项目生产管理总结（精选2篇）

项目生产管理总结 篇1

一、适应设计，积极配合参与做好与市政联合的工作

xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xx院长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是设计变更问题。我认为，设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了使用单位负责制，投资3万元以上项目实行工程监理制等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不越权干予。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的说法。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的不习惯，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的灵活使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么?

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：

⒈ 适应设计市场要求，索争取设计市嘲制高点的条件和方法。

⒉ 适应已与市政院联合的现实，索如何在生产管理方面扮好分院的角色。

⒊ 适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境变化，索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的设计资质而努力。

项目生产管理总结 篇2

公司实行精细化管理年，拓宽市场，产业结构调整，经营管理日趋规范，“三个文明”建设工作取得丰硕成果的一年，项目部女工委员会在项目工会的关心支持下，在全体会员的共同努力下，女工委员会的日常工作得到了长足发展和加强。民主管理、民主监督工作有了显著提高。女工委员会工作在项目生产中发挥了积极的作用。今年，项目部女工工作在公司工会女工委的正确领导下，顺应公司发展要求，团结和带领广大女工积极投身到生产经营和各项工作中，深入开展巾帼建功，姐妹献爱心，读书学技和丰富多彩的文体活动，充分发挥了女职工在企业两个文明建设中的主力军作用，为项目的各项工作做出了积极的贡献。

一、建立健全组织机构，使女工委员会日常工作制度化。

今年项目部由于干业人员变动和职工人数变化，项目部女工委员会重新组建，为使日常工作尽早开展，依据公司有关文件精神，项目部召开了工会工作专题会议，对女工委员会进行了改选组建，项目部建立健全了女工委员会。各委员、组员分别由干业人员和优秀职工兼任，有效地保障了各项工作的顺利开展。项目部女工委员会结合项目部生产工作实际制定了学习教育、组织活动、劳动竞赛、文化娱乐等工作计划，使女工委员会在项目强化生产管理、维护思想稳定、提高生产效益等“双文明”建设中发挥了积极作用。

二、以多种形式的学习教育，使干业人员思想素质进一步提高。

为了不断提高干业人员及劳务队的法律、安全、质量、信誉意识，促进两个文明建设的协调发展，在工程施工中女工委员会及时采取积极有效的工作，协同施工技术人员、安全员从个人至劳务队，认真详细地做好安全生产学习教育，宣传安全生产措施、科学施工方法。为使安全工作落实到位，女工委员会协助技术人员现场指导管理生产安全，由于安全生产措施得利，使工程进展顺利并实现安全生产无事故的管理目标。

为做好文明施工现场管理、大力宣传公司安全、质量方针，树立良好的企业形象，女工委员会配合项目部制做了大小宣传彩板多块、安全标志、警示牌多块。

由于施工企业的特殊性，结合实际，项目部为了使干业职工工作闲余有个了解外界信息、读书看报的条件，女工委员会在项目部建立书报栏，由于抓宣传、教育、学习、工作能够扎扎实实，内容活泼、生动，在广大干业职工中起到了积极的作用，使他们在企业文化、安全文明生产、质量信誉及思想素质的整体意识得到了提高。

三、企业民主管理，民主监督工作得到了落实和加强，今年女工委参与项目的民主管理和民主监督有以下具体体现：

（1）项目有关经营方针，工种施工计划，工资分配制度，安全生产等一系列会议均有工会女工代表或职工代表参加。

（2）项目部廉政建设，民主监督都有部分女工代表参加并提出了一些好的意见和建议并得到了采纳，今年女工委为项目提出了多条有关项目管理，施工生产，技术改革等方面的意见和建议并得到了采纳。

四、紧紧围绕公司生产经营目标，深入开展巾帼建功活动

今年，在开展的“巾帼文明示范岗”活动中，细化了巾帼文明示范岗竞赛考核细则，在考核细则中兼顾共性和个性考核标准，共性考核标准占60%，包括安全、卫生、计生、合理化建议和经济技术创新五项主要内容。个性考核标准占40%，由各岗位根据本岗位职责制定。由于目标明确，便于操作，女工在工作中干有标准，比有内容。我项目女工主要分布在核算、资料、食堂等工作岗位上，她们努力工作，认真负责，在工作中未出现一次差错，受到了领导和职工的一致好评。

五、坚持办实事好事，依法维护女职工的合法权益

依法维护女职工的合法权益，是女工组织的基本职责。我们主要抓好了三个方面的工作：一是组织女职工参加了健康检查，建立了女职工健康档案，跟踪女职工的身体健康情况。二是保质、保量地发放了女工卫生保健用品。三是增强服务意识，及时慰问住院、生育女工。女职工具有职业角色和家庭主妇的双重身份，许多女职工身心比较疲惫，我们做到了平时的关爱，困难时的帮助，生病住院时的慰问和照顾。

六、继续开展读书学技活动，提高女工整体素质

今年，我们按照公司工会女工委的要求，多次组织女职工开展读书学习活动。一是举办妇女法律、法规、妇科疾病预防、家庭教育等知识讲座。举办各类知识讲座2期，参加人数8人次。二是为女职工借阅图书提供方便，满足女职工学习要求。通过开展读书学技活动，提高了女工整体素质。

七、积极开展各种文体活动，展现女职工风采，活跃女职工业余文化生活

我们把组织开展健康向上的文化娱乐活动，作为陶冶女职工情操的重要途径，在“三·八”、“五·一”、端午、“七·一”、中秋节和国庆节等重大节日期间，分别组织了女职工跳棋、跳绳、拔河、乒乓球等文化娱乐活动10余次。这些活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，增强了女职工体质，而且也增强了女职工组织自身的凝聚力。职工群众是我们企业的创造者和建设者，了解职工群众疾苦，关心职工群众生活为他们解决困难，为职工群众服务是我们工会的工作宗旨，在暑季施工，为鼓舞职工群众工作热情，关心他们身体健康，女工委积极配合项目工会筹措资金，及时把防暑物品发放到施工一线的工人手中。

八、女工工作虽然在日常工作中有所创新，取得了一些效果和成绩，但同先进组织及站在长远发展上来看，还存在许多不足，主要有：

（1）女工委成员身兼多职，施工企业的特点，工作深入不全面。

（2）深入职工群众不够，有时不能掌握部分群众思想，不能很好调动他们工作积极性。

（3）职工群众业余文化生活较单调，需要在以后的工作中不断加强组织。

以上问题都有待于我们在今后的工作中去加强和改进，我们有信心在公司工会的正确指导下，在我项目女工委员会及全体干业的共同努力下，使我们的工作取得更好的成绩。