建设项目监督总结（精选6篇）

建设项目监督总结 篇1

20xx年，公司按照“抓前期、保开工、增投资、促开发”的工作思路，调动一切积极因素，全力推进各项工作，实现京唐铁路、京滨铁路、城际铁路联络线部分段开工建设。公司始终把质量和安全摆在工程建设最重要位置，牢固树立“百年大计，安全第一，质量为本”理念，狠抓工程安全质量。经过积极力，较好完成年初制定的质量、安全管控目标，公司各项目铁路工程建设质量安全有序可控。主要工作情况如下：

一、20xx年主要工作

逐步完善公司安全质量管理体系及管理制度建设，强化预控措施及落实，坚持目标和问题为导向，公司铁路工程建设质量安全形势的稳定可控。

1.健全管理体系建设。为加强和完善公司安全质量管理，便于各级质量安全管理人员更好、更系统的学习掌握质量安全管理程序及知识，组织编制了《安全质量管理文件汇编》和《铁路建设安全质量方面法律法规及管理办法汇编》，并及时通过国家铁路局、铁总相关部门等，获取铁路建设管理有关安全、质量及环水保等方面最新要求、动态等，定期整理、转发，以促进制度体系建设系统化。为加强公司铁路建设项目现场管理标准化，编制印发了《铁路建设项目标准化现场管理图册》。

2.工程监理招标。严格执行《中华人民共和国招标投标法实施条例》和公司的理相关要求，结合项目实际，不断探索新方法，及时、有效地实施了项目招标，并圆满地完成京唐铁路唐山至宝坻段、京滨铁路宝坻至北辰段、城际铁路联络线一期新机场段土建预留工程和下穿新机场高速公路至永兴河段等4项监理招标工作。

3.监督手续办理。经过与上级主管部门协调沟通，有序推进了质量监督手续办理工作和质量监督手续衔接工作。多方努力下，克服了城际铁路审批权下方后安全质量监督主体不明确的困难，8月9日完成了土建预留工程安全质量监督手续的办理；11月20日完成了一期工程北京段质量监督申报工作，并逐步形成了质量安全监督站联合监督检查模式。

4.试验检测创新。为使监理和第三方检测单位试验室能够更好的发挥作用，集中资源，避免重复浪费，指导京唐公司开展平行检验及第三方检测工地试验室单独招标试点工作。

5.安全质量检查。为加强建设的安全质量及环水保管理，认真开展质量安全管理体系建设专项督导检查活动。一年来，协同国家铁路局、组织项目公司对安全质量体系、临建设施、拌和站、实验室等现场检查201人次，发现解决问题337项。通过深入施工现场，及时督促参建单位完善相关制度，落实责任，确保安全质量管理体系健全完善、有效运转，真正发挥其在安全质量管控方面的重要作用。

6.事故隐患治理工作。针对20xx年全国工程建设领域内发生了多起严重质量、安全事故，安全生产形势极其严峻。根据要求，组织开展了工程质量安全及消防安全隐患排查整治与《安全生产法》宣传周2项活动。旨在提高各级管理人员的质量安全意识，建立质量安全风险分级管控和隐患排查整治双重预防工作制度，健全质量安全系统管理的长效机制。

7.环水保及职业卫生健康管理。及时通过相关部门，获取铁路建设管理有关环水保等方面最新要求、动态等，定期整理、转发，以促进环境保护与水土保持制度体系建设。编制了《铁路建设环境保护与水土保持有关的法律法规及规范性文件汇编》。

按照国家《职业病防治法》和《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》，做到“关口前移”。公司组织开展工程建设职业病防治工作，进一步了加强公司全系统铁路职业卫生监督管理工作，预防、控制和消除职业病危害，保障劳动者安全健康及其相关权益。

8.宣传教育培训工作。为进一步提升安全质量管理人员的管理水平和管控能力，全年组织安全质量管理人员培训32场，培训1656人次。通过聘请国家铁路局、铁路总公司工管中心、质量监督总站等单位的.专家进行专项授课，分别就拌合站实验室管理，连续梁0#施工关键环节、关键工序施工，铁路建设环境保护与水土保持、铁路工程建设质量安全管控进行重点培训，有效提升了参建各方管理人员的预控意识和目标导向意识。

二、20xx年工作思路

牢固树立高质量发展和安全发展的理念，以建立完善风险“分级预控”与“过程控制”为手段，以督促参建各方责任落实为重点，突出问题导向，目标导向，严格过程管控，确保公司铁路工程建设质量安全管控目标。

1.加强管理，完善各方安全质量体系。督促各参建单位继续完善安全质量管理体系，尤其是各项目公司，要发挥建设单位龙头作用和管理主体责任：一是抓设计源头，落实勘测设计质量责任，“安全及职业病”设施等严格落实“三同时（同时设计、同时施工、同时验收）”，做好相关前期工作；二是抓过控制，落实施工单位主体责任。按照“以工装保工艺，以工艺保质量，以质量保安全”的工作思路，重点在工装、工艺上下功夫；三是抓关键工序卡控，落实监理单位的监控责任。

2.强化履职，提升监理现场管控水平。监理是建设管理的延伸，强化其监督管控水平和能力：一是督促监理单位按投标承诺配齐配强管理人员，保证监理人员素质，加强监理人员日常培训与考核；二是督促监理单位发挥作用，创新监理管理手段，履行好监理职责；三是利用好信息化管理平台的监理模块，提高监理人员的履职能力和知识水平的提高；四是加强对监理的信用评价考核，促进监理单位严格履职、履约；五是要求监理人员时刻保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强监理人员廉政建设，营造一个安全平静的环境。

3.提高水平，严格施工现场三检制度。施工单位是工程建设安全质量的责任主体，督促其必须做好工程施工的三检管理，特别是专职人员的检查评定：一是自检，施工单位作业人员必须按设计、规范、标准的要求施工自检；二是交检，施工工序间交接检查，上道工序完成后下道工序完成前，交接检查合格后进入下道工序；三是专检，所有的分项工程 、检验批，必须按程序经专职质检员检查，评定合格后开展下步施工。

4.管控风险，落实各方红线卡控要求。结合工程进展实际和不同时期质量安全重点，有针对性地开展质量安全检查，尤其加大对质量安全风险工点和关键环节的检查，检查中突出风险管理、落实红线卡控。对触碰红线行为的加大处罚力度， 并做好质量安全风险管理台帐管理。全面宣贯和落实《复杂地质条件下铁路建设安全风险防范若干措施》中提出的10条规定及铁路建设项目质量安全10条红线。

5.重视环保，确保工程依法合规建设。党的十九大明确提出“坚持人与自然和谐共生，建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。”把生态文明建设放在了更加突出的位置，对项目建设提出了新的更高要求。督促各参建单位必须依法建设、规范管理的同时，减少资源浪费，坚持文明施工，规范污染治理和排放，做好水资源保护等工作，努力把施工对环境的影响降到最低限度。

20xx年，在各级部门及领导的正确指导下，在各参建单位的大力配合下，我们将以时不待我的紧迫感、稍纵即逝的危机感、舍我其谁的使命感，全体人员把激情燃起来，把袖子撸起来，把干劲鼓起来，把担当挺起来，为把城际铁路建设成安全工程、优质工程、标杆工程而努力！

建设项目监督总结 篇2

一年来，在县委、县政府的正确领导下，在地区住房和城乡建设局的指导支持下，全县住房和城乡建设局认真贯彻落实地委、县委扩大会议精神，进一步解放思想、锐意进取、扎实工作，圆满完成了各项工作任务。

一、争取项目到位资金情况

20xx年共争取到位项目资金*万元。

1、争取保障性住房建设资金*万元(其中：公租房建设资金*万元，棚户区改造*万元，租赁补贴*万元);

2、争取保障性住房配套资金**万元(其中：公租房配套*万元，棚户区改造配套资金*万元);

3、争取自治区村镇规划编制补助奖励资金*万元;

4、争取东城区排水管网建设资金*万元。

二、主要工作指标完成情况

(一)城乡规划工作

1-10月，共办结县城、乡(镇)、商贸园区、工业园区规划设计条件和红蓝线图件;发放选址意见书件，发放建设用地规划许可证件，核批面积：万平方米;发放建设工程规划许可证件，核批面积：万平方米。发放乡村规划许可证件，审查建设项目修建性详细规划*项，完成建设用地及建筑放验线点。

切实转变城乡规划编制理念，提高城乡规划编制的科学性，形成合理的生产、生活、生态空间。健全完善城乡规划体系，增强规划整体性、协调性和关联性。健全完善城乡规划审查机制，全面完成村镇规划编制成果审查验收，加强园区规划审查管理，促进园区与城市融合发展。严格实施城乡规划管理，坚持“规划一张图、执行一条线”，确保规划的权威性、严肃性和连续性。加强城乡规划监督检查和日常管理，确保城乡规划实施到位、各类项目严格按照规划建设。

(二)保障性住房建设情况

1-10月，开工建设公租房套(其中套驻村干部周转房已竣工并达到入住条件)，总投资*万元，总建筑面积万平方米。我局把抓建成、抓配套、抓入住作为首要任务，实行公共租赁住房和廉租住房并轨机制，下大力气推进各类棚户区改造，完善配套设施建设，做到“多建成、早入住”。强化质量安全和项目管理，重点抓好保障性住房项目建材质量、施工管理、竣工验收等关键环节，确保保障性住房“适用、安全、优质”。

保障性住房分配与管理工作。建立健全多部门联动审核机制，依法加强保障性住房分配和监管，完善保障性住房准入、使用、退出机制。进一步规范我县申报审核程序，严格执行“三级审核”的工作程序，对符合保障条件的申请人，则及时实施相应保障。*县共有套达到入住条件，其中廉租房套，公共租赁住房套。截至目前，共分配廉租住房套，公共租赁住房套。为廉租住房保障家庭*户发放租赁补贴*万元。

加快干部集资房建设的管理，完成套多层住宅分配工作，并及时办理了入住手续。

(三)建筑业管理情况

*月，建筑业完成万平方米，投资*元。预计全年完成投资亿元。不断营造良好的建筑市场秩序，支持本地企业做大做强，促进产业集聚发展，构建科学的建筑业体系。支持外地企业参与*县建设，建立统一、公平、开放的建筑市场。增加农民收入，拓宽就业渠道，使农村富余劳动力向城镇有序转移，为“人的城镇化”打下坚实基础。

依法规范工程招标代理机构市场行为，推行招标代理机构随机抽取法。严肃查处规避招标、虚假招标、围标串标等违法违规行为。**月，备案招标项目共计**项，中标价亿元，应公开招标率100%;按项目类别划分其中：房建市政施工类项目*个，中标价合计亿元;水利施工类项目28个，中标价合计亿元;公路施工类项目*个，中标价合计亿元;服务类项目**个，中标价合计约亿元。

(四)房地产管理情况

结合实际，因地制宜的落实国家房地产市场宏观调控政

策，加强房地产市场运行监测，及时制定应对措施，保持住房价格合理有序。建立健全房地产企业诚信体系和市场准入清出机制，继续开展房地产市场专项整治活动，营造“诚信、规范、有序”的房地产发展环境。

1、房地产产权产籍工作。一是市场管理进一步规范。

办理各类房地产登记业务件，登记面积万平方米。二是进一步严肃预售许可制度。在商品房预售许可中严格执行国家政策，今年共办理商品房预售许可件，预售面积万平方米，申请预售房屋套，其中商业套，住宅套。三是是结合实际全面落实我县商品房买卖合同备案制度，规范备案程序资料，全年办理商品房买卖合同登记备案件，备案面积万平方米，合同签订金额亿元。四是解决历史遗留未办证房地产开项目*个，为县**小区、**小区和*小区解决*户居民房产证问题。

2、物业管理工作。制定了我县住宅小区物业服务收费

标准及实施细则，进一步规范了我县物业收费标准及服务水平，和家物业小区签订维护社会稳定管理责任书。对全县 *个住宅小区的拉网式检查，并对发现的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。完成阿克巴格，建安，花园三期*个保障性住房小区绿化工程。同时，对干部集资房，光华小区公租房，*年廉租房安排了物业公司进行管理。

(五)工程质量和安全生产管理工作

20xx年累计监督工程*项，其中，续建项目*项，新建房建项目*项，涉及施工单位家，监理单位家，设计单位家，勘察单位家。截止10月31日，竣工工程*项。开展了**次安全生产检查，检查塔吊台、提升机台。针对检查中发现的问题，下发整改通知书份、停工整改通知书份、局部停工通知书份。在此期间未发生任何质量安全事故，我县质量总体受控，安全态势平稳。

一是加强工程质量监督工作。年初制定了《20xx年*县建设工程质量安全监督工作要点》，并在工作中严格执行，为我站开展质量监督工作提供了有力的保障，使我县工程质量通病得到有效遏制，为全县建设工程质量得到稳中有升奠定了良好的基础。

二是完善工程质量管理，熟悉和掌握新规范、新工艺、新技术。近年来，国家对建筑设计规范和验收规范进行了不断地更新，抗震要求不断提高，在财力有限的情况下，我局对现有各类规范进行了更新和补充，增加了部分检测设备，增加了专业技能培训人次。

三是探索、创新监督管理机制。将原来的预约式、通知式的监督检查方式转变为工程质量巡查和重点部位抽查的监督工作模式，同时采取“交叉检查”的方法，对质量信誉差的施工企业、现场管理乱的项目实行重点监督，确保地基基础、主体结构工程的实体质量，进一步规范工程建设各方的质量行为。

建设项目监督总结 篇3

1、工程概况

1.1工程名称、位置及任务 1.2工程布置、规模、主要建设内容 1.3工期 1.4合同价款 1.5工程建设有关单位

2、施工简况

2.1施工总体布置 2.1.1施工现场平面布置 2.2施工进度实施情况 3、土石方平衡

3.1设计土方开挖量、石方开挖量、回填量、弃土弃渣量。 3.2实际土方开挖量、石方开挖量、回填量、弃土弃渣量，并说明弃土弃渣去向、利用方向。

4、工程征占地

分类统计永久占地和临时占地，对照设计提出与实际征占地的变化调整内容。

5、完成的主要工程量 5.1水土保持工程措施

完成工程量按照弃土弃渣场水土保持工程措施和其它水土保持工程措施进行分类统计汇总。

5.2水土保持植物措施 5.3临时措施 6、施工质量管理 6.1质量管理措施 6.1.1质量资料管理情况 6.1.2现场质量管理情况 6.2施工质量自检及质量检验情况 6.3施工质量评定情况

对已划入主体工程项目划分中的.水土保持工程，说明水土保持工程所在主体工程项目划分中具体的分部或单位工程名称，并说明水土保持工程质量评定情况。

6.4质量问题的处理 7、工程资料整理情况 8、文明施工与安全生产 8.1文明施工 8.2安全生

9、价款结算 10、经验与建议

第二篇：水土保持工程管理工作总结报告(格式) 700字

目 录

一、前言

有关工程、水土保持实施过程情况简介。

二、主体工程及水土保持工程概况

1、主体工程主要技术经济指标，主要建设内容，有关设计文件批复、调整过程。

2、水土保持工程主要建设内容、建设时限、投资概算，水土保持方案中确定的防治措施设计落实、调整情况。

三、工程建设管理

1、组织领导。包括水土保持工作领导及具体管理机构，水土保持工程建设、设计、施工、监理单位。

2、规章制度。有关水土保持工程建设过程中建立的各类规章、制度、办法。

3、监督管理。各级水行政主管部门及水土保持监督管理部门检查、监督情况。

4、建设过程。包括水土保持工程招标投标过程，合同及其执行情况。

3

5、建设监理。包括监理规划及实施细则，监理制度、机构、人员、检测方法。

6、工程投资。包括批准的水土保持投资概算，资金到位时间，年度安排，概算调整情况，经费支出。

7、完成主要工程。包括治理措施类型及数量变更情况，实际完成水土保持工程、植物、临时防护工程等的类型、数量，与设计工程量增减情况及原因分析。

四、经验、存在问题及建议

在水土保持方案实施过程中的主要经验，目前存在的主要问题，对今后管理运行的.建议。

五、运行管理

水土保持工程移交、使用，管理维修养护责任、办法。运行期水土保持监测任务。

六、附件

1、水土保持工程设计批复文件。

2、水土保持工程设计变更审批文件。

3、投资到位及使用情况说明。

4、有关水行政主管部门的监督检查意见。

5、主体工程总平面图。

第三篇：房屋建筑工程施工工作经验总结报告 2800字

**********电子厂房ASRS施工自9月x日，**********钢构公司开始进场以来，我受项目部领导的安排负责钢构技术与工作协调，我领到这项工作认真地看了图纸，本工程属于暗扣式轻钢屋面，这项工作对我来说以前是一片空白，我查找了一些有关书籍知道了钢构的专业知识和它的特殊性,重要性从而时刻在工地跟踪，从不懈怠。

本工程施工可分为预埋、主结构吊装、次结构安装，防火涂料的涂刷，屋面板的吊装与铺设、泛水板的安装及细部处理,风机支座的制作、安装和防水施工几大部分。

从9月x日开始预埋，我带着技术科的两同事将高架仓库内的六排柱子上纵横轴线和水平线都分别用墨斗弹在了柱子上，以便于钢构的技术人员和施工的每一位人员预埋之用，整个预埋从9月x日开始至10月x日，共经历了29日的施工。在预埋第一天也就是自南向北第二排柱子时偏了有2.5cm（规范是1cm），当时我复查出来，由于混领土浇灌在即加之钢构的技术员彭志军有办法处理改正，当时就没有改正，以至于以后的钢梁的安装中造成很多的锚栓孔的扩孔。在整个预埋过程就是12日来的6人完成。

9月x日钢梁组装及安装的人员陆续进场，从而拉开了主结构吊装的一幕，这一次进了7人，当天都做了安全三级教育培训，9月x日第一批钢梁进场，凡进场的构件都用游标卡尺进行检查材料的几何尺寸,除钢梁的壁厚发现有小于图纸尺寸以外都符合要求,以后每天陆续进场的材料都进行了检查无一放过，至10月x日檩条、高强螺丝进场，此时组装，组装用25T的吊车拼装，柳紧扳手紧固，（高强螺丝采用两次紧固），由于塞特公司的安全员及钢梁相关的资料没有及时到位，故又将吊装向后推迟了几天。

直至10月x日开始试吊第一榀梁，吊装采用50T的吊车起吊，当时项目经理孙鉴峰、分公司经理倪崇华经理、南京旭光监理的`领导都到了现场领导指挥，特别强调了钢梁的生命线一定在地面安装好，当天下午，南海安监站的一行四人到现场进行安全检查，给了很高的评价，这一天共吊了第一跨的四榀梁，第二天又吊了7榀，在1/X81、1/X82、2/X82轴线的预埋锚栓由于偏位，将钢梁的螺栓孔用氧气扩大。

每一跨的钢梁吊装都是自西向东吊装，在最东面的两榀梁采用两头固定中间对接的方法，在第一榀梁吊装上去后迅速用檩条将其连接在边梁的预埋件上，以后的第二榀连接在第一榀上，这样依次进行，在上面施工人员都佩戴好安全带并栓在了生命线上。

在10月x日，由于材料的未到和技术的失误造成吊装停工2天，同时在10月x日将钢梁7个构件反厂， 钢梁按照自外向内的顺序依次吊装,除此以外在吊装过程中都按照规范要求施工,在钢梁上施工的人员都能带好安全带，同时栓在了生命线上,平均每天吊13榀钢梁。直至10月x日中午11：08分最后一榀梁在欢庆鞭炮声中顺利吊完，当时我项目部的领导正陪同建设局，安监站以及监理的领导人在现场检查工作。

在主结构施工中由于予埋的失误，导致钢梁吊装过程中在X2/82、X1/82、X80、X78 轴线钢梁一致顺偏向南面有2~4cm，采取了用氧气割去钢梁的底板预留螺栓洞，还有在Y10、Y14轴与X59、X60轴线交接的钢梁底板也用氧气割掉一点，再有就是由于木工支模的偏位造成钢梁在Y18轴的尾端底板过长，也都用氧气割掉。总之在主结构吊装过程中还是比较好的。

塞特钢构公司在予埋和吊装主结构的过程中能够服从项目部的管理，对安全的意识都很重视，可是到了主结构结束，在安装次构件时，由于部分新进场的工人的素则不及前期的老工人，随意性很大，无视项目部的管理，对安全质量的意识大大的削落，直接影响了下道工序的施工，项目部针对这一情况在10月29号对其发出工作联系单，然而该施工队伍对此单视而不见，在11月x日对其指令停工整顿，经整顿后大有好转。

钢结构的次构件的安装顺序是先装檩条（檩条先装中间后装两边跨）、系杆、拉杆、隅撑。

檩条在钢梁吊装的同时安装，只有两边的两胯由于材料未能及时运至现场造成留下后做，在檩条施工的过程的同时把钢梁的连接的高强螺丝又上劲了一次，这样钢梁的高强螺丝全部紧足，在后期两边两胯的檩条运至现场，开始安装，有一部分由于予埋时的偏位，采用了钢板连接使其固定到设计的轴线和标高，只有在X53轴线上Y6~Y10段由于木工的失误使混凝土低了有20cm，只有用钢板将其加高后再用模板支好，浇筑混凝土将其固定。

******************项目部

技术员: ***

20xx-10-15

建设项目监督总结 篇4

20xx年我基建办在院领导的直接指挥下，在全院各部门的大力支持下，基建办员工紧密团结，认真围绕全院年度工作总目标，以完善服务功能、提高管理水平为重点，以增强服务意识、保障基建运作、赢取满意服务为主线，继续巩固近年来筹建工作所取得的成绩，完成了我院交给的各项任务。现将我基建办一年来的工作汇报如下：

一、20xx年开展的主要工作及取得的主要成绩

20xx年，基建办全面深入贯彻落实科学发展观，追求高效、务实，为完成我院的规划建设任务，保证国家质检中心早日投入使用，通过加强宣传、统一认识、认真组织、落实责任、督促检查等环节，完成了今年的主要工作。

(一)重视学习，提高建设管理水平和服务意识

组织基建办人员认真学习国家的有关法律法规、条例以及基本建设程序，通过加强警示教育以及职业道德教育，全面提高了部门人员的法律意识、管理水平和服务意识。

(二)精心组织，努力完成中心建设“十二五”规划为把我院建设成为服务经济区建设的科技公共服务平台，推动我院各项事业再上新的台阶。基于科学规划、分步实施、奖优扶重、优化基础、统筹兼顾的原则，基建办与有关部门密切沟通，加班加点，确保中心“十二五”规划报告编制工作按时高质量完成。

(三)齐心协力，按时努力推进各项基建工作的开展和落实

1、中心1建设工作：一装主体工程现已基本结束，进入零星收尾工作，计划本月20日准备初验收，今年一装主要完成的施工内容有：外墙复合板安装、外墙屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、铝合金门窗、金属百叶窗及玻璃幕墙的安装、水电专业的安装等。二装工程八月份正式全面展开施工，目前已基本完成：内墙墙体砌筑及粉刷、腻子基本过一遍、防火门安装、石材门窗套及石材墙柱面施工、天棚吊顶龙骨布设、房间配电箱壳安装、电缆桥架、给排水管安装、地面玻化砖铺贴。分项工程方面，两部电梯已安装到位，具备验收条件、消防通风工程已安装完成85%、空调安装工程已初步完成、电力配套工程已正式送电、原20亩红线内的配套工程，现已进入施工阶段，园林设计已完成招标工作。

2、中心2建设工作：虽然去年就由开展了前期工作，但因许多问题没有明确，进展缓慢。今年初，中心获批准后，通过基建办多次沟通协调，引起了市政府的高度重视，先后四次召开相关部门联席会议进行布臵协调。但因中心所征地块的道路规划的`改变，导致8月底重新出具选址意见书和红线图，立项、征地、申报等工作几乎从头再来，但基建办仍然积极促进各项工作的开展，办理各项手续。至目前为止，完成以下主要工作：

(1)与市政府及各相关部门建立了友好的联系;

(2)在建设局和国土资源局完成选址意见书和红线图;

(3)完成环评报告、可研报告、地质灾害评估报告、林地调查报告、地类分类、国土预审等工作;

(4)完成环评批复和可行性研究报告批复并代立项批复;

(5)敦促国土收储中心在我院的款为拨付的情况下先行代付征地补偿协议和补偿款下拨，加快了征地工作的进度;

(6)配合省建筑轻纺设计院完成总平图、绿地图设计、管综图设计，提交规划办组织相关部门审核;目前因护坡设计等因素影响，正在进行修改;

(7)在不具备条件的情况下，为加快进度，与当地乡政府及村委会积极沟通，做好村民和工厂的协调工作，使地质勘察工作在及其复杂的情况下得以顺利完成，推动了市政府对建设用地拆迁和市政道路配套建设的开展;

(8)征用地上的林地因村民违章砍伐建筑，情况特殊，如按常规处理，可能需要几个月甚至更长时间。经过我多次与当地林业部门沟通，使林地使用证在一个多月的时间即完成了审批，大大缩短了报批的时间，为后续的国土报批准备了必要的条件;

(9)完成土地总体利用规划图和勘测定界技术报告书。

(10)在工程还未正式开展、投入不多的情况下，争取到市政府的第一笔支持中心建设的款项150万付拨到账，为下一步的工作奠定了基础。

(11)完成建设用地申报各项准备工作，正提交国土部门审批。

(12)完成土建设计代理招标工作，并基本完成建设任务书的编制。

(四)加强控制，认真规范做好工程招标工作

根据院领导要求，基建办组织了中心排风系统采购安装、园林绿化设计、二期项目可研报告编制以及电机中心地质勘察、土建设计代理的招投标工作。在招投标程序上，从院务公开栏和院、局网上公开发布招投标信息，到招标资料提供、踏勘现场、招标答疑、公开开标和公正议标等环节，基建办都是严格执行有关规定，真正做到公平、公正、公开。同时，对于每次招标议标活动，还主动邀请省局监察室、计财处等部门参与监督和评审，进一步保证了工程招标工作的规范有序。

(五)严格把关，加强对建设工程现场各项环节的监管

严格执行基建管理程序，部门和施工现场每周各召开不少于一次的碰头例会，及时解决存在的问题，督促各建设单位保质保量按期完成进度。同时，加强施工现场环节的监督管理，对原材料质量进行严格把关，委托我院相关检验部门对重要原材料进行抽检。在质量监管工作中，对中心二装过程中出现的细木工板质量问题进行了严肃的处理，并进一步加强了监管力度。

(六)积极争取，做好新建项目的前期论证和设计

1、明年是“十二五”规划的第一年，根据我院的要求，基建办完成了基地一期园林设计的招标工作，即将进行园林绿化的深化设计和施工工作。

2、二期新建项目的基础调研和项目规划等前期工作也即将完成，并积极向马尾区申请立项，争取更多的支持。

3、为按期完成国家电器中心的验收使用，基建办协调电器部等部门，制定了电器中心建设改造方案，并制定了建设进度表。

4、在电机中心筹建方面，完成土建设计代理招标工作，并基本完成建设任务书的编制。

5、在我院整体搬迁建设规划工作方面，基建办根据省局领导和我院领导的指示，提交了多份请示报告和整体搬迁建设规划方案。目前，相关申请选址工作正在积极争取中。

(七)规范管理，进一步明确岗位职责和加强制度建设

筹建工作千头万绪，任务繁重，为克服人员不足问题，进一步加强基建办人员职责管理，基建办制定了各岗位人员职责表，明确了职责，提高了办事效率;同时，基建办还制定出台了《建设工程招标投标管理办法》，对招标投标管理的各个环节都进行流量明确规定，进一步规范和细化了基本建设管理。

二、工作中存在的问题与不足

1、在“十二五”期间，如何争取更多的资金和政策支持，是筹建工作今后的主要问题;

2、如何进一步加强建设项目的细化管理、加强工期、投资和质量控制，也是我们要解决的课题。

三、20xx年工作思路、目标、任务和措施

1、工作思路：按照科学管理要求，进一步做好各项基本建设任务。

2、工作目标：按期完成计划的建设项目，顺利通过对中心基建项目的验收，为我院各项事业的发展提供硬件基础和创造良好的工作环境;

3、任务和措施：一是明确目标，分清责任;精心组织，全面动员;认真落实，努力工作;二是加快工程的施工进度，尽快发挥投资效益;三是进一步完善工程竣工资料，汇编存档;五是与有关部门密切配合，完善我院建设规划并有效实施，力争使我院基本建设管理水平再上新台阶。

建设项目监督总结 篇5

一、工程概况：

张家港市第四水厂一期工程，位于张家港市沿江公路店岸段一干河西侧。本工程为市政府为人民办实事工程之一，是张家港市重点工程。一期工程设计规模为日供水能力20万m3，为一类工程。本工程由多个项目组成，分别为：供水泵房、滤池、沉淀池、加氯加矾间、污泥池及泵房、清水池、35kv变电所、综合楼、取水头部、排水顶管、绿化景观以及厂区内各配套工程。

本工程占地面积14.559公顷，其中一期工程构筑物占地面积为25587.23m2，道路、广场占地面积为25137.84m2，厂区绿化率达59.07%。

建设单位：

施工单位

分包单位：

监理单位：

本工程于20xx年2月8日开工，20xx年7月10日完成一期工程所有结构、装饰、安装、绿化、道路及其他配套工程，竣工投产。

二、监理组织机构和人员及设备的投入使用情况

㈠、组织机构：

本工程采用直线制监理组织机构，在总监理工程师负责制下，现场设立各专业监理为：土建工程、安装工程、装饰工程、绿化景观工程、市政道路工程、信息资料管理、生产安全控制。

㈡、人员配置：

本工程监理组成员由总监提名，其中参加本工程监理工作的分别有：王惠民、张建才、赵建明、朱士平、蔡新、龚国良、缪季强、冯丽媛

㈢、本工程监理实施的投入情况：

电脑、打印机、复印机、全站仪、经纬仪、水准仪、卷尺、靠尺、水平尺、小锤、回弹仪、游标卡尺、螺旋测微仪、焊缝检验尺、照相机等等。

三、工程进度控制情况：

根据业主对总进度的要求，结合施工现场生产情况，督促施工单位排出月、周进度计划，每周召开监理例会，对月、周进度计划进行审核及落实影响进度因素的控制，以便施工进度按计划进行，符合业主的要求。严格控制计划中关键节点，确保工期按时完成，发现关键节点偏离，提出意见，协助施工单位找出影响进度的原因，采取措施及时补救。督促施工单位抓紧落实对可能影响到工期的材料、构配件，制作加工，分包安装。

监理在现实进度控制中，就本月计划进度与工程现场实际施工进度情况进行对照，如本月工程实际施工进度情况比计划进度滞后，那么找出影响本月工程进度滞后的原因，并对这些原因进行分析，

四、工程质量控制情况

㈠、监理工作目标：本工程测量控制目标为合格工程，通过张家港市工程质量监督站的验收。

㈡、监理工作措施和效果：

监理部在工程中实行质量预控，过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点。在全面监控的"基础上，加强对重点部位，重点工序和关键因素的监控，把质量风险控制到最小程度。

1）审查施工单位在施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力，并要求真正落实到施工现场，做好三级质量检查控制，以防止质量缺陷的产生。

2）审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部分项工程的施工技术措施，促进工程现场质量工作的规范操作。

3）审查施工总包单位报批的分包工程和分包单位。检查施工单位拟采用的方法、文件，检查须持证操作岗位操作者的上岗证。

4）检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量放线和标高。

5）每一分项工程施工前，检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。

6）审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量，对试验材料的取样送样实行监理见证，认真检查隐蔽工程施工质量，旁站监理重点部位混凝土施工。对原材料和设备质量进行抽检：如黄砂、水泥、石子、砖和各种钢材进行了抽样送检并跟踪试验，合格后方可使用。对原材料和设备的产地、厂家的品牌和信誉详细了解掌握，更注重于试验的实际结论。在质量控制中，加强对施工过程的质量控制，主要是重点工序和重点部位，加大监理力度，而且派专人负责跟踪，实行24小时不间的进行监控、旁站长纪录，对模板、钢筋、砼及

7）检查施工单位的各项施工记录，试验报告和自检记录等。

8）审查设计变更和技术核定。

9）在每周召开的工地例会上提出质量检查情况，明确改进要求。

10）每一分项工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方查验合格，方可转入下一道工序施工，对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理方核查认可，方为有效。

11）单位工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方组织竣工初验并督促施工单位对发现的缺陷整改到符合要求，方可组织正式竣工验收。

⑶、施工过程中曾经出现的质量问题及处理情况：

1）在主体结构施工过程中，钢筋的安装、焊接、保护及模内垃圾清理等未能满足要求，监理人员于现场对施工单位提出整改意见，要求对存在的问题立即整改到位，经整改后，进行工序质量及隐蔽工程的验收工作，符合规范及设计要求后，方可进入下道工序的施工。

2）在砼施工完成后，施工单位对砼的养护工作较松散，监理部现场提出口头通知，要求派专人落实砼的养护工作。

3）在模板支设过程中，刚开工时模板隔离剂采用废机油有污染，钢筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影响。支模前只清理不冲洗干净，模板接缝不严密，浇捣拆模后的砼有麻石烂根现象。支撑点不足，梁柱接点未做好细部处理工作，有爆模吃肉现象；在以后的监理工作中，此部分监理重点控制，情况有所好转。

4）本工程施工过程中，由于监理部严把质量关，认真做好巡视、旁站及平行检验等工作，因此未出现大的质量问题。

五、工程投资控制情况：

根据业主与施工单位签订的工程总承包合同中的工程总造价款为控制总目标，对工程量进行严格审查，本着实事求是的精神，以公开、公正、公平的原则进行工程量计量工作。

计量工作必须具备以下条件：不是合格的工程不能计量；计量工程必须是合同规定项目；计量工程项目为已完成工程，且质量符合规范及设计技术要求，申报资料手续齐全。在现场计量工作中，要求业主、监理、施工单位三方在场共同确认。

在工程进度款批复方面，依据施工合同及投标报价清单，认真审核每月工程进度情况及工程量，计量范围不得超过工程实际进度，如实签发《工程进度款支付证书》，严格控制工程造价。本工程至竣工未出现工程索赔事故。

六、工程施工安全文明控制情况：

督促施工单位明确安全生产、文明施工的重要性。在每周例会上，对工地上的安全生产、文明施工、现场卫生等方面出现的不良情况如实通报业主，明确落实施工单位的整改责任。建议施工单位对工人进行周期性的生产安全、文明施工的教育。

建设项目监督总结 篇6

一、工程概况

工程名称：新建道路工程

建设单位：建设集团投资有限公司

设计单位：xx市政工程勘测设计研究院

监理单位：河南工程管理有限公司

施工单位：公路工程有限公司

工程内容：本工程雨水管道一条、污水管道两条、污水压力管线一条，位于郑州市木木地方。道路全长20__米，道路宽60米，双向八车道。路面结构采用18厘米厚石灰水泥稳定土，36厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石，6厘米厚粗粒式沥青混凝土，5厘米厚中粒式沥青混凝土，4厘米厚细粒式沥青混凝土。0.6厘米厚乳化沥青下封层(不计厚度)

计划工期：360天

质量目标：合格

工程投资：1700万元

二、监理组织机构和设施投入

本工程成立由任总监理工程师，由任总监理工程师代表，任专业监理工程师，任监理员的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监代表、专业监理工程师和监理员行使各自的职责。

根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并每月提供月报和报告；建立工地例会会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能按照规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工；建立了完备的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检项目材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程；内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底、工地交桩以及图纸会审。

参加了对工程基准线、坐标网、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实地考察，见证了复试试验，构配件质量满足设计及规范要求，适用于本工程。

召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商建立起完善的质量检测体系，必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，方能进入下道工序施工。

督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。

在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽开挖坡度、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。

会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收，验收过程各数据我方均做详细记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。

管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部达到设计要求。

通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量达到相关规范要求。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度试验，回填过程中现场监理全程旁站，严把质量关，回填土压实度达到了设计及规范要求。

（三）资金投资控制

根据工程实际情况，对工程中采用的原材及构配件进行多方价格对比考察，要求施工单位使用质量达标，价格低廉的产品。

根据设计文件结合现场实际情况，对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际情况签证，并做好相应资料的存档工作。

（四）竣工验收阶段质量控制

根据设计及相关规范要求，在施工单位自检合格的基础上，会同相关单位对所有井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及规范要求。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。

及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。

操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

九、体会、经验、建议

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。