公司聘请的专家讲解，对于项目经营管理层人员，首先要求其必须现金入股。我们规定：各非煤企业经营者，按照可研报告提供的不少于项目总投资额10%的比例，认购本企业股份，经理层班子成员持股不得低于经营者的80%。在经营者及经营层现金入股的筹集过程中，对于无法筹集到现金的，由我们通过与银行等金融部门的沟通合作，把经营者与经营层本人及其亲戚朋友的身份证作为抵押，从银行贷款支付需现金入股的金额，把核心的管理层牢牢拴在项目中，持大股同时更是等于责任、使命、风险的增强。“用自己的钱办自己的事”，避免了经营者的“短期行为”和“短视行为”。

7、产权多元。我们对各个非煤项目，均实行投资主体多元化，形成以股份制为主体的产权结构形式。就目前的项目建设资金问题，我们共分了银行贷款、战略投资公司投资、社团法人投（融）资、项目经营层与员工持股五种投（融）资渠道，实现了股权结构多样化，产权主体多元化，吸收了尽可能多的经济成分投资主体。对承载项目建设运营的母子公司分别按照市场经济的原则，按照公司法的原则规范组建。以成员单位入股资本金和经济总量大小组建董事会、监事会，然后投入运营。

8、流程规范。在项目运作中，我们着眼于解决项目建设“先天不足”和经营者“后天堕落”的现象，始终坚持“透明化原则、法治化原则、效能化原则”，对于项目建设合同洽谈、招投标管理、行政审批等事项全过程融入法律程序和会计监督，形成项目建设的法制化。在此基础上，对项目运营管理及专项资金的管理，委托审计机构和纪监机关对项目各项管理工作、工程资金投入及使用情况等进行全面审计审查。如因工作失误以及在工程、设备招标中弄虚作假，管理混乱，以权谋私，给项目造成损失浪费的，将更换经营者，造成的损失由经营者承担；构成犯罪的，移交司法部门追究法律责任，形成项目经营者的监督法制化，确保了整个项目健康有序运营。

9、管理集约。我们还按照“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”的方针，从调整相对集权和合理分权入手，界定管理职能，调整管理组织，整合企业资源，梳理信息渠道，对各非煤企业实行“机关服务队伍集中、建筑安装队伍集中、财务管理队伍集中、保卫队伍集中、人力资源管理集中、培训人员集中、运输队伍集中、销售队伍集中”的“八集中”管理。母公司主要抓资本运作和重大决策，侧重各子公司外围管理及事务协调，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，各非煤企业即子公司就是生产中心、成本中心、利润中心。整个项目管理职责明确、权责对等、有序运作，用类似“虚拟”的管理方法始终做到以最少的投入创造最大的利润。

10、抢占资源。资源尤其是土地资源，是企业未来发展的瓶颈，可以说，谁拥有了土地资源，谁就抢占了发展先机。当前，我国土地制度正进入了一个“大变革”时代，征地制度的改革成为这一变革的焦点和核心。着眼于企业长远发展，我们不断推进了土地资源整合，为企业发展留下了广阔的空间。去年，国务院下发了《关于深化改革严格土地管理的决定》（国发[2023]28号），对土地实行了严格的控制，主要表现为：

①控制管土地的人员，文件规定农用地转用和土地征收的审批权在国务院和省、自治区、直辖市人民政府，各省、自治区、直辖市人民政府不得违反法律和行政法规的规定下放土地审批权；

②控制农业用地不能减少，每年下达建设用地的指标，有项目无土地指标也上不了；

③控制大项目、国家的重点项目国家负责供地；省重点项目省负责供地，地、县、区无权供地；

④控制8.31的界限，凡是2023年8月31日以前的土地已报省、市审批的，属历史遗留问题；省国土资源厅批复的8月31日以后的按新办法执行。

在这一问题上，集团公司董事长也曾在多次会议上讲过：“有条件的矿要尽可能多的、尽可能快的占有土地，谁拥有了资源，谁就拥有了未来。” 按照董事长的指示，我们不断加大了土地资源的整合力度与速度，不停地跑、不停地干、不停地应酬，所有的工作都赶到8.31之前完成。

（三）改革创新是企业管理的灵魂所在。斩断束缚企业顺畅前行的绳结，需要的不仅仅是智慧和谋略，更是胆识和勇气。四年来，我们革除弊端、推行改革、推进创新，打破了旧格局，改变了传统思维，催生出勇争第一的信心和决心。

近年来，纵观我们企业管理的脉络，始终充盈了敢破善立、敢为人先、敢闯敢干、不懈追求的发展热望和科学精神；始终保持了自我否定、自我扬弃、探索求知、与时俱进的旺盛生命力。认真回顾企业改革、管理、发展、创新的轨迹，我们可以简要归纳为以下十个近年来被经常提及的关键词。

一是四级市场。它改变了分配格局。2001年我们推进企业改革的第一场战役是煤场整顿，第二件大事就是将四级市场引入企业生产经营，改革分配机制。用市场观念规范运作，明确了四级市场结算主体，减少了管理层次，矿井形成了以专业公司为主的经营管理新格局。在市场结算中，每个单位、员工都是一个经营者，都是一个市场，都有量可计，倡树了“工资就是成本、成本就是工资”的经营理念，干部职工都有了强烈的压力感和责任心，进而转化为不断创新的能力，节约意识、市场意识、竞争意识大大增强，人人自觉关心消耗，注重投入产出，时时精打细算，处处注意节约，从根本上改变了过去那种各自为营、推诿扯皮、互相吃大锅饭的局面，不仅营造了争先创优、不甘落后的意识氛围，而且挖掘出了企业内部蕴藏的巨大潜能。

二是严管理。它打破了传统势力。严管理贯穿了企业这四年来改革发展的始终，关于严管理所带来的巨大收益与显著变化，我在后面还要论及。严管理的实质是阳光管理、制度管理、程序管理，它把企业推到一个洁净的平台，于内部创造的是一个生命系统，于外部创造的是一个生态系统。严管理带给我们的最大变革，否定了凡事“不可能”的习惯思维和畏难思想，打破了既有的利益格局势力，改变了企业规章制度的不平衡状态，铲除了那些所谓的特权阶层和特权人物。由严管理所产生的各类行之有效的管理模式，成为企业最具特色的收获成果之一。严管理在保持了自身高速运转的基础之上，营造出外部环境的和谐统一。

三是细节创新。它提升了企业境界。海尔集团总裁张瑞敏说“什么是不简单，能把别人认为简单的事成千上万遍地做到位就是不简单”。反思我们治企管理中一个显著的特点，就是善于从小事抓起。不仅能从大处着眼，而且善于从小处着手，从最基础细节、小事抓起，抓住了企业管理的真谛。从全矿推进治理卫生间、实行禁酒令、处罚摘葡萄的职工、处罚文件错别字的工作人员等等，看似小事，但体现的是工作作风的规范、职工行为的标准养成和思想境界的提升。

四是区长直选。它体现了人心所向。2001年以来，我们人力资源管理在经历竞聘上岗、逐级聘任、量化考核的过程之后，又首创了“区长直选”。职工直接选举区长的具体操作方法和原则，就是要让复杂问题简单化。取消多年来干部任用中单位推荐、组织考察、考核试用等一系列复杂程序，而是由职工直接民主选举产生。它最突出的优点就在于广大职工与班子成员多年来朝夕相处，对他们的业务素质、工作能力和品质好坏掌握得非常全面，他们对单位领导的评价往往比组织部门的考察更为有效、更为准确。同时，对于选举者，因为区长是自己亲自选举产生的，因此必须拥护他，必须支持其工作；对于当选者，自己是由全体职工民主选举而上任的，自己的官职是职工给的，因此必须扎扎实实干好工作，决不能辜负广大职工的期望，由此就创造出了一种同舟共济的凝聚力。

五是风清气正。它赢得了众望所归。近年来，我们始终坚持走群众路线，实行矿务公开、阳光工程，使职工有了更多、更透明的知情权；坚持公正、公平、公开招聘人才，给职工提供了一个平等、公正的上岗机遇；和职工代表同车参加泰安登山节晚会，与离退休老同志、内退干部同桌共饮、热情欢聚，使他们感到了尊重和理解；实施禁酒令有奖举报，并以最快的速度查实，体现了对当事人和干部群众的尊重，体现了矿党政的诚信，体现了取信于民、依靠职工的原则；以谈心和交心的方式，深入了解一线干部职工思想、生活和工作上的困难，切实为职工群众办实事；和职工建立了平等、友爱、真诚、信任的良好关系，矿长的手机成了“举报热线”、“廉政热线”、“思想热线”、“交流热线”。风清气正凝聚了力量、凝聚了人心，形成团结干事的大环境。

六是工农闭环。它捍卫了企业荣誉。在区域经济中，地企双方是经济发展的共同体，我们着眼于发展的方针来解决所出现的各种问题，结合地企关系实际，创造性的提出了“互为朋友、互惠互利、共同协商、共谋发展”十六字方针，首创了工农关系闭环系统。其运作流程是：“对话要比对抗好，对话不成只能对抗，只要对抗，就有一伤，伤后寻求和平，只有和平才有发展，只有发展才有繁荣，只有繁荣才有对话”。在这样的原则和方针指导下，我们该打的打、该和的和，该议的议，保卫系统先后出动警力20余次处理大的冲突，维护了企业尊严，捍卫了企业荣誉，创造出和谐有序的外部环境。

七是物业改革。它助力了企业腾飞。我们按照集团公司要求，着力推动以“创新机制、置换产权”____物业改革，把设备房屋折旧费、管理费、大修费等全部测进成本总额，明确供需双方的权利义务关系，强化买卖双方的制约，按照市场化的运作机制分两个阶段对食堂、澡塘、幼儿园、矿山物业站、鄂庄物业站、环卫队、水电暖工区七个后勤物业单位实施公开竞价拍卖，物业改革一步到位。通过市场机制、市场经济的办法配置了服务资源，剥离了后勤服务资产。建立了物业市场后，职工应付的各项费用全部自己控制，经营者通过提供有偿服务来获取应得的收入，价格由业主委员会和经营者协商确定，改制单位职工的收入高低由服务质量而定，职工家属支付费用的多少也由服务质量高低来确定，完全用市场的规则来调剂业主与经营者之间的经营关系，体现了干部能上能下的用人机制，体现了价格平等协商的市场机制，体现了经营业主精打细算、自主经营的创新机制，体现了用户就是顾客、顾客就是上帝的正常机制，构建起鄂庄煤矿的物业管理大市场。

八是资本运营。它推动了企业扩张。我们企业对外扩张的第一个工具就是资本运营。资本运营推进了企业由单一经营转向多元经营，由单一产业转向规模产业。经济学家们认为：企业资本运营是一种资本扩张战略，通过吸纳外部资源，包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、获得进入资本市场的新渠道、进行兼并收购等。企业要扩展生存空间，在更大、更广的范围内控制资源，仅靠内部挖潜是极其有限的，必须走资本经营之路。为此，在既有竞争和生存优势的基础上，为了获得新的、更强的竞争优势，我们通过合资、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权，阳光电力、阳光陶瓷、阳光冶金等所有非煤项目都融入了资本运营的痕迹。一个企业的成长，从本质上讲是企业资本数量不断扩张、资本结构不断优化、资本营运技术和效率以及企业经济效益不断提高的过程。

九是借势造势。它创造了企业跨越。通过近几年非煤发展历程，我们深刻感到，只有巧妙地利用各种条件来发展壮大自己，借外在的力量完成发展的扩张，“先谋于事”，借势造势，借得恰如其分，造得独有创意，“借”和“造”相互严密的配合，才能以最少的投入创造最大的利润，以最快的速度创造最佳的机遇，以最优的配置整合最多的资源。为此，我们借集团公司大品牌优势打造区域经济品牌，通过集团公司这个平台，来要一些我们要不来的政策，来做一些我们做不来的事情，来克服一些我们克服不了的困难。借资源优势打造产业链条，规避了劣势，挖掘了自身优势，拉长做宽了产业链。借国家产业信息政策优势控制整合资源，为企业可持续发展提供了先决条件。借关联企业与职能部门的内部优势，变竞争为竞合，在更为广阔、更为稳妥的渠道上拓宽市场准入范围，在更大的发展优势上提升了企业经济效能。

十是经理入股。它决定了发展成败。我们首创的非煤企业薪酬考核体系，其比较规范的学名应该叫eso，即经理层股票期权。它是我们参照借鉴mbo的改革思路，通过经营者融资、负债的方式，加大其本人对企业的投入量和持股量，让经营者承担更多的风险，使股东和企业的风险减少到最低限度；通过管理层股份激励方案来对管理层进行有效股份激励，发挥企业经营者管理潜能，促使其以股东利益为出发点，并强化其经营目标和经营行为长期化，促进企业持续发展的一种管理考核模式。这套薪酬考核体系的最大特点就是通过资本纽带，把企业的产权部分量化到经营者身上，以产权归属为抓手，使经营者的利益同公司的长远利益紧密地联系起来，形成了对经营者的长期激励机制。让企业的经营者“把公家的事变成自己的事、拿自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果”，从而为企业持续发展提供了一种激励机制标准。

二、企业改革发展的几点体会

总结过去是为了开拓未来，近几年的收获不仅仅限于我们改革发展的成果，更体现了在当前企业转型期内的一些治企经验、发展方略、管理诀窍和思想感悟。特别是随着企业改革的纵向深入、发展的横向扩张、管理的立体推进、整体的持续成长，我们经营企业的视野也在一天天开阔、经验在一天天丰富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成，艰苦而丰富的创业实践带给我们一些极其重要的启示。

（一）严管理是全面推进企业快速发展的必然途径。严，才能保证有纪律有秩序有团结有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，必须长期坚持严管理。

让我们先来看这样一组例证：据联合国教科文组织的一项调查，欧洲的荷兰、法国、英国，亚洲的香港、新加坡是全球公认的文明程度最高、环境卫生最佳的国家和地区。透过现象看本质，其实，在这种文明和荣誉的背后，是严格的管理和严厉的处罚。比如：在荷兰不按环保规定扔垃圾要被罚款400欧元（折合人民币3920元）。在法国巴黎，乱吐香口胶者将面对450欧元（折合人民币4410元）的罚款。在英国，任何人被发现在人行道上乱丢香口胶残渣，会面对50英镑（折合人民币700元）的罚款。在香港吐痰要被处以1500港元（折合人民币元1650元）的处罚。在新加坡，随地乱丢香口胶将会被处以500新元（折合人民币2250元）的重罚，还要穿上标有“我是垃圾虫”的黄坎肩，在公共场所打扫卫生1天；同时，新加坡还是世界上唯一保持鞭刑的国家。

以上这些例证和数据给予我们的启示不言而喻。严管理不仅是提高整个社会文明程度的必然途径和必经阶段，更是一个企业重要的管理原则和长期坚持的任务之一。近年来，我们始终坚持从严管理、从严考核、从严治企，虽然部分干部职工还没有完全适应这种环境，虽然极少数阳奉阴违的传统势力还在左右摇摆，虽然严管理“盛名之下、谤亦随之”，但我们却实实在在感觉到严管理所彰显出的最直接的变化。

严管理挽回了巨大损失。2001年以来，我们严格煤场管理、铲除欺行霸市行为，杜绝跑冒滴漏现象，4年累计涨吨15万吨，增收3100多万元。我们弘扬正气、力刹歪风，对蓄意克扣截留职工工资的现象坚决查处，4年来累计查处违反财经纪律、克扣工人工资案件9起，涉案金额38.9万元，处理科级干部16人，挽回直接经济损失19.5万元。我们加强经营管理过程控制，强化招投标、预算管理，4年累计为企业节约资金480多万元。

严管理改变了陈旧陋习。2001年以来，我们对不负责任失职渎职、违反规定占有住房、违反财经纪律胡支乱花，克扣截留工资、时常吃拿卡要干扰基层、无视劳动纪律旷工蛮干、扰乱生产生活秩序胡作非为等种种不良行为予以坚决打击和严厉惩处，干部职工认真负责的多了，违规违纪的少了，吃拿卡要的少了，喝圈酒的少了，办偷事的少了，克扣工资的基本没有了，大家都感到鄂庄矿有真事、有正事了。

严管理创造了高效团队。严管理培育了企业和员工强烈的自律意识，纪律观念由此深深地根植于每个人的大脑中，同时与之而来的，是每个人强烈的自尊心、自信心和责任感，是细节管理的严谨与完美，增强了员工对企业、对事业、对上级的认同感与责任感，养成了严守纪律、令行禁止的好作风，做到了一切行动听指挥，步调一致抓执行，确保了上通下达政令畅通，凝聚了团队合力。

严管理匡扶了清风正气。四年来的严管理，改变了旧格局，淹没了那些所谓的曾经飞扬跋扈的特权阶层、特权人物，震慑了惹是生非、酗酒闹事的种种行为，严厉打击了祸害工人、祸害企业的腐败行为和跑官要官现象。企业所有生产经营管理全流程阳光操作，所谓“心底无私天地宽”，所谓“吏不畏我严、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。全矿无论干部工人，一视同仁，一个标准，一个原则，企业内部环境清澈透明、整洁有序、和谐规范，变得愈加像一个军营、像一所学校、像一所花园、像一个大家庭。

第六篇 在石油公司职工代表大会上的工作报告7300字

各位代表：

现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。

一、XX年工作回顾

XX年，在__党委和__的正确领导下，公司各级党政组织团结带领广大干部职工，认真贯彻十六大和十六届四中全会精神，适时调整工作思路，紧紧围绕关系公司整体发展目标和改革稳定的关键问题，抓住重点，统一思想，规范管理，团结进取，各项工作都保持了良好的发展态势。

(一)通过调整工作思路，经济总量稳步增长

年初，公司制定了“巩固__市场、重点突破__市场”的工作思路。积极推广应用以___为核心技术的__技术，采取测量、软件、工具、仪器等“集成式一体化”技术服务模式，加快了钻井速度，缩短了建井周期，在油田内部共完成各类定向井__口，比去年增长19%，创历史最高纪录。针对油田已进入“三高”阶段，积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系，以强抑制钻井液技术服务为突破口，把泥浆技术服务作为公司新的增效点，共完成泥浆技术服务井__口，比去年增长59%，泥浆配制__立方米，比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长，全年主业创收24580万元，支出23050万元，实现内部利润1530万元(含资产收益费1480万元);多元经济收入8100万元，实现利税970万元。

(二)通过优化业务流程，服务质量明显提高

公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行，实行“市场开拓、生产运行、结算协调”一体化管理，进一步完善了“生产组织零准备、服务零缺陷”的精益化服务模式，全面优化了公司以市场链为基础的业务流程。重点项目实行项目管理制，以全员、全方位、全过程的立体式质量控制，实现了速度、效益、安全、质量的有效统一。__技术服务方面重点强化了__区块强抑制泥浆项目的生产组织运行，共完成强抑制泥浆技术服务井36口，优质的服务赢得了甲方的赞誉，为公司泥浆市场取得新突破奠定了基础，也为油田难动用区块的开发做出了积极贡献。__技术服务方面，水平井fewd服务率达到88%，比去年提高了36%，为公司直接创收1300万元。在中国质量协会、全国用户委员会开展的“用户满意工程”活动中，公司的__技术服务荣获“XX年全国用户满意服务”称号，成为全国同行业唯一获此殊荣的服务企业。

(三)通过加大开拓力度，生存空间不断拓展

以“做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场”为目标，坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难动用储量开发力度不断加大的重要机遇，全方位、多层面拓展定向井与泥浆技术服务市场，__市场占有率达到77%，泥浆技术服务市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时，优化人员、设备等资源配置，全力开拓外部市场。在西部，与____建立了良好的合作关系，首次闯入了__市场，重新进入了__市场，外部市场的项目由去年的12个，增加到了22个，累计完成各类定向井62口(其中水平井48口)，比去年增长121%，完成泥浆技术服务井23口，比去年增长15%。积极探索开拓国际市场的新方式、新渠道，努力做大国际市场。全年在__完井8口，累计完井68口，在__完井2口，在__再度中标4口水平井技术服务项目，__招投标工作有了新的进展。“以卡塔尔为窗口、辐射中东”、“以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚”、“以印尼为窗口、辐射东南亚”，国内外市场并驾齐驱的格局初步形成。

(四)通过坚持发展战略，竞争实力不断增强

坚持“科技兴业、人才兴司”发展战略，公司科研攻关取得新进展，科研成果转化有了新突破，科技创新能力进一步提升。全年共有9项科研项目通过了验收评审，其中《___技术研究》获__科技进步三等奖，《__开发》等3项获__科技进步一等奖。滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展，由公司提供定向井、泥浆技术服务的垦东405—平1井，垂深与水平位移之比达1:1.74，创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻井技术获重大突破，亚洲最深的水平分支井tk908dh井顺利完钻，该项技术已跨入世界先进行列，为今后超深油藏的开发开辟了新途径。由公司提供工程和测量技术服务的营28—平2井组，共布井10口、总进尺29884米、平均位移1066.77米，比预定计划提前三个多月完钻，标志着公司在防碰技术、测量技术、fewd地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在__lg101—2井试验“双保”泥浆体系获得成功，创出该地区新纪录，共推广应用5口井，获得了良好的经济效益。加大了人才培养工作力度，职工队伍整体素质不断提高，技能操作人员中80%取得职业资格证书，涌现出集团公司学术带头人3人、局拔尖人才5人、局青年学术带头人2人，公司科技人才呈梯次配备，初步形成了以各级专家____人才队伍。

(五)通过强化基础措施，管理水平全面提升

认真开展第79次岗位责任制大检查，健全完善了8大类1171项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端，完成了公司“综合网络办公自动化系统”、定向井数据库管理软件、数据库的改造升级，初步形成信息化的整体应用框架。建立了hse管理组织机构和管理网络，形成了hse管理体系文件165个，应急预案52个。强化落实安全生产责任制，公司荣获管理局“安全生产优胜单位”。完善绩效考核管理办法，建立了科学规范、切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务收支审计，规范会计基础工作，加大成本控制力度，加快资金周转速度，保障了生产经营的顺利进行。信息统计实施“三负责、三审核”源头数据质量控制责任制，加强了监督、预测职能。以“三流合一”管理为主线，物资管理水平进一步提升。强化服务意识，落实管理制度，生活服务运行效率和服务质量明显提高。

(六)通过做好细致工作，各项改革平稳推进

公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室，对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研，为下一步的深化改革奠定了基础。公司改制分流工作于9月中旬正式启动，以__为改制分流试点单位，在清产核资、清仓查库的基础上，经与__多次协商，完成了__改制分流初步方案，经召开职工大会投票表决，93.3%的职工同意参加改制，该方案已于本月23日上报__，公司改制分流工作取得阶段性成果，也为明年工作的全面推开积累了经验。

(七)通过开展主题活动，企业文化初步形成

开展了“企业文化建设深化年”主题活动，正式发布了公司标志性语言及其内涵阐述，各基层单位也修订完善了各自的“团队精神”和管理理念。推广应用了公司cis企业形象识别系统，形成了公司对外统一的__的标志性图案。配合学习型组织创建，对公司文化内涵进行大力宣传，增强了员工对公司品牌的认同感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系，把品牌传播与市场开拓相结合，推出了垦东405—平1井、dh1—h3井、郑王地区强抑制钻井液技术服务等一批“品牌工程”。__被推荐为__XX年度名牌基层队，定向二队被授予“中石化石油工程金牌队”，巴州分公司荣获“中石化塔河油田141万吨产能建设先进单位”和“山东省青年文明号”等荣誉称号，冀东项目组以优质服务先后获得“甲乙方双文明共建先进单位”和“双文明共建先进技术服务队”荣誉称号，在油田内外打响了“胜利钻井技术”品牌。涌现出了____88888等一大批为公司的发展抛家舍业、忘我拼搏的优秀职工，以自己的行动丰富了公司企业文化的内涵。

(八)通过加强组织领导，思想政治工作成效显著

10月10日，公司召开了工会第二次代表大会，选举产生了工会第二届委员会;10月26日召开了公司第二次党代会，选举产生了新一届党委委员和纪委委员，产生了公司新一届领导集体，对公司的持续稳定发展起到了强有力的促进和保障作用。各级党组织紧紧围绕发展大局，加强改进党建和思想政治工作，充分发挥了保驾护航作用。“学转谋见争”活动贯彻于全年生产经营建设之中;“三争联动”、“青工技能振兴”主题活动见到了明显成效;“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进单位”活动，加强了党的作风建设和干部队伍建设;“厂务公开”和“厂务质询”活动，推进了民主管理和民主监督工作;“胜利巾帼建功立业”和“创造新技能、创造新业绩、创造新生活”活动，提升了女职工队伍素质;计划生育各项指标达到100%，连续7年获得管理局一等奖;送温暖活动结成了64对帮扶对子，基本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体;创建“油田示范老年活动室”活动，改善了老同志健身娱乐条件;创建“平安单位”活动，营造了良好的工作生活环境。各位代表，公司XX年取得的这些成绩，是__党委和__正确领导，局机关处室和兄弟单位大力支持，公司广大干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表公司党委和公司，向关心、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢！向为公司发展做出积极贡献的广大干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问！

在看到成绩的同时，我们也要看到工作中存在的差距和不足。核心竞争力不强的矛盾比较明显;经济运行质量还不够高，增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放，管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有一定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵御市场风险的能力还比较弱。我们要正视这些矛盾和问题，着眼长远，立足当前，抓住关键环节，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。

二、XX年重点工作安排

XX年是实施“十五”计划的最后一年，也是我们贯彻落实科学发展观，全面提升公司整体发展水平，实现公司整体发展目标的关键一年。

实现既定的发展目标，必须要有坚定的信心、昂扬的志气。而这种信心和志气，既来自于各个方面的压力和动力，又来自于我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨，全年工作量相对饱满，油价有涨就会有落，作为乙方单位，影响公司发展的不可预测因素很多，我们现在家底薄、实力弱，只有不断扩大公司的经济总量，才能降低公司的经营风险，增强生存发展能力。随着中国加入wto，石油石化市场逐步对外放开，在我们“走出去”的同时，壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名公司，凭借着设备、资金和人员的优势，也在逐步向国内市场渗透，国内各油田和部分民营企业也纷纷成立钻井技术服务队伍，市场竞争的压力越来越大。由于历史原因形成了公司的人才断层，虽然近几年不断加大人才引进和培养力度，但由于现场技术人员成长周期长，随着公司外部市场的不断扩大，人才紧缺的问题越来越突出，能够独立驻井进行技术服务的定向井、泥浆技术人员紧张的问题尤为明显，在一定程度上影响了公司开拓外部市场的步伐。

在充分认清困难的同时，我们也必须看到，我国加入wto后，国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作，引进技术与设备，不断进军国际市场提供了历史机遇。国民经济持续稳步增长，国家正在建立石油战略储备机制，集团公司调整产业结构，实施专业化重组，给我们带来了宝贵的发展时机。

“油气当量重上3000万”目标的确立，隐蔽油气藏、难动用储量开发工作量的增加，给予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也面临着新的发展机遇，在印度尼西亚中标的4口定向井，合同金额__万美元;即将投标的印度定向井市场有两年的工作量，预计合同金额__多万美元;华北局鄂尔多斯区块明年计划施工__口井，可以作为泥浆技术服务今后一个时期一个新的市场来开发和培育，以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术服务工作量减少带来的损失;冀东油田市场前景十分看好，明年仍将作为除西部以外的重点市场来开发和管理;壳牌长北项目作为潜在的市场有着良好的发展前景，与国际知名石油公司的合作，可以锻炼队伍、提高素质，进一步增强我们开拓国际市场的能力。

经过7年的发展，公司的科技实力不断增强，培养造就了一支高素质的职工队伍，在国内外市场打响了“_____”品牌，为以后的稳步发展创造了有利条件。这些都为我们迎接挑战，抓住机遇，加速发展提供了强大动力。

面临新形势新任务，结合公司实际，我们确定XX年工作的指导思想是：以党的十六届四中全会精神为指导，坚持科学发展观，积极稳妥地推进改革，坚持管理创新，加快技术创新步伐，以创建名牌企业为理念，全面提升公司整体发展水平，努力实现公司各项工作持续有效和谐发展。

XX年生产经营建设目标

1、主要经济技术指标。全年主业创收__亿元，年创利润__万元。

2、科研攻关8项。

3、安全生产。总目标是“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，确保做到“三杜绝、一保证”。

4、精神文明建设。党员干部无违法乱纪，职工队伍无犯罪，95%以上基层队达到局达标基层队标准，计划生育率七项考核指标均达100%，争创__文明先进单位。

为实现确定的目标，XX年，我们要切实抓好以下几个方面的工作。

(一)以提高经济效益为中心，扩大公司经济总量

我们要紧紧抓住“__________”的战略机遇期，以发展为主题，做精做强主营业务，加快培育新的经济增效点，不断扩大公司的经济总量。各项工作都要以提高经济效益为中心，要树立起资金是公司生命线的观念，以是否有利于企业长远发展来权衡投资效益，不断完善资金运营管理制度。要增强保险意识，加大对资产设备和重要仪器的保险力度，降低公司的经营风险。要按照专业化发展要求加快设备的更新升级，加大科技投入和人才培养力度，加快科研成果的转化和新技术、新工艺的推广应用，以跨越式的发展实现公司经济总量的不断增长，为公司赢得生存发展的机会，也给职工带来更多的实惠。

(二)以拓展生存空间为目的，做大国内国外市场

市场是企业发展之本，在巩固油田内部市场的同时，要把经营的视野不断向外拓展，加快开拓国内市场，稳步进入国际市场，努力开辟新的发展空间。要加强与采油厂、钻井公司的合作，以合作双赢的模式形成利益共同体，在深探井、难动用区块井、海上深井方面争取更多的工作量，油田内部市场要确保份额不减。要细化外部市场，加强项目的前期调研论证，做好项目效益评价，提高外部市场的盈利能力。以新技术新工艺推广为手段，把雅克拉地区气田、羊塔克油田作为工作的重点，稳固西部市场;优化人员、装备等资源配置，继续做大冀东市场;加大人力物力投入，重点突破鄂尔多斯市场，国内市场要实现稳中有增。要确立全球市场观，以阿曼、印度定向井市场为工作重点，加强与油田相关单位、国内企业、国外石油公司的交流与合作，利用一切可以利用的社会资源，力争在国际市场有较大的突破。同时，要着力培养适应市场开发的急需人才，重点改善进入国际市场的施工队伍装备，进一步提高开拓市场的综合竞争实力。

(三)以完善管理机制为目标，深化劳动人事改革

XX年将是__劳动人事制度改革实质性推进年。我们要按照油田“两压三减”的要求，进一步调整精简组织机构，压扁管理层，优化人力资源配置，建立起以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的人事管理新机制。按照“尽职责、有能力、简而精、大作为”的目标，减少管理层次，把两级机关建成符合现代企业制度要求的学习型、服务型、协调型组织。要在总结今年工作经验的基础上把改制分流工作全面推开，要抓好改制企业的规范运作，完善法人治理结构。各级党政组织必须从讲政治、讲大局、讲长远、讲政策的高度重视改制分流工作，把改制分流作为企业转换经营机制、提高企业效益的动力和手段，条件成熟一个改制分流一个，对暂不具备改制条件的，要积极创造条件，促其改制分流，按照管理局的统一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推动管理创新为重点，提升整体管理水平

管理是企业永恒的主题，也是效益的重要源泉，要不断更新管理理念，大力推进管理创新。

管理体系的运行机制。进一步完善内部经营承包制度，搞活和完善内部分配机制，加强对经营过程的监控，坚持严考核，硬兑现。要规范基层单位的生产标准、程序和责任，增强质量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接决定企业的市场竞争能力和盈利水平，我们必须充分认清降本增效的必要性和紧迫性，全面推行目标成本管理，明确成本效益目标，并层层分解落实，加大全员全过程控制力度，严格费用支出，大力开展节能降耗、挖潜增效活动。要坚持从基础工作抓起，从基本功训练抓起，从基层建设抓起，持之以恒，常抓不懈，推动公司整体管理水平提升到一个新的层次。

(五)以创建名牌企业为理念，提高综合竞争实力

要树立品牌经营意识，努力提升公司的企业文化建设水平，采取切实可行措施，把公司企业文化建设的目标任务落到实处，用强大的文化力提升公司的凝聚力、创造力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成，把公司的企业识别系统导入生产经营一切活动之中，营造出浓厚的企业文化氛围，塑造公司崭新的企业形象。把公司建设成为装备先进、结构合理、工艺配套、技术精湛、服务一流，在国内技术领先，在国际市场上有竞争力的可持续发展的高科技专业化公司。要制定人才战略构想，搭建核心人才经营平台，完善人才培养、使用、评价、激励和约束机制，激励分配要进一步向有实际贡献的科技人才倾斜。坚持科学的发展观，在推动公司事业发展的同时，切实关心全体员工的发展，维护广大员工的切身利益，使员工与公司共命运、同成长，实现企业、员工、社会的全面协调发展。

(六)以维护职工利益为宗旨，改善工作生活条件

要坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，维护职工切身利益，关心职工生活，努力为职工群众办实事。继续为建立医疗保险关系的人员出资，参加管理局职工医疗救助;继续为全体职工进行团体人身意外伤害保险投保;继续做好职工安康保险工作。落实外部市场施工人员人身保险制度，继续为外部市场施工人员投保。按“四优先”原则，有计划地组织安排职工疗(休)养。组织从事有毒有害作业的职工进行查体、休养。分期分批对职工进行健康查体，同时做好离退休人员和女职工的健康查体。做好对一线职工、特困职工、离退休职工和遗属户的节日走访慰问，解决他们的后顾之忧和特殊困难。筹集资金建造灯光塑胶篮球场，满足职工群众文化体育生活的需要。

(七)以保持大局稳定为思路，加强精神文明建设

各级党政工团组织要从巩固国有企业执政党地位的高度，大力加强党的组织建设、领导班子建设和基层队伍建设，做好深入细致的思想政治工作，为公司改革发展提供稳定环境和政治保证。要广泛深入地开展形势任务教育，围绕“两压三减”、改制分流等职工群众关心的热点、难点问题，加强政策宣传和引导，使广大职工提高认识，转变观念，积极支持和参与改革。要认真总结稳定工作规律，积极探索稳定工作新途径，严格落实稳定工作领导责任制，超前分析、超前预测、超前介入，努力把问题化解在萌芽状态，确保公司大局和谐稳定。同志们，新的一年赋予我们新的历史使命。我们一定要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届四中全会和中央经济工作会议精神，坚持科学发展观，努力提高把握机遇、驾驭全局、开创未来的能力，以奋发有为的精神状态和锐意进取的拼搏精神，为实现公司的各项工作目标，为全面提升公司的整体发展水平而努力奋斗！

谢谢大家。

第七篇 学校教职工代表大会工作报告3900字

各位代表、同志们：

现在，我代表学校向本届代表大会做行政工作报告，请予审议并提出意见和建议。

我校从去年7月份盟委行署决定并宣布重新组建、9月份挂牌开学至今，已历时一年半时间。一年多来，我们以邓小平教育理论、党的十五大科教兴国战略方针以及__同志三个代表理论为指导，以崇高的责任、坚定的信念，经历了中专办学难、生源不足、办学体制徘徊的阵痛，克服了经费紧张、设备不齐、教学区分散等困难，全体师生在学校党政的领导下，团结进取、努力工作、勤奋学习，使各方面的工作都取得了可喜成绩。这一年，是全校师生开拓探索的一年，是学校各项事业稳步前进的一年，也是在激烈的办学竞争中，艰难跋涉、不懈奋斗、硕果累累的一年。

现在，我首先具体回顾一下过去一年多的工作：

一、管理教育工作，组织及时，内容丰富，形式多样，学校面貌为之一新。去年秋季，“三校”合并，开学迫近，新学校百事待兴，教职工人心思治。在时间紧任务重的情况下，我们抓住工作重点，及时组织，循序渐进地开展了各项管理教育工作，使学校工作很快步入正规并顺利进展。

建立组织机构，落实责任到位。从去年秋季开学前的科级干部竞争上岗开始到目前，我们先后建立了9个党支部、18个行政科室；根据上级各有关部门的要求和学校工作需要，我们还建立了业余党校、精神文明建设委员会、文明市民业余学校、综合治理委员会、岗位责任考核小组、防火防毒帮教等十几个群众性活动组织。而且每个组织、每项工作都有学校党政领导分工负责，做到党务政务、例行公务、群众性活动组织健全、责任分明，为学校各项活动的开展奠定了组织基础。

建立各种规章制度，管理工作初见成效。新学校成立、教职工增加、学生质量变化的事实告诉我们，学校管理必须制度化。因此一年来，我们重视并逐步建立健全了多种规章制度。XX年12月涉及全校各科室和全体教职工的《教职工岗位责任制及有关规定》制订出台，并印发于各科室试行。与之相继，学校岗位责任考核小组开始查岗、考核，使学校管理工作有章可循，教职工出勤率、工作效率明显提高，机关作风明显改观。而且，这一制度的执行，也带动了教学管理、总务伙食管理等管理制度的制订与执行：《教研室量化考核办法》、《教师工作量考核办法》、《科室经费承包办法》、《伙食管理办法》等管理制度先后制定并付诸实施。当然，学校各种规章制度在执行中还存在一些弊端和问题有待完善解决，可是我们坚信，学校在制度化管理的工作中迈出了成功的一步。

思想政治教育、精神文明建设并蒂开花。学校是培养塑造人才的阵地。学校培养出的人才整体素质如何，关系到社会主义事业的兴衰成败，也直接关系到学校的声誉和前景。因此，一年来，我们以__同志“以德治国”的思想为指导，对党的思想建设、师生思想政治工作、学校精神文明建设和综合治理工作给予了极大重视；广大师生以积极的态度、良好的精神风貌，出现在学校组织的各项活动中，在以德育人方面做出了一定成绩。

领导带头，政治教育扎实有效。学校成立初，我们就成立了以党政一把手为领导的基层业余党校和精神文明市民学校，并举办了党员、积极分子轮训，开设了党课、文明课教育，请校内外教员辅导了“三个代表”理论，宣讲了当代青年的理想和择业观。本学期，学校又成立了以校领导、环节干部为主要成员的政治理论学习中心组，并于10月份开办首次中心组读书会，学习了__“七一”讲话和党的十五届六中全会“决定”，在学习的基础上，学校领导带头，与会人员广泛发言，联系学校与科室具体工作谈了体会，不仅对所学内容的核心问题进行了一次扎扎实实的理解，而且达到理论联系实际、指导实际的目的。与此同时，党委民主生活会在征求民主意见、自我剖析、批评和自我批评、总结工作、制定整改措施等一系列有组织、有计划、有步骤的程序中召开，党委成员在会上开诚布公，取长补短，进一步充实了思想、理清了思路。此外，我们还在广大师生中举办普法教育、职业素质教育、新生行为规范教育等讲座；在学生中，通过政治课、德育课、班团活动等多种渠道，开展了爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、法制与纪律方面的教育，培养提高了广大学生的思想品德素质。学校还把每周三下午做为支部和科室学政治学业务的间周活动日，使学习活动开展得广泛深入。

文体活动卓有成效，校园文化异彩纷呈。中专校园是青年学生生活成长的地方，理当充满生动活泼、健康向上的生活气息；三校合并后的教职工也需要在办公室以外的各种活动中互相了解，形成合力，增强协作精神。因此，一年来，学校对校园文体活动和校园文化和其它活动给予了足够重视，有些大型竞赛活动是领导亲自组织带头，党政工团齐抓共管。一年来，我们及时地举行了学校首届田径运动会，出色地参加了市直党委举办的“红旗飘飘”演比赛和市直院校校园文艺汇演等大型文体活动。从这些活动中，我们不仅得到了荣誉，更重要的是看到了感召力、凝聚力和竞争力。另外，在整个学校园地中，我们还经常看到图文并茂的橱窗板报、《青年心声报》、丰富多采的知识竞赛、形式多样的节日纪念活动与捐款献血等爱心活动。这些情趣高雅、集知识性与娱乐性于一体的活动，使广大师生受到陶冶，得到教益，而且活跃了校园气氛，增加了学校文化色彩和文明氛围。

表彰激励，成绩瞩目。为了使学校工作中学有榜样、树有典型，在过去的一年多，学校按照《教职工岗位责任制及有关规定》与一年一度表彰工作的要求，根据教职工具体工作表现、教师量化考核结果和群众评选，表彰奖励了13名优秀党员、3名党务工作者、9名优秀教师、14名先进教育工作者、4名优秀班主任、2个先进党支部、7个先进科室。其中两名同志被评为鄂尔多斯市直机关优秀党务工作者和优秀党员，王__同志被评为自治区级优秀教师。另有7名同志在年底干部考核中，受到工资晋级奖励。在学生中，也有大批三好学生、优秀团员、优秀班团干部、先进班级体受到学校表彰奖励。其中，有两个班级（246班、98矿机班）被评为市级先进班集体。学校在XX年参与市、区两级政治的各类比赛和评比活动中，更是荣誉载册、捷报频传：3月份学校被重新认定为市级文明学校，6月份大中专院校软排、女篮比赛分别获第二名，6月份获市直机关演讲比赛优秀组织奖，7月份纪念党的80周年鄂尔多斯市大型歌会获一等奖，学校党委在市直机关大型联评中，被评为20个“先进基层党组织”之一。

二、以教学为中心，改善办学条件，提高教学质量，真正实现教书育人。教学工作是学校的中心工作，办学条件、师资质量、教学管理的先进性、教学内容方法的实用性、科学性和提高教学质量密切相关，都是办好学校必备的客观因素。一年多来，我校教学工作者在中专生源质量下降的情况下，一方面利用原有的教学设施设备克服困难，努力教学，一方面发挥主观能动性，积极探索，实施教改，把学校教学工作搞得既灵活又扎实，既完成了教学计划，又达到了育人的目的。

因陋就简，改善教学条件。三校合并后，人员归并，教学点集中，但是，教学场地、教学设施设备或闲置或分散，给教学工作造成一定困难。在这种情况下，学校想教学所想，按教学所需，将原设施设备在原财校、工校、技校之间进行了及时的搬迁改造工程。现在，除礼仪服务实习场地暂未搬迁外，电工、汽修、钳工、烹饪实习车间已全部搬回校园。学校已成为能容纳23个教学班，供电教、财会、汽修、机电、烹饪等十多种专业教学、实习，940名学生住宿，300名学生同时就餐的中等职业技术学校。

专业教师集中，师资队伍壮大。三校合并时，为我校集中了一批专业课教学的精兵强将，这对于从事职业技术教育的中专学校来说，无疑是件大好事。现在全校在编人员206人中，教研室编制内的教师就有118人，他们可以肩负起语文、数学、政治、英语、体育等9门基础课，电算化会计、财会、工民建、毛纺、烹饪等50多门专业技术课的教学工作，和学校教辅人员及行政管理人员共同形成一个数量多、质量高的教职工群体。现在，学校教职工中，有本科学历91人，专科学历77人，高讲15人，讲师75人，助讲52人，是一支能够担负管理、教育、服务“三育人”的师资队伍。

积极探索教学改革，努力提高教学质量。近年来，经过多种层次多种类型招生筛选后的中专生底子薄、质量差，但是，我们仍然负有使其学有所知学有所长的责任，这就更需要我们在教学管理和教学内容与方法上做一些改革，充分调动教师教的积极性、学生学的主动性，通过双向努力，共同提高教学质量。一年来，我们把提高教学质量做为教学工作的目的，把教学管理做为提高教学质量的手段，充分调动了学、教、管三方面的积极性，基本上完善了教学管理，加强了教学改革。首先，我们在明确办学思路，提高管理水平上下功夫，强化教务工作和教研室在教学管理中的突出作用，使广大教师和教务管理人员树立了高度的责任感和使命感，然后在充分酝酿讨论的基础上，出台了一套较为成熟的管理办法《教研室量化考核办法》和《教师工作量考核办法》，并得到及时执行，克服了“重制订，轻执行”的不足。执行中，我们还加大了考核评估的力度，实行教务处、教研室、教师、学生考核测评相结合，做到了评估的科学性、准确性。并将教研室、教师考核结果分等级分档次给予奖励或批评教育，形成了竞争激励机制，增强了教学效果。其次，我们以抓实践性教学为突破口，拓宽了教改思路。在教学中，我们注重理论结合实践的教学方法，强化了专业课技术课的实习实验工作，增强了专业技术知识的实践性与可操作性：电算化课上机练习，会计课模拟实习，工民建、汽修、钳工、烹饪等专业技术教学都可以在校内外实习实验场地实际操作，在看得见摸得着的实践性教学中，加深了学生对专业理论的理解，提高了学生的专业知识与技能，即提高了教学质量。另外，我们正准备在新情况下对中专教学大纲、教学内容、教学计划做新的探讨。

抓常规性教学，重

第八篇 2023公司职工代表大会工作报告2050字

各位代表：

今天我们召开××_公司第一届二次职工代表大会，按照大会议程安排，我代表市××党委向大会作工作报告，请各位代表审议，并请提出意见和建议.

一、20__年1-__月份经营情况

1、保费收入保持快速增长。1-__月份，全市系统实现保费收入20__0万元，同比增加____万元，增幅19.2%，完成年度计划的98.5%，高于时间进度15.2个百分点。从增速上看，全市累计保费收入持续正增长，连续__个月超过2位数增幅。从各经营单位来看，__家经营单位保持正增长，且保费规模均创历史最高水平，其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。

2、实收保费超时间进度。1-__月份，全市系统累计完成实收保费19999万元，同比增加700万元，增幅39.7%，完成年度计划的85%，高于时间进度__个百分点。_家经营单位累计实收保费均实现同比正增长，_家经营单位实收保费同比增速均超过30%;_家经营单位实收保费进度超时间进度，其中××等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。

3、各产品线业务稳步发展。截至__月底，××保费收入1__64万元，同比增长42.5%，完成实收保费__308万元，进度__9.6%;××_保费收入1400万元，同比基本持平，完成实收保费1308万元，进度74.1%，低于时间进度9.2个百分点;××_保费收入1980万元，同比下降1.9%，完成实收保费1299万元，进度78.1%，低于时间进度5.2个百分点;××_保费收入4778万元，同比下降2.8%，完成实收保费____万元，进度73.3%，低于时间进度__个百分点。

4、市场份额始终保持主导地位。__月底，公司在××市场份额为，比20__年12月底增加1.61个百分点。其中××市场份额为66.7%，同比增加2.6个百分点，比20__年12月底增加4个百分点。

二、今年以来的主要工作

一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来，公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位，自上而下深入开展了效益优先大讨论活动，并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式，引导广大员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性，使效益优先的经营理念不断深入人心。在广泛讨论、深入调研的基础上，分公司适时出台了《关于××_的若干意见》。与此同时，公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合，将坚持效益优先经营理念，实现公司有效益发展塑造为全市上下的共同目标，为推进公司在转型时期实现又好又快发展奠定了思想基础。

二是坚决实施差异化经营政策。围绕效益优先经营理念，公司深入推行了差异化经营政策，严格贯彻落实省公司各项承保管控政策，始终把效益作为推进差异化的核心，彻底改变以规模定差异的传统做法，真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。坚持见费出单制度和差异化手续费制度，严把业务入口关。针对新《保险法》的要求，研究确定包括投保单在内的保险合同的规范形式，严格业务手续，提高业务质量。同时，强化差异化服务政策，多角度，多手段，全方位地推进差异化经营。

三是推进了销售能力建设。公司始终坚持发展是第一要务，围绕全年任务目标，通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式，大力推进销售能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式，积极发展各类保险业务。加大政策激励和督导考核，促进了业务快速发展，顺利完成了政策性水稻保险签单工作。继续深化事业部改革，加强了对支公司产品线分管副经理的考核力度，落实产品线发展责任;推进销售团队建设，不断激发业务发展活力。积极开展业务培训，分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训，各公司也适时开展产品知识和业务技能培训，进一步提高了销售队伍素质。注重加强与各级政府及有关部门的联系，密切与交警、运管、教育、安监等渠道的合作，为业务快速发展创造良好发展环境和有利条件。

四是完善了以效益____考核体系。

五是坚持依法合规经营。认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求，坚持授权经营，始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和规范经营大检查活动，切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的认识，牢固树立“在规范中求发展，在规范中求效益”的理念。加大对各经营单位的考核，不断强化领导班子依法合规经营意识。

六是强化了内部各项管控。在承保环节，严格执行上级公司承保政策和条款费率规定，严格保费折扣，清理和规范协议承保，全面推行“见费出单”，严把核保和出单关，业务质量逐步提高。车险在“六条禁令”的基础上，推行了承保“十二条禁令”。在行政管理环节，积极倡导“开源节流，增收节支”活动，压缩行政费用开支，降低经营成本，并清理盘活固定资产。

七是加强了公司内部建设。加强经营单位领导班子考核，积极组织部分班子成员参加省公司组织的培训，提高班子的责任感和综合素质。组织财务和理赔人员参加省公司技能竞赛，利用员工夜校开展知识培训、企业文化教育等活动，促进员工队伍素质的提高，队伍建设得到加强。加强公司制度化建设，建立完善公司内控制度，规范经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动，公司工作作风和工作效率有所改善。加强内网建设，巩固企业文化阵地。

第九篇 职工代表大会规定工作调研报告2200字

根据_____区教育工会转发的鲁教工〔2023〕11号关于印发《学校教职工代表大会规定贯彻落实情况专项调研方案》的通知要求，现将我园近几年来教职会建设的主要情况汇报如下：

一、贯彻落实《规定》，加强教职会建设等方面的基本情况、创造性做法、成功经验

1、基本情况

我园教职工大会（教职会）起始于2023年。历经9年，每年至少召开一次代表大会，每四年召开换届大会（2023年之前为五年换届）。至今已召开了二届教职会和二届工代会。有教职工50人，会员50人。

2、贯彻落实《学校教职工代表大会规定》情况，发挥教职会作用，深化幼儿园民主管理

《学校教职工代表大会规定》（教育部第32号令）（以下简称《规定》）于2023年12月8日文件颁布后，我园党支部高度重视，工会首先将《规定》挂网，2023年3月23日，幼儿园召开专门会议，贯彻区教体局工会关于认真学习《学校教职工代表大会规定》的通知，会上幼儿园党支部书记任翠华同志带领大家认真学习了《学校教职工代表大会规定》，会后，各班组讨论，收到学习心得，在近期初“教职会”、“工代会”召开之前，任书记要求“双会”筹备工作小组，要认真学习《规定》，修正“双会”规程，从代表构成、会议议题确定、主席团构成、提案征集和处理等各方面严格按照新规定执行，从而保证了我园第二届三次教职会的顺利召开。

3、在园党政领导的支持下，我园教职会制度规范化、程序化逐年得到完善，四项基本职权逐步落实，幼儿园的行政管理非常重视民主管理提供的意见和建议，已形成了在党支部领导下的园长负责制与在党的领导下的教职会民主管理制度相结合的内部管理体制。

园工会作为幼儿园教职会的工作机构将规范教职会制度建设、如何充分发挥教职会民主管理的作用当作一项重要任务来完成。从2023年每年末定期召开教职会，并在教职会上听取和审议《园长工作报告》、《幼儿园财务工作报告》和《工会工作报告》等，从此，教职会程序逐渐完善，并走向规范化。其中2023年的一届三次会议，公布了《_____区实验幼儿园教职工带薪休假名单》，2023年二届二次会议审议讨论了《教职工奖惩暂行细则》，2023年二届三次会议审议讨论了《幼儿园章程》等，充分行使了教职会参政议政、民主管理的权力，形成了群策群力共商幼儿园发展大事的良好氛围，历届工会为规范教职会制度，先后制定了《教职会实施细则》、《操作规程》、《民主评议干部实施办法》、《教职会常设主席团主席和成员替补办法》等。我园教职会现设有三个专门工作委员会，即“民主管理委员会”、“福利委员会”和“提案工作委员会”。每个工作委员会都制定了相应的工作制度和工作程序。在教职会闭会期间，由园工会负责，各专门工作委员会每年（或每学期）都相应地开展了一些本职工作。

4、推进园务公开

根据区教育工会《关于推进我区教育系统校务公开的实施意见》精神，我园及时制定了《关于推进我园园务公开的实施意见》。园工会积极配合幼儿园党政进行园务公开工作。一是做好公开制度的宣传工作；二是做好建立园务公开的运行机制；三是积极进行源头参与；四是深入调研，发挥参谋助手作用。通过推进园务公开，让教职工知园情、议园事、参园政，更好地调动了广大教职工的积极性、主动性和创造性。既维护了幼儿园的整体利益，也维护了教职工的群体利益。

5、提高工会干部素质

工会是教职会的常设机构，教职会闭会期间，主要工作由工会来实施和完成，因此，工会干部的理论水平和思想政治素质高低是搞好工会工作的关键，园工会除了强调和安排日常工作中的学习之外，还定期安排集中培训学习。在培训学习中主要针对新形势下教职会在幼儿园民主管理工作中的定位、教职会与党政的关系、怎样筹备教职会、怎样当好工会主席等问题进行学习交流。通过不断的培训学习，使广大工会干部在摆正工会的位置、服务幼儿园工作中心、发挥党联系广大教职工的桥梁纽带作用等方面奠定了良好的思想基础，对推进幼儿园民主管理起到了积极的作用。

二、存在问题

在充分肯定成绩的同时，也清醒地认识到，我们的工作还存在很多不足。园务公开工作的规范还有大量细致的工作要做；调查研究工作开展的不够；对外联络也要加强。

1、工会干部的配置

就目前我园工会工作的情况看，兼职工会干部其本职工作繁忙，致使部分工作完成质量不高。

2、教职工的政治素质参差不齐，表现在提案的质量不高，生活福利要求多，参谋建议少、为幼儿园的发展谋划少。

三、进一步贯彻落实《规定》的思路、措施和建议

1、努力提高教职工的政治素质，进一步贯彻落实《规定》精神，加强教职工的培训，包括教职会职能、代表职责、团队训练等的培训，充分调动教职工参政议政的积极性、责任性和荣誉感，需要加大工作力度；

2、进一步加强园教职会制度建设，是依法治园、民主办学的需要。()教职会工作要在现有的基础上，发挥好教职会组织机构的职能作用。认真落实教职会提案，不断加强园务公开的力度和深度，更进一步规范教职会规程、提案征集和处理等方面，需要加大力度。

3、努力建设具有特色的学习型、创新型工会

围绕园党支部提出的建设具有特色的学习型、创新型工会，树立以人为本和“群众利益无小事”的工作理念的要求，幼儿园工会组织通过学习和培训，努力提高自身素质，把认真履行工会参与、维护、建设、教育的四项职能，为教职工办实事、办好事作为出发点和落脚点。不断提高民主管理和民主监督水平，正确处理好维护与支持的关系，在维护教职工民主权利和经济利益的同时，更要尊重和支持行政领导行使指挥权。

第十篇 电力公司职工代表大会工作报告7200字

各位代表、同志们：

经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我向大会作报告，请各位代表审议。

一、××××年工作回顾

在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。

(一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。

(二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。

(三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。×月×日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海××发电公司，初步完善了法人治理结构。×月×日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司%的股权转让于上海×有限公司的股权置换工作。支持电力建设，先后为×电厂、×电厂、×热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部人次，将名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。

(四)贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求，三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜，×月×日，体系正式通过中电联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施，×月×日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。

(五)经营管理进一步规范电力公司职代会工作报告2023电力公司职代会工作报告2023。加强组织领导，积极开展清产核资工作。按照要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，减轻了企业负担，为年内执行《企业会计制度》创造了条件，获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利税总额亿元，其中实现利润总额万元，超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标，公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐，保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅费开支规定》等个制度，强化了财务收支管理。认真开展审计工作，对名调离岗位的干部进行了离任审计，全年共提出审计意见和建议条，一一被采纳整改。堵塞漏洞，从制度上规范了部门奖金节余的使用范围。积极努力，解决了生产用水收费纠纷，多方组织货源，克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响，企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。

(六)生产管理更加科学。不断加强机组检修管理，逐步推广状态检修，应修必修、修必修好，严把检修质量关。全年共完成级检修次，级检修次，级检修次。重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、开关更换等改造项目，共完成更改项目项，投入资金万元，完成科技项目项，投入资金万元。在机组级检修中完成标准项目项、非标项目项、技改项目项，确保了检修质量，进行了首次超水压试验，实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行天。大力加强设备消缺管理，始终坚持消缺优先原则，设备消缺的及时性和质量不断提高，设备健康水平得到改善，确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。

强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展值际间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运行水平稳步提高，继电保护及安全自动装置投入率%、正确动作率%，主设备完好率、一类率均为%，主要辅助设备完好率为%，一类率%。涌现出万次操作无差错人员人，最高达到万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统，组织了机组脱硫改造调研，职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，顺利通过了一流企业复查验收。大力加强班组建设，一流班组和优秀班组的比例进一步提高。广泛开展活动，共有项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖，燃运分场小组、热工自动班小组和汽机水泵班小组获得了全国优秀小组光荣称号，双德加油站、标牌厂小组双双获得全国劳服企业发布成果一等奖。

(七)生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一部署、统一行动，继续做好了防治非典的各项应急准备，确保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设，参与投资翻修了大新公路，完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造，组织改建了福利区农贸市场，新建了第二福利区摩托车库，实施了第二福利区路灯大修，职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿化、美化工作，新植各类树木棵，种植草坪亩，对企业周边卫生死角进行了清理整顿，厂区、福利区日趋洁净美丽。积极协调，解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题，保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活水水质问题。在做好正常服务的同时，生活后勤部门的同志，广泛征求意见，完善了运行送餐制度，延长了食堂开饭时间，增加了俱乐部公映电影的场次，向职工开放了游泳馆，服务意识和质量逐步提高。

在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，个别部门对安全生产重要性的认识不深，重视程度不够，工作力度不大，没有真正树立起“安全第一”的思想，在机组小修中发生了一起人身轻伤事故，多经系统发生了一起重大交通事故;二是管理工作还不扎实，特别是在工程项目的计划、预算、施工、验收、决算管理中，还存在着不规范的行为，对公司的财务工作和整体工作都造成了一定影响。在今后的工作中，我们要努力处理和解决好这些问题，推动公司的快速健康发展。

二、××××年面临的形势

⒈上海电网缺电的局面在短期内不会发生根本性变化。根据上海电力公司统计和预测，××××年上海电网最高负荷万千瓦，上海电网的总装机容量为万千瓦，最高拉闸限电负荷为万千瓦，在不考虑新增用电负荷的情况下，××××年上海电网的电力供应缺口为亿千瓦时，我公司机组仍将长周期满负荷运行。

⒉电力体制改革将继续推进。××××年国家电网公司已经对万千瓦容量的搁置待出售资产，开展了尽职调查准备

今年，国网公司有可能继续推进资产出售这项工作，对公司的生产经营稳定带来影响，如何尽量适应这种新的变化，需要我们积极努力。

⒊随着“厂网分开”、电力市场的建立和完善，发电企业间的竞争必将日趋激烈，特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素，给公司的正常生产经营会带来很大困难。

⒋在企业内部，一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露，设备日趋老化，对机组的安全稳定运行构成较大威胁;二是随着人才的大量输出，推动了企业发展，但也引发了公司整体技术水平下降等问题;三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标，并要求我公司材料费、修理费、其他费用在××××年的基础上下降，对公司的经营管理带来一定压力。如何进行技术攻关，加强学习培训，制定合理的人才流动政策，牢固树立成本、效益意识，从根本上解决问题，需要我们深入进行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目标

(一)指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以安全生产为基础，顺应改革形势，强化职工培训，保持企业稳定，巩固贯标成果，提升企业素质，努力开拓创新，加快多经发展，创建学习型企业，构筑企业文化，加强党的建设，为全面完成年度各项工作任务而努力。

(二)工作重点

围绕“保持稳定、提升素质、完成任务”三个主要工作目标，确定年度四项重点工作为：一是安全生产，完成各项任务;二是顺应改革，保持企业稳定;三是持续改进，巩固贯标成果;四是推进创争，构筑企业文化。

(三)具体目标

⒈生产经营目标：发电量完成亿千瓦时;供电煤耗克千瓦时;厂用电率。

⒉职业健康安全管理目标：对重大危险源进行充分辨识和控制，实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故;确保实现两个安全生产天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过次，一类障碍不超过次，人身轻伤事故率控制在‰以内，不发生医疗事故，不发生职业病新发病例，特殊工种培训率及持证上岗率%，驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率%。

⒊设备管理目标：做好设备的质量贯标工作，主设备一类率;等效可用系数#⒈#⒊#机组≥，#机组≥;非计划停运次数不超过次;更改、科技项目完成率≥。

⒋环境保护目标：对重大环境因素进行排查和控制，使主要污染物达标排放，不发生环保部门认定的环境污染事故，不发生重大环保纠纷，不发生灰场灰坝垮坝事故，电除尘效率〉%，电除尘正常投运率〉%，新增绿化面积亩，废水达标排放率%，年度粉煤灰综合利用量达到万吨。

⒌现代化管理目标：巩固贯标成果，通过年度复证验收。

⒍多种产业经营目标：实现多种经营总产值亿元，利润万元。

⒎党风廉政建设目标：完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标，不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。

⒏精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。

四、突出重点，严格规范，全面开创各项工作新局面

(一)夯实基础，确保安全

始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大员工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理，落实责任，强化监督，确保全公司安全稳定的工作局面，确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。

(二)、顺应改革，加强培训，确保稳定

⒈顺应改革。电力体制改革，是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策，改革必将带来各种利益的调整，必将对每位职工的工作生活带来影响，这是大趋势。全体员工要正确认识改革，要以强烈的事业心和责任感，顾全大局，顺应改革、支持改革。公司各级组织，要根据改革和建立现代企业制度的要求，认真分析，及时研究掌握改革的政策，充分运用政策维护企业和职工的合法权益，同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动，大力加强思想政治工作，事前预防，解惑释疑，积极引导，确保职工思想队伍稳定电力公司职代会工作报告2023电力公司职代会工作报告2023。

⒉加强培训。随着上海各电源项目的快速建设 人才从大坝输出已成为一种客观现实，也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后，企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定，这对我公司现有的培训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性，正确面对人才还将继续输出的新形势，增强培训工作的紧迫感和责任感，建立培训工作责任制，开发培教子系统，提高培训管理的现代化管理水平。

(三)加强设备管理，进一步提高设备健康水平

××××年上海缺电的局面将会持续，我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行，机组设备能否经受住大负荷的继续考验，是我们完成发电任务的决定性因素。我们必须以满足市场需要为目标，认真抓好设备管理工作。一是要合理安排计划检修，逐步推行状态检修，应修必修，修必修好;深入推行检修作业的程序化管理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量;不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，提高故障诊断水平，推进现代化管理的方式、方法，及时掌握设备健康状况，切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步，以一期机组汽轮机通流部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点，广泛组织各类技术攻关，加大技术改造投入，认真落实完成科技更改项目，提高设备性能和技术水平。

(四)强化控制，努力改善企业经营状况

一是加强成本管理，特别是要关注燃料涨价、排污收费、煤电价格联动等成本变化因素，严格成本控制，牢固树立成本意识，节能降耗，努力降低发电成本。二是进一步加强资产管理，巩固清产核资成果，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值。三是加强合同管理，明确责任，严格程序，充分发挥审计监督作用，努力降低费用。四是重建会计基础工作，逐步完善内控制度，防范财务风险。五是继续强化以全面预算管理为主的财务管理，加强预算控制和会计核算，先算帐、后花钱，合理安排各项支出，努力改善企业经营状况，全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标。

(五)持续改进，巩固贯标成果

电力体制改革的新形势，需要我们通过加强管理来不断提升企业素质，增强竞争力。开展三标结合贯标工作是提高这种能力的一种有效手段。经过一年多的努力，我公司“三标”结合管理体系已全部建立，管理初见成效，取得了阶段性成果。但是，在贯标认证过程中我们也发现了一些问题，一是体系还存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于执行力度不够，一些程序和制度执行不到位，需要我们在今后的工作中，贯彻持续改进的方针，继续完善三标体系，使之覆盖面更广，内容更加合理、适用，加大对执行力度的检查，发现问题，及时修改，使体系更充实、执行更到位，保证在今年“贯标”复查时能够顺利通过电力公司职代会工作报告2023工作报告。要通过贯标工作的扎实推进，切实规范企业行为、提升企业的整体素质，增强企业在电力市场中的竞争实力，实现公司以贯标提素质求发展的管理理念。

(六)齐头并进，努力开创多经发展的新局面

抓住机遇，做大做强多经企业，实现多元化发展，是确保职工队伍稳定，提高职工收入水平的有效手段双德公司要在依托主业的同时，进一步增强发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准新的发展方向，不断开拓外部市场，加大新产品、新项目的开发力度，积极结合地方相关的产业支持政策，找准“路子”，走稳“步子”，努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。景天公司要在做好日常服务工作的基础上，努力做好优质服务工作，提高服务能力和水平，努力实现新的发展。

各位代表，同志们。希望和困难同在，机遇与挑战并存，让我们在上海电力公司的领导下，团结一致，克服困难，奋力拼搏，迎接挑战，为全面完成××××年的各项工作任务，开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗！

最后，新春佳节将至，在这里我给大家拜个年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家欢乐！