技术培训开展总结（精选6篇）

技术培训开展总结 篇1

一、组织了qc小组活动的蓬勃开展,型钢厂成果突破性地获全国一等奖

二oo九年以来，组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。经过修改20多稿之后，4月20日，在云南XX市举行的中国质量xx年第一次全国“海洋王”杯qc成果发表比赛中，型钢厂参赛的《降低大型型钢轧后检废量》qc成果获一等奖，改变了型钢厂没有国家级qc成果的历史。之后，该成果分别获得山东省冶金系统二oo九年优秀质量管理成果一等奖和二oo九年度山东省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为二oo九年全国优秀qc小组。年初型钢厂注册成立了46个qc小组，参加成员516人。12月，有12项qc成果在厂内进行了发表。

二、参加并组织开展triz理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型

继xx年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。

三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平

扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们积极申报。xx年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项，比1998年建厂至xx年年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。

四、积极工作，使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评

经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参加xx年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上，介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。使我们的h型钢产品顺利通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。

五、抓好技术进步项目管理工作

按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。xx年7月29日，《合金熔覆铸钢轧辊的.研究与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在莱芜钢铁集团有限公司11月2日召开的xx年莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获重大科学技术奖三等奖，另有《h型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。xx年，《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获山东省冶金科技进步奖二等奖。

六、积极准备，顺利通过韩标认证审核

参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的积极准备，使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。5月26、27日，型钢厂顺利地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。

七、积极推进六西格玛质量管理工作

年初组织各车间、科室进行了六西格玛项目的申报工作，确定了《降低大型h型钢偏心率》和《降低中型h型钢弯曲废品率》作为公司级项目。项目开展过程中，给予联络和支持。使工程技术人员了解了六西格玛项目开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等知识，改进了产品质量和工艺。对中型储运车间以降低服务差错率为主要内容的六西格玛项目进行指导，对提升服务质量，抢占市场资源，促进企业发展发挥了积极作用。下半年，又组织申报了xx年的六西格玛质量管理课题共计十五项列入研讨。

八、起草管理制度，促进工作开展

根据厂里的安排，起草了《专业职务人员工作成果积分考评管理办法》，明确了机构与职责、考评办法、考评标准、积分应用等内容，实施后调动了工程技术人员技术创新的积极性。并先后起草了关于厂内项目鉴定、立项、qc活动、推进triz理论在生产中的应用等文件。

九、参与厂内技术攻关活动的组织工作

xx年初，参与对上报的所有40多项技术攻关项目进行筛选，确立了8个技术攻关项目，经首席工程师攻关课题竞标后，成立了8个改善团队。参与组织项目例会等工作，使技术攻关项目收到了较好效果。

十、做好《科技快讯》工作

严格落实

相应的管理制度，每周进行科技快讯审稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已进行了282篇稿件的审核、修改、上投，比去年的投稿量增长了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型钢厂专版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增长四分之一。

十一、积极参与准备，顺利通过各类认证审核

xx年，通过积极扎实的工作，使型钢厂顺利通过了韩标认证的审核、冶金行业“金杯奖”复评的审核、交通产品认证审核、国金恒信认证有限公司的qes复评审核、ce和fpc复评的审核等。

十二、此外还开展了党组织、qes体系运行和宣传报道等方面的工作。

今后将继续努力，加强学习，为型钢厂的发展做出更大的贡献。

技术培训开展总结 篇2

XXXX年来，市农技中心在市委市政府的正确领导下，在各有关部门的支持与配合下，紧紧围绕全市推进农业现代化“四十工程”的工作目标，以农业供给侧结构性改革为主线，牢牢把握“试验示范带动、普及推广落地、技术服务跟进”工作理念，坚持精准服务，大胆探索实践，农业技术推广工作实现了试验示范品种多样化、技术推广应用普及化、乡土人才培养常态化、产业发展服务信息化、脱贫攻坚帮扶精准化。

今年中心围绕全市工作大局，按照五重工作要求和农业现代化“四十”工程，重点突出五个“结合”，扎实开展各项工作。

(一)项目建设与试验示范相结合。

中心着力强化同省、吕梁市农业主管部门的沟通联系，争取到并顺利实施了1500亩中药材崛起工程示范基地建设项目和5000亩绿色大豆种植项目;圆满完成了200个省柴节煤炕连灶建设任务，其中涉及建档立卡贫困户139户;耕地质量提升和化肥减量增效项目已顺利完成土壤样品采集和送样检验工作，新设置了53个耕地质量监测点;地理标志农产品质量可追溯建设项目主要用于企业产品可追溯建设;完成了1万亩农区土蝗防治任务;对5000亩玉米开展了病虫害绿色防控和飞防工作。

(二)推广应用与技术服务相结合。

在今年的工作中，重点突出了“三新”技术的引进推广和应用。新品种方面，玉米品种主要推广了诚信16、屯玉80、强盛388、龙生1号等;谷子品种有晋谷21号、晋谷29号、晋谷40号和晋谷57号;高粱品种有晋杂22、晋杂23、晋中405和晋杂34(矮杆高粱);大豆品种有汾豆78、汾豆79和汾豆56。引进了亨得利192、迪达、美红2号等西红柿新品种和顶尖茄霸、Q9等茄子新品种共20多个，开展了示范展示;引种了洋香瓜、甜瓜、芦笋、黑枸杞、金花葵和羊肚菌等新品种，不断丰富我市农业内涵。新技术方面，重点推广应用了小麦宽窄行探墒沟播技术、谷子(大豆)穴播免间苗播种技术、渗水地膜穴播免间苗技术、红薯垄膜机械化栽培技术以及玉米——大豆/中药材——大豆间作技术等诸多新技术。新材料方面，普及推广了渗水地膜、防虫网、诱虫板、空间电场等使用效果显著的新材料。

(三)乡土人才培养与推动产业发展相结合。

在人才培养上，邀请了相关产业的农业专家来孝开展技术培训和指导，培育更多有技术、会经营、善管理、讲诚信、与产业发展相适应的乡土技术人才。今年，先后邀请了刘学义、李占林、杨成元、曹雄、马俊奎、王玉庆等20多名农科院专家来孝指导培训，开展市级培训6次，深入乡镇培训12次，培训人次1000余人次。

(四)理论学习与服务能力提升相结合。

在“三基”建设工作中，多次组织进行专题研究、反复讨论，按照工作要求和中心实际，开展了定岗位、定岗位职责、定工作标准、定工作流程和完善相关制度等一系列工作，编制了“一目录三手册”(即:基础工作目录、管理手册、应知应会手册和便民服务手册)。通过“三基”建设的扎实开展，单位的日常管理、工作范围和工作标准得到了进一步梳理和规范。

(五)业务工作与重点工作相结合。

在全市创建文明城市工作中，中心把进社区开展环境卫生整治放在了与中心业务工作同等重要的位置，同安排，同部署，同落实。组织全体党员干部多次深入迎宾北社区和迎宾南社区开展环境卫生整治和垃圾清理，充分发挥了机关党员的先锋模范带头作用。在整治过程中，通过投入人力、物力、财力，制作宣传版面10块，书写宣传标语3条，悬挂条幅4条，粉刷墙壁150余平米，清理垃圾8车，购置垃圾桶5个，为整治小区环境、净化美化小区环境，为创卫工作发挥了积极作用，取得了明显实效。

总结和回顾我们的.工作，离市委、市政府要求和农民群众的期盼还有一定差距和不足。一是人员的业务素质水平与当前农技推广工作的要求不相适应，有待通过多方面培训和实践，锻炼提升全员整体素质。二是干部职工主动服务意识还不够强，工作作风还不够扎实，在服务园区、服务项目上深入实地不够，投入精力不够，主动作为不够，需要进一步增强责任意识，夯实工作作风。三是项目带动能力不强。受上级政策向贫困地区倾斜等原因的制约，工作难度加大，虽然我们也多方积极努力，但在项目争取和引进方面成效甚微。需要我们进一步克服畏难情绪，加大工作力度。

技术培训开展总结 篇3

县20xx年农业机械购置补贴工作在省、市农机主管部门的正确领导和指导下，经我局上下共同努力，完成中央财政补贴资金1149.96万元，补贴玉米联合收获机194台，小麦联合收获机75台，深松机、旋耕机等配套农机具26 台（套），喷灌机1台，促进了我县农机总动力的稳步增长，我们采取如下主要工作措施：

一、召开农机购置补贴工作动员会议并制定实施方案

为切实做好农机补贴工作，使农民真正受益，成立了县政府主管领导为组长的补贴领导小组，项目实施方案征求县政府主管领导xx县人大、县政协、县财政局、县公安局、县工商局、县审计局、县畜牧中心、县电台、县农业局意见。根据《河北省20xx－20xx年农业机械购置补贴实施指导意见》的要求，制定《20xx年县农机购置补贴工作实施方案》，并以县人民政府红头文件形式下发补贴文件通知。

二、加强农机购置补贴宣传

为了完成今年农机购置补贴工作，召开全县农机购置补贴动员会议后立即开展农机购置补贴宣传活动。首先在县电视台进行电视公示；其次在各乡镇设立咨询点，并通过广播、发放明白纸等形式把补贴政策宣传到村、到户。农业局设立了24小时热线咨询电话，并设专人负责，解答农民提出的补贴相关问题，让农民清清楚楚地了解补贴政策。20xx年5月25日至5月29日在县农业局办公北楼开展了为期5天的农机补贴报名工作。做到公开、公平、公正、透明地按照程序办事，实行阳光操作，让农民自主择机、自主选择经销商、协商定价，最大限度地保护购机者的利益，努力让群众满意、让政府满意。为了做好购机核实工作，我们要求所有购买的大中型动力机械必须到农机监理机构办理牌证手续。

三、加强对经销商监管

我们强化对经销商管理，对他们提出严格要求：一是不得乱涨价；二是农机质量及三包工作要到位； 三是严禁强行向农民推荐产品。

四、加强农机质量监管及售后管理

为使农民购机户真正用好机具，在农业生产中发挥实效，农机技术推广站对购机户进行了全面的技术培训，培训农民210人次，组织技术人员编写印发技术资料20xx余份。为使培训效果更好，我们根据购机户的不同情况分别进行培训，对那些常年从事农机作业、经验丰富的购机户主要讲解和介绍拖拉机及新型农机具的结构、使用要点和机械性能。对那些初次购机、作业经验少的农民重点进行了机械原理、操作规程、作业技术等方面的培训，取得了良好的效果。机具投入使用后，为及时反馈农机具使用情况，我们专门设立了质量投诉受理电话，由专人负责，及时反馈生产中出现的问题。对出现的故障和问题，我们协助机手及时和厂家、销售公司联系，努力做好服务保障工作。

五、严格农机补贴档案管理

对购机者姓名、身份证号码、地址、联系方式、机具型号、购置数量、补贴金额、帐号及购机指标确认书进行核对，核对无误后装入档案，采用一户一档。

六、积极与财政部门配合

农业局积极与财政局密切配合，并邀财政局领导到我局来学习视察农机补贴工作，财政局领导对农机补贴工作给予肯定并提出合理化建议。

七、问题及建议

1、我县农机购置补贴资金仍不足，不能满足购机者的需要，希望国家进一步加大资金投入。

2、建议降低单机购机补贴额，满足购买就能享受补贴，以减轻基层工作压力。

技术培训开展总结 篇4

时光荏苒，一年即将过去，反省这一年，20xx年对于路桥工程部是非常重要的一年，路桥工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，开始承接一些房建类工程；路桥工程部以前主要是修路和修桥，从未涉足200万以上的房建类工程，但作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们必须严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，边干边学，从工程项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。路桥工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、路桥工程部20xx年人员及生产情况：

目前分公司有道路施工及基建业务人员7名，其中具备道路桥梁工程施工二级建造师1人，建筑安装工程二级建造师1人，机电工程二级建造师1人，造价师及建筑类“八大员”等专业资格人员4人，占分公司员工总数的20%。

在公司领导及公司各级部门共同努力下，截至今年12月底，路桥工程部全年中标道路工程8个，中标桥梁工程2个。全年简易道路修筑完成32.75km，完成场地建设：177240㎡。沥青道路修筑完成9.5km，完成a区-b区104km主干道路维修养护。完成过水路面及涵管桥修筑一座，中标大跨度立交桥一座，全年中标基建工程项目21个：完成房屋建设3022.65㎡，完成各种混凝土工程混凝土浇筑4000m3；绿化及防沙工程，20xx年完成气田绿化管护50000㎡，中标新增绿化项目35000㎡，完成新建绿化5000㎡。中标处理厂280000㎡防风固沙项目一个。

二、精细管理工作完成情况

1、大力开展“对标培训教育月”活动。随着分公司基建工程业务的快速发展及分公司对阿姆河天然气公司中高端市场的介入，行业工艺、技术服务进入一个全新的领域，路桥工程部相关专业技术人员知识已经不能满足生产需要，为此，部门领导的组织组织安排下决定采取“送出去、请进来”的方式，对技术人员进行全方位技能培训，做到活动部署全局化、计划制定日程化、培训管控细致化。加大对工程技术人员的培训力度，努力提高分公司工程技术人员业务能力和专业技术水平，加大特种作业技术人员储备。使部门专业技术人员适应分公司介入高端工程技术服务市场需求。全年共计开展工程技术类培训12次，培训当地工程技术人员8人，中方技术人员参加国内技术培训2次，共计2人，全年参加全国二级注册建造师考试3人次，通过3人次。参加全国注册一级建造师考试1人次。

2、强化基础工作，加强单体工程考核，部门年度考核，工程技术人员考核，抓好各单体工程项目前期的图纸审查、工程预算、技术交底工作，加强施工现场各个流程的控制，抓好国内物资供应，降低国内物资供应周期，提高精细化管理水平，确保各单体工程安全、质量、进度。

3、强化hse体系建设。一是认真践行属地管理、有感领导和直线责任，强化员工培训、加强突发事件的预警和处置应对，全面提升安全风险管控。二是结合分公司土库曼斯坦生产实际，结合项目公司hse管理规定、针对不同风险区域，进行有效的标示培训，提高分公司员工风险意识。三是开展设备设施定期检查。加强设备出归场检查力度，保证设备使用安全，降低设备使用风险。四是进一步梳理完善hse管理体系。参照公司hse管理体系规范，结合安全文化建设相关要素，促进基建工程hse管理水平的提升，推动项目部hse管理体系的有效运行。

4、对施工项目全面管控。

为有效做好工程项目成本控制、投资控制、进度控制，认真做好工程项目图纸会审工作，结合项目特点做好工程项目图纸会审前的图纸初审、内审工作，为图纸会审做好准备工作，使图纸会审工作抓在事前、控制在事中、落实在事后。

质量控制，严格执行“自检、互检、联检”制度，开展了施工现场目视化、标准化管理，优化施工组织管理措施，做到将质量检查把关转到对质量的事前安排和事中控制，严格执行国家、项目公司工程管理标准，落实施工作业标准流程，做到高标准组织、高标准施工，高标准服务，突出质量监控，确保各单体工程得到业主认可与好评。

强化进度控制。针对分公司个在建单体工程制定详细的工程施工进度计划，制定单体工程进度日、周、月报制度，对单体工程进度实行全程监，定期召开单体工程进度汇报例会，及时有效的掌握各单体工程精度情况，对单体工程进度偏差及时分析，及时纠偏。确保各单体工程按计划进度实施。

健全施工资料归档工作，加强工程资料的整理和归档工作。对已完工的项目，按照工程资料验收标准，整理检查开工前的各项手续办理、施工中的工程资料、竣工验收和工程结算资料等方面，使工程资料统一标准、统一格式，待全部完善、合格后移交项目公司资料归档部门。

三、工作亮点及存在的问题

1、工作亮点

1）、制定完善了路桥工程部个岗位岗位职责，明确岗位职责。健全了部门设备台账。

2）、制定了详细单体工程运行计划，加强了个单体工程的成本控制。有效控制和降低了单体工程施工成本。

3）分公司为贯彻执行分公司安全生产理念，加强了各单体工程的安全管理，真真做到了各单体工程安全不达标不开工，实现了分公司20xx年单体工程零事故的目标。

2、存在问题

1）、部门人员专业组织不健全，相应岗位缺乏相应工程技术人员。

2）、工程施工中计划性较差，单体工程管理水平有待提高。

3）、工程技术人员专业知识不够健全，施工水平和专业知识有待提高。

技术培训开展总结 篇5

本人1999年7月毕业于新疆农业职业技术学院农学系，同年11月分配到博州农业技术推广中心工作，一直从事小麦、玉米等作物高产技术推广和试验示范等工作。20xx年9月获自治区农业推广副高任职资格。

一、加强理论学习，努力提高思想政治素质

三年来，积极参加中心党支部组织的学习和本单位集体学习及经常性的自学，学习了十八大精神、农业法律法规及农业科技等知识。自觉做到在政治上、思想上、行动上同州党委、政府保持高度一致，积极主动并带头参加单位的各项社会活动，如集体劳动、捐资帮困、清洁环境等。通过学习、思考、调研、总结、撰写了近五万字的读书笔记，十余篇心得体会。

二、树立科学发展观，扎实开展各项工作

1、20xx年参加实施了“小麦绿色优质配套生产技术集成推广应用项目”。按照项目要求，在项目核心示范区安格里格镇进行蹲点技术服务。同时也被温泉县科技局聘为科技特派员。20xx年安格里格镇种植面积13.6万亩，其中：种植小麦面积6.89万亩（冬麦2.6万亩）。油葵4.1万亩、玉米1.78万亩、甜菜0.2万亩、香料0.23万亩、其它0.4万亩。结合安镇农业生产工作实际，自己着重抓了该镇农业技术的培训、春播时跟机跟踪服务、田间地头技术指导与技术咨询服务工作等，发现问题及时解决。为使小麦等作物的高产综合配套技术得到全面落实。本人在安格里格村建立了一块220亩的冬小麦高产示范田。起到以点带面及典型示范户的作用。举办培训班5期，培训人数200余人次，发放宣传材料300余份，报送农业信息7篇。通过培训使农民进一步掌握冬春小麦等作物栽培技术要点。

2、20xx年参与实施的“博州小生产及多熟制综合技术示范推广”项目顺利通过州科技局验收，并获20xx自治州科技进步二等奖，个人排名第五。

3、负责了春小麦三个品种的试验示范工作，参与实施播种、田管及生育期记载、取样、考种、撰写试验示范报告等工作。

4、与项目主持人李俊杰一同参与了冬小麦密度试验示范。实验结果为：以亩播种量25公斤产量、产值最高，其次是亩播种量20公斤，最差是亩播种量30公斤。

5、代表州农业局参与了全州小麦的测产和复验工作。

6、20xx年协助张玉霞同志参与了园区的前期绿化和林带的日常管理工作。同时在园区进行了玉米降解膜的试验示范。通过试验示范掌握可降解薄膜在博州的适应性，为大规模推广可降解地膜提供科学依据。

三、今后发展思路及措施

1、加强专业知识的学习，提高自身业务水平。并把学到的新技术运用到生产实践中，继续向中心老专家和同事们学习。

2、协助项目负责人认真做好小麦项目实施工作。如：蹲点技术指导服务、试验示范、科技培训等工作。保证项目顺利实施和验收。

3、为了进一步加强信息工作的收集力度，与博州图书馆达成初步合作意向，等博州图书馆建成后，湖北省援助博州图书馆使其成为湖北省图书馆的分站，我中心作为州图书馆的分站享受其全国的信息平台。这将对于中心今后农业新技术的引进、试验、示范、推广等工作将起到很好的促进作用。

以上是我近三年来工作的基本情况。此次竞聘对我来说是一次难得的机会，如果我能够竞聘上副高岗位，我会以饱满的热情认真做好每一项工作，如果没有竞聘上我也感谢大家对我的支持和帮助。一如既往的以饱满的热情和积极向上的态度努力实践，使自己在工作实践中得到锻炼和提高，为博州农业、农村经济的发展做出应有贡献。

技术培训开展总结 篇6

“时光如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得我们回忆的20xx年即将过去。回顾这一年来的工作，可谓不太平凡的一年，概括一句话，艰辛、困难、繁重六个字。然而电工班在总厂、分厂各部门的关心和沈宁大方针指引下，在班组成员的不懈努力下，兢兢业业，任劳任怨完成了分厂领导和本职工作任务要求。20xx年我们的主要工作有：

1、员工队伍建设方面

今年是宁偶的那个洗煤厂组建的第三个年头，面对一个设备老化的厂子，工作量必然大，点多面广，然而我厂电工人员少，特别是员工的技术能力水平参差不齐，这给我们的日常工作带来了诸多不便。为了及时弥补这一缺陷，班组在日常工作的培训中，采取理论结合实际，加教、帮、传、带的原则，倡导勤学敬业、技高业精，追求完美、逢冠必争的团结精神，积极主动工作的想法设法解决问题，遇事冷静，注重细节，任劳任怨，不计个人得失，争做光荣的宁洗人的思想。经过一年来厂领导的关心与班组成员的共同努力，班组内已形成了“比、赶、超”的学习氛围，努力提高自身业务，班组九人中已有四人取得高级技工职称，日常维护中大家团结协作，凝心聚力，有问题大家共商对策，协调解决，形成了乐于奉献的团结意识。

2、“开源节流，节能降耗”方面

作为分厂电工班，其主要职责就是确保我厂电气设备安全运转，服务生产，在生产中对原材料修旧利废与技能降耗方面做了大量工作，以减少了分厂的资金投入，为分厂创造了不少利润。例如电焊机，照明灯具，空气开关等，只要是机械构建故障的设备都会重新维修，备好零件重复利用，特别市对全厂照明的科学定位并改进相关区域的开关程序，避免原有的操作混乱，减少了开关灯的时间，有效节约了电能消耗。

3、隔爆、防爆电气的改造方面

由于洗煤厂建厂时电气设备大多是以普通电气来设计安装的，为了确保安全，自七、八月份全厂更换防爆电气、电缆、灯具近300多次，全厂95%的电气设备已具备防爆标准，有效提升了安全性。

4、本安体系建设方面

今年是本安体系达标年，二季度以来全厂进行本安整治，电工班对电气设备从防爆要求、电缆铺设悬挂、接地网路、通信照明网络、高低压配送等一系列工作，确保安全高效运转。

5、日常维护保养方面

由于是老厂老设备，日常维护工作量大，困难多，如原煤仓下24台给煤机，两部皮带，加上电缆铺设、各类保护、接地、防爆完好等。电工整整半个月主要在仓下，加班延点，经过大家的努力最终达到防爆要求，对车间原有铝芯电缆进行全部更换。