人力资源主任述职报告范文（精选8篇）

发布时间：2025-12-10 热度：75

人力资源主任述职报告

【第1篇】人力资源主任述职报告范文2750字

人力资源主任述职报告

尊敬的各位领导，同志们

在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议

一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况

（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

（三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。

（四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

（五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

四、12年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：

（一）、加强人力资源自身的建设。

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

（二）、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，12年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。

在制定12年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

(三)、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。

（四）、要加强用工管理。

要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。

（五）、要强化员工培训工作。

要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。

（六）推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。

（七）、做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。

各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！

您再次阅读述职报告栏目

怎么写报告69人觉得有帮助

人力资源主任述职报告怎么写

作为一位人力资源主任，写述职报告是一件需要认真对待的事情。这份报告不仅是对自己工作的总结，也是向上级汇报工作成果的机会。写好述职报告首先要明确目标，要让领导看到你的工作成绩，同时也得反映存在的问题和改进的方向。

在准备报告时，先列出一些关键点，像是最近一年内做了哪些重要项目，有哪些成果，还有遇到过什么难题。这些内容最好能具体一点，比如某次招聘活动的具体数据，或者是某个培训项目的参与人数和反馈情况。当然，除了具体的数字，还得加上自己的分析，为什么这个项目成功了，或者为什么没达到预期效果。

写报告的时候，语言要正式一些，毕竟这是工作汇报。但也不能太死板，适当的表达个人想法会显得真实。比如，你可以提到在处理某件事情时自己的感受，是觉得困难重重还是充满信心。不过要注意，这样的表达不宜过多，点到为止就好，重点还是要放在工作本身。

有时候在写报告时，可能会因为时间紧而忽略细节，这可不是个好习惯。确保每一项工作都有对应的记录，尤其是那些看似不起眼的小事，可能在整体评估中起到重要作用。另外，报告里的内容要条理清晰，可以用小标题分块，这样既方便自己组织材料，也便于领导阅读。

关于格式，标题一定要醒目，正文部分分段清楚。字体大小可以根据公司规定调整，但整体保持整洁。记得检查一遍有没有错别字，有时候打字快了就容易漏掉一些小错误，影响整体观感。

小编友情提醒：

写完报告后别急着提交，最好找个同事帮忙看看。有时候自己看不出来的问题，别人一眼就能发现。通过别人的视角，也许还能发现新的亮点或者不足之处，这对完善报告很有帮助。

【第2篇】通信公司人力资源部主任述职报告范文1850字

通信公司人力资源部主任述职报告

200x年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《xx分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在xx中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和肯定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提xx了工作执行力。

8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。

9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。

10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较xx素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学xx分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学xx分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提xx了公司的宣传度，也为下步提xx招聘工作质量，开了一个好头。

总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太xx，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。

继续关注述职报告频道

怎么写报告24人觉得有帮助

作为通信公司人力资源部主任，写述职报告是每年都要面对的一项重要工作。这类报告既要体现专业性，又要符合企业内部的沟通习惯。下面我结合自己的经验，分享一些关于如何撰写这类报告的小技巧。

首先要明确报告的目的，是为了向上级汇报一年的工作成果，同时也是自我反思的机会。报告开头部分可以简要介绍这一年部门的整体情况，比如员工数量变化、组织架构调整等基本情况。这部分内容要客观真实，避免夸大其词。记得在描述数据时，最好用具体数字说话，这样更有说服力。

接着就是重点内容了，也就是具体的工作成绩和遇到的问题。对于成绩，可以直接列出几个关键点，比如招聘到哪些优秀人才、培训计划的效果如何、绩效考核机制的优化等。每一项都可以举个小例子来支撑，这样能让报告显得更加丰满。至于问题，要敢于直面，比如说去年我们在员工流失率控制上遇到了挑战，虽然采取了一些措施，但效果有限，这个情况得坦白说出来，不然上级会觉得你不够诚实。

还有就是未来的工作规划，这部分很重要，因为它决定了明年工作的方向。可以根据当前存在的问题提出改进措施，比如加强企业文化建设、完善薪酬激励体系等。不过这里要注意，提出的方案要切实可行，不能太理想化。像我们之前想通过建立员工成长档案来提升职业发展路径的透明度，但实际操作起来发现资源有限，所以后来调整为分阶段实施，这样就比较务实。

写报告的时候，语言风格也很关键。既然是给领导看的，就得正式一点，但又不能太过死板。适当的引用一些行业术语能增加专业感，比如“人才梯队建设”、“hrbp模式”之类的词，能让报告看起来更有深度。当然，也要注意措辞得当，别让人觉得你是在卖弄学问。

书写注意事项：

报告的格式也很讲究。一般建议分成几个大的模块，每个模块之间留点空隙，方便阅读。标题字号可以稍微大点，正文部分保持整洁清晰。字体大小统一就行，千万别一会儿用小五号，一会儿又变成四号，那样看着很乱。

有时候写着写着会发现，某些地方逻辑有点跳跃，这可能是思路没理清楚。这时候不妨停下来整理一下思路，先把大纲列出来，再逐条填充内容。还有，报告写完后最好找同事帮忙看看，他们可能会发现一些你没注意到的小问题。比如我曾经写报告时，把“离职率”写成了“离岗率”，幸好被同事及时指出来了。

【第3篇】通信公司人力资源部主任的述职报告范文1850字

200*年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《_____分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在_____中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较_____素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学_____分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学_____分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提_____了公司的宣传度，也为下步提_____招聘工作质量，开了一个好头。

总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太_____，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。

怎么写报告12人觉得有帮助

通信公司人力资源部主任的述职报告该怎么写？其实得看你这段时间做了什么，又有哪些地方没做到位。先说说这开头，别整得太复杂，就简单点说说这段时间干了什么工作，比如招聘了多少人，培训了多少员工之类的。

比如，最近半年，咱们公司在人员流动这块儿有点频繁，新招进来的小年轻不少，老员工也有走的。作为人力资源部主任，我这边就得负责把这些人安排好，从入职手续到日常管理，再到绩效考核，都得操心。当然，有些时候因为流程上的疏漏，导致部分新员工报到时资料不全，影响了后续的工作开展。不过这些问题后来都补上了，主要是加强了各部门之间的沟通协调。

还有就是关于培训这一块儿，我们组织了不少线上线下的培训活动，像是业务技能提升班、团队建设之类的。但说实话，一开始宣传力度不够，参加的人数比预期少了点。后来调整策略，通过部门负责人动员，效果就好多了。不过也有个小小的插曲，有几次培训时间安排得不太合理，跟一些重要会议撞车了，这就让部分同事感到为难。

至于薪酬福利这块儿，我们一直都在努力优化方案，确保大家能拿到合理的报酬。上半年有个小调整，把加班费的计算方式改了一下，初衷是好的，想让大家多劳多得，结果有同事反映算起来太麻烦，反而觉得不公平。这个问题后来也得到了解决，重新制定了更清晰的标准。

接下来谈谈文化建设方面。公司一直很重视营造积极向上的氛围，举办了几次团建活动，比如户外拓展、聚餐什么的。这些活动确实增强了团队凝聚力，但也遇到了些小状况。比如一次户外活动因为天气原因临时取消，当时通知得有点仓促，有同事没收到消息，白跑一趟。以后这类事情需要提前做好预案，避免类似情况发生。

【第4篇】2025年11月人力资源部主任竞岗报告优秀范文1150字

____年11月人力资源部主任竞岗报告优秀范文

根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。

一、工作经历及工作业绩

任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

二、对人力资源部工作的认识

人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。

人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。

总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。

三、工作打算和设想

在全面总结以往人事科工作经验的基础上，根据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。

（一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。

（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。

（三）坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的业务素质和工作能力，通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。

结合当前形势，着重抓好四项工作：

（一）加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理办法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术发展的最前沿。

怎么写报告83人觉得有帮助

各位领导、同事们：

这次竞岗对我来说是一次挑战，也是一次自我提升的机会。我从事人力资源管理工作多年，深知这个岗位的重要性。报告的内容既要体现专业性，又要结合实际情况。今天就从几个方面谈谈如何写出一份优秀的竞岗报告。

首先，报告开头要开门见山，表明自己的态度和目标。可以用一些简练的话语，比如“本人热爱本职工作，愿意为公司发展贡献更多力量”。接着介绍个人基本情况，包括从业经历、专业技能等，这部分内容要真实客观，避免夸大其词。记得提及过往工作中取得的成绩，这能增强说服力。

在阐述优势时，要结合岗位需求。例如，如果竞聘的是人力资源管理岗，可以重点突出招聘、培训、绩效考核等方面的能力。具体事例能增加可信度，但要注意不要堆砌案例，选取最具代表性的即可。同时，也要谈一谈对当前工作的认识，比如人力资源管理面临的挑战是什么，未来有哪些发展趋势。

接下来就是关于工作设想的部分了。这部分要结合公司的实际情况，提出切实可行的计划。比如针对员工培训，可以建议建立完善的培训体系，涵盖新员工入职培训、在职人员技能培训等多个层次。对于绩效考核，可以探索引入更加科学合理的评估方法，提高公平性和透明度。当然，这些设想都要立足于现实，不能脱离实际空谈。

小编友情提醒：

报告结尾处可以表达一下决心。可以说“希望各位领导和同事给予支持，共同推动公司人力资源管理工作迈上新台阶”。这里需要注意语气要诚恳，不要显得过于急切或功利。

写报告的时候，有些细节需要特别留意。比如数字要用阿拉伯数字表示，时间格式要统一，单位名称要规范。另外，报告的语言要正式，但也不要太过生硬。适当的口语化表达能让报告显得生动一些。还有，检查报告时一定要仔细，尤其是涉及到人名、地名这些关键信息，确保无误。

写报告是一个不断打磨的过程，可能一开始会觉得无从下手，但随着实践经验的积累，慢慢就会找到适合自己的方式。希望我的分享能给大家带来一点启发。

【第5篇】人力资源部主任2025述职述廉报告范文1700字

按照公司规定，现在我做____年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。

一、履行职务情况：

____年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关

（一）支部书记。

我对自己____年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。

概括自己____年在德、能、勤、绩四方面的情况：

德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。

能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。

勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。

绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。

总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。

实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。

二、廉洁自律情况

在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是：

按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；

用制度自律：认真学习___、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；

以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织给予自己有限的权力。

按照《国企领导人廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、省公司以及集团公司的相关要求，本人坚持做到了以下几点：

1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公正行使公务的礼金；

2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪守法，反腐__；

2 3

3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋取私利。爱人在西安电力机械厂是一般管理干部；儿子和儿媳分别在勘测设计研究院和陕鼓集团工作，均是一般工程技术人员。

4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪行为。

三、存在的主要问题：

1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热情有所减退；

2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪；

3、工作中对下属要求比较严格，但是在关心他们家庭和生活方面还做的不够。

四、____年的设想

1、进一步加强学习。主要是讲政治、讲党性，认真学习党的路线、方针、政策。还要树立终身学习的思想，不断充实自己的知识面，以适应工作和社会的发展。

2、进一步努力工作。包括两方面内容：一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设；二是根据“公平、公正、公开”的原则，教育员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力。

____年履行职务和廉洁自律情况，请大家评价。

最后，真诚的三个感谢

一是感谢公司领导对我的信任，让我继续全面负责人力资源部的工作；

二是感谢经营单位／其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持；

三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持，他们做到了服从工作安排，不讲任何借口，非常给我面子。

述职述廉如有不妥之处，还请大家多多批评指正。欢迎大家采取任何的方式对我的工作提出批评意见。

谢谢大家！

1 ，尽在。

怎么写报告92人觉得有帮助

作为单位的重要岗位，人力资源部主任的述职述廉报告承载着展示工作成果、接受监督评价的任务。这类报告不仅要体现专业性，还要符合一定的格式和要求。在撰写时，需结合个人工作实际，既要突出成绩，也要坦诚面对不足。

首先要明确报告的核心内容，包括年度内完成的主要工作、取得的成绩、存在的问题以及改进措施。例如，关于招聘工作这一块，可以具体描述通过哪些渠道招揽人才，具体人数是多少，新员工的满意度如何。这部分内容要尽量量化，用数字说话，这样更有说服力。比如去年一共组织了五次大型招聘会，吸引了近五百名求职者报名，最终录用了三十多人，其中本科及以上学历占比达到百分之七十。

接下来谈谈员工培训方面的情况。公司内部组织过几次专项培训，邀请外部专家进行授课，累计培训人次超过两百人。此外，还定期开展内部交流会，鼓励员工分享工作经验和心得。通过这些活动，员工的专业技能得到了提升，团队协作能力也有所增强。当然，培训的效果需要持续跟踪评估，确保真正落到实处。

在廉洁自律方面，作为人力资源部负责人，必须严格遵守各项规章制度。从日常管理来看，无论是薪资发放还是绩效考核，都坚持公开透明的原则。同时，注重加强部门内部的廉政教育，提高全体成员的风险防范意识。不过有时也会遇到一些小挑战，比如个别同事对某些政策理解存在偏差，这时就需要耐心沟通，帮助他们正确看待问题。

对于未来的工作规划，要围绕公司的战略目标展开。一方面，继续优化人力资源配置，吸引更多优秀人才加入；另一方面，进一步完善薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造力。另外，还要密切关注行业动态，及时调整策略以适应市场变化。

需要注意的是，撰写过程中要避免空洞无物的套话，力求真实反映实际情况。语言表达上应简洁明了，避免冗长复杂的句子。如果能结合具体案例来阐述观点，则更能打动人心。例如，在处理一起劳动争议事件时，通过冷静分析、妥善调解，最终化解了矛盾，既维护了公司的合法权益，又保护了员工的利益。这样的实例不仅展现了个人能力，也能给读者留下深刻印象。

【第6篇】[推荐]人力资源部主任竞岗报告范文1800字

[推荐]人力资源部主任竞岗报告

一、工作经历及工作业绩任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

二、对人力资源部工作的认识

人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等1xxxx主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。

三、工作打算和设想

在全面总结以往人事科工作经验的基础上，根据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。

(一)坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。

(二)坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。

(三)坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的业务素质和工作能力，通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。

结合当前形势，着重抓好四项工作：

(一)加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理办法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术发展的最前沿。

(二)落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。

(三)改进分配与考核办法。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核办法。在分配机制上体现重能力更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。

(四)进一步实施优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的贡献及时得到回报

。创建企业内部人才库，将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行微机登记，同人事管理合并进行。制定多种多样的灵活的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。

四、今后工作努力的方向

如果能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。具体地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：

(一)学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素质。

(二)落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。

(三)协调。加强工作主动性、超前性、计划性，同其他处室配合好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。

(四)服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为领导服务，为各处室服务，为全体员工服务。

怎么写报告80人觉得有帮助

各位领导、同事们：

这次我参加人力资源部主任的竞岗，心里有些紧张也有点激动。这次机会对我来说很重要，也希望能通过这份报告让大家了解我的想法和能力。首先得说清楚一点，写这类报告确实不容易，既要体现个人优势，又要符合岗位要求，这中间的平衡点不太好把握。

前几天整理资料的时候，我发现以前的一些笔记写得挺乱的。比如有一次写汇报材料，把“员工培训计划”写成了“员工业务计划”，虽然只是几个字的区别，但差点闹了笑话。所以，写报告的时候一定要认真核对，尤其是涉及专业术语的地方。另外，报告的内容最好能结合具体案例，这样更有说服力。记得去年公司招聘新员工时，我们采用了线上面试的方式，效果还不错，这也算是一次创新吧。

说到创新，我觉得人力资源管理也要与时俱进。现在大家都很关注员工的工作体验，我觉得可以从文化建设入手，比如定期组织团队活动，增强大家的凝聚力。当然，具体的方案还需要进一步细化。还有，报告里的数据一定要真实可靠，不能凭空捏造。比如去年我们的离职率是12%，如果写成8%就不太好了，这会让大家觉得不信任。

写报告的时候，除了内容本身，格式也很重要。字体大小、行间距都要统一，不然看起来会很杂乱。有一次我帮同事修改一份报告，发现他用了三种不同的字号，搞得我头都大了。不过话说回来，报告的核心还是内容，格式只是辅助。要是内容写得不好，再漂亮的排版也没用。

最后想说的是，写报告是一个不断学习的过程。每个人都有自己的方法，关键是要找到适合自己的方式。希望我的一些经验能给大家带来帮助。当然，我也知道自己的水平有限，可能有些地方说得不太到位，希望大家多提宝贵意见。

谢谢大家！

【第7篇】人力资源部主任竞岗报告范文1800字

一、工作经历及工作业绩

二、对人力资源部工作的认识

三、工作打算和设想

在全面总结以往人事科工作经验的基础上，根据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。

(二)坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。

结合当前形势，着重抓好四项工作：

(四)进一步实施优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的贡献及时得到回报。创建企业内部人才库，将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行微机登记，同人事管理合并进行。制定多种多样的灵活的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。

四、今后工作努力的方向

(一)学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素质。

(二)落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。

(三)协调。加强工作主动性、超前性、计划性，同其他处室配合好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。

(四)服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为领导服务，为各处室服务，为全体员工服务。

怎么写报告96人觉得有帮助

写人力资源部主任竞岗报告的时候，得先把心里想的东西梳理清楚。这个报告不是随便写写就行，它得展示你的能力，还得让人觉得你是最佳人选。开头部分可以简单介绍一下自己，比如工作经历、专业背景什么的，这部分要是能跟岗位需求挂钩就更好了。

接下来就该说说自己的优势了。比如说你在团队管理方面有什么独到之处，或者是对人力资源管理的理解有多深。这部分可以多举几个例子，最好是具体事例，这样更有说服力。记得用点专业术语，像什么“绩效考核体系优化”、“员工培训模块搭建”之类的，显得你很懂行。

然后就是对未来工作的规划啦。你可以谈一谈如果竞岗成功，打算如何提升部门的工作效率，或者怎么改善现有的管理体系。这部分得有点新意，不能光喊口号，比如可以提到引入一些新的管理模式，或者借助数字化手段提高工作效率。

不过写报告的时候，要注意语言表达，别太书面化，也不能太随意。有时候为了追求简洁，可能会漏掉关键信息，这就不太好。还有就是字数控制，太短了显得没诚意，太长了又可能让人看不进去。所以写完之后最好检查一下，看看有没有逻辑不通的地方。

书写注意事项：

报告里的数据很重要，尤其是涉及到过往业绩的部分。如果能拿出具体的数据支撑，比如某次项目提升了百分之多少的效率，这会让报告更有分量。当然，数据要真实，不能胡编乱造。

写报告的时候还有一点需要注意，就是不要一味地夸自己。适当的谦虚能让别人觉得你比较实在。比如可以说说自己还有哪些不足，正在努力改进的方向。这样既显得真诚，也能给评委留下好印象。

最后就是格式问题了。虽然内容重要，但格式也不能忽视。字体大小、段落间距这些细节都会影响阅读体验。要是排版乱七八糟的，即使内容不错也可能被忽略。所以花点时间调整一下格式，让它看起来舒服一点。

【第8篇】企业人力资源主任年度述职报告范文1650字

按照公司规定，现在我做年述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。

一、履行职务情况：

年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关支部书记。

我对自己年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。

概括自己年在德、能、勤、绩四方面的情况：

德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。

能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。

勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。

二、廉洁自律情况

在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是：

按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；

用制度自律：认真学习___、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；

按照《国企领导人廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、省公司以及集团公司的相关要求，本人坚持做到了以下几点：

1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公正行使公务的礼金；

2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪守法，反腐__；

4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪行为。

三、存在的主要问题：

1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热情有所减退；

2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪；

3、工作中对下属要求比较严格，但是在关心他们家庭和生活方面还做的不够。

四、年的设想

年履行职务和廉洁自律情况，请大家评价。

最后，真诚的三个感谢

一是感谢公司领导对我的信任，让我继续全面负责人力资源部的工作；

二是感谢经营单位／其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持；

三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持，他们做到了服从工作安排，不讲任何借口，非常给我面子。

述廉如有不妥之处，还请大家多多批评指正。欢迎大家采取任何的方式对我的工作提出批评意见。

谢谢大家！

怎么写报告86人觉得有帮助

企业在年末的时候，每位负责人多少都会被要求提交一份年度述职报告。对于人力资源主任来说，这份报告尤为重要，因为它不仅体现了个人的工作能力，还间接反映了部门的整体运行状况。写好这样的报告，需要结合专业技能和实际工作经验。

首先要明确报告的核心内容。通常来说，这部分包括过去一年的主要工作成果、遇到的问题以及相应的解决方案。比如，在招聘方面，是否完成了既定的人才引进目标？新员工入职后的培训效果如何？这些都是可以直接体现工作成效的部分。当然，这里并不是说一定要列出一堆数据，而是要通过具体事例来说明问题。比如，某次招聘活动的成功案例，可以详细描述整个流程，从最初的岗位需求分析到最终人选确定，每一个环节都要讲清楚。

接下来谈谈如何组织材料。很多人会直接从头开始罗列事项，这样很容易显得杂乱无章。建议先做一个简单的分类，把事情分成几个大的板块，然后再逐步填充细节。例如，可以将内容分为队伍建设、制度完善、文化建设这几个部分。每个板块下再细化具体的工作内容。如果直接从细节入手，很容易迷失方向，导致报告缺乏条理。

还有一个需要注意的地方就是语言表达。作为一份正式文件，用词得当是很关键的。既要体现出工作的专业性，又不能太过生硬。比如，形容一项工作完成得不错时，可以用“较为圆满地实现了预期目标”这样的表述，既显得客观，又能传递出积极的态度。同时，尽量避免使用过于模糊的词语，像“大概”、“可能”之类的，这会让报告显得不够严谨。

书写注意事项：

关于时间安排也是个不容忽视的环节。一般来说，述职报告应该在规定的时间内完成，所以提前做好规划很重要。如果等到最后一刻才匆忙赶制，难免会出现遗漏或者疏忽。因此，建议尽早着手准备，先把大致框架搭起来，然后逐步补充具体内容。这样既能保证质量，也能减轻后期的压力。

还有个小技巧，就是在撰写过程中多参考以往的经验。毕竟，人力资源管理工作是一项持续性的任务，很多做法都是基于过往实践总结出来的。可以回顾一下去年的述职报告，看看哪些地方做得比较好，哪些地方还有改进的空间。这样做不仅能提高效率，还能让自己更加熟悉相关业务流程。

小编友情提醒：

别忘了检查一遍文档格式。虽然内容是最重要的，但适当的排版也能给阅读者留下良好的印象。确保字体大小统一，段落分明，标点符号正确即可。至于具体内容，只要逻辑清晰、条理分明就足够了。

《人力资源主任述职报告范文（精选8篇）.doc》