农村信用合作联社履职报告（精选5篇）

农村信用合作联社履职报告 篇1

根据省联社的工作安排，我于20xx年7月调入农村信用合作联社，任联社主任，负责经营管理工作。半年来，我严格执行监管部门的各项规定与要求，兢兢业业，勤勉尽职，一手抓发展、一手抓改革，努力把联社建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的优秀企业。现就将20xx年在联社半年来的履职情况，述职如下：

一、以改革与发展为中心，做好各项管理工作

（一）主要经营指标完成情况。

1.资产负债。截止20xx年末，我社资产总额x万元，较年初增加x万元，增速为%。负债总额x万元，较年初增加x万元，增速为%。所有者权益x万元，比年初增加x万元。

2.各项存款。各项存款x万元，较年初增加x万元，增速为%。其中，单位存款x万元，个人存款x万元，占比分别为%、%。资金营运率%。

3.各项贷款。全年累计投放各类贷款x万元，同比少投放x万元。其中，累计投放涉农贷款x万元，占全部贷款累放额的%。各项贷款余额x万元，比年初增加

万元，增速为%；涉农贷款余额x万元，农牧业贷款比例%，较上年同期下降x个百分点。流动性比例%。

4.不良贷款。按照五级分类，不良贷款余额x万元，比年初增加x万元，占比%，较年初上升x个百分点。

5.收入支出情况。各项收x万元，同比减少x万元。各项支出x万元，同比减少x万元。实现利润总额x万元，同比增加x万元。综合费用率%，成本收入比%，固定资产比例%。

6.中间业务。中间业务收入x万元，占总收入的%。其中，代理业务手续费收入x万元，结算手续费收入x万元，其它营业收入x万元。

7.贷款损失减值准备。呆账准备金余额x万元，较年初增加x万元。拨备覆盖率%，贷款拨备率%。

（二）夯实标准，狠抓制度建设工作。为了有效扭转联社的制度缺失、制度失效、制度虚设的突出问题，任职之后，第一件工作就是建立和梳理各项规章制度，本人带领各个部室重新修订了《信用联社制度汇编》。同时，独自制定了《信用联社大额费用管理制度》、《信用联社信贷审批流程》、《信用联社员工管理办法》、《信用联社各部室职责分工》、《信用联社不良贷款减免息管理办法》《信用联社不良贷款清收奖励办法》、《信用联社贷款抵押率管理办法》、《信用联社不良贷款

减免息管理办法》、《信用联社上门流动服务实施方案》、《信用联社福农卡推广集中授信实施方案》等主要制度，对机关以及基层费用的申请、报销、列支的流程进行重新的规范，对申请减免息优惠业务的操作申报审批流程进行梳理规范，对抵债资产收回处置业务流程进行重新设立，对贷款业务的发放，审批等手续及流程重新建立，包括基层网点缴调款业务和押运封包的流程也进行规范，几项主要的业务操作流程得到完善和更改。按照要求组织建立远程授权中心和监控中心，并组织人员建立相应的各项制度，同时带头严格执行制定的各项制度，坚持公平公正的处事原则，和其他班子成员共同制定完善了窗口服务、安全保卫及信息科技等方面的制度和管理办法。

（三）多管齐下，落实资金组织工作。自任职以来，我一直把资金组织工作作为我工作的中心点，采取多方面有效的措施，稳步提升存款市场份额。一是以身作则，积极践行联社年初制定的《存款增存计划》，揽储日均500万元以上，并对联社机关其他工作人员严格按照规定考核；二是为加强管理，提高各网点金融服务水平，配合联社党委，推动营业网点整合撤并工作。先后撤并x个营业网点，并将农区社管理的37个市内营业网点整合到城区社管理；三是均衡支付资源，在抓牢农区市场的同时，拓展城区市场。今年，新布设atm机台（其中农区台），新增消费类pos

机台（其中农区台），均衡了支付结算网络，充分发挥了联社地跨城乡的优势，有效抓牢了城区与农区资金。截止12月末，各项存款余额已达x万元。

（四）重梳流程，把好风险管控工作。面对联社的信贷管理工作的实际情况，立即着手对信贷管理的各项制度和办法进行重新的建立和补充，对基层信用社的操作到联社管理部门的流程进行全部调整，结合不良贷款追责的加大，加强信贷管理工作，严格对大额贷款进行把关审批，制定了《信用联社贷款抵质押物抵押率暂行管理规定》，严格规范贷款的抵押率标准。对基层申报提交的贷款金额较大的，组织联社贷款审查委员成员到现场调查，同时对信贷管理系统的岗位进行维护，对全辖各岗位人员进行重新明确，经过多种措施和办法，联社的信贷管理工作有了很大的变化，各相关业务流程基本能够达到各项制度的要求，全辖人员的贷款风险意识逐步提升。

（五）创新思路，开展信贷改革工作。今年，我积极推进信贷创新与改革工作。首先在农区大力推进“福农卡”集中评级授信业务。“福农卡”授信业务按照“一次核定、总额控制、随用随贷、周转使用”的原则，遵循“先评级、再授信、后用信”的要求，改变原有的农户贷款基本流程，有效的降低了贷款过程中形成的操作风险。现已在民主、大罕进行试点，并有序推进；其次在城区兴建了小微企业贷款管理

中心与个人贷款管理中心，规范了小微企业及个人贷款流程。目前，两个管理中心人员已经拟定，并进行了岗前培训。

（六）多法并行，规范财务管理工作。按照班子分工，我到任职分管财务工作，为了做好财务管理各方面的工作。主要做法是坚持制度和原则，梳理完善制度办法，坚持集体审批，做到不逾越底线和触碰高压线。

1.抓增收节支。今年，对各项费用开支，详细规定了财务开支的范围、标准及审批权限、程序、违规处罚等，实行费用率和费用额双向控制的办法，逐级审批。对于大额费用开支实行事前申报、上会研究、公开竞价的管理办法，截止20xx年12月末营业费用比上年同期减少x万元。

2.抓印章管理。为规范联社各类印章的管理和使用，维护印章的法定性、权威性，促进加强业务管理，明确责任，财务计划部下发了《农村信用合作联社业务印章管理办法》，并把个人印章纳入管理范畴，为全辖员工按柜员号刻制个人名章留存印模，共回收印章份。

3.抓股金管理。财务计划部将联社所有股金均清算到联社本部，收回各信用社结余股金证。全辖股金户数共计x户。收回份股金证。有效规范了股金管理。

4.抓授权管理。20xx年11月9日联社远程授权系统正式上线运行，并进行了一系列相关培训。截止12月31日全辖共发起授权业务笔，授权通过率%。

农村信用合作联社履职报告 篇2

我是20xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使xx联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。

一、主要成效

（一）各项存款持续增长。截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比20xx年末净增x亿元，净增额超过20xx、20xx、20xx三年之和。存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从xx%提高到xx%，增加xx个百分点。

（二）资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社20xx年末不良贷款余额应为xx亿元，9月末余额为xx亿元，下降xx万元。xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。

（三）经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润xx—xx万元。

（四）内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。

二、主要作法

（一）用“发展第一”的理念统一全员思想。

上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。怎样发展？我提出了六个方面：

1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。

2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。

3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。

4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。

5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。

6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。“发展第一”理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。《xx日报》农村版以《办法总比困难多》为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。

（二）以深入扎实的作风带领全员行动。

从20xx年3月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工作，不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。

（三）加大内部改革力度，整合人力资源。

一是抓人员“三定”。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合，xx名富余人员有xx人自愿申请调入业务量大但严重缺员的xx个农村社，xx人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达xx人，占在岗员工数的xx%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。

农村信用合作联社履职报告 篇3

我叫，女，汉族，19xx年x月出生，大专学历，中共党员，助理经济师职称，20xx年月至xx年x月任平农村信用合作联社纪委书记、监事长，按照分工，分管稽核审计和信访监察工作。

一年多来，在省联社、省联社平凉办事处和区联社党委的领导下，找准角度，按照章程赋予职责充分发挥民主监督作用，在理事会的重大决策和全力支持、配合和监督经营班子经营管理活动方面，积极主动，尽心履职，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展。现将任期以来的工作简要述职如下：

(一)勤于学习锻炼，慎于品行修养，始终致力于做德更高、业更专、行更正、艺更精的信合人。

一是注重和加强业务知识的学习。注重学习是我多年来养成的一个比较好的习惯，除继续加强对分管工作中涉及的监察、审计、法律事务等方面的有关政策、法规和业务知识的学习外，不间断地加强对财务会计、信贷管理、风险管理等业务知识的学习和巩固，及时加强对计算机知识和信用社新业务知识的学习和更新。同时认真学习各级制发的管理制度及相关法律文件，通过不断的深入学习，不仅充实和更新了自己的知识库容，而且开阔了思路，更新了观念，增强了自己的创新思维能力和自主创新能力。

二是注重和加强实践能力的培养。一直坚持承担工作任务时把自己当作一名普通的工作人员，在承担工作责任时把自己当作一名勇于负责的主管领导。实际工作中，小事放权放手，但件件都及时督办和查问结果，大事都主动参与和承担。如在查办寨河信用社会计挪用资金违规违纪问题时，带领稽核审计部、财务会计部和信访监察部的工作人员到寨河信用社核查账务、调查取证、座谈询问、分析情况，为处理本次违规违纪提供了详实依据；在查办举报关于信用社信贷员和分社负责人违规办贷问题时，抽调联社不良办、风险管理部、信访监察部及基层信贷员组成贷款核对小组，带队进村入户上门核对贷款，找村干部和村民调查了解，与社内职工座谈情况。在案防工作过程中，带领案件防控工作领导小组成员到基层营业网点对内控制度执行、会计核算、信贷管理、安全管理等方面逐项检查。通过这些具体工作，不仅深入了解了基层实际工作情况，以便更有针对性地做本职工作，同时，也进一步锻炼了实践工作能力，丰富了实践工作经验。

三是注重和加强金融理论的钻研。每年我都结合工作实际，通过调研后撰写一些专业理论文章，用以总结和指导工作。，我根据农村信用社农户小额信用贷款开展情况，通过认真调查分析，撰写了《农户小额是考验》调查报告，被第4期《新金融》刊载。同年《一策解“三难” “多赢”促发展》一文，被《中国农村金融创新与实践》收录。

四是注重和加强政治品格的锤炼。，我利用开展学习实践科学发展观活动，进一步加强自己的党性锻炼和品格锤炼，整个活动的每个环节都认真参与，按照活动的安排进行了学习和深刻地自我剖析，并在活动中撰写了数万字的学习笔记。通过积极参与这次教育活动，使得自已在政治上更加成熟和稳重，品格上更加坚强和耿直。

五是注重和加强领导艺术的累积。除了向身边的同志学习领导艺术外，还经常留意书籍、网络上介绍的一些比较经典的领导艺术类案例。

(二)加强内控建设，坚持从严治社，始终致力于做内控理念的传播者和严密内控的践行者。

xx总理曾经说过，对于银行而言，相对于资本充足率，严密的内控制度更有意义。一年来，在加强内控建设和落实上，主要做了以下几项工作：

一是狠抓了促制度落实的制度体系建设。从规范操作行为的层面上来说，现行的基本制度基本能够覆盖业务经营活动的各个层面了。但在工作中发现有些制度根本上就得不到很好的落实，责任追究不及时不到位，经过认真的调研和分析，我参与起草了《崆峒区农村信用社违规贷款责任认定处理暂行办法》，对强化全区农村信用社信贷管理，规范信贷管理行为，增强信贷人员责任意识，提高信贷资产质量，促进了促制度落实的制度体系的建设方面起到了良好作用。

二是树立了“内控严密、管理严谨、处罚严厉”的基本内部控制理念。在工作中我总结出，要防范操作风险，在制度建设和落实层面，不仅要有严密的制度，严格落实制度，还要严惩违规行为。因此，我倡导树立“内控严密、管理严谨、处罚严厉”的内控理念，并在稽核审计工作中实践推行，这种从严治社的思想，也因此得到了较大范围的认可。

农村信用合作联社履职报告 篇4

为确保我市农村信用社持续、合规稳健发展，根据**银监分局的整体工作部署和相关监管要求，我社于XX年*月**日至*月**日，对全市农村信用社业务经营合规性、资产风险状况和内控制度建立与执行情况、法人治理结构完善情况等进行了全面自查，现将自查情况汇报如下：

一、领导重视，认识到位

接到**银监分局对我联社进行全面检查的通知后，联社党委高度重视，召开专题会议，研究布置自查工作方案，要求立足暴露问题开展自查，边查边整改。希望通过这次检查，能促进内控制度得到进一步完善与执行，能促进更加合规稳健经营，能促进业务工作的顺利开展，为我社可持续发展打下坚定基矗为此，联社党委研究决定，成立了**市农村信用合作联社全面自查工作领导小组，***同志任组长，***同志任副组长，各部室负责人为成员，各部室配备业务骨干参与自查工作。同时要求各营业网点主任负责本单位的自查工作，并参加信贷方面的检查，确保自查工作取得成效。

二、分工明确，责任到人

联社全面自查工作领导小组对各部室组织开展自查进行了分工，人力资源部负责法人治理结构和机构及高管人员管理方面的自查，财务会计部负责资本金和所有者权益管理、资产负债比例管理、资产业务、负债业务、资产负债共同类、盈亏状况、表外科目、内控制度的遵守等方面的自查;资金营运部负责支农需求、贷款管理状况及风险控制等方面的自查;资产保全部负责抵贷资产管理的自查;监审部对稽核部门履职情况、内控制度的`建立和执行情况进行自查;办公室配合财会部对固定资产和低值易耗品进行检查，并根据各部门的自查结果形成联社全面自查报告。按照分工各部室积极组织实施，财务会计部召开内勤主任、主办会计会议布置各网点自查要求，联社各部室相互协作、相互配合。元月**日至*月**日各网点开展自查，并根据自查结果，各自形成了书面报告。*月**日至**日，联社资金营运部、财务会计部按抽查面不低**%的要求，对部分网点进行检查，并将检查情况形成书面报告。

三、自查结果

㈠、法人治理结构方面：

作为**地区农村信用社完善法人治理结构试点单位，我社进一步深化改革，在省联社和上级银监部门的统一部署和热忱指导下，坚持立法在先，依法完善，重在建设，逐步健全，制定和修改联社章程，不断完善法人治理结构，积极探索党管干部与市场化运作的最佳结合模式，严格按照法人治理结构运作和管理制度开展工作，社会代表大会、理事会、监事会、经营班子制定有明确的议事规则，“三会”结构符合规定，定期召开会议，正常地履行各自的职责，分别发挥决策、执行和监督职能，初步建立起了理事会、主任室、监事会各负其责、协调运作、有效制衡的法人治理结构。

㈡、机构和高级管理人员管理方面：

1、机构设置：我社目前共有**个营业网点，其中城区网点**个，乡镇网点**个，都是经银监会批准设立的，无擅自设立、撤销和迁址。联社机关设置七部一室，分别为人力资源部、财务会计部、资金营运部、监察审计部、资产保全部、信息科技部、安全保卫部和办公室。但各营业网点行政公章、业务用章、营业执照、铜牌、税务登记证等仍延用“**市农村信用合作社联合社××信用社”字样，与银监部门核发的金融许可证核准的名称不符，同时全辖有长江、红叶、解放路、浦东等四个网点原由人民银行**中心支行核批名称均为“营业部”，现**银监分局重新核批名称，均改为“分社”，相关章英铜牌未及时变更，其中：浦东、红叶两网点、营业执照也未作变更，究其原因主要是本联社法人执照正处于变更阶段，因而带来全辖营业执照难以变更，在营业执照未能变更的前提下，更换章英铜牌等名称，必然会影响各网点主体资格，现计划在联社法人执照变更完善后，对全辖所有营业执照作一次全面变更，同时对相关章英铜牌、税务登记证等进行一次彻底规范。

农村信用合作联社履职报告 篇5

白城市金融办：

按照《关于报送上半年工作总结的通知》要求，现将XX联社20xx年工作开展情况汇报如下：

一、总体情况

截至20xx年11月末，某某联社各项存款余额395733万元，较年初增加7487万元；各项贷款余额221137万元，较年初减少1486万元。

二、三农、小微企业金融服务情况

某某联社作为服务县域经济、支持实体经济发展的金融主力军，牢固树立服务三农、服务实体经济的宗旨意识，依托覆盖城乡的网络优势，以高度的使命感和责任感，积极打造多层级、扁平化、综合性的服务体系。积极适应新的市场变化，细分市场和客户，提供差异化金融服务，做精做细传统农户，支持传统种养业生产需求。随着信贷支农、支小力度的加大，信贷规模稳步提升，截至20xx年11月末，XX联社累计发放各项贷款50，620万元。

小微企业贷款情况。

年初以来，某某联社以服务县域实体经济为主要投向，以“做微、做小、做散”为主要工作思路，积极发挥县域法人机构的自身优势，积极适应经济发展和市场竞争的新常态，转变经营理念，以“小额、分散、安全、效益”为原则，勇挑服务县域小微企业的大梁，为进一步加大对辖内小微企业的信贷支持力度，满足当前城乡市场发展的金融需求，某某联社积极推广小微企业信贷产品、担保模式和管理模式，并把支持小微企业当做信贷业务结构调整和客户结构优化的主攻方向，巩固和培养优质客户，发展潜在客户，以系统化、专业化服务及时给小微企业“输血”、“供氧”，为县域小微企业转型升级、做大做强提供金融引擎。

截至11月末，某某联社小微企业贷款1，217户，余额93，206万元，占各项贷款余额42.15%。20xx年1—11月，某某联社累计发放小微企业贷款244户，金额22，523万元，占各项贷款累放44.49%，其中：支持某某县域内小微企业贷款累放240户，金额19，808万元，占比39.13%。小微企业贷款增速高于各项贷款平均增速1.57个百分点。

涉农贷款情况。

截至6月末，涉农贷款余额186，928万元，较年初增加280万元；按照贷款投放区域划分，县域内贷款余额185，116万元，占总体贷款的83.71%；按照当地人行统计口径，某某联社在“三农”生产经营资金投放上占全市各家金融机构总体投放资金的70%以上，为某姆县域经济发展的提供了必要的资金支持。涉农贷款累放48，777万元，累收48，497万元，有效满足辖内“三农”生产经营资金需求，解决“三农”融资难题，稳固“三农”市场主力军地位。

（三）基础金融服务工作覆盖情况。

某姆联社现有标准化金融服务网点28个，其中县域内标准化网点11个，乡镇内标准化网点17个，行政村内标准化网点1个，基本实现了县、乡镇、行政村金融服务全覆盖。为有效推动基础金融服务向农村偏远地区延伸，提升便民服务水平，在人口规模较大、经济较发达的乡镇全面布放ATM机，在较为偏远的村屯设立助农网点布设自助服务终端，实现存取款、转账、缴费等基础金融服务。截至6月末，某某联社在辖内共布设各类电子机具176台，各类机具覆盖行政村数144个，占比65.16%，实现偏远乡（镇）、村（屯）基础金融服务全覆盖。

现阶段，某某联社正在通过“双基”共建农村信用工程的信息采集工作和走进民营、小微企业金融服务专项行动，进一步夯实辖内农户、新型农业经营主体、民营及小微企业和其他经济组织的生产经营情况及信贷需求情况，努力破解三农、小微企业领域融资难、贷款难问题，确保符合贷款条件、有贷款需求的农户及小微企业都能获取足额的信贷支持，某某联社正在通过实际行动努力践行回归本源，服务县域实体经济的使命。

三、金融扶贫情况及成效

（一）扶贫小额信用贷款发放情况

扶贫小额信用贷款开办以来，某某联社以基准利率、信用方式为XX辖区内符合条件的“建档立卡”贫困户发放额度在5万元以下扶贫小额贷款553笔，金额20xx万元，其中20xx年发放93笔328万元；20xx年发放257笔943万元；20xx年发放127笔462万元；20xx年发放76笔273万元，截至20xx年6月末，扶贫小额贷款余额155笔552万元，扶贫办已划拨到账贴息款16万元，现已全部下发到“建档立卡”贫困户账户。

（二）做好“建档立卡”贫困户评级授信工作

20xx年初，为进一步巩固前期扶贫成果，市扶贫办责成XX联社作为牵头部门，各乡（镇）、村（屯）提供名单及基础信息并全程参与，共同为辖内8330户16008人“建档立卡”贫困户重新进行信用等级星级评定，此次共评定出等级为“二星”及以上的“建档立卡”贫困户636人，信用等级评定的同时将贷款台帐、贴息台帐、星级评定表共同建立，做为“建档立卡”贫困户的金融档案，各方单独保管。

（三）做好金融政策宣传，积极办贷

为了让更多“建档立卡”贫困户享受到金融扶贫政策、让扶贫小额信贷政策帮扶更多贫困户实现脱贫致富。某某联社采取如下措施：一是与市金融办、市扶贫办，在辖内乡镇组织主要以驻村第一书记、基层财务干部、农村经营业主、建档立卡贫困户为宣讲对象的扶贫宣讲活动；二是充分发挥了点多面广的优势，利用LED屏幕滚动播放、悬挂宣传条幅、走村入户发放宣传折页等方式对扶贫小额信贷进行宣传，保证了所辖服务区内最大范围的覆盖；三是联合乡（镇）、村两级政府扶贫工作人员共同对所辖乡镇的“建档立卡”贫困户进行进一步梳理，摸清有贷款意愿的人员底数、拟贷款额度、发展生产的项目类型等情况，做好符合条件贫困户贷款预约工作。四是在扶贫小额贷款发放前，由村、乡、金融机构共同把关，保证用途，防止挪用，防控风险，确保扶贫贷款“贷得到、用得好、收得回、能致富”。截至目前，符合扶贫小额信用贷款准入条件的“建档立卡”贫困户审贷获得率为100%，未出现因恶意拒贷引发上访、投诉等不利于金融扶贫的舆情事件。

四、存在问题

（一）地方财政扶持小微企业发展力度尚需加大，虽然国家密集出台了促进小微企业发展意见，各地方党政也开始认识到小微企业发展的重要性，但从实际落实情况看，受制于地方财政资金紧缺等因素，各地方政府对小微企业的资金扶持力度有限，导致建立小微企业发展专项资金、贷款风险保障资金等只停留在文件上的多，落到实处的少。

（二）受经济下行的影响以及国家“三去一降一补”的政策出台和农民收入的多元化、生产资料的赊销等原因，县域信贷需求越来越少，县域市场和资源也在逐渐减少；随着各大金融机构进入农村市场，县域金融市场竞争日趋激烈及利率市场化进程的不断推进，存贷利差进一步收窄。

（三）受历史包袱、经济化境、信用环境及管控水平的影响，一些小微企业、农户贷款相继出现不良，加之县域政府部门、司法机关在不良清收中发挥作用不佳，对恶意拖欠和逃废金融债务等失信行为缺乏必要的联合惩戒机制，导致不良贷款压降困难。

五、下步工作

（一）与辖区乡（镇）、村（屯）扶贫部门相互配合，持续做好对“建档立卡”贫困户的情况跟踪调查，随时掌握贫困户真实信息，定期对贫困户的星级评定情况进行更新，保证贫困户信用等级星级评定的真实性、准确性。

（二）信贷业务人员走村入户，调查了解贫困户的生产经营、资金使用、还款能力等情况，掌握第一手资料，发现风险隐患及时沟通当地扶贫部门，采取风险防控措施。增加电子机具投放数量，20xx年力争在辖内各乡镇、村屯投放电子机具77台，实现辖内乡镇、村屯基础金融服务全覆盖，打通农村基础金融服务“最后一公里”。

（三）坚持支农支小的市场定位。一是保持战略定力，加强“三农、小微”服务机制建设。转变传统营销服务方向、业务经营理念，切实担负起服务乡村振兴战略的使命，下沉重心，客户经理要对所管辖服务区的客户进行尽职调查，对有贷款需求且符合贷款条件的种养户，家庭农场，合作社给予信贷支持，不能出现“惜贷、惧贷、不愿贷、不敢贷”情况发生；二是加大小微企业营销力度，在小微企业金融服务上，提升小微企业服务质效，切实做到精准对接、有效满足，优先支持1，000万元以下的客户，努力实现“两增两控”目标。三是加强队伍建设。根据工作实际开展条线业务培训，剖析农村经济环境和县域经济发展新形势，适应县域金融市场新变化，提高专业团队素质，提升金融服务能力。