驻厂工作总结（精选3篇）

驻厂工作总结 篇1

今年，是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是八厂经营加快扩张、管理加快优化的重要一年。一年来，在总厂的领导下，我狠抓生产扩张开分厂，狠抓产品质量求效益，狠抓队伍建设促成长，八厂各项生产经营管理工作均取得了比较明显的成效。全年累计完成交易额元，实现利润元，同比分别增长%和%。

一、开设分厂是今年的重要工作。

从开工建设到搬迁生产，历时不到x个月。我主持了整个搬迁过程，从材料、设备的打包、搬运、摆放，到人员的"合理分配、时间的科学安排，都进行了精心考虑和组织，确保了搬迁不受损失、配置不受浪费、生产不受影响，为生产的加快扩张打下了良好基础。

二、严把质量是企业的生命所在。

企业的效益，除了比较难的技术创新之外，就在于常抓不懈的工艺革新。所以，我非常重视各个环节的质量掌控：在生产环节，鼓励并督促一线工人严格按照标准操作，并且不断提高操作水平，改进操作技术；在检验环节，通过交流指导来提高专业人员的检测技能，通过定时现场检测来共同观摩、相互学习，通过例会研判来总结日常工作的经验教训。在质检室的专业督促和全厂上下的共同努力下，产品质量和检测水平得到不断提高，产品的合格率和品牌的信誉度也得到了提升。

三、队伍建设是企业发展的灵魂所系。

作为负责人，我高度重视培养中层组长的团结精神和独立意识，引导组长之间加强沟通协作，既要唱好“独台戏”，也要做好“补台工”，在发挥主观能动性带好本组工作的同时，树立大局观念，发扬风格，对接好上下游的工作；高度重视激发一线工人的实干精神和创造能力，对常规工作严格要求，对埋头苦干按劳付酬，对探索创新褒扬激励。

展望20xx年，是贯彻落实“十八大精神”的第一年，党中央已经吹起了一股清明务实的发展新风。我们将在总厂的坚强领导下，更加务实埋头干，更加进取创新干，扎实抓好生产管理，提高发展的竞争力；加强队伍建设，提高工作的凝聚力；实行安全生产，提高企业的和谐度，为总厂的加快发展作出新贡献！

驻厂工作总结 篇2

根据市驻厂工作办的安排，驻xx市中药厂工作队认真组织学习党的__大报告、在全市驻厂暨国企改革工作会议上的讲话和市驻厂工作办的有关文件，针对我市国有企业改革的新形势结合xx市中药厂的实际情况组织调查研究和讨论，认清了形势、振奋了精神、队员们表示一定要按照市政府、市驻厂工作办的要求、强化责任、加强学习、明确重点、严守纪律、摆正位子、改进作风、严格遵守各项纪律、出满勤、不扰民、朴下身子、察实情、下实劲、求实效、为企业改革发展稳定作事实、做好事、尽自己所能为“以工兴市”作贡献。

我们驻厂工作队在市驻厂工作办的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，深入实施“以工兴市”战略、解放思想、开拓创新，帮助所驻企业在改革发展、改制、租赁、筹资、开关等方面做了大量艰苦细致的工作。

一、调查研究、摸清情况、稳定职工、

工作队入厂后首先稳定企业职工队伍，深入车间科室调查研究，为企业找出路想办法，统一干部、职工的思想认识，分别召集厂领导、中层干部、职工代表开座谈会，听取他们的意见和想法，对照国家、省、市国有企业改革的有关政策、法律、法规，结合该厂的实际情况，聘请权威人士对企业会诊，提出可行性方案，并广泛征询各方意见，认为租赁经营确较适用于该厂的实际情况。

二、协调有关人员立场，确定改制方案；

为了改制方案能顺利实施，分别召集厂领导、干部、职工代表耐心的做宣传和说服工作，协调相关单位，统一大家认识，最终有关人员、单位一致认为租赁经营方案确是该厂实施改制、开工生产的最佳方案，并积极行动起来支持该项工作。

三、以发展的眼光，长期营运为目标，招商引资，实施租赁经营；

我们以市委、市政府提出的.“以工兴市”为目标，充分发挥信息优势，多方联系、寻求合作伙伴，本着近期让利、长期得利、共同发展的宗旨，经过对比分析，确定实力较强的民营企业三盛食品有限公司，并与其签订租赁经营协议。三盛食品有限公司在租赁中药厂后，利用原厂房、设备，并加大对企业的固定资产投入，已累计投入固定资产×余万元。

目前，该厂已形成产值近千万元，利税达多万元的食品加工企业。工厂也已打破往日的寂静，呈现出欣欣向荣的景象，一车车的乳制品和冷冻食品源源流入xx市的大街小巷，极大地丰富了我市居民的生活。今后我们要更加努力地为企业营造宽松的发展环境，为实施“以工兴市”战略做更大的贡献。

驻厂工作总结 篇3

在过去的一年里，作为驻厂员，我承担着监督生产流程、确保产品质量、协调内外沟通等多重职责。在公司的正确领导和同事们的支持下，我始终坚守岗位，认真履行职责，努力为公司创造价值。

一、工作内容及成果

1. 生产流程监督

每日深入生产线，对生产流程进行细致的检查，确保生产符合公司标准和要求。

及时发现并解决生产过程中的问题，有效减少生产事故和浪费。

推动生产流程优化，提高生产效率，为公司节约成本。

2. 产品质量保障

严格按照质量标准进行产品检测，确保产品质量达到公司要求。

对不合格产品进行追溯和处理，防止问题产品流入市场。

加强员工质量意识培训，提高整体生产团队的产品质量水平。

3. 内外沟通协调

与生产部门保持密切沟通，确保生产计划的顺利执行。

与供应商建立良好的合作关系，保障原材料的稳定供应。

及时向公司汇报生产进度和存在的问题，为公司决策提供支持。

二、工作亮点与不足

亮点：

1. 在生产流程优化方面取得了显著成果，有效提高了生产效率和产品质量。

2. 在产品质量保障方面表现出色，成功避免了多起潜在的质量问题。

3. 在内外沟通协调方面表现突出，得到了领导和同事的一致好评。

不足：

1. 在部分突发事件处理上反应不够迅速，需要进一步提高应对能力。

2. 在与部分供应商的沟通中，存在沟通不畅的情况，需要改进沟通方式。

三、未来工作计划

1. 继续加强生产流程的监督和优化，提高生产效率和产品质量。

2. 加强与供应商和内部部门的沟通协调，确保生产计划的顺利执行。

3. 不断提升自己的业务能力和应急处理能力，更好地应对各种挑战。

过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也存在不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望公司和领导能够给予我更多的支持和帮助，让我在工作中更好地发挥自己的价值。