学习公司领导上半年报告体会：迎接挑战 争创佳绩

8月26日我在__项目部学习了刘董上半年工作总结大会讲话的内容，报告内容详细的指出了当前工作中存在的问题，严峻形式

。学习报告后，以讨论题为基础，结合自己上半年的工作内容以及下半年的工作思路认真思考后，我认清了自己上半年工作中

的不足，以及下半年的工作主导方向。现结合报告内容，把学习报告的心得体会总结如下：

一、 理清思路查找差距。

在上半年的工作中，前期主要是负责路基三队的质检工作，监管好路基施工中质量和进度以及施工中的安全工作，七月份路基

一队缺少施工管理人员，接任路基一队的质检工作，由于路基一队的施工管理人员太少，技术水平不够，刚接触这项工作，感

觉很不应手，一切工作要重新开始，我首先要熟悉图纸，看地形结构，技术要求，填方，挖方，那有涵洞，那有桥，都记在心

里，到现场再核对，做到熟记于心。

针对于路基一队主动提出撤场的问题，在学习了__董事长的报告后，不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向，同时

也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心，尤其是合同管理初见成效，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严

，效益流失等问题，合同纠纷问题都能够在报告中找到答案。

二、 加强施工管理向管理要效益。

由于路基一队撤场，公司决定由我们队接手路基一队尾留的k1 100-k1 960段的路基施工，本段落利用方为161524立，弃方为

37025立。作为施工队队长之职，深知自己的责任重大，在各个方面都要想周全，为公司创造效益，为施工队人员创造收益，

真正的把单价承包搞上去，让施工队的每个人从根本上受益，而且能够齐心协力的完成这段工程，为公司交上一份完美的答卷

。要想向管理要效益，首先要做好以下几点：

在技术上，要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，以寻求较为经济可靠的方案，严格执照施工规范进行施工，达到质

量要求。

在人员上，要让队里的每一个成员充分发挥自己的特长，各司其职，做好本职工作，协调好队里成员之间的关系。

在机械上，充分利用项目部给配备的机械，争取用最少的费用创造更多的效益，争取不让机械窝工，怠工，尽力减少施工中

所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调

配，提高机械设备的利用率和完好率。

在材料上，首先是坚持按定额确定材料消耗量，争取不废料，不弃料，而且把好质量关，不让不合格的料影响施工进度。

在施工过程中，要严把工程质量关，要求队里的质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，把“三检制”真

正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

做为队长，还有一个最重要的就是安全，向大家宣传安全知识，对于我们施工企业来，由于其具说有生产流动性、施工多样性

、综合协调性、作业环境复杂化及劳动密集型等特征，所以一直是风险和危险比较大的行业，极易发生事故。要求大家不要存

在侥幸心理，不要过于相信自身抵御各类安全危机事件的能力，做到居安思危、未雨绸缪、防患于未然。

在下半年的工作中，我会积极搞好施工队管理工作，现场施工管理，积极向领导请教，抓住下半年的几个月的黄金施工期，把

施工进度搞上去，争取完成施工任务，不辜负领导对我的信任。