项目现场检查总结（精选2篇）

项目现场检查总结 篇1

在xx年二季度安全管理工作中,我们实现了分公司安全工作计划工作目标：安全生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个”。与分包单位签定安全生产合同100%。

过去的二季度，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：

一、宣贯上级安全工作（文件）通知精神

我们坚持把宣贯上级安全工作（文件）通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织（项目部）全体管理人员宣贯学习上级安全工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。全面落实了分公司（项目部）各级领导干部、职能管理部门责任。

2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。

二、强化风险管理全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，安全设备管理部按照事故类型，施工、技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别。

2、深入推行“两卡”管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡”和““三违”行为登记卡”，不断增强员工的风险意识。

3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，切实发挥事前防范控制风险的作用。

三、制定了《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》

按照《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》，每日对施工现场的安全管理工作开展检查。二季度我们共巡检：加工区：

(1)检查施工机具31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。(2)检查人员137人次，查出违章17人次,限期监督整改17人次。

(3)检查消防器材9次，查出消防安全隐患2次,限期监督整改2次。

2、生活区：

(1)检查用电安全16次，查出违章用电5次,查出用电安全隐患2次，限期监督整改7次。

(2)检查食堂卫生14次，查出卫生状态差3次，限期监督整改3次。

(3)检查消防器材8次，查出灭火器检查记录未填写1次,限期监督整改1次。

(4)检查员工宿舍卫生19次，查出违章用电3次,查出卫生状态差3次，限期监督整改6次。

3、施工现场：

(1)检查施工设备24台次，查出安全隐患3台，限期监督整改3台。

(2)检查人员195人次,查出违章6人次,限期监督整改6人次。

(3)检查临时用电安全35次，查出违章用电5次,查出用电安全隐患4次，限期监督整改9次。

(4)检查施工现场文明施工管理102次，查出违章用电3次,限期监督整改3次。

四、抓好安全大检查活动，狠反“三违”行为由主管安全经理亲自带队，查处了各类违规、违章和习惯性违章，使违章行为及时得到了纠正，从而有效地保证了污水深度处理厂项目的生产安全。6月份我们根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以模板拆模、水池试水、框架砖墙砌筑、现场临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。

2、狠反“三违”行为

加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。、狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。

3、违章分析：

(1)分包单位施工作业人员习惯性违章。

(2)分包单位安全管理人员安全监督不到位。(3)分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。

(4)分包单位施工队带班负责人安全意识太差。

五、组织开展安全宣传活动我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人员开展了消防、触电应急演练，提高了大家的消防、触电应急处置能力。

2、在项目部领导的主持下，我们组织项目部全体员工开展了“6.5环境日”记念活动，利用板报、宣传画对员工进行了爱护环境宣传教育，增强了大家爱护环境的意识。

六、下一个季度的工作要求：继续加强公司“六项制度”及《健康安全环境规章制度汇编》的实施。

2、狠反“三违”行为，认真开展建筑安全专项治理工作。

3、认真抓好施工企业《安全生产许可证》、个人《安全资格证书》的持证上岗的检查、查处工作。

在下一个季度的工作中，我们一定会按现代科学安全管理要求，提高职工安全自我保护意识教育，完善施工方案中的安全技术措施，细化危险点分析与控制。加强现场安全管理和监督工作。我们将继续巩固成果，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，争取实现本年度的安全生产目标。

项目现场检查总结 篇2

不知不觉中，来二项目二个月结束了再这里我把这两个月的学习总结如下：在这说长不长说短不短的两个月的时间里我学到了不少东西。

首先我了解图纸，在图纸中所标注的开关、插座、配电箱、等电位、航空障碍灯等电气原件能在现场当中找到具体位置，以及电器元件在现场的安装尺寸是否符合图纸当中要求的高度、位置，不符合图纸要求的写整改记录（附图）交给施工队，让施工队按照图纸要求加以整改并做好记录上传至公司网站。其次和施工队之间的相互配合及协调能力，加强大局观念学习。同时和现场不同分包单位多多配合遇到和某个分包单位工作有冲突的尽快找其部门尽快解决，确保工程顺利进行。同时做好施工日记的记录。

其次施工当中所需要的相关材料计划上报资料员，材料进入施工现场必须经过自己单位的严格验收，然后再找和监理一起检测材料是否符合施工要求，通过以后才能在工程之中使用。材料是关键。

然后在住宅主体结构施工当中电气配管的预留预埋必须严格把关。施工当中jdg管管内不许穿带丝jdg管的连接必须牢靠，管内做好管口的保护为以后穿线能顺利进行。开关、插座、配电箱、等电位盒的点位必须符合图纸中标注的位置进行预留预埋，不能遗漏开关、插座的数量。防雷接地镀锌圆钢与圆钢、圆钢与扁钢的连接必须符合相应的焊接倍数，保证防雷的效果保持在最佳。同时做好每一层电气预留预埋完成的的时间做好记录，为做资料做好准备。

接着住宅的相关资料随现场施工情况的进度同时进行，并打印出来找监理单位、总包单位、甲方等单位相关人员做好签字工作，并及时找各个单位把签完的资料负

责收回整理收好做好整理归纳，以备不时之需。

不足之处还存在很大的缺陷具体体现在和施工队之间的沟通的说话方式，安排工作的合理性，处理问题不够完美，做事有点冒进，这些都必须加强。

我必须从现场当中处理问题之中总结经验同时在与同事之间相处当中多沟通多听他们的意见认识到自己的不足，同时加强团队的协作的能力，把自己的不足之处加以改正来提高自己的工作能力。