适用场景:设备维护总结,检修管理总结,运行保障总结
演讲要点:科学编制施工方案,完善监督检查机制,落实设备预防性试验
行文逻辑:制定方案→监督检查→测试校验→总结提升
新春佳节之际,为总结经验,完善检修标准、管理体系,崔家营管理处召开了机组首次b级检修工作总结会,会议全面回顾了机组首次b级检修工作并进行了深刻剖析和总结。
会议充分肯定了机组b修的工作成果,对顺利开展首次机组b修的成功经验进行了分析。会议指出:完备的施工组织措施,各部门高效协作为检修工作的顺利进行创造了条件;施工方案、调试大纲、施工进度表等资料的科学编制、严格审核,为检修工作的计划安排提供了工期保证;落到实处的技术措施,现场巡查,对重点工序、重点部位进行全过程的监督检查的管理模式,为检修质量奠定了保障;准确到位的设备预防性试验、主体结构件关键部位的测试、仪器仪表和保护设备的校验、机组各系统的.联调等细致入微的基础性检修项目为机组验收及可靠开机并网提供了数据依据。最后,会议对b修工作中存在的不足及今后改进方向进行了深入探讨。
本次机组b级检修总结会的召开,为年后即将开展的其他两台机组的b级检修工作提供了借鉴和指导依据,也将为今后的标准化检修体系的建立提供了宝贵的经验。
适用场景:安全生产管理总结、设备运行维护总结、应急管理总结
演讲要点:落实安全责任制、排查整改隐患问题、完善管理制度措施
行文逻辑:宣传动员→制度建设→检查整改→隐患处理→问题反思
为认真贯彻执行《安全生产法》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,消除安全隐患,夯实安全生产基础,预防季节性事故的发生,确保春夏季节的安全生产。按照《巴蜀江油发电厂关于开展20xx年春季安全大检查的通知》的要求,车间认真组织进行了相关检查和设备试转,现将春季安全及防汛大检查工作开展情况总结如下:
一、积极宣传动员、组织措施落实:
车间按照厂里的要求利用班长会及时进行了宣传动员,制定了“春安”检查组织措施,成立了春安检查领导小组、结合神华集团推进的发电企业本质安全管理体系的实施进程,结合“百日安全生产活动”、“找差距、抓整改、促提升”活动,“安全文明生产标准化管理”、“火力发电厂安全性评价”等工作;继续深入开展“隐患排查治理”、“反习惯性违章”工作。根据春夏季节事故多发的特点,重视事故的预防工作。通过OA系统将厂里的“春安”检查文件、《防汛抢险应急预案》和车间的相关规定、措施发到各班,要求认真组织职工学习并积极组织实施,从组织措施上保证了春安工作落到实处,为防汛度夏奠定了基础。同时大力宣传安全生产,在车间宣传栏中张贴文件,进行广泛宣传。
二、认真落实安全生产责任制,建立健全了车间安全管理制度,并严格执行:
1、车间根据管理创新后的安全生产实际制定了车间安全生产责任制,坚持每月召开两次以上班长会(车间管理及各班班长参加),分析、布置、检查、考核安全生产工作;每月由车间安全第一责任人主持召开一次月度安全例会,分析、考核上月安全生产情况,布置下月安全生产工作;对今年以来发生的不安全情况是否按“四不放过”的原则进行了认真的分析处理;车间领导及专工随时深入生产现场了解安全生产情况,掌握职工安全生产思想动态,解决现场安全生产实际问题;认真开展了安全学习活动,职工的“三不伤害”意识和自我保护能力得到了提高。
2、车间在燃料程控室设置了《防火、防洪防汛检查、试转记录簿》,要求在汛期4月1日~10月10日期间,每班必须对防汛设施设备进行认真巡视检查,特别是对-4米、-12。5米、地下煤斗、中央泵房、斗轮机行走轨道等重点部位每班加强巡视检查,对低洼处的排污泵每班试转,对中央泵房的排水泵每个白班进行试转,发现缺陷及时督促消除,保证输卸煤系统安全运行。同时完善安全生产管理制度
三、认真检查,积极整改或督促相关单位整改:
在检查期间,各班首先自查整改或督促检修整改,车间组织管理和各班班长分成五个检查组对春安及防汛大检查进行了现场复查,保证了春安及防汛大检查工作落到实处。在此次检查中共查出各类缺陷976条,隐患17条,已消除3条,其余的由于需要大修时处理、等待备品、已立项未处理、暂时不具备条件处理等原因暂未处理,正在督促落实。同时,督促土建对燃运车间所辖范围的排水沟道进行了检查疏浚,电气车间对电缆沟进行了检查。
生产调度系统健全畅通,严格执行重大操作有关人员到位规定;严格执行“两票三制”;按规定开展了安全学习、现场安全技术培训。按照厂部的要求,尽量减少用水冲洗的办法做清洁,保证了节能和环保。对生产现场安全设施和警示牌、安全工器具的配备及状况、现场安全通道及现场孔、洞、栏杆、盖板等安全措施是否完善进行了检查。
四、隐患整改情况:
车间积极组织梳理输卸煤系统存在的主要问题,重新修订了《燃料运行车间现场清洁管理制度》,针对输煤系统设备老化严重,“跑冒滴漏”现象较多,生产现场积煤积灰情况严重的问题,组织职工和临工对输煤系统进行了全面的清扫,并要求运行人员及外围单位按《清洁管理制度》的规定进行保持,同时加强缺陷管理,积极与检修单位沟通、配合,为设备治理创造条件。经过全车间上上下下一个多月的艰苦努力,燃运现场的文明生产面貌发生了翻天覆地的变化。
五、存在的主要问题和薄弱环节:
1、目前输煤系统设备漏煤、撒煤较严重,沿线设备和电缆桥架(特别是9A/B胶带机支架下的电缆桥架,因安装不合理,导致积煤积粉严重且无法彻底清理)积灰、积粉是个长期的问题,存在安全隐患。
采取的措施:安排清洁民工和职工分组分段分批次进行清扫。
2、输煤系统除尘设备长期处于瘫痪状态(筛碎站除外,12A/B静电除尘器正在恢复中),粉尘对职工的身体健康造成极大的伤害。
采取的措施:加强对职工和民工职业病的.自我防范意识的培养,积极深入现场检查和考核。
3、卸煤站人员较复杂,目前有四个单位的人员(电厂运行人员、电厂检修人员、物资公司采样人员、车站列检人员、清扫余煤和卸车辅助作用临时工等)在卸煤区域穿行,存在安全隐患。
采取的措施:设置了警示牌,设备运行中,运行人员加强监控和劝导。
4、由于川南煤的原因,输煤系统各落煤管内防磨板和落煤管本体受到不同程度的破坏,在运行的胶带上多次捡到掉落的防磨板,严重威胁到输煤胶带的安全运行。
采取的措施:加强巡视,但指标不治本。
燃料运行车间
xxxx年四月二十六日
适用场景:安全生产管理总结、设备维护管理总结、运行操作规范总结
演讲要点:安全文化管控实施、设备隐患排查整改、岗位培训与反事故演练
行文逻辑:深化安全文化→排查设备隐患→规范点巡检→强化岗位培训→优化绩效管理
一、年工作思路
深化细化金川“五阶段”安全文化管控集成模式,以创建的“十三”个安全模块为安全管理基础,以实现“零伤害“为目标,以确保供电系统安全、稳定、可靠、经济运行为全车间工作职责,强化运行技能培训,加大设备故障的预防和预控和设备消缺力度,积极深入项目建设,有效利用绩效管理,挖掘人力资源潜力,确保供电系统安全、稳定、可靠、经济运行,全面实现“零伤害“目标和厂下达的各项生产经营指标。
二、主要措施和打算:
1、深化细化金川“五阶段”安全文化管控集成模式,加大“五项准入”、“两票三制”、隐患排查执行的考核力度,在“细”和“严”上创新工作思维和工作方法,车间管理技术人员要积极深入现场做好引领和纠偏,以解决实际问题为考核项,带动班组及员工,持续改进车间安全管理水平。
2、在今年年末和每年年除,全面盘查车间所辖设备设施包括综保装置存在的不足和缺陷,针对存在的问题制定方案,车间内部挖潜和厂部门协调,通过明年厂内项修理项目有计划进行整改,安排专人督促落实具体负责,提升设备设施的安全本质化水平。
3、在年内完成重新梳理规范各岗位不同设备、不同区域点巡检表卡,明年力争不同的设备点检表卡设置到每个岗位上,提高运行人员整体的巡检质量和旁站监理质量,实现运行管理工作的.精细化、流程化。
4、加强岗位培训和反事故演练。各班组要根据岗位的特点对职工进行操作技能的培训,车间技术人员协助班组抓好培训工作;通过跟班写实了解和发现职工在操作上有哪些不足,有针对性地进行培训,将岗位各种运行方式和事故情况下的操作顺序编成操作流程,并通过反事故演练提高职工的判断能力和现场应变能力,培养职工执行制度的自觉性,指导职工遵章守纪按规作业,发动职工相互监督,共同进步。
5、有效利用车间绩效管理和厂有关政策,提前积极深入各类项目建设,提高工程技术人员和技师深入项目建设的积极性,以设计和施工过程无小事为原则,有效减少项目建设遗留问题
6、强化设备基础管理工作,完善建立设备参数、备件数据库,完善设备管理标准,在岗位上执行以“八定”(定人、定点、定量、定周期、定标准、定表格、定记录、定流程)为主要内容的设备点检制度,提高设备管理精细化程度,为设备检修和申报备件计划提供依据。
7、系统集控站和调度自动化系统,继续对变配电所进行区域化集中监控,按计划完成三厂区集中监控,尽快完善集中管理。
8、巩固好今年“迎峰度夏”实施的有效措施,系统分析预防整流系统各个设备、各个环节存在的风险和隐患;继续落实整流系统整改方案,确保大幅度减少整流系统故障。
9、针对无人值守变电站增多的形势,各班组可在班组内部按职责细分岗位(如操作、运行岗位、巡点检、服务等),摸索减少倒班运行人员、提高设备和安全巡检质量、缩短事故处理时间、提高倒闸操作熟练程度、如何完善运行数据库取消部分岗位运行日志等的措施,在保证系统稳定可靠运行的同时缓解人员紧张的矛盾。
10、探索运行班内部作业方式,个别变电站安排少量人员实施弹性工作制,操作班承担部分岗位的运行管理、个别无人值守站治安值班等新运行模式。
11、进一步开发和优化车间的人力资源,努力解决新交工岗位人员短缺的矛盾。
12、进一步做好绩效管理制度的修订和日常考核工作,把车间绩效工资用好、用活,调动各类、各层级职工的积极性。
适用场景:年度考核材料、岗位履职报告、工作述职总结
演讲要点:安全巡视落实到位、技能水平显著提升、个人缺点需改进
行文逻辑:提高认识→规范操作→学习进步→反思不足→规划未来
白马过隙、时光如梭,转眼间20xx年已经悄然过去,这一年里我也在领导和同事们的帮助下从一个刚进单位的毕业生逐渐成长为真正的“引黄人”,完成着人生中最重要的蜕变。这一年,通过单位的管理和督促,让我们很快、很好的进入了自己的角色;这一年,我们也通过自身的努力,学到了很多课本里没有的技能和知识。下面我就自己的体会做一个年度总结,有不到位的地方还请大家批评指正。
贯彻思想,提高认识:
去年的现在,我还带着那种学生样儿,空有一脸的`好奇,做事却经常是漫不经心,可是年初的安规考试和接下来的培训学习,让我真正的正视起了工作中的每一件小事。
因为,首先作为国家重点工程,我们单位有着山西省“生命工程”的美誉,它直接关系着太原、朔州、大同等地的用水问题,不能疏忽大意;
其次,厂区内设备多种多样,有大型水泵、高压线路、以及许多测控装置,更有许多专用管路,这些都需要严格巡视和小心保护;
再有就是许多设备都具有一定的危险性,一旦麻痹大意造成事故,后果不堪设想。从重要性、复杂性和危险性三方面都时刻提醒我们的工作必须严格按照安全规定贯彻执行,认证对待每一次巡视、实事求是的填写每一项记录、严格按规定执行每一项操作。“安全无小事”就是我们日常工作的最高准则。
爱岗敬业,认真工作:
努力学习,争取进步:
这一年里,通过单位里的培训和领导的指导、同事们的帮助,我不经通过了安规的考试,弄懂了许多设备的运行情况,还学到了许多现场设备的操作方法,熟悉了很多生产运行相关规定,不仅可以以此严格要求自己,还能监督外来人员在场区内的生产和安全方面是否符合规定,也能及时发现运行中的一些问题,为泵站的安全生产运行做出自己微薄的贡献。
当然,在自己身上还暴露出了许多的缺点,比如学习积极性不高、工作效率有待提高、懒散的习惯还没有彻底改掉,还有些设备不熟悉。也有好多缺点需要大家及时提出指正,我一定虚心接受、及时改正。
诗人说“抓不住的青春、留不住的岁月”。可这不正是我们前进的最佳动力么!20xx年已经开始了,我相信,在新的一年里我们必将为自己翻开崭新的一页,在做好本职工作的基础上,取得更好的业绩,创造出新一年的辉煌。
谢谢大家!
适用场景:安全生产管理任务、安全风险防控任务、安全教育培训任务
演讲要点:安全指标达成情况、安全制度执行反思、安全措施优化规划
行文逻辑:落实安全制度→强化监督检查→开展安全培训
一、安全指标
1、人身伤害事故:部门圆满完成了零伤害目标.
3、输煤设备无重大损坏事故.
4、按公司要求完成了部门安全工作目标.
5、未发生环保事故、火灾、交通事故以及职业病.
6、全员安全培训和合格率达到100%。
二、主要安全工作
(一)指导思想
以电力安全生产和公司相关文件精神,全面强化安全管理,继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实,建立健全了安全保障体系,落实各级人员安全管理责任制,以落实“两票三制”(补充增加了工作票危险点风险辨识单)为着力点,以杜绝人员责任性事故的发生,以防止人身伤亡事故为重点,开展了以反“六不”(不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线)、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故,采取多种形式提高了安全管理水平,使安全形势可控、在控基本稳定。
(二)贯彻上级安全文件和制定相关规定
传达学习了公司下发的《关于x年安全生产工作责任目标》等26个安全文件和通知;结合文件精神,我们下发了学习宣贯了、《法》的通知等26个文件。
(三)部门要求以“一岗双责、齐抓共管”的联防联控机制
成立了以安全生产为中心,部门主管及分管领导下班组参加安全活动,全面组织协调安全生产工作。负责安全生产工作的组织领导,及时贯彻落实上级安全法律法规、指令、文件;负责研究、解决安全生产重大问题;督导、检查、考核各专业、班组安全生产工作;对安全事故责任人进行责任追究。实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产主体责任的一个重要内容,公司领导与部门签定了安全生产责任书,逐级落实了安全生产责任指标,明确了安全生产第一责任人,要求各级管理要把安全责任层层分解,落实到人,做到各司其职、各负其责,一级抓一级,一级对一级负责,执行了谁主管谁负责的原则。并拟定安全生产管理重奖重罚的原则。
(四)深入现场,严格安全检查,监管全覆盖,狠抓安全管理
现场管理是安全生产管理的重要内容,安全工作能否搞好,关健是看现场管理工作做地怎么样。从运行情况看,由于煤质杂物(三块)现场存在问题多,隐患多、设备缺陷多、任务重,再加之单机运行频繁,针对这种情况,我们组织相关人员、对一时难以整改的,要求必须采取相关措施确保安全。同时要求维护单位,有关技术人员要深入生产现场,了解除杂设备运行情况,掌握设备运行方式,检查设备缺陷。同时结合设备消缺工作,把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态,确保了来煤接卸、输煤系统、采制化专业的安全运行。
(五)强化安全监督检查,确保安全运行
今年我们对年初制定的安全生产目标进行了层层分解,明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习,落实安全生产责任制,严明了各项管理制度。要求各级管理人员、技术人员、安全监督人员、安全员深入生产现场,查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安全员、技术专工及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、重点区域、汽车煤、火车煤接卸地点,加强了安全检查力度。要求各个运行人员,依据《安规》、《运规》及现有各项安全生产管理制度,加强了现场巡回检查。要求各班组严格了安全监督检查力度,使各班组人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整,煤种掺配工作做到细处,严格落实了“两票三制”;同时号召部门员工以电力系统事故案例及我厂以往事故为教训,学《安规》、学《运规》,落实各项管理制度,狠反“三违”,做到在我身边无违章、无误操作。
(六)积极开展各类安全活动,确保安全生产
以公司及《关于做好x年安全工作计划》开展的各项安全活动为中心开展工作。一年来共开展“一切事故都是可以避免的”理念,“安全生产月”活动一个,开展《职业病防治知识答题》活动一个,“消防安全知识答题”活动一个,开展部门“消防应急演练”、“防汛演练”、“输煤皮带火灾应急演练”等活动四次:以部门领导轮班参加班组安全活动三次、切实做好各级安全基础管理工作。
技改项目“煤场封闭”专题讨论三次。坚持每周召开一次由部门领导主持的安全生产例会,对一周来安全生产情况进行分析总结,各班组坚持每周一次安全活动日,坚持召开班前会,要求各专业、班组、维护单位,外来施工单位在布置工作的同时,布置安全注意事项,检查工作的同时,检查安全工作,总结工作的同时,总结安全工作,要求各专业班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训,隐患、缺陷要合理计划整改,为今后更好的工作积累了经验。
随着公司各类安全活动的开展,要求每个员工在各项安全活动中积极参加,关注参与“oa安全专栏”动态和“公司主页安全文件”。在安全月活动中,举办了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的条幅挂展,十二月份以课件形式及微信平台学习宣传贯彻新《安全生产法》为内容的安全活动。收到了较好的效果,受到了职工的好评。
(七)重视应急管理,提升事故处置能力
为确保安全生产,提高员工在事故情况下的应变能力,准确判断和处理事故。按年初要求,使职工提高了障碍、事故情况下的应变能力,提高了操作技能,保证安全运行。部门主要进行了如下反事故演习:
1、组织开展了消防应急事故作为演习题目的反事故演习。本次演习结合工作实际,参演人员以班组为单位‘全员参加’,根据演习题目要求,对燃料楼火灾模拟现场分析和计划整改治理,并提出了切合实际的新见解,将事故处理预案补充得更完善。
2、组织开展每年一次的输煤皮带火灾事故演习。xx余名输煤维护人员等参加,此次演习按照电力生产《二十五项反事故措施重点》要求,以“#2输煤皮带着火”为演习题目,检验了当班运行班组应急处置能力。通过问答和模拟演习的方式,判定事故危害程度和处置重点方向,并按照程序,果断采取应急措施,迅速扑救初火灾,避免了事故扩大,达到了检验预案、锻炼队伍。
3、以“#8篦子为重点防汛部位”为题,组织30余名输煤运行人员以班组为单位,开展了应急反事故演习。达到了检验、锻炼各班组的安全管理、事故处理和组织协调能力的目的。
4、按照电力生产《应急能力建设通知》组织部门xx余名人员开展了“心肺复苏急救”培训。
(八)加强员工安全教育培训,提高员工安全素质
加强员工安全教育培训,提高职工安全生产意识,增强职工安全生产的自觉性,是搞好安全生产的最基本的保证。部门领导对员工安全教育培训工作特别重视,按照公司计划提出了指导思想、工作重点和要求,落实了安全培训责任,做到了员工教育工作有安排、有检查、有考核、真正把“安全第一,稳定生产”落到实处,确保了教育和培训目标的实现。一年来我们从部门到班组采取了形式多样的安全教育培训工作。根据年初安全教育培训计划,部门组织采制化员工进行了安全生产技术培训,参加人数46人次,由部门、班组两级组织了形式多样的安全教育培训21场次,参加培训人员57人次。为了提高职工的安全生产素质,熟练应用《安规》、《运规》,在今年六月安全月以来,对员工进行了《安规》、《运规》、《新安全生产法》培训。全年组织对新入厂员工、实习人员、外围施工人员40余人进行部门级安全教育培训,并建立个人安全教育受训档案。
(九)安全奖罚
充分发挥每周部门周例会安全导向作用,对部门的生产情况和安全工作开展情况以及对“三违”和事故处罚情况进行通报,对外围施工人员的习惯性违章得到严格考核,七次违章考核罚款,报公司财务。
x年即将过去,回顾过去一年,不足之处依然很多,新的一年就要到来,我们将不断学习,努力工作,尽力完成部门安排的各项任务。
适用场景:生产运行总结、技术提升总结、安全管理总结
演讲要点:水质监测分析、事故处理能力、节能降耗措施
行文逻辑:掌握水质→提升技能→优化操作→强化安全→推进节能
一年来,我作为一名电厂—xx人员,以饱满的工作热忱,努力学习专业技术学问,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作潜力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结:
一、工作仔细负责,敬业爱岗
以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,听从领导安排,克制孕期反响等身体不适,始终以专心仔细的心态对待工作。共性是四月份两台机组同时运转,劳动强度增加,在线仪表有的不精确,还要完全靠手工分析,如按一台机组的正常试验程序,做试验就得两小时,期间还要加药,监控水质,巡检设备,夜班还要排污。刚开头是忙的厕所都顾不上去,费尽心力生怕水质掌握不准时。之后又专心调整自己的工作思路,抓住重点,先做没在线仪表的和水质波动大的,再做水质指标较稳定的,两台机组水样穿插做试验,这样虽然一人一岗,仍坚持不懈,准时了解水质状况,更好地调整水质。
二、技术上专心钻研,理论上熟记操作规程
自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程,培育独立操作潜力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来,虚心向师傅、专工请教,虽然已能独立上岗了,但深知要想把化学专业学透学精,还需要时间的磨练、学问的积存,循序渐进,一月才比一月强。即使休产假期间,利用间歇时间,不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,连续充电,期望在上岗后能以新的熟悉高度对待工作。
三、潜力包括协调潜力和处理事故潜力
若说“技术”比作“智商”的.话,那么“潜力”就可比作“情商”,化学专业亦是如此,智商高就不见得情商高,由于技术是死的,潜力是活的。例如在七月份,二号机组凝聚水溶解氧突然上升,化学上并无任何操作,询问汽机人员,因调整水位有操作,除氧装置上部没有到达真空,造成数值突然变化,并非水质劣化。所以打算潜力快速精确,活学活用,才能更好地干好工作。
四、积存工作阅历,贯彻公司“节能降耗”
在水质合格的根底上,精益求精,安全运行是首要,还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定,就要专心主动询问集控室,了解负荷变化,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又铺张工况。所以在尽量开大连排的根底上尽力节约资源,把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理,掌握炉水加药量,既要防止锅炉的酸性腐蚀,又不能铺张药品,还要防止锅炉长期的人为积盐结垢,为做到一举三得,更是细心测定,细心监控,操劳设备,急躁沟通。
五、推举
1、安全设施能否更加完善、细致一些,设定设备误动爱护措施,故障演习预案以及酸碱事故求援方案,防患于未然,更新传统的化学监视观念,变被动处置为主动预见预防。
2、加强微机自动化程度,能充分利用网络资源,让其物尽其用,使化学水质监视更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护,使化学试验结果更科学准确。
3、此刻都讲环保意识,作为热力发电企业,是否也能集思广益,制出更加节水的措施,少用或不用化学试剂,充分实行水的再循环和再利用,这只是我不成熟的想法,因个人潜力有限,还需要师傅及专工的专业技术学问来对待。
适用场景:输煤系统维护总结,检修项目执行总结,安全隐患排查总结
演讲要点:斗轮机皮带故障治理成效,液力耦合器防护改造经验,设备非计划检修次数降低分析
行文逻辑:排查问题→实施改造→评估效果→优化方案
一、概述
输煤系统设备自投入运行后,暴露出了一些影响正常运行和威胁安全运行的问题。对出现的问题我们注意进行了排队,并制定了《提高设备健康水平和技术水平规划》,共计6项治理规划,作为我们工作的重点之一,进行了消除工作。截至20xx年上半年我们重点完成了下面的两项工作:其一,斗轮机悬臂皮带故障频发;其二,液力耦合器防护罩为网格形式,严重威胁现场工作人员的人身安全。其余4项正在进行中。
二、以完成设备治理内容、项目
1、斗轮机悬臂皮带故障频发故障分两个方面进行处理:第一是将斗轮机轮斗处加装篦子,以防止大的煤块进入悬臂皮带。具体加装方案是:在料斗上用气割沿轮斗轴向对称割孔,将直径36的圆钢传入,并用电焊焊死,在料斗上用气割沿轮斗径向料斗的中部切一孔,将直径36的圆钢传入,并用电焊焊死,中部与横向直径36的圆钢焊为一体,另一端与轮斗边缘焊死。
第二,为防止轮斗抛出的煤块进入悬臂皮带的空载段,在轮斗后部导料槽的上部加装一个防护溜煤斗。从而保证大块没不能进入皮带机砸坏托辊支架和撕裂皮带,也不能落入空载段将头部滚筒包胶面和皮带挤裂。
2、原皮带机上所有液力耦合器防护罩均不符合《电业安全工作规程》的要求,严重的威胁现场工作人员的人身安全。
具体处理方案
4是:将网格防护罩更改为非网格形式,以确保现场工作人员的人身安全,使之完全符合《电业安全工作规程》的要求。
三、设备治理完成情况及效益分析
1、斗轮机悬臂皮带故障频发故障已基本消除,自改造后的追踪观察,改造后将大大减少临时抢修的次数,减少非计划停用次数,将设备检修费用降低90%,提高设备的安全可靠运行,将设备的非计划检修次数从每月平均11次降低到每月一次。
2、液力耦合器防护罩形式的改造
消除了严重威胁现场工作人员人身安全的隐患,并使之完全符合《电业安全工作规程》的要求。
四、治理效果
这两项设备治理工作的完成,为提高设备的安全可靠性效果是显著的。同时在经济上获得的效果也是十分可观的。特别是斗轮机轮斗和流料槽的改造大大减少临时抢修的次数,减少非计划停用次数,降低设备检修费用,提高设备的安全可靠运行,将设备的非计划检修次数从每月平均11次降低到每月一次,不仅较少了检修的工作量,同时还大大的降低了费用。
我们这项工作的完成是通过集思广益的论证和分析,以及和运行人员深入了解和改进方案的意见征询,又聚众多经验丰富的检修老工人师傅的经验,所以,技术方案实施后基本达到了预期的效果。
适用场景:电力运维管理总结、设备操作规范总结、安全责任落实总结
演讲要点:加强学习提升技能水平、实事求是完成本职工作、遵守制度维护公司利益
行文逻辑:学习提升→工作落实→制度遵守
时光如梭,来到筹备处将近有一年的时间了,在这一年的时间里,回忆一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的.工作中扬长避短,更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关心,在同事身上我学到了勤奋与自律,繁忙并充实是我对一年工作总结的最好总结。
自来到筹备处工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,同时积极参加各种活动,个人能力逐步提高。在这一年中我学到了不少的经验和知识,在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进,在工作中通过多看、多问、多听,使自己的本职工作技能有了进一步的提高,相对于去年来说又进了一步。
此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作不久,无论从业务能力,还是从思想。
第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教。加强周围环境、同行业开展的了解、学习,对自己的优缺点做到心中有数;
第二,本着实事求是的原则,积极做好自己的本职工作,不拖拉;第三,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为筹备处创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
今天,我想骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望〞。但是,成绩已经是昨天,我更关注的是今天和明天。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为筹备处的开展做出更大更多的奉献。