建筑工程质量管控总结（精选2篇）

建筑工程质量管控总结 篇1

本年度，我作为建筑工程技术员，始终秉持“严谨务实、精益求精”的工作态度，扎根住宅小区建设项目一线，全程参与项目从基础施工到主体封顶的关键阶段。在领导的悉心指导与同事的协同配合下，顺利完成各项技术工作任务，现将全年工作情况总结如下。

技术管理与方案优化是核心工作。项目初期，我牵头完成施工图纸会审工作，结合现场实际地形，梳理出图纸中3处不合理之处，如地下室排水系统布局、剪力墙钢筋排布等，提出针对性优化建议并被采纳，有效避免了后期施工返工。针对主体结构施工，编制详细的专项施工方案，包括模板支撑体系、混凝土浇筑、脚手架搭设等，明确技术参数与操作规范。施工过程中，严格落实技术交底制度，对施工班组进行岗前技术培训6次，确保施工人员准确掌握技术要点，全年未发生因技术交底不到位导致的质量问题。

现场技术指导与质量管控方面，我坚持每日巡查施工现场，重点核查钢筋绑扎间距、混凝土浇筑振捣密实度、构件尺寸偏差等关键环节。全年累计发现并整改质量隐患28处，其中及时制止了1起梁柱节点钢筋位移问题，避免了结构安全风险。针对夏季高温混凝土养护难题，引入覆盖保湿养护技术，通过铺设土工布、定时洒水等措施，确保混凝土强度达标，经检测，项目混凝土构件合格率达100%。同时，协助监理单位完成隐蔽工程验收12次，详细记录验收数据，整理归档技术资料，保障工程验收流程规范。

成本控制与技术创新工作中，我积极探索节能降耗技术方案。在砌筑工程中，推广使用页岩空心砖替代传统黏土砖，不仅降低了材料重量，还减少了砌筑砂浆用量，累计节约成本约15万元。针对施工现场扬尘问题，提出设置自动喷淋系统、硬化施工道路等措施，有效改善了施工环境，顺利通过环保部门检查。此外，参与研发的“高层建筑外墙保温施工新技术”应用于项目，提升了保温效果，降低了后期能耗。

自我提升与不足反思方面，我深知技术更新迭代快，全年主动学习《建筑施工规范大全》《绿色建筑施工技术》等专业书籍，参与行业技术培训4次，考取了二级建造师证书，专业能力得到显著提升。但工作中仍存在不足：一是对新型施工技术的.应用熟练度不足，二是技术方案编制的创新性有待加强。

展望明年，我将继续深耕项目一线，重点学习装配式建筑施工技术，提升技术创新能力；进一步优化技术管理流程，加强与施工、监理等多方的沟通协作，确保项目顺利竣工。同时，注重经验积累与总结，为企业工程技术发展贡献更多力量。

建筑工程质量管控总结 篇2

一、严格质量标准，加强质量管理

本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程特点，制订具体的监理细则和质量控制计划，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工控制中，认真监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。监理在质量控制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次；提出建议和要求59条；发出“监理通知”49次；工作联系单和巡检单共216次；对检验批进行了17928次检查验收；同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次；进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。

为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。

在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进行仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，安全文明施工的管理工作难度大，我们在安全文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：

1、分工明确，责任到人，互相配合。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业安全文明施工的第一责任人，日常的巡检中，安全文明施工是一项必查项目，发现问题及时指出，限期整改。

2、配备了专职的安全监理工程师，坚持日常巡检和每周、

每月一次安全检查相结合，发现安全隐患，及时通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。

3、对于重大安全隐患整改不到位、不及时的就及时下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保安全第一，减少事故的发生，今年，先后发出“安全监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工安全起到了较好的保证作用。

4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发现的问题举一反三，互相借鉴，对于屡教不改的，加重处罚。

5、加强对重点项目的安全管理力度，有针对性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护；卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，进行了分阶段重点检查和整改，针对存在的安全隐患和问题，先后发出了40多份安全整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。

三、在工程进度控制上

我们重点做好以下几方面工作：

1、认真审核施工单位的月、周施工进度计划，用周进度计划控制月计划，凡是和总进度计划有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周计划的基础上，“早计划、早安排”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的交叉衔接工作，做到有备无患，不耽误施工进行。

2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的情况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的办法，在巡检和旁站中发现问题，及时进行整改，避免了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。

3、本着业主置上的方针，积极热情为业主服务，同时及时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况，并根据情况进行分析，建议召开协调会议，及时解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。

四、加强项目监理部内部建设，形成团结、配合一致，工作积极主动、有力的项目监理部。

今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，安全1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所承担的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：

1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制定了“项目部内部管理规定”，要求各位监理人员认真遵守、执行；同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调配合，形成合力，共同努力完成监理任务。

2、加强学习培训、教育，不断提高监理业务水平和能力。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标

准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训；同时根据公司统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和能力。

3、注意加强监理职业道德教育，要求各位监理人员按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责；同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。