
【第1篇】2025销售主管述职报告范文1400字
xx年销售主管述职报告
怀着一颗感恩的心,用激动和激情执笔书写本人xx年的思想和工作,我真心的感谢我们部门所有的同事对我工作的支持、理解和帮助,感谢昂立给了我锻炼和发展的平台,感谢领导和同事给了我雄鹰展翅蓝天的梦。我用青春的热情和执着在昂立给予我的土地上播种,收获着不断成熟、逐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞!我自豪我是昂立人!
光阴似箭,岁月如梭,半年时间弹指一挥间, 沁骨的寒气带来了冬的讯息,也送走了充实而忙碌的一年。刚到公司的那个夏日雨天的午后还历历在目,当时眼前的一切是那样的新鲜而又陌生,空气中弥漫着泥土的芬芳,谄媚的花草,张扬的喷泉还有我们员工匆忙的脚步。这美好的画面一直定格在我的记忆画册。
半年来我学习了很多,改变了很多,不变的是我对昂立的热爱、对工作的热情。当然也出现过无聊乏味的思想动荡,但我还是调整好了自己的心情和处事的方式,把每一个产品赋予了有感情的生命,懂得珍惜和疼爱。从刚进公司的陌生到现在每位同事对我的悉心指导、关心、帮助,亲如一家的的真诚交流,让我在做具体工作时很流畅。
半年来我心中一直恪守两个字--- “坚持”:1、坚持昂立是我家2、坚持用调整好的心情和最充沛的精力做好各项工作;3、坚持总结每天的收获和疑难问题的解决方案。曾子曰:“吾日三省吾身”,我在思考和反省中进步,在挫折与成功中成长。时刻提醒自己不能随波逐流,做事前先问自己为何要那么做?那样做的利和弊?有没有更好的方案?有没有备用方案?等等。我曾经问自己:“如何实现自身的价值”。先贤屈子告诉我:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,半年的经历让我明白:实现自己的人生价值需要有近期目标、中期目标、长远目标;理念 精神支撑 激情投入 坚持=成功。
现对自己工作具体总结
半年中在核心领导人朱望云老师的指导和各位同事的支持下,我的各项工作无愧于自己、无愧于昂立。
(1) 踏踏实实从小事做起。
每天工作计划、每周计划、每月计划都能按时完成。做好每周不间断的工作布置总结会议笔记。
任何成功都是从小事做起,小节决定成败。千里之堤毁于蚁穴,如若小事做不好,何谈成大事。只有踏踏实实把小事情做好,扎实好基本功,工作方能游刃有余、运筹帷幄。能力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的,能力是环境逼出来的。
(2) 勤于思考是成功解决问题的关键。
遇到任何事情我首先是独立思考、独立运行,遇到困境不退却、不自负,虚心向同事和领导请教,做事情有条不紊。
案例:1:起初我负责的浙江市场销售,开始从一无所知,到通过努力并成功签定第一笔单子的喜悦,蕴含了所有同事的无私支持和领导的谆谆教诲。自浙江温州苍南签单后,我信心大增。从“万事开头难”到“长江之水一泄千里流”,在之后的工作中我一气呵成的成功签下了6个订单。
案例2:由于我对南通市场和人文关系的熟悉,本人积极主动申请,并于7月份开发南通市场。发展至今,南通地区6县一市所有加盟学校均已同意销售我们的产品。而做得最为深入的就是我的故乡如皋,在领导和同事的支持下我成功运作了市场行为以外的运作模式即以政府政策为引导、市场运作行为为辅的综合销售模式,现在全如皋市乃至整个南通都已经了解了我们的唯智学园。如皋的17万在校学生已经直接或间接接触到了我们的产品。因为“如皋”市场的特殊辐射效应对周边的影响,目前整个南通购买市场有了 “动车加速行驶趋势”。从我一开始主动跟投资人谈合作到现在投资人主动找我们,甚至出现“1天3催”的情况。我自信南通市场的辉煌指日可待。
怎么写报告41人觉得有帮助
写一份销售主管的述职报告,得结合自身的工作经历和业绩情况。开头部分可以简要介绍自己的基本情况,包括工作年限、职务、负责的主要业务范围等。比如,“本人自2025年起担任销售主管一职,主要负责华东区域市场的开拓与管理。”这样既明确了身份,也让读者对你的背景有所了解。
接着就是阐述过去一年的工作成果。这部分要具体,不能只是泛泛而谈。可以列举一些关键指标,如销售额增长率、新客户开发数量、老客户维护成效等。“去年我们团队总共完成了1500万的销售额,比前年增长了20%,其中新增客户贡献了30%的业绩。”这样的数字能直观展示成绩,也让报告显得更有说服力。
在分析问题时,要注意客观公正。比如遇到市场下滑的情况,“上半年受疫情影响,线下活动无法正常开展,导致销量一度下降15%。”这里没有推卸责任,而是实事求是地反映了实际情况。
对于未来规划,要有针对性和可行性。可以根据当前市场环境制定策略,“针对下半年的情况,我们将加大线上推广力度,预计投入预算增加至50万元,重点打造几个爆款产品。”这样的计划既有方向也有具体的资源支持。
写报告的时候可能会因为时间紧迫或者其他原因漏掉一些细节,这就需要反复检查修改。比如在核对数据时发现某个月份的数据录入有误,及时修正即可。还有些地方可能表述稍显啰嗦,可以适当精简,确保语言简洁明了。
书写注意事项:
写报告时最好能融入一些行业术语,体现专业性。例如提到竞争对手时可以说,“目前市场上主要竞争者包括a公司和b公司,它们分别占据了25%和20%的市场份额。”这样的描述会让报告更加专业。
小编友情提醒:
记得附上相关图表或附件,比如销售趋势图、客户满意度调查表之类的资料。这不仅能让报告看起来更完整,也能为决策提供更多的参考依据。
【第2篇】销售业务主管述职报告范文1650字
近3年来,作为事业部副经理,负责分管本事业部的营销工作,我能够认真履行岗位职责,团结带领全体营销员、业务员、采购员,在公司总体工作思路指导下,用心进取,扎实工作,不仅仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标,而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅仅积累了丰富的营销经验,而且管理技也得到较大的提高。
一、思想上要求上进,有较好的团队合作精神和工作职责心
1、热爱本职工作,尊重和团结事业部领导班子成员,用心配合,主动完成党政一把手交待的各项工作任务。
2、作为事业部营销负责人,能够深深感受到肩负的职责,能以身作责,加班加点,廉洁奉公,起到了带头人的先锋模范和表率作用。
3、关心群众,团结同事,重视团队合作精神,有较强的群众荣誉感。
二、____年各项经营目标及其它工作完成状况
1、____年共生产吨,销售xx吨,产销率xx%,比____年增长xx吨,xx%。
2、20xx销售总额万元实现考核毛利润万元。
3、____年共提价xx次,平均单价从xx元涨至xx元
4、____年期初应收款xx万元,期末应收款xx万元,回笼货款xx万元,回笼率100%。
5、____年采购国内xx吨,较____年增长xx%
6、投入超多人力、物力支持办事处的建设
7、xx机投产后,开拓了xx销售市场,建立了一套xx营销模式
8、____年职责区域范围内未发生任何安全职责事故。
三、销售管理出成效
____年主要围绕四个“坚持”,两个“建立”富于成效地展开各项工作:
1、坚持以省内为主,以省外为辅的营销策略。
把xx省作为xx的主销售市场进行重点推销,已取得较好成效,连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。xx省的销售特点是价高、稳定,销售费用低,有着其它竞争对手不可具备的优越条件。
2、坚持以直销为主,经销为辅的营销方针。
随着客户群的稳定,xx品牌的知名度的提高,经销公司控制着超多的客户群,制约了销售量进一步提高。近年来不断透过协商及合作的方式,已改经销中转的销售方式为公司直供客户,不仅仅提高了产能,销量也迅速得到了消化,到达了公司高产、降耗、增效的预期目标。
3、坚持产品结构的优化。
大幅减少低xx的接单量,为高产、高销,降低成本带给基础重要条件。并把出口xx作为重要产品进行研发,解决了困扰成品质量黑点问题。
4、继续坚持营销风险的控制。
近年来,由于国内牛卡产能的迅速增加,供大于求矛盾突出,xx市场竞争激烈,赊销方式成为抢占市场的重要武器,但赊销也是一把双刃剑,会产生超多的呆、坏帐。近己年,透过不断完善营销内部监督体制,严格执行审批权限管理制度,已有效地防止了死帐、坏帐的发生。
5、建立并巩固了一套行销所必需的营销体系。
在瞬息变换的市场环境下,根据市场状况,及时调整价格策略、产品策略、地域策略等,巩固并发展了市场客户,控制了市场风险,个性是高瓦纸机投产后,利用客户的类同性,成功复制了xx的营销模式,顺应了客户运行惯性。
6、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
透过系统培训和实际工作的历练,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它激励机制再次调动营销员的用心性、释放营销员的聪明才智、增强营销员的职责感和成就感,为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下基础。
四、____年工作重点及难点。
1、确实做好人员培训、销售组织、仓储管理等工作。
2、xx销售原则:高产、高销、低耗。制定完备的销售方案,继续扩大市场。
3、xx产品在国内市场的推广。
4、做好销售管理系统,提高工作效率,方便快捷为客户报务。
5、做好国内xx等系统材料的采购工作。
____年已过去,在这一年里,有我的辛勤劳动的汗水,有应对艰难市场拓展的无奈,有过业绩迅速提高时的自豪,回顾过去,展望未来,我们是一个团结的群众,具有团队精神的群众,一到能够打硬战的队伍,在新的一年里,我们将有更强的职责心和使命感,全身心投入到自我的岗位中。
展望____年,我们的工作目标是:团结一致,
我想,只要我们持续用心的工作热情,热爱自我的事业,正确把握市场规律,定能得到公司领导及同事的大力支持,我们的目标也定能实现。
怎么写报告54人觉得有帮助
销售业务主管述职报告该怎么写?这事得从几个关键点说起。既要体现工作的完成情况,又要突出业绩亮点,还要让领导觉得靠谱。开头部分得先把背景说清楚,比如这段时间负责什么区域、带了多少人、目标销售额是多少。要是刚接手一个新市场,那得着重讲下前期调研的情况,包括客户群体的特点、竞争对手的状况什么的。这部分如果能拿出点数据支撑,比如通过分析发现某些产品的销量占比达到多少,就更有说服力了。
接着就是重点,得详细描述一下具体做了哪些事。比如为了提升团队士气,组织过几次培训,或者调整了激励机制,结果怎么样。还有,针对那些难啃的客户,用了什么策略拿下订单。这里可以举个例子,比如说有个大客户一直拖着不签合同,后来通过持续跟进,发现他们内部审批流程有问题,就主动帮忙优化了一下,最终顺利成交。这样的细节能让报告生动不少。
光说成绩不行,还得提提遇到的问题。像是上半年因为疫情原因,物流受阻,导致部分订单延迟交付,这个情况就得如实反映出来。不过,不能只说问题,还得讲讲怎么解决的。像我们当时是临时调整了供应链布局,虽然费了不少精力,但最终还是保证了客户的满意度。
说到业绩,数字是最直观的。像我负责的那个片区,今年上半年销售额同比增长了15%,这个数据要是能配上饼状图什么的,看起来就更专业了。另外,还得强调下团队的表现,毕竟这不是一个人的事。比如团队成员小王,他一个人就完成了全年任务量的30%,这可是相当厉害的成绩。
还有一点要注意,述职报告最好别太长,一页纸就够了。要是实在写不下,就把重点浓缩到ppt里,配几张图表。不过有时候也会遇到一些特殊情况,比如某个项目中途出了岔子,最后虽然勉强完成了,但其实挺狼狈的。这种事就别藏着掖着了,直接坦白就好,毕竟领导也不是傻子。
【第3篇】销售晋升主管述职报告范文6000字
销售晋升主管述职报告1 1、对现任岗位职责的认识及自我认知。
自9月上岗至今时今日,我在不断的工作学习中发现,主管的岗位是尤其的重要,起到承上启下的至关作用,带好新员工必然是工作中贯通首尾的任务,也要在此基础上保持自己的业绩,体现自身对于公司的价值。
上任初始思想还没有紧跟着步伐前进,导致思想与身体的脱轨以至于发生了很多莫名其妙的错误,我坚信要不断反思,现在的我认为,主管对我来说就是在我的基础工作上加设的一部推进机,推进自己去成长去进步;可是由于自身的水平有限,仍有一个逐步学习的过程。
2、上任后的工作完成情况(取得成绩、工作收获)。
上任初始有点急功近利,对于工作未做缜密安排便紧锣密鼓的开展了,以至于流失了很多成长的机会,也导致自身出现慌于应对而发生的错误,在带新员工的过程中,我发现了自身以及工作中的细小问题,发现问题亦是一种收获,传帮带的作用还没有发挥到有效的地步,应做到声喧远谷而不萧,水流汪洋而不泯的状态。
3、工作中存在的问题及改进措施。
在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题,最多的也就是新员工怕吃苦怕枯燥我们的工作允于一字中“勤”所谓勤,手勤于记、嘴勤于问、腿勤于走写字楼的基础信息要记,遇到一知半解要问,寻探索去创新要走,在这三个步骤下显然是让很多刚刚进入社会的年轻人望而却步,然而怎么去改善现有的状态呢!对于员工我们要做为领头者、指路标,不能仅限于安排工作,更多的是思想的辅佐。
1、劳逸结合
2、人脉关系
3、言传身教
4、实时总结
4、____年第四季度工作计划及实施方案。
带新员工的工作依然是重中之重贯通首尾,将新员工与我融为一体,即在我有客户带看或谈判签单时,也会带着新员工,听不如看,看不如说,说不如做,我也会鼓励新员工参与其中,鼓励加建议,共同提高与成长。
实施方案如下:
1、劳逸结合,何为劳(走在前面,想在后面,去做便知对错,再想便知对策)
何为逸(开发在前面,创新在后面,开发有资源,创新有能力)
2、人脉关系,壹加贰一手托两家,必然要与客户和房东建立友好关系,在我和客户的相处中,我会时时将友好关系的思想渗透在员工心里,即使以后有更好的发展,在社会上人脉仍是不可缺少的资源。
3、言传身教,说到那里做到那里,如何说便如何做,有时候过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工的成长,粗略的介绍,通过详细的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻,会让枯燥的讲解变成有趣的实践。
4、实时总结,不仅要求员工,更要严格要求自己对于今日工作的总结与反思,收获与付出成正比是最好的表现。
5、你认为高端事业部下一步需要改进的地方是什么?
整体拔高,不仅是外部,内部也尤其重要,所谓在其位谋其政,但是我觉得每个人都有成长的机会,应在幼时便开始渗透,不能以员工的思想角度看问题,说大了,我们是一个硬件设施齐全软件兼备的部门,说小了,我们是一个创业中的团体,每个人都是主体,每个人的思想都可以融入进来,做错不怕,怕的是没有勇气去做,让员工参与进集体的创设中,当每个人都拿部门当做自己的事业来经营,我相信这个地方就像销售奥运会,成就更多的销售冠军!
销售晋升主管述职报告2 尊敬的各位领导、各位同事:
我是公司财务部的小李,主要从事总帐会计工作,非常感谢公司给我这次机会做述职报告,一年来的工作是紧张和忙碌的,但更是充实和快乐的!具体工作包括以下5个方面:
1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计,每月末及时将各种汇总表发送给主管领导。
2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档,并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单,协助进行项目成本核算及控制,定期与客户对帐,做到账实相符;
3、负责设备、备件收入核算,根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性,按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备;
4、 负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润分配,编制母公司会计报表、及根据子公司 提供相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表;配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理;
5、认真负责,积极配合各部门的稽查工作。加强和销售人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,及时了解、掌握公司的经营状况,发挥财务在公司经营中的作用,努力使公司的利益得到最大保护。
以上是我一年来所做的工作,基本达到了总帐会计的职位要求!但我深知,要想成为一名优秀的财务管理人员,不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。如果有幸能够成为一名会计主管,我将在不断努力提高自身素质的同时,再从以下几个方面来开展工作,真正做领导的好帮手、好参谋:
一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。
二、建立一套会计人员岗职描述,将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做,干到什么程度都给予量化、做好规范。晋升述职报告三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境,在干好工作的同时,努力提高每一个人的综合素质,大家互帮互助,团结协作,力争团队整体升级,因为我深深知道:学无止境!
我希望以这次述职为契机,虚心接受评议意见,以更加饱满的热情、端正的工作姿态,认真钻研业务知识,不断提高自己的业务水平及业务素质,争取实现工作中的理想目标!
我的汇报到此为止,恳请各位领导和同事批评指正!
谢谢!
销售晋升主管述职报告3 各位领导、各位同事:你们好!
我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手,对于房产这一块可以说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”,我在领导的帮助下化压力为动力,加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理,人员数量进行合理的分工和安排,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处,所以每天都给自己在创新,发现问题,解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训,虽是给她们培训,实际也是在给自己巩固知识,因为发现有些知识不运用的话根本就不记得,一言以蔽之,三句话:成绩是客观的,问题是存在的`,总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售经验,对于现场的突发状况更是没有经验,可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售人员没有感到害怕,而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户,在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情,我们相信再以后的工作也会做的更好。
当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发现及时才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了,业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流,在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼,对自己也有了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时,跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结,开会也不知道说些什么内容,每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做,可现在的我比起以前又近了一步,虽然还有很多不足,但相信再以后的工作中我会努力做的更好。
到目前为止,包括开发商的关系户一起,我们总共是签定认购协议115套,这离我们所定的任务是远远不够的,从目前的客户登记情况来看还是较理想的,可要完成目标就要在努力,要及时跟销售员沟通,销售员也要及时跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本,跟踪内容,统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题,然后及时的给她们解答问题。
下月就要开盘了,为了更好的完成项目的营销工作,实现双赢,我们除做好自己的本职工作外,积极配合公司领导的安排,以销售为目的,为下月的销售高潮奠定基础。现在的工作主要是配合领导把预售前的主要资料准备好,协助领导起草商品房买卖合同的拟草评审,五证公示牌的确定及公示函的发放,对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司,加强现场接待与日常管理。在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研,为销售奠定基础。
xx年也是繁忙的一年,我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标分配给每一位置业顾问,监督好她们的工作,争取在原定时间里完成公司所下达的任务。
销售晋升主管述职报告4 怀着一颗感恩的心,用激动和激情执笔书写本人____年的思想和工作,我真心的感谢我们部门所有的同事对我工作的支持、理解和帮助,感谢昂立给了我锻炼和发展的平台,感谢领导和同事给了我雄鹰展翅蓝天的梦。我用青春的热情和执着在昂立给予我的土地上播种,收获着不断成熟、逐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞!我自豪我是昂立人!
光阴似箭,岁月如梭,半年时间弹指一挥间,沁骨的寒气带来了冬的讯息,也送走了充实而忙碌的一年。刚到公司的那个夏日雨天的午后还历历在目,当时眼前的一切是那样的新鲜而又陌生,空气中弥漫着泥土的芬芳,谄媚的花草,张扬的喷泉还有我们员工匆忙的脚步。这美好的画面一直定格在我的记忆画册。
半年来我学习了很多,改变了很多,不变的是我对昂立的热爱、对工作的热情。当然也出现过无聊乏味的思想动荡,但我还是调整好了自己的心情和处事的方式,把每一个产品赋予了有感情的生命,懂得珍惜和疼爱。从刚进公司的陌生到现在每位同事对我的悉心指导、关心、帮助,亲如一的的真诚交流,让我在做具体工作时很流畅。
半年来我心中一直恪守两个字---“坚持”:1、坚持昂立是我2、坚持用调整好的心情和最充沛的精力做好各项工作;3、坚持总结每天的收获和疑难题的解决方案。曾子曰:“吾日三省吾身”,我在思考和反省中进步,在挫折与成功中成长。时刻提醒自己不能随波逐流,做事前先自己为何要那么做?那样做的利和弊?有没有更好的方案?有没有备用方案?等等。我曾经自己:“如何实现自身的价值”。先贤屈子告诉我:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,半年的经历让我明白:实现自己的人生价值需要有近期目标、中期目标、长远目标;理念 精神支撑 激情投入 坚持=成功。
现对自己工作具体总结如下:
半年中在核心领导人朱望云老师的指导和各位同事的支持下,我的各项工作无愧于自己、无愧于昂立。
(1)踏踏实实从小事做起。
每天工作计划、每周计划、每月计划都能按时完成。做好每周不间断的工作布置总结会议笔记。任何成功都是从小事做起,小节决定成败。千里之堤毁于蚁穴,如若小事做不好,何谈成大事。只有踏踏实实把小事情做好,扎实好基本功,工作方能游刃有余、运筹帷幄。能力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的,能力是环境逼出来的。
(2)勤于思考是成功解决题的关键。销售述职报告遇到任何事情我首先是独立思考、独立运行,遇到困境不退却、不自负,虚心向同事和领导请教,做事情有条不紊。
案例1:起初我负责的浙江市场销售,开始从一无所知,到通过努力并成功签定第一笔单子的喜悦,蕴含了所有同事的无私支持和领导的谆谆教诲。自浙江温州苍南签单后,我信心大增。从“万事开头难”到“长江之水一泄千里流”,在之后的工作中我一气呵成的成功签下了6个订单。
案例2:由于我对南通市场和人关系的熟悉,本人积极主动申请,并于7月份开发南通市场。发展至今,南通地区6县一市所有加盟学校均已同意销售我们的产品。而做得最为深入的就是我的故乡如皋,在领导和同事的支持下我成功运作了市场行为以外的运作模式即以政府政策为引导、市场运作行为为辅的综合销售模式,现在全如皋市乃至整个南通都已经了解了我们的唯智学园。如皋的17万在校学生已经直接或间接接触到了我们的产品。因为“如皋”市场的特殊辐射效应对周边的影响,目前整个南通购买市场有了“动车加速行驶趋势”。从我一开始主动跟投资人谈合作到现在投资人主动找我们,甚至出现“1天3催”的情况。我自信南通市场的辉煌指日可待。
2,主要题与成功经验分析
工作初期由于自己的不成熟出现过心境有时浮躁,遇事欠缺冷静,有点急于求成。在不断的磨练中我已经基本上改正了这些缺点,正在走近成熟。
我进公司的时间较短,以上成绩还不能说是成功,只能说是学到了一些经验和体验了部分成功的自信!今后我将继续鞭策自己,进一步学会用专业知识的角度去思考题,用专业理论来诠释现象,通过现象分析实质。我要进一步把理性与感性在工作中有效结合,严谨踏实做事。俗话说:不知其所以然而为之者谓之愚。我虽不是智者但我也不甘做愚者。我会在业余时间多学习专业知识,研究市场和销售手段。我会进一步加强适应环境的能力,快速适应每天的事务和周围的人际关系,利用好人脉关系资源,相信只要我诚恳的和他们相处,待人以诚、虚心请教,他们也会同样以诚待我,相信我的努力将更有利今后的工作开展。
3,未来半年年度工作改进设想
作为一个销售,我必须有高度的责任心和一流的业务水平。在未来半年里我想我亟待提升的是我的分析能力、谈判能力、解决题能力、应急能力、协调能力等。我要进一步加强对产品的深入了解。我要在未来的半年内把自己锻炼成一个优秀的业务员、所负责区域的产品培训师、公司的开拓先锋。
4,要求得到的支持与帮助
在来年,南通的6县一市有可能全面启动运作,其中南通市区有可能会参照“如皋市场模式”。为了避免出现区域性行动不够统一的情况,我希望,在南通市场全面启动后,公司能给南通增派人手、加大扶持。
5,自我素质和能力的综合评价
回顾这半年,感觉自己作为一个业务员,在很多方面的知识还比较欠缺,专业知识还不够全面,我一定会努力学习,更好的为公司服务。
小智者乐于自己能做什么;大智者自省于自己不能做什么。我不会满足于智者,不能在小围里满足自己的优越感,我能做的就是多看、多思、多学、多做,全面提高自己。今后我将一如既往的严格要求自己,认真负责的做好本职工作,力求创新。我的成长和成功离不开领导和集体的帮助和支持,新的一年我希望团队的所有同仁继续支持和帮助本人不断进步。我愿意用我的热情拥抱你们的热情,我愿意用我的真心去感动你们的真情,我愿意和我亲爱的团队快乐地分享每一滴成功,我绝不会辜负大对我的期望。
怎么写报告39人觉得有帮助
销售晋升主管述职报告怎么写
写述职报告这事,得从头说起。开头这部分,大伙儿得先把这段时间的工作情况做个大致梳理。这就好比整理货架上的商品,把每个区域都过一遍,看看哪些卖得好,哪些需要调整。不过这里有个小地方要注意,有些人在写的时候容易把工作内容堆在一起,看起来乱七八糟,这就有点像超市货架堆得太过随意,顾客找起来费劲。所以建议大家分块儿写,比如说业绩提升部分单独列出来,团队管理的部分也单独拎出来,这样条理就清楚了。
接着说业绩这块儿,这是述职报告的核心部分。记得要把具体的数字摆出来,比如销售额增长了多少百分比,市场占有率提升了多少个百分点。但这里有个细节,有些人会忘记加上对比的数据,这就像是只说了“今年我们卖了多少台冰箱”,却没有提去年的情况,让人看了总觉得少了点什么。另外,最好能用图表辅助说明,这样直观一些,毕竟老板看报告的时候时间有限,一眼就能看出变化趋势。
再说说团队管理这部分,这个得结合实际情况来写。如果你带的是个小团队,那就可以重点讲讲如何调动积极性,比如组织了几次培训,搞了几次团建活动之类的。要是团队规模大些,那就得着重写一下制度建设,比如引入了新的考核机制,或者优化了分配方案。不过有时候写的人会忽略细节,比如只写了“制定了新的绩效考核制度”,却没有具体描述是怎么制定的,这就显得空洞了。
除了业绩和管理,还得提一下遇到的问题。比如说某个阶段销售下滑,当时是怎么分析原因的,又采取了哪些措施去应对。当然,写这部分的时候要小心别暴露太多内部矛盾,毕竟公司内部的事对外人来说可能不太好理解。还有,解决问题的办法也要详细写明,不能一笔带过,不然别人会觉得你在敷衍。
最后要说的就是未来规划了。这部分得结合当前形势,提出下一步的目标和策略。比如说明年计划拓展新市场,那么就得说明为什么选择这个方向,预计能达到什么样的效果。但这里有个小地方需要注意,有些人喜欢把目标定得特别高,比如“明年销售额翻一番”,但实际上缺乏可行性,这就有点像画饼充饥,听上去很美,却没什么实际意义。
写述职报告这事,说到底就是把自己的工作情况好好展现出来,既要真实又要能让领导看到你的努力和成果。不过,有些人在写的时候可能会漏掉关键点,比如忘了附上相关数据,或者没把措施写清楚,这就容易给人留下不专业的印象。所以写的时候一定要仔细检查,确保每一块内容都到位。
【第4篇】最新销售主管述职报告范文1300字
尊敬的各位带领、各位同事:
您们好!
我于***进入市场部,并于***被录用市场部主管,和公司一路渡过了两年的光阴,如今我将这期间的工作做个报告请教,恳请大家对我的工作多提宝贵的定见和发起。
我市场部紧张是以德律风交易为主、收集为帮助展开工作。前期便是经过议定我们打出去的每个德律风,来寻找意向客户。为建立相信的干系,与每个客户进行交换、雷同。让其从心底感触到我们不管甚么时候都是在为他们办事,是以救助他们为主,本着'我们能做到的就必定去做,我们能和谐的尽量去做'的原则来展开工作。如许,在交易工作根本结束的环境下,不但满足他们的需求,获得我们应得的长处。并且经过议定我们的产品,我们的办事博得他们的相信。获得下次互助的机遇。就像春节前后,我部分员工将工作跟尾的特别好,涓滴不受外界身分的干扰,就可以做到处在某个特别阶段就可以做好这一阶段的事变,不论是客户追踪还是办事,仍然能够坚定用心、用品格去做。xx年的工作及任务已经肯定。扫数的筹划都已经落实,严厉根据筹划以内的事变去做这是必定的。相信即使是在今后的进程中碰到题目,我们也会选择用最快的速度和最好的方法来办理。
xx年,在懵懂中走过来。我本身也是深感压力重重,莫衷一是。可是我碰到了好的带领和一个属于我的团队。他们的救助和包涵是我个人现阶段成长的紧张身分。也是我在参加工作的这段时候里对付做人和办事的明白中成果最多的一年。
过去的已经过去。每一年都是一个新的入手下手,一个新的入手下手。
在本年的工作中,以'勤于交易,专于专业'为中间,我和我构成员要做到富裕利用业余时候,不管是在专业知识方面,还是在营销计谋方面,采纳多样化式样,多找册本,多看,多学。开辟视野,充裕知识。让大家把学到的表面与客户交换相联合,多用在实践上,用差别的方法方法,让每个人找到得当本身的工作方法,然后相辅相成,让团队的气力在事迹的表现中阐扬最高文用。为团队的互助和成长补充新鲜的血液和能量。同时在务必要进步本身的本领、本质、事迹的进程中。以'带出优秀的团队'为己任,要站在前年、客岁所获得的经验根本之上。创本年事迹的同时,让每个人的本领、本质都有提拔,都要熬炼出本身自力、较强的交易工作本领。将来不管是做甚么,都能做到让带领安心、如意。
走进这个竞争猛烈的社会,我们每个人都要学会如何糊口生涯?不论做甚么。具有健康、乐观、自动向上的工作立场最紧张。学做人,学办事。学会用本身的脑筋去办事,学会用本身的伶俐去办理题目。既然选择了这个职业,这份工作,那就要经心尽力地做好。这也是对本身的一个责任。
经过议定这两年的工作,我感同身受。我看到了公司所产生的变化。也感触到了公司必定要向前成长的一种决议信念。我相信:'公司的计谋是清楚的,定位是精确的,决议计划是精确的'是以,在今后的工作中,我会带领市场一部全部员工跟着公司的成长当令的调整本身,及时精确的找到本身的角色和位置。为公司在茂盛成长的进程中尽我们个人的菲薄之力。
回顾过去,我们热忱弥漫;展望将来,我们斗志奋发。新的一年,新的祝福,新的盼望:本日,市场一部因为在此工作而自大;明天将来诰日,市场一部会让公司因为我们的工作而骄傲!
怎么写报告40人觉得有帮助
最近有个销售主管朋友问我怎么写述职报告,我觉得还挺有讲究的。述职报告得把工作情况说清楚,尤其是销售这块,业绩数字不能少,还要把完成目标的过程写明白。开头就简单点,直接介绍下自己的职责范围,比如负责区域销售、团队管理之类的,接着就说说这一年的主要工作。
像我们做销售的,业绩肯定是重头戏。要把全年销售额、回款情况写清楚,最好能跟去年做个对比,这样能看出增长幅度。记得把关键项目也提一下,特别是那些大单子,得说说是怎么谈下来的,用了什么策略。还有就是市场开拓的部分,哪些新客户是自己开发的,这些都要详细列出来。
团队管理也不能忽略,毕竟销售靠的是集体力量。要说说自己平时是怎么带队伍的,比如培训、激励措施之类的。如果有什么创新做法,比如搞了个内部竞赛什么的,也得提一提,这能让领导看到你的用心。另外,遇到困难的时候怎么解决也很重要,比如说某个季度业绩下滑了,你是怎么调整思路、扭转局面的。
写报告的时候要注意语言得体,别太口语化,但也不能太正式。有些话要是说得太直白了,可能不太好听。比如说“今年我们团队超额完成了任务”,这话听着挺好的,但如果改成“我们团队干得不错,比预期多了不少”,就显得有点随意了。不过有时候写起来容易跑题,写着写着就忘了主题,这时候得提醒自己赶紧收回来。
报告最后这部分可以聊聊未来打算,像是明年的工作计划,或者是对公司的建议。比如觉得现有的激励政策还可以优化,或者希望公司能在某些方面给予更多支持。不过写这部分的时候得谨慎,别提太多负面意见,不然给人感觉不太好。
写报告的时候还有一点需要注意,就是数据一定要准确,千万别弄错了。有时候忙起来,可能一个数字记混了,结果写进去后才发现不对劲。还有就是用词得当,比如形容词别乱用,像“特别成功”这样的词听起来就很空洞,改用“顺利完成”会更好些。再比如“效果显著”这种说法,虽然没错,但要是换成“成果不错”就显得更朴实了。
【第5篇】销售主管述职报告800字范文1350字
恭敬的各位带领、各位同事:
您们好!
销售主管述职报告800字:最终,我仅代表市场部全部员工给大家拜个暮年。祝全部同仁在新的一年中,互助高兴,万事如意!
我于***进入市场部,并于***被录用市场部主管,和公司一路渡过了两年的光阴,如今我将这期间的工作做个报告请教,恳请大家对我的工作多提宝贵的定见和发起。
我市场部紧张是以德律风交易为主、收集为帮助展开工作。前期便是经过议定我们打出去的每个德律风,来寻找意向客户。为建立相信的干系,与每个客户进行交换、雷同。让其从心底感触到我们不管甚么时候都是在为他们办事,是以救助他们为主,本着'我们能做到的就必定去做,我们能和谐的尽量去做'的原则来展开工作。如许,在交易工作根本结束的环境下,不但满足他们的需求,获得我们应得的长处。并且经过议定我们的产品,我们的办事博得他们的相信。获得下次互助的机遇。就像春节前后,我部分员工将工作跟尾的特别好,涓滴不受外界身分的干扰,就可以做到处在某个特别阶段就可以做好这一阶段的事变,不论是客户追踪还是办事,仍然能够坚定用心、用品格去做。xxxx年的工作及任务已经肯定。扫数的筹划都已经落实,严厉根据筹划以内的事变去做这是必定的。相信即使是在今后的进程中碰到题目,我们也会选择用最快的速度和最好的方法来办理。
xxxx年,在懵懂中走过来。我本身也是深感压力重重,莫衷一是。可是我碰到了好的带领和一个属于我的团队。他们的救助和包涵是我个人现阶段成长的紧张身分。也是我在参加工作的这段时候里对付做人和办事的明白中成果最多的一年。
过去的已经过去。每一年都是一个新的入手下手,一个新的入手下手。
在本年的工作中,以'勤于交易,专于专业'为中间,我和我构成员要做到富裕利用业余时候,不管是在专业知识方面,还是在营销计谋方面,采纳多样化式样,多找册本,多看,多学。开辟视野,充裕知识。让大家把学到的表面与客户交换相联合,多用在实践上,用差别的方法方法,让每个人找到得当本身的工作方法,然后相辅相成,让团队的气力在事迹的表现中阐扬最高文用。为团队的互助和成长补充新鲜的血液和能量。同时在务必要进步本身的本领、本质、事迹的进程中。以'带出优秀的团队'为己任,要站在前年、客岁所获得的经验根本之上。创本年事迹的同时,让每个人的本领、本质都有提拔,都要熬炼出本身自力、较强的交易工作本领。将来不管是做甚么,都能做到让带领安心、如意。
走进这个竞争猛烈的社会,我们每个人都要学会如何糊口生涯?不论做甚么。具有健康、乐观、自动向上的工作立场最紧张。学做人,学办事。学会用本身的脑筋去办事,学会用本身的伶俐去办理题目。既然选择了这个职业,这份工作,那就要经心尽力地做好。这也是对本身的一个责任。
经过议定这两年的工作,我感同身受。我看到了公司所产生的变化。也感触到了公司必定要向前成长的一种决议信念。我相信:'公司的计谋是清楚的,定位是精确的,决议计划是精确的'是以,在今后的工作中,我会带领市场一部全部员工跟着公司的成长当令的调整本身,及时精确的找到本身的角色和位置。为公司在茂盛成长的进程中尽我们个人的菲薄之力。
回顾过去,我们热忱弥漫;展望将来,我们斗志奋发。新的一年,新的祝福,新的盼望:本日,市场一部因为在此工作而自大;明天将来诰日,市场一部会让公司因为我们的工作而骄傲!
怎么写报告60人觉得有帮助
写销售主管述职报告时,首先要搞清楚自己的职责范围。比如,你得清楚自己的主要工作是完成销售目标,这包括但不限于制定销售计划、跟进客户情况、协调团队分工等。在写报告时,这部分内容要清晰地表达出来,不然领导看了会疑惑你的工作重点在哪里。
接着,关于业绩部分,应该具体到数字。比如,今年第一季度销售额达到了多少,比去年同期增长了多少百分比。如果能细化到每个产品线的表现就更好了。当然,这里要注意的是,别光顾着堆砌数据,最好结合一些背景说明,比如市场环境变化、竞争对手动态之类的,这样能让数据更有说服力。
说到团队管理,这是个关键点。作为主管,你得说明你是如何带领团队的,是不是定期开了销售会议?有没有组织过培训?团队成员之间的协作是否顺畅?这些问题都要考虑到。要是有做得不到位的地方,也可以提一提改进措施,毕竟谁都不是完人嘛。
还有就是,日常工作中遇到的问题也要反映出来。像有时候客户反馈的产品质量不好,这可能不是销售部门的责任,但你们是怎么处理的?有没有跟生产部门沟通协调?类似这样的事情都可以写进去,显示你对待问题的态度。
书写注意事项:
关于个人提升方面,可以谈一下自己参加了哪些培训课程,学到了什么新技能。比如,学会了新的数据分析工具,这对于优化销售策略肯定是有帮助的。不过,这里有个小地方需要注意,有些细节可能描述得不太清楚,比如具体用的是哪种工具,操作流程是什么样的,要是能稍微详细点就好了。
小编友情提醒:
别忘了提到未来的工作规划。你可以展望下季度的目标,比如希望进一步扩大市场份额,或者提高客户满意度之类的。同时,也可以提出一些长期目标,比如培养更多优秀的销售人才,建立更完善的客户管理体系等等。
写报告的时候,语言要正式一点,但也不要太死板。适当的口语化表达反而能让报告显得生动。不过,有时候写作者可能会不小心用错词,比如把“销量”写成“产量”,虽然意思差不多,但还是会被细心的人发现。所以,在提交前最好多检查几遍。
【第6篇】销售主管述职述廉报告范文1750字
中国梦,是民族振兴之梦;民族兴亡,匹夫有责,人人都能梦想成真,自然国家强盛之梦指日可待。营销发展、客户运营亦是如此,为他人实现梦想,本身也是在给自己的梦想插上翅膀;为企业、客户谋福谋利,也是在为自己事业的基石添砖加瓦。
很快乐的工作、生活,以自己喜欢的方式,以一颗赤诚、淳朴之心,清清爽爽做人,明明朗朗做事。XX年的xx舍得市场是一潭深达万尺的江河,外表风平浪静,内在翻江倒海,但人之所以成为万物之灵、世界的主宰,凭仗的不就是顺势而为的智慧和包容适应的秉性吗?市场瞬息万变,但4p根本一成不变;形势变化万千,但消费习惯、根基稳如磐石。透过表象,看穿本质,理清混乱,遵循章法,任何事物的发展都遵循亘古不变的法则和规律,营销也应该像春种秋收、施肥浇水一样自然而然。
营销应该是种生活的态度和享受的方式,乐在其中,安享幸福。现将XX年上半年自己的工作、生活、学习、自查情况总结如下:
1、工作上,尽职尽责,尽心尽力。组织大型促销活动三次,实现库存消化XX万元;组织大型旅游活动6次,太行山、云南游、巴厘岛、北戴河、内蒙古、俄罗斯等,参与人数100余人;开展“网点100工程”四个区域,济南、枣庄、菏泽、德州等,对网点渠道进行了梳理、巩固;与客户同一个市场作战,同一个饭桌吃饭,同甘共苦,患难与共,积累了深厚的革命友谊和娴熟的配合默契,对市场的驾驭、渠道的管控更加操之在手,游刃有余。优质的客户资源、稳定的渠道网点、坚实的品牌根基、成熟的营销手段、专业的销售团队,我相信,xx舍得酒市场一定会有一个健康、良性、长远的发展和未来。
2、生活上,你若盛开,清风自来。世界是一个梳妆镜,我们能看到所有的人间百态、善恶美丑,都是镜中自己的表演。送人玫瑰,手有余香;一心利人,人人利己。大多时候,都是世间本无事,庸人自扰之。爱这个世界,这世界就春暖花开,阳光灿烂;爱周边的人事,人人都面若桃花,处处菩提。这半年的经历,让自己真正懂得了:爱他人就等于爱自己;爱工作,工作就千顺万顺;爱问题,问题就迎刃而解;爱敌人,敌人瞬间能变亲人。心若打开,清风自来,这世界不缺少锋芒毕露的竞争,更需要兼容并蓄的智慧。
3、学习上,喜欢读书看报、思考总结,不是矫揉造作,而只是一种习惯;喜欢沟通交流、拜师访友,不是功利刻意,只是喜欢如沐春风、醍醐灌顶的感觉;喜欢走访市场、调研请教,不是应付工作,而是专注于销售探讨、借鉴的思考。而这些都还远远不够,学无止境,气有浩然,人活着,总要做一点事情,才能对得起自己的生命。报了mba,买了司法考试的书籍,公务员行测申论等,总感觉不学点东西,身体就会像被抽干的空气袋一样,很容易被吹走,就再也找不到自己了。
而只有学习,才能让人更深入的思考,更专业的工作,更高效的销售。而xx舍得“学习型团队”的打造,更让自己在学习中找到了家的感觉。喜欢这份充满挑战、富有激情和创新的营销工作,向成熟市场、专业客户、成功领导、亲密同事、高效模式学习。
4、廉政上,渴不饮盗泉水,热不息恶木阴,从小接受的传统教育,其观念早已与生命水乳交融、合二为一。中国古人更注重“德”的情操和修养,无欲则刚及仁义廉耻的观念深入人心,然后作为原则和底线来坚守和贯彻。总感觉,谈廉政是抬高了自己的层次,廉是始终贯彻如一,但政还有点相距甚远;谈谈道德操守倒是可以问心无愧,信手拈来。谨言慎行,轻财戒色,只要过得了自己“良心”这关,廉政自然固若金汤。
5、自查上,静坐常思己过,闲谈莫论人非。之前活在别人的眼睛里,身心疲惫,错误百出;后来只活给自己看,风月无古今,情怀自浮沉。人生苦短,有些错,必须要犯,才会变的成熟;有些人,一定深交,才能读懂彼此。学习是反思、自查的最好载体,思想在提升,视野在开阔,格局在扩展,一切的对错是非都会变成烟消云散的浮云,或不值一提、让自己啼笑皆非的一场闹剧。人过留名,雁过留声,多想想未来的美好,多看看曾经的过错,没有什么是过不去的,只要不断自查、思考、纠错,生命在正确的轨道上奔跑,这比什么都好。
简单做个总结,告别过去,奔赴前方。事千头万绪,以勤劳自勉,勇往直前,无坚不摧;人千奇百怪,以真心相赠,知心知己,无往不胜。走好自己的路,做好自己的事,以良心导航,用勤劳划桨,乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。
怎么写报告83人觉得有帮助
述职述廉报告是销售主管一项重要的工作汇报形式,它不仅是对过去工作的回顾,也是对未来规划的展望。写好这类报告需要结合专业知识和实践经验,下面从几个关键点入手,谈谈如何写出一份合格的述职述廉报告。
销售主管的工作涉及业绩目标达成、团队管理、客户维护等多个方面,因此报告首先要围绕这些核心内容展开。比如业绩部分,应该详细列出销售额、市场占有率等具体指标完成情况,最好能附上对比数据,展示增长趋势。这里有个小技巧,就是不要只关注总量,还要分析增量背后的原因,是产品升级发挥了作用,还是营销策略调整见效了?如果数据呈现方式单一,比如全是数字堆砌,就会显得枯燥乏味,建议配以图表辅助说明。
团队管理方面,重点在于描述管理模式创新点及成效。可以提及在团队建设过程中采取的新方法,例如引入绩效考核机制后,员工积极性是否有所提高?又或者通过定期培训提升了专业能力,这些都可以作为亮点突出。不过这里有个需要注意的地方,有些主管在写这部分时容易忽略细节,比如提到某次培训效果很好,却没有具体说明是哪方面的技能得到了提升,这就可能导致说服力不足。
客户维护也是不可忽视的一环。报告中应体现对客户的重视程度,包括售后服务满意度调查结果,以及针对客户反馈所做出的改进措施。如果能举出成功挽留大客户的案例就更好了,这不仅能证明工作成果,也能为后续类似情况提供参考。不过在叙述这类案例时,有时会出现表述不清的情况,比如没有明确指出是哪个环节出了问题,又是怎样解决的,这样会让读者摸不着头脑。
廉政方面则需要强调个人廉洁自律的态度。可以简述自己在工作中坚持原则的具体事例,比如面对利益诱惑时的选择,或是如何处理与供应商的关系。值得注意的是,这部分内容不宜过多渲染,以免显得刻意,适度即可。有时候可能会因为措辞不当,让人感觉是在自我表扬,这就需要在表达时把握好分寸。
小编友情提醒:
报告结尾部分可以简要概述未来的工作计划。比如针对现有问题提出改进方案,或者根据市场变化调整战略方向。当然,计划必须务实可行,避免空谈。如果在这一部分出现了一些不太严谨的说法,比如用词模糊导致含义不明,就需要仔细检查修改。
【第7篇】房地产销售主管述职报告格式范文900字
一、工作绩效述职
时间过的飞快,在繁忙的工作中,在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先,非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。同时,向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助。我才能在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项公司安排的工作任务。
二、工作心得和体会
虽然一直从事房地产这个工作,但是我发现要学习的地方还是很多,通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在较短时间内熟悉了工作流程,明确了工作方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司,给了我很多的学习机会,也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作,我希望能通过学习不同的知识,补足自己的不足之处,让自己能把销售工作做的更好。
三、关键事项
作为一名策划人员,我本着要不断的完善自己各方面的专业技能这样一个目标,开拓创新意识,积极的完成本职工作,做好房产策划工作,严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作,每次我都深深的体会到终端销售的力量,也让我觉得策划并不是万能的,
四、xx年的改进思路
在这段时间里虽然做了一些工作,但仍然存在些题,主要表现在:创新精神不足,不能积极主动发挥自身聪明才智,而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成,工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面,这样会造成是被动工作,减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位,但是,我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下,我会尽快提升自己,避免掉一些不必要的失误发生,所以我会不断补充自己各个方面的不足之处,做好销售工作,希望能为公司带来更好的经济效益。
在今后工作中我将继续努力奋斗,巩固现有成绩,针对自身的不足加以改进,争取在新的一年做的更好。
____年也许对于房地产行业会是一个考验,但对于我们大家也许也是一种挑战,但是身处我们团队中,我十分的有信心来面对这场突如其来的冬天。
怎么写报告84人觉得有帮助
述职报告对于房地产销售主管来说很重要,因为它不仅是对自己工作的总结,也是对未来工作计划的一种展示。写好这类报告需要一些技巧。
首先,开头部分得简明扼要,可以直接点明自己的职位和任职时间。比如,“我是某房地产公司的销售主管,负责部门管理工作已经三年了。”这样可以让读者快速了解你的背景。接着就可以谈谈这一年的工作成绩,比如销售额的增长情况,“去年我们团队完成了全年任务的百分之一百二十,其中新开盘项目贡献了三成以上的业绩。”
说到具体的项目时,得结合实际情况来描述。例如某个大型住宅区的成功案例,可以提到前期市场调研的重要性,“当时我们做了详细的客户画像分析,发现目标群体对社区配套特别看重。”这里就涉及到了专业术语,有助于增强报告的专业感。
光说成绩还不够,还要反思一下存在的问题。“有时候因为沟通不到位,导致部分客户的期望值没有达到,这对我们后续服务产生了一定影响。”这样的表述既承认了不足,又显得真实可信。
至于未来规划,可以结合当前市场趋势来谈,“随着线上购房需求增加,我们计划加大数字化营销力度。”这部分要具体可行,避免空洞的承诺。
需要注意的是,写报告时语言要正式但不僵化,可以适当加入一些个人感受。“说实话,看到客户满意的笑容,我感到特别有成就感。”这种表达能让报告更有温度。
还有个小细节,数字的使用一定要准确,这是报告可信度的关键。“今年一季度成交额比去年同期增长了百分之十五。”如果数字模糊不清,会削弱报告的说服力。
书写注意事项:
报告最好能配几张图表,直观展示业绩变化趋势。不过有些同事可能不太擅长做ppt,这就需要提前准备,不要临阵磨枪。
【第8篇】酒店销售主管述职报告范文1050字
酒店销售主管述职报告
尊敬的酒店领导:
从我到××*大酒店工作以来,是××*大酒店培养了我,我和××*大酒店在风雨中一路走来,感谢领导对我的信任和关怀,使我能在××*大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间,使我感受很多收获也很多,逐渐成长了起来,特别是××*总找我谈话后,使我深刻体会到我还有很多不足之处。因为营销
部掌握的是一个企业的经济命脉,他向领导者提供第一手资料,帮助决策者管理和经营企业。
以下是我对本酒店的市场作出的一些分析:
一、目标 顾客定位不太标准,过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好,没有自己的特色,定位偏高,消费者有点接受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场,对本区域的居民不构成消费吸引力。
二、宣传力度不够,未能在(来源: ***)市场上引起较大的轰动。可以在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划,它投资小,而且高效灵活。也可以充分利用多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。
三、服务细节要加强,在回访客人的同时,把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通交流,逐步进行完善提高,根据营销目标,制定本年度的营销计划。
针对以上情况,我部将在____年进行以下的工作部署:
1、全面了解掌握我酒店的市场态势,对本酒店及周边进行一系列的调查,了解酒店的经营状况,锁定目标客户,便于对酒店的经营管理提供参考,也为我部更好的开展工作提供了详细的第一手资料;
2、进行客户的友好拜访,结合目前客户来酒店的消费情况,进行调查,分析客户的消费档次,建立abc客户,要做到全程跟踪服务,注意服务形象和仪表,热情周到,进行特殊和针对性的服务,最大限度的.满足客户的要求。对以前经常来,现在很少了的客户加强联络,进行回访,建立与客户之间的良好关系,网而与客户成为朋友,达到使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经办;
3、制定节假日个性化营销方案,特别是像中秋节,元旦和春节这样的传统节日;
4、加强储值卡客户的办理,增加现金流。
____年,营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下,逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,相互配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益,开拓创新,团结拼搏,努力完成全年销售任务。创造营销部的新形象、新境界!迎来我们××*大酒店真正的春天!
最后祝愿各位家人在新的一年里工作顺利,心想事成!谢谢
怎么写报告13人觉得有帮助
述职报告对于酒店销售主管来说很重要,这不仅是对自己工作的总结,也是向上级汇报工作情况的重要方式。写好一份述职报告需要从多个方面入手,包括业绩、问题、改进措施以及未来规划等。
先说业绩部分,这部分得实事求是,不能夸大也不能隐瞒。要用具体的数据说话,比如销售额的增长百分比、新客户数量、老客户的复购率等等。这些数字能直观反映你的工作成果,而且最好能和年初制定的目标对比一下,这样能看出你是超额完成任务还是略有不足。记得提到一些成功的案例,尤其是那些特别有代表性的项目,这能让领导看到你的能力和贡献。
接着是存在的问题这一块,每个主管都会遇到难题,关键是要坦诚面对。比如说市场开拓遇到了瓶颈,可能是因为竞争对手太强,或者是内部资源分配不合理。又或者是在团队管理上有漏洞,导致员工积极性不高。这些问题不能藏着掖着,不然领导会觉得你不负责。同时,也要提出初步的想法,说明自己正在思考如何解决这些问题。
然后就是改进措施了,这是整个报告的核心部分。针对前面提到的问题,列出具体的行动方案。如果市场开发受阻,可以考虑调整营销策略,加大线上推广力度;如果是内部管理出了问题,就需要优化绩效考核机制,提升团队凝聚力。这里要注意的是,措施必须切实可行,不能只是空谈。最好能结合行业趋势和公司实际情况,展现出你的专业水平。
最后谈谈未来的规划,这也是领导关心的重点。可以围绕公司的战略目标,设定下一年度的销售目标,并细化到季度甚至月度计划。比如希望全年销售额增长20%,那么每个月大概需要达到多少才能实现这个目标。另外,还要考虑到可能出现的风险因素,提前做好预案。这样的规划会让领导觉得你有远见,对未来充满信心。
写报告的时候,格式也很重要。标题要醒目,正文要条理清晰,字体大小适中,段落分明。如果能附上图表就更好了,图表能更直观地展示数据变化趋势。当然,语言表达要简洁明了,避免啰嗦冗长。有的时候为了显得正式一点,可能会用些比较专业的术语,但也不能太过复杂,毕竟不是所有人都熟悉这些词汇。
有时候写着写着会发现,有些地方表述得不太顺畅,可能是思路没理清楚,也可能是因为时间紧张,匆匆忙忙就写出来了。比如前面说到业绩的时候,可能会忘记提到某项重要的指标,后来才发现漏掉了,这时候就得赶紧补上。还有些时候,可能会不小心用错词,比如把“市场份额”写成“市场比例”,虽然意思差不多,但还是会被细心的人注意到。不过只要不影响整体理解,其实也没太大关系。
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