适用场景:营业厅管理总结,客户服务提升总结,青年文明创建总结
演讲要点:规范服务流程总结,强化团队管理总结,拓展社会服务总结
行文逻辑:制定管理制度→规范服务行为→开展主题活动→优化团队结构→拓展社会服务
营业厅现拥有营业员,其中团员,党员,均具有高中以上文化程度,平均年龄24岁,是电信分公司市区一家重要的对外营业窗口,重任的背后意味着我们必须勤奋创新,必须开拓进取,必须诚信求实,更必须勇于实践,为了无愧于骄人的荣誉,更为了适应日趋激烈的电信行业竞争,我们必将义无反顾地踏上新的征程。一流管理有创新200x年十月份原五一营业厅迁至营业厅,在新的环境中,东街营业厅更加注重培养员工爱岗敬业,高度负责的工作态度,充分发挥主观能动性、积极性,激励奋发进取的工作热情。公司党政工定期召开例会,落实实际需要改进的内容,积极配合青年文明建设的需要,给于创建经费的大力支持。制定创建计划,在创建计划的指导下,我厅深入开展活动,做到有推进计划,有年度总结。在工作过程中我们实行明确的奖惩机制,赏罚分明,对于月表现突出的员工直接予以表扬并加入月末考核,加强员工的主人翁意识,党员发挥先锋模范带头作用,青年团员则主动向党组织靠拢。
我厅根据首问责任制,iso9001质量认证体系的要求,从服务宗旨、服务项目、服务人员管理、服务规章制度、岗位责任、服务承诺、规范服务用语、客户投诉处理八个方面对营业员的行为做出了更加细致的规范,对用户投诉依iso要求更新了回复期限,对用户的建议我们做到及时反馈,遇到问题及时整改,使营业厅的管理更趋于细化、量化、科学化和人性化。
在营业厅醒目的位置我们为自己的服务提出了“青春献电信,服务创一流”的服务口号。团员佩戴团徽上岗,着装统一整洁,在员工行为更为规范的前提下,参照考核条例把制度的执行与经济待遇相挂钩,坚持营业厅天天自查、月月评佳,将营业员日常的现场实际情况结合到每月的业务练功评比中进行综合考评,实行公开评分,民主监督,择优上岗。最后月月按评分结果进行考核排队,帮扶结对,优胜劣汰,对于未达标者,进行下岗学习,直至达标。
在资料积累方面,我们在原有的四大本的基础上,制作了一个vcd专题片,一本画册,不仅如此,在电信的网站上,我们专门设置了青年文明号网页,详细地介绍了营业厅的具体情况,在网页中,我厅人员各展所长,踊跃投稿,设置了具有电信特色的青年文明号的专用网页。
严格要求自己,培养求真务实的工作作风,自觉接受党团组织的监督,以积极饱满的热情服务于企业,服务于用户。一系列的管理举措充分调动了营业员的积极性,使他们不再被动地接受管理,而是主动地以极大的热情投入到工作中去,争当先进,赶超明星。
一流服务更优质,积累各方面经验,在新形式的要求下,作为青年文明号的一份子我们参加信用建设示范月活动,参加以服务社会为宗旨的“号户结对”,“青年文明号服务卡助万家”等活动;开展青年文明号进社区服务,参加市组委会组织的“春风行动”及“送温暖,献爱心”活动,关心帮扶社会弱势群体,深入特困户开展献爱心活动,结对扶助特困生一名,并踊跃向“闽西灾区”捐款。这一系列的活动将我们“青年文明号”的优质服务延伸到了社会。
在开展青年文明号服务卡?助万家活动中,我们做到主动上门服务,“只要人人都献出一点爱,世界将变得更加美好”,20xx年有情的电信人曾多次来到连江将爱心带到了这一对因天灾而带来伤害的孤儿家里,我们尽所能提供帮助,定期为他们添衣送暖,让社会大众一齐关心这对孤儿,为他们送去电信人的爱心,让他们的人生道路充满阳光。
今年10月,我们厅的营业人员进行了重组,注入了一批新鲜健康的血液。在此时我们拥有年轻,所以我们更不满足于眼前,我们将此作为自己的另外一个新的起点。始终以用户的热点,难点出发,想用户所想,及用户所急。在“特色服务“的基础上做到创新。在理解与信任中成长,在批评与自我批评中成熟。
适用场景:金融服务管理总结,青年文明创建总结,员工素质提升总结
演讲要点:打造金翼品牌服务产品,强化团队组织管理机制,开展多样文化活动提升员工认同感
行文逻辑:打造服务品牌→完善组织管理→加强人才培养→建设企业文化→拓展文化阵地
以创造一流的服务质量、一流的管理水平、一流的人才团队、一流的工作绩效为总体目标,以树金融服务文明形象,展示金融服务专业风格为创造主题创建市级青年文明活动。具体工作总结如下:
1.打造服务品牌,提供一流的服务
我营业部以金翼至尊金融服务终端、金翼投资堂版手机证、金翼求金等一系列金翼品牌服务产品为工具,有效建立了中信金通证券服务品牌,以大型投资报告会、投资学校、理财沙龙等形式提升投资者对公司的认可度、认可度和忠诚度。
2.提高经营意识,实现一流管理
有效的组织结构是创造活动的载体,健全的系统设计是创造成功的重要保证。为明确创造活动的目的和工作职责,成立了营业部创建的青年文明活动领导小组《路营业部争创青年文明号管理办法。
以创建活动为契机,继续完善团支部工作机制,有效巩固团支部工作基础,提高团组织的凝聚力和战斗力。
3.注重素质教育,培养一流人才
我们应该倾听员工的愿望,了解员工的思想趋势,以培训和沟通的形式,结合有意义的日子,加强员工的思想政治教育,加强年轻员工的思想风格建设。例如,我们在3月开展了以照顾妇女和儿童为主体的3月8日妇女节扩张活动,4月加强爱国主义教育,继承革命传统,组织了清明节扫墓活动。
xx年度,业务部门继续坚持以人为本的原则,重视人才培训,营造学习氛围。坚持和健康发展每天的晨会、每周例会、每周培训等形式的学习和培训活动。以提高员工专业水平为重点的青年职业专家竞赛活动也取得了良好的成绩。一批业务骨干和专业人才涌现条业务线上,更好地推动了业务部专业知识的全面开花。
4.加强企业文化建设,创造一流文化
企业文化建设是xx年度营业部工作的重点。营业部通过丰富的文化活动、各种形式的拓展活动和公益灵活的服务活动,有效提高员工对公司价值观的认同感,塑造公司的文化力量。
首先,通过组织参加专业知识、合规知识竞赛、岗位培训、读好书、写经验阅读月、积极思考、超越自我演讲比赛等丰富多彩的文化活动,教育青年员工继承和发扬党的优良传统和作风,激活青年员工的文化生活,营造强烈的文化氛围。
积极开展各种形式的素质拓展活动。xx年度,业务部安排员工到横店梦谷、舟山、奉化等地参加拓展活动,取得良好效果。员工普遍感受到业务部门的集体温暖,有效提高了员工之间的亲密关系、团队之间的信任和对业务部门的忠诚度。
强身健体的理念和行动在营业部得到了很好的结合。每天早上,营业部定期组织早操活动,举办广播练习比赛。每周三下午,在营业部活动日,员工们在西县峰、羽毛球馆、篮球场驰骋。我们的员工也在社区气排球比赛和职工运动会上。
三是开展公益性强、灵活性强的服务活动。xx20__年是灾难和困难的一年。西南旱灾和玉树地震影响着中国人民和营业部员工的心。我们以水城无水、大爱无边、关爱社会福利院儿童为主题,开展了青年员工捐赠爱心和实物活动,筹集了数万元。员工的爱受到了各方的高度赞扬。
5.注重建设三个阵地(学习阵地、交流阵地、宣传阵地)
学习岗位建设:员工从周一的晨会、周五的例会和周四的培训中受益匪浅。在阅读月活动的基础上,我们举办了青年阅读经验交流会和演讲比赛,初步提高了员工的综合素质。