适用场景:酒店设施管理总结、员工岗位安排总结、娱乐区域优化总结
演讲要点:物品领取管理总结、财产责任制度总结、设备安装调试总结
行文逻辑:领取物品→定岗分岗→安装设备→协调问题→培训设备使用
1、对本部门所需物品进行逐一领取,并对于暂时还用不上的东西统一入本部门库房集中管理,交由专人负责。
2、针对每个人的经验和个性重新定岗分岗,并制定出财产责任制度,把部门的每一个物品都责任到人,并进行日常整理。
3、跟进健身房、瑜伽室、台球室、乒乓球室、和麻将室所需设备的安装工作,务必保证每一项细小的环节都可以安全完美的完成。
4、对地下一层游戏室存在的问题和供应商联系,协调解决办法,对存在问题的电视和饮水机和电器供应商协调跟换,都在进行中。
5、对于阳台摆放的不合适的家具和家具供应商协调跟换,现已运走。跟进中。
6、针对地下一层潮气严重的问题,由保安部配合太开外面的窗口玻璃,现在情况好转一些,但见效并不理想。
7、影视厅的设备调试工作进行完毕,对于原先电影片源筛选后和供应商联系重新跟换片源,包括暂缺的2d电影资源和操作方法,目前跟进中。
8、配合景区的相关部门对康乐部的家具和音响进行测试和验收。
9、和瑜伽教练商讨瑜伽课程方面情况,并沟通还需解决的问题,现课程已基本确认完毕。
10、做出10天康乐部培训计划,准备下一阶段的培训,已上交。
11、组织培训关于健身房、游戏室、ktv的设备使用方法和维护细则。
适用场景:酒店运营管理工作、部门绩效评估、成本控制分析
演讲要点:制定目标与计划提升经营效果、检查工作状况优化管理制度、健全制度并进行成本控制分析
行文逻辑:确立目标→检查汇报→改进制度→健全制度→成本控制
虽然成为酒店管理员的时间只有半年却也让我较好地完成了自身工作,其中既有自身的努力也不能够忽视领导在酒店管理工作中提供的支持,但既然身处于酒店管理员的岗位便会为了酒店的发展而付出自身的努力,再加上有着同事们的协助也让我对酒店工作的完成有了更多的信心,在处理好上半年的酒店工作以后也让我对自身的表现进行了总结。
确立好酒店工作中的目标并提出合理的建议与计划,为了改善酒店的经营状况自然要对现有问题进行分析并制定计划才行,所以我根据酒店的经营方向制定了目标并加强了这方面的管理,确立员工们的职责所在并通过自身的监管使得酒店工作得以顺利完成,毕竟在负责酒店事务的过程中即便是些许的事务都是难以原谅的,所以我制定了严格的规定并在工作期间带头遵守,想要带领员工们为了酒店的发展而努力自然要做到身先士卒才行,正因为有了这方面的努力才能够让我较好地完成上半年的经营目标。
对酒店工作的完成状况进行严格检查并做好每个阶段的汇报,在酒店经营的过程中出现问题是在所难免的事情自然要有所准备,在发生问题的时候及时进行处理并将损失控制在一定范围之内,在我看来突发事件的处理能力也是酒店管理员在工作中需要具备的,既要精简酒店的组织结构又要使得工作效率得以提升,所以我在改进现有制度的同时也会与往年的.酒店效益进行对比,毕竟这次的改变也会是为了酒店的发展着想自然希望自己的措施能够获得理想的效果。
健全酒店制度并在上半年的工作中做好成本控制以及绩效分析,我明白自己在工作中的努力是为了酒店获得更好的收益自然要认真对待,所以我督促各个部门做好成本能控制并对财务报表进行了分析,对酒店营业状况进行分析并对各项工作的完成进行检查,而且我也会重点巡视酒店各个区域从而了解各个部门的工作状况,尤其是员工们在工作中的服务质量要予以重视并将情况反映给相关部门从而使其得到整改,至少酒店工作中的努力也是为了员工们的发展着想自然要严格对待。
由于我还存在着工作资历不足的问题自然希望能够尽快得到改善,但对我而言上半年积累的工作经验着实令我在当前岗位上成长了不少,而且能够取得预期的工作成果也是让我感到满意的事情,接下来的下半年我仍需做好酒店管理员的工作并希望得到更多人的认可。