适用场景:社区环保宣传、企业员工培训
报告要点:双面用纸习惯、碳足迹记录、旧物交换活动
行文逻辑:提出问题→分析调查→总结结果→分享体会
一、问题
珍惜地坏资源,转变发展方式,倡导低碳生活?。这是20xx年中国地球日的主题。也许,有两个字眼大家会觉得很陌生:低碳。什么是低碳?生活中可以怎样低碳?低碳对人类只是一个空概念吗??低碳生活?是不是离我们很遥远?
二、调查分析
简单理解,低碳生活就是返璞归真地去进行人与自然的活动。主要是从节电、节气和回收三个环节来改变生活细节,包括以下一些低碳的良好习惯:
1、每天的淘米水可以用来洗手擦家具,干净卫生,自然滋润;
2、将废旧报纸铺垫在衣橱的最底层,不仅可以吸嘲,还能吸收衣柜中的异味;
3、喝过的茶叶渣,把它晒干,做一个茶叶枕头,既舒适,又能帮助改善睡眠;
4、出门自带水怀,减少使用一次性杯子;
5、养成随手关闭电器电源的习惯,避免浪费用电;
6、用节能灯替换60瓦的灯泡。
三、调查结果
在中国,从倡导环保到减少碳排放,低碳生活方式正受到越来越多中国人的追捧。在民间,有越来越多的普通百姓加入到低碳生活的队伍中来了。不久前,一项涉及1.5万人的网络低碳调查显示,73.08%的人有双面使用纸张的习惯,83.33%的人自备购物袋,83.34%的人愿意参加环保志愿者组织的环保活动。除此之外,还有不少人会记下自己的?碳足迹,并由此督促自己减碳。有的人会与别人分享自己的减碳小妙招,而且还经常参加?旧物交换?、?绿色出行?等活动。
四、体会
走路还是开车??爬楼梯还是坐电梯???室温28℃还是27℃??……这些都是进下许多年轻人正在认真考虑的.问题。他们以实际行动减少生活中的碳排入,支持中国政府提出的低碳减排目标。前些日子,白领们见面就问:今天,你‘偷菜’了没有??而眼下,?今天,你减少了多少碳排放??正成为时尚的问候语。
有了这些?低碳一族?做榜样,我相信低碳生活就在眼前。让我们一起努力,将这百利而无一害的低碳生活传到世界的每一个角落吧!加油!
适用场景:企业员工培训、青年职业发展辅导
报告要点:学习优秀人物事迹、践行团队协作精神、强化个人责任意识
行文逻辑:了解优秀人物事迹→学习行为准则→明确目标与坚持
青年人成长报告会召开于6月4号那一天,我怀着一颗充满着激动,又好奇的心理来到了龙泉酒楼,激动的是我能参与到里面去,好奇的是为什么他们会做的那么好,那么的出色,对于自己的选择的方向是那么的坚持。
来到座位前我看到了凳子上面放着一本龙泉风采的专刊,当我打开的那一刻我的第一个反映是羡慕还有向往,在没开始之前我大概的看了几位优秀人士的简单介绍,当时的第一个感触:他们的脸上挂满了提升与成功喜悦的笑容。第二个感触:看到了他们的付出与心酸,然而他们为了自己的目标不断的在前进着。第三个感触了解到了他们对知识的渴望。第四个感触:一名大学生从基层的服务员做到总经理总共用了6年的时间,可以想象一下她的努力与付出。
会议开始了,成为20xx年度功勋经理人卢敏总经理讲了她xx年来的精华。《努力靠个人,成功靠团队,只要你坚持、坚持再坚持,不断的用心去体会,离梦想就迈进一大步,先学会做人,懂得感恩》从中可以了解到要团队的重要性,陈琼南副总经常讲的一句话《你进步了你提升了,可你的团队却没有跟上你的节奏,没起到作用。只有你一个人懂,一个人做那么你是最失败的管理者》。坚持坚持再坚持,其实谁都明白,可是做到确实很难,xx年难道她没有放弃过,答案是:有,是她告诉我们那是因为有个信念已经注入她身体的每一个细胞里面……因为她相信龙泉集团,相信她的选择,知道她想要的是什么?
良好的工作态度是每个人都应有的基本条件,这里有讲到我们的五项行为准则里面的一项对待工作与对待心态,《开放、分享、感恩》工作:首先我们要先去了解它的工作性质,然后不断的去研究它让自己爱上自己的这份工作,从而在这份工作当中找到乐趣,让自己好好的去享受到工作的美好……每天都比别人多做一点点,进步一点点,慢慢的去积累。让我知道了xx也在不断的强大,知道了自己的选择没有错,觉得自己是xx的一员而感到幸运。
上级交代事情只有必须服从,这里我想到一句话记得曾经李总写给xx员工的一封信中讲到了,不要问喜欢不喜欢,要问应该不应该,先服从执行,有困难大家一起齐心协力解决,我们相信办法总比困难多,还讲到了团队的不离不弃,为了共同的目标不断的在前进着。
做人要有明确的目标,有思想,一步一个脚印,亲身去体验学会总结,更要学会选择,《选择给予你成就自我的平台》,阿里巴巴说过一句话,今天很残酷,明天也很残酷,后天却是美好的……很多人就是死于今天和明天。从这里可以看得出《贵在坚持》。
不管在任何情况下我们都要不断的完善自我,补充大脑知识,只有你懂的越多才能承担更大的责任,只有你懂了,你才能教你的员工才能体现出你的价值所在,只有你懂了,你才会有感染力去感染你的团队,只有你懂了,你说的话才有信服力,只有你懂了,你才有知识去分享给你团队,以你为标杆。不管在任何情况下我们的每一个人都需要爱《要学会赞美他人,学会拥抱他人,真诚的热情的对待身边的每一个人》而且我认为还要有丰富的亲身体会你的印象才会更加的深刻,你的成长与提升都离不开他们。有时候我们真的需要胆量与自信来完成一些事情的。有时候我们往往在事情还没开始的时候就已经胆怯了很多,往往因为别人的一些做事风格因为你的不爽所以导致事情的开展效率大大降低,之所以有太多的往往与借口才促使我们在原地踏步,是因为我们的信念不够坚定很容易被某些事情所困扰从而摇摆不定,可是从没想过就是因为你的种种原因才堵住了你迈向成功的道路。没有你太阳还是照时升起,没有了你地球也一样转,没有了你这个店一样的照常营业。所以我们要知道我们是那么的微不足道,不能太高估了自己,离开了这个团队你什么都不是。你认为呢? 所以,我们要把自己的位置摆正。那就是你要知道你负责什么东西,该做什么不该做什么,做到什么程度,要相信一句话只要你为这个团队付出的越多,就越能体现出你的存在价值,有事情做是幸福的,有事情安排给你做那就证明你还有利用价值。
伙伴们,让我们学以致用,一起努力创造美好的未来吧!加油!
适用场景:企业员工培训、职场新人适应辅导
报告要点:协调员工关系、分析企业用工环境、提升沟通能力
行文逻辑:了解企业情况→处理员工报销→提升沟通技巧
这里虽然不是很大,但却给了我一个很好的学以致用的机会,这能够让我提前了解职场,对将来真正进入职场有很大的帮助。我曾随着公司的货车去内江的隆昌县山川镇,去拉一批原材料,在路上我也学到了,了解到了很多东西。我其实并不太了解公司,我从司机那里知道了我们公司的一些情况,显然对于一个人力资源管理者,了解员工,了解企业,这才是做好人力资源工作最基本的要求。我们人力资源管理者是员工和企业间的协调者,我们要为员工服务的同时要激励员工,使其能够为企业创造更多的财富,这样不仅服务了员工还提高了企业的综合实力,每个人都会很高兴。
呆在公司经常会遇到员工要求要报销医药费,其实我所实习的这家企业,名号中就带有“液压”二字,可见平时的生产活动是离不开机床,机床在我这样一个外行人看来,是一种挺危险的设备,虽然员工们技术熟练,但是意外事故难免还是要发生。而员工报销医药费时,只要情况属实都会给予报销,不会有纠纷产生。这家企业是家私营企业,在过去我的眼中,只要是私营老板就不会有民主,老板就会吭害员工。其实当我身临其境时发现,这一切并不像我想的那样,一切都是那么和谐,只要员工有困难,公司的领导层都会想办法解决。其实21世纪的竞争是人才的竞争,谁能留住人才,谁才能在竞争中获胜。是啊,现如今企业间所有的设施设备都没多大差别,而差别最大的就是那人才。一个企业要拥有好的薪酬体系,好的工作环境才能留住人才,当然前者是物质环境,后者是精神环境。就如同保健因数和激励因数,他们却一不可。
作为一名人力资源管理者,人际交往技能是必不可少的一门技术。我们工作并不像会计那样,总是望着账本。也不像技术工人那样老是望着机器设备。而我们的工作就是围着企业里各层人员在转,无论他是老总还是普通员工。我们要与他们交流,了解他们真实的想法,真实的信息。知道了他们所要需求时,尽量去满足他们。让他们知道企业是重视他们的,是重视每一个人的,是一视同仁的。当然在达成这一目标的过程中,我们要很好的传达我们的信息。那从现在开始就要认真的训练自己的语言表达能力和人际交往能力。
暑期的社会实践让我收获了很多,我已经明白了现在自己应该向这哪一方面努力,只要朝着这个方向努力就一定会取得成功。
适用场景:企业员工培训、职业素养提升
报告要点:职业道德标准制定、员工行为规范约束、企业文化价值体现
行文逻辑:定义特征→形成机制→作用方式→核心内容→影响范围
1)职业道德是一种职业规范,受社会普遍的认可;
2)职业道德是长期以来自然形成的;
3)职业道德没有确定形式,通常体现为观念、习惯、信念等;
4)职业道德依靠文化、内心信念和习惯,通过员工的自律实现;
5)职业道德大多没有实质的约束力和强制力;
6)职业道德的主要内容是对员工义务的要求;
7)职业道德标准多元 化,代表了不同企业可能具有不同的价值观;
8)职业道德承载着企业文化和凝聚力,影响深远。
适用场景:企业员工培训、商业运营学习
报告要点:节约每一美元实践、三米微笑文化推广、团队建设方法优化
行文逻辑:分析企业文化→介绍沃尔玛历史→阐述核心理念→描述具体措施→总结学习意义
企业文化,商业运营,团队的构建及凝聚力作用的发挥,销售沟通技巧等方面。旨在发现自身不足之处,有针对性的去学习与专业挂钩的东西,明确学习的目的,为以后学习和生活提供经验与方法并不断提升自身素质。
沃尔玛的企业文化
谈到企业的文化,我想借用下日本销售之神——松下辛之助的一句简单而深刻的话:企业的文化是一个企业的重要生命力,一个没有文化的企业象一具行尸走肉,没有思想,没有目标,更谈不上发展。
每次到沃尔玛商场购物,我们可以看到这样的一个情景;商场人头攒动,员工热情似火,但商场繁忙尔有序的场景给我留下深刻印象。是什么样的力量在支撑着这个商业大机器,而运作这太大机器的人的力量从何而来,这是我在没进入沃尔玛之前的一个思考。
将近俩个月实践的实习,我脑子里答案慢慢浮现。
而在提到沃尔玛的历史文化时我们又不得不提到与之相关的一个重要人物,那就是沃尔玛商店的创始人——。山姆。沃尔顿先生。可以说他为这个服务业巨头注如了最原始,也最具生命力的东西。即山姆。沃尔顿先生身上的良好品质,这些东西至今仍对沃尔玛有着极其重要的影响。
1、“节约每一美元”——节俭是他身上闪光点之一。不管是在创业初期还是后来沃尔玛驶上奇迹的快速车道,他用一生来实践这一“诺言”节约节约每一美元也是沃尔玛的一个承诺,并在商业运营上始终坚持。如天天平价[e d l p、}原则,在运营上沃尔玛采用统一配货[dc]由深圳洪湖统一配货,用企业的货车运货,配套先进的卫星跟踪系统。货源上,沃尔玛直接与生产商联系,减少供应环节,在节约企业成本上可谓下了功。
2、“相信我们的同事是最优秀的”沃尔玛在快速发展时期中的一年1986年,曾跟同事打赌,如果在86那年销售额超过8%,他将自己的,在美国华尔街上跳草群舞。不辛的是,他输了。但还是兑现承诺。所以在后来,每当沃尔玛有值得欢庆的事情事,跳草群舞成了沃尔玛的规矩。我们十分幸运,与我们的沃尔玛员工一起欢庆了安全运行九百天的活动,亲眼看了管理层跳的蹩脚的草群舞。相信沃们的同事是最优秀的也可以引申到其他地方去,如团队的建设上,我相信这将使我们的团队更加的和谐,更好的做事,发展自己,并实现共赢。
3、三米微笑、这是沃尔玛一个不可或缺的文化元素之一。三米微笑并不是由沃尔顿提出的,而是他的一个女同事提出的。后来经过慎重考虑被沃尔顿采纳。由此可见沃而玛的海钠之量,门户开放政策正是这一点的体现,沃儿玛通过吸纳基层员工及管理层意见而不段创新成长。在这一点上我想这正是我们中国企业直的学习的一个方面。如果只从字面看,不难理解三米微笑是什么。三米微笑的魅力我真的亲身体会到。在我还美正式分配到打包台的时候我当了两天的迎宾员。那天我心情非常好,笑容满面,对每一个到沃尔玛的人沃都对之微笑,尽管有的人不大理解。情绪是会感染人的,这句话我是真正的体会到。
适用场景:社区环保宣传、企业员工培训
报告要点:冰箱节能操作、空调省电设置、计算机电源管理
行文逻辑:定义低碳理念→提倡低碳生活→解决碳排放问题→落实具体措施→总结生活体会
所谓低碳:就是减少二氧化碳的排放,低能量、低消耗、低开支,主张人们对自己的生活方式或消费习惯进行简单易行的改变,减少全球温室气体(主要是减少二氧化碳)的排放的.一种理念。它的核心是“在市场机制基础上,通过制度框架和政策措施的制定及创新,形成明确、稳定和长期的引导和鼓励,推动提高能效技术、节约能源技术、可再生能源技术和温室气体减排技术的开发及运用,并促进整个社会经济朝向高能效、低能耗低碳排放的模式转变。”
(三)、提倡低碳生活
“低碳经济”不仅意味着制造业要加快淘汰高能耗、高污染的落后生产能力,推进节能减排的科技创新,而且意味着引导公众反思哪些习以为常的消费模式和生活方式是浪费能源、增排污染的不良嗜好,从而充分发掘服务业和消费生活领域节能减排的巨大潜力。转向低碳经济、低碳生活方式的重要途径之一,是戒除以高耗能源为代价的“便利消费”嗜好。
(四)、低碳生活从细节开始
三、课题解决
二氧化碳给全球带来的危机,扣动了人们忧患意识的扳机,纵然世界各国仍就减排问题进行着艰苦的角力,但低碳这个概念几乎得到了广泛认同。中国环境科学学会秘书长任官平告诉《生命时报》:“节能就是最大的减碳。”
首先,减碳主要落实在生产上,如大力开发水能、核电、风能和太阳能等清洁能源。其次,低碳,从我做起。全球气候变化影响着我们的生活、生存环境,因此需要更多的人参与进来践行低碳的生活方式,为保护环境献一份力。从我们每个人做起,从社区居民、生活方式的改变做起:
1、冰箱。
冰箱内存放食物的量以占容积的60%为宜,放得过多或过少,都费电。食品之间、食品与冰箱之间应留有约10毫米以上的空隙。用数个塑料盒盛水,在冷冻室制成冰后放入冷藏室,这样能延长停机时间、减少开机时间。
2、空调。
空调启动瞬间电流较大,频繁开关相当费电,且易损坏压缩机。将风扇放在空调内机下方,利用风扇风力提高制冷效果。空调开启后马上开电风扇。晚上可以不用整夜开空调,省电近900%。将空调设置在除湿模式工作,此时即使室温稍高也能令人感觉凉爽,且比制冷模式省电。
3、计算机。
短时间不用电脑时,启用电脑的“睡眠”模式,能耗可下降到50%以下;关掉不用的程序和音箱、打印机等外围设备;少让硬盘、软盘、光盘同时工作;适当降低显示器的亮度。用笔记本计算机要特别注意:对电池完全放电;尽量不使用外接设备;关闭暂不使用的设备和接口;关闭屏幕保护程序;合理选择关机方式:需要立即恢复时采用“待机”、电池运用选“睡眠”、长时间不用选“关机”;电池运用时,在WindowsXP/VISTA下,通过SpeedStep技术,CPU自动降频,功耗可降低40%。
4、燃气。
用大火比用小火烹调时间短,可以减少热量散失。但也不宜让火超出锅底,以免浪费燃气。夏季气温高,烧开水前先不加盖,让比空气温度低的水与空气进行热交换,等自然升温至空气温度时再加盖烧水,可省燃气。烧煮前,先擦干锅外的水滴,能够煮的食物尽量不用蒸的方法烹饪,不易煮烂的食品用高压锅或无油烟不锈钢锅烧煮、加热熟食用微波炉等等方法,也都有助于节省燃气。开短会也是一种节约,照明、空调、扩音用电都能省下来。即将过期的香水,可喷洒在塞入枕头的干燥花里、洗衣服的水中和拖过的地板上。任何电器一旦不用立即拔掉插头。
5、低碳,从我做起:
(1)尽量选用公共交通,交通产生的二氧化碳占温室气体排放量30%以上,减少此类排放量的最好办法之一是:乘坐公交车。美国公共交通联合会称,公共交通每
年节省近53亿升天然气,这意味着能减少150万吨二氧化碳排放量;
(2)少开汽车,多骑电动自行车;电动自行车或者即将来临的电动汽车,最大的优点是零排放、低噪音、无污染,节能环保;
(3)多用电邮,MSN,QQ等即时通讯工具,少用传真打印机;
(4)种一棵树,谈到全球变暖,如果你不了解复杂的碳捕捉(CCS)技术,那也不必慌张。事实上“捕捉”二氧化碳的能手就是树木本身。要是你嫌自己种树太麻烦的话,至少可以捐钱给环保组织,让他们代劳。
(5)打开一扇窗,我们每年人均排放约25吨二氧化碳,怎样减少这个数字?有一些简单有效的方法:打开一扇窗户,取代室内空调;夏天使用空调时,温度稍微调高几度。数据统计表明,只要所有人把空调调高一度,全国每年能省下33亿度电。
(6)自备购物袋,每年全球要消耗超过5000亿个塑料袋,其中只有不到3%可回收。塑料袋都由聚乙烯制成,掩埋后需上千年时间实现生物递降分解,期间还要产生有害的温室气体。下次去杂货店的时候,别忘记自备购物袋。
四、研究体会
如果说保护环境、保护动物、节约能源这些环保理念已成行为准则,低碳生活则更是我们急需建立的绿色生活方式。“低碳”是一种生活习惯,是一种自然而然的去节约身边各种资源的习惯,只要你愿意主动去约束自己,改善自己的生活习惯,你就可以加入进来。当然,低碳并不意味着就要刻意去节俭,刻意去放弃一些生活的享受,只要你能从生活的点点滴滴做到多节约、不浪费,同样能过上舒适的“低碳生活”。
适用场景:企业员工培训、企业文化建设研讨
报告要点:企业文化本色塑造、文化氛围营造、员工行为规范优化
行文逻辑:总结学习成果→分析文化差异→提出改进建议→规划组织架构
从蓬莱返回青岛机场的路上,领导给我发信息,问我参观学习的结果如何,当时正困倦的在车上打盹,索性会信息说“部长,三言两语说不好,回去我给您写报告”
部长回了一个字“好”
看来我的出差大作就要开始了。
出差回来以后正赶上十一黄金周,我们放了5天假,加班2天,说实话已经够仁慈的了。我的出差总结就这样出炉了:
全国企业文化促进会研修班学习总结
时间:20**年9月20日——9月24日
地点:山东青岛市
参观企业:海尔集团、青岛啤酒
授课教师:
马谋超——中国科学院心理研究所品牌与消费者实验室教授
侯希平——中国杰出培训专家
感想一:做企业文化一定要有自己的本色。
有句话说,太像别人就会失去自己。就像有人问:“芭蕉像什么”?其实芭蕉什么也不像,芭蕉就是芭蕉。海尔企业文化中心的人并没有和我们见面,我对这个企业的第一印象就是高傲。张瑞敏讲求道家思想,(我从来不研究孔孟之类的,对这个不了解),但是古代每个学派思想都有时期和地域的局限性,所以说,尽管海尔的文化讲的滔滔不绝,天花乱坠,很大的原因是海尔的飞速发展,他们的文化带有很强的商业色彩,资本色彩。说白了“人性”的东西很少,他们的文化中没有“敬人”的思想,所以海尔员工的流动性也是很大的,而海信的企业精神中第一位就是“敬人”,这与我们“以人为本”理念是协同的。
我不得不承认海尔文化及其活泼生动有富有说服力的表现形式,海尔的网站、报纸、各类书籍和汇编文字;海尔人“人单合一,速决速胜”的作风,他们是怎样把“想”变成“做”的,无从知道,因为这是他们文化的内涵,是我们靠参观和介绍学习不到的,但是归根到底,海尔把他们的员工领到“道”上来了,每个企业的“道”不一样,所以领的方式也不是唯一的。
感想二:文化氛围的渲染与领导魅力的领略
听一些人员介绍海尔文化,列举了海尔精神、目标、宗旨及各类口号,还有就是对张瑞敏的细剖深析,几乎把人说成了神。其实这些宗旨、口号和卓越的领导人我们也有,但是我们为什么没有人家叫响亮,我们的领导者的卓越却鲜为人知,甚至连我们自己的员工都对其有那么的误解呢?
第一是形式的问题,也就是文化氛围有没有烘托出来。海尔的“真诚到永远”之所以能走进员工的心中和千家万户万户的心中,很大一部分原因在于它叫得响亮。因为这几个字在海尔人思想中根深蒂固了,那么他们的行动自然就成为思想的执行者。举例来说,我们公司在历届展会上打出“自主创新、民族品牌”的旗帜,可是我们的机床为什么还存在那么多的不足之处呢?如果我们的设计人员、制造人员、工艺人员都能时刻的意识到自己所作的一切都是在打造民族品牌,那沈阳机床的品牌就将超越民族品牌之林,冲向世界品牌之林了。
第二就是核心文化理念的教育和领导人的思想传播。
几十年来,沈阳机床的`成长与发展也经历不少曲折与坎坷,也创造了一个个惊人的奇迹,而在我所了解的机床故事中,似乎只有“喜”而无“忧”,同时究竟是什么力量让机床人度过那些艰难的日子,我想那也许是我们文化建设的精髓吧。每一次陪同采访陈董事长和关锡友总经理都让我感触颇深,董事长的壮志豪情、总经理当年“忍辱负重”,这些故事在我心里比张瑞敏“砸冰箱”更有份量。我相信机床人会为之感动,引以为荣。记得一本关于职业精神的书上写着“做一名优秀的员工,要可怜自己的老板”,说起来觉得可笑,但是这决对是一种理解和信任。所以,我一直有一个想法,就是把沈阳机床领导人的故事做一次采编,将他们的思想传播开来。
感想三:无法用语言解释的文化
学习中探讨了这样一个问题,“文化建设是从上到下的,还是从下到上的?”
应该说是以“从上到下”开始的,领导者是有远见的,所以企业文化建设的方向是由领导人提出的,当这种文化理念被员工认识、接受,并逐步成为企业文化的主人,大家就能够积极主动地发表自己的见解,参与到文化建设中来,从而使管理者和领导者提出更高、更远的目标和战略,这样文化就在员工和领导人之间产生循环、循环形成滚动、滚动促使前行。
中捷机床有限公司孙总说:“制造机床是不需要激情的,因为这是一个踏实既往的工作。”我觉得很有道理。但是从文化角度说,一个企业不能没有激情,所以我认为那份激情应该是文化建设的激情,就如同看似平静海面,内心却是涌动和翻滚的。机床人就应该是这种外表深沉,内心火热的人,我们的领导者给大家心中埋下坚定的火种,文化就要促使它燃烧猛烈。
文化是一种无形的东西,不能用语言来确切描述和解释,张瑞敏说:“无形的东西比有形的东西更重要”。在海尔的治企方针中,文化占据着重要的位置,可以看出,海尔不是为了做文化而做文化,而是把文化作为企业发展的必要组成。如今沈阳机床集团创业和发展的过程中,大多数人把目光放在了一串串的经济数字上,这些数字固然重要,但文化是一个企业发展的灵魂,把它做好了,很多事情做起来将会起到事半功倍的效果。需要强调的是,企业文化不是领导者和部分人的文化,而是一个企业全体员工共同拥有的。海尔人为什么能做到“真诚到永远”,他们的“人单合一”和“日清”作风让每名员工都能感受到自己在企业的作用和意义,每一个SBU都要与市场准确地结合,然后与速度取胜。当然,在沈阳机床的产品性质决定了我们不可能实现“人单合一”,那么我们员工的自信和自豪从何而来呢?
记得齿轮事业部的一名员工曾和我抱怨工作没有意思,我说,怎么能没有意思呢?想想咱们生产的机床那么受欢迎,那里面传动的齿轮可是你的功劳啊。他说:“我可不敢那么抬举自己,床子卖得怎么样和我没有关系,我只知道我这活要是干废了钱就赚不到了。”这件事情值得我们深思。
昨天听部长说我们企业的目标要向“世界企业五百强”挺进了,这件事情一旦定下来,要让机床人都知道,要让一线的员工们都知道,因为他们是这个目标的直接创造者。
感想四:关于沈阳机床企业文化建设的一点个人思考
企业文化是摸索中前进的,作为一名刚刚毕业的大学生,我虽然有着满腔热忱和雄心壮志,但是也必须脚踏实地,在我的理解里,沈阳机床的企业文化建设不能奢望在近几年内做成功,而仅仅是一个开始。海信的作风是“雷厉风行”,海尔倡导“速决速胜”,我一直很喜欢“想到就做”,这样才能将自己的思维发挥淋漓尽致,也就是通常所说的最佳状态,任何事情只要一等、一靠,就变得苍白无力了。
机构设置如下(建议):
部门领导:部长
下设:
A.综合室:2-3人,
职责:1、及时传达企业高层和部门领导制定的的各项政策、号召和要求,制定企业文化建设纲要、策略和方案,如品牌路径等项目;
2、企业新闻的审核、确认,即为各项公开新闻把关;
3、负责企业新闻的资料的整理、分类、存档;
4、关注行业发展、社会动态,积极做厂内外的宣传指导工作;
新闻中心:
B.编辑部:5人,1名主编和4名编辑
C.电视台:3人,其中:导演1人,负责新闻内容的总体策划
摄制1人,
主持1人(可为兼职,也可外聘)
事务中心:
D.接待室:1-2人(摄像、交流能力强)
职责:接待各方媒体,官员等
E.员工文化协调组:3人,
职责:员工文明监督、员工投诉受理、文化活动策划、文化长廊建设
(总计17人)
以上的工作总结是个人在出差学习中的一点体会,其中必有一些不成熟的见解和错误观点,请部长批评指正。
***
20xx年10月7日
关于我们文化建设的一些思考(后记)
1、思考办报方针:
文化建设部门从成立开始就一直在做报纸,写了很多文字、发表了不少看法,内部也作了不少的讨论,我们绞尽脑汁思考如何把事情分析清楚、表达明确,无非是想唤醒部分领导和员工的意识,解决更多的问题。但是我最近越来越感到我们的报纸好像只有集团高层和一些管理者看,员工能看到报纸的就找找自己事业部的信息,看看图片。有员工反映说,我们企业的报纸太官方了,我想,我们的报纸形式是不是需要改革呢?另外报纸上反映的问题大多还是得不到根本上的解决,所以我们的报纸宣传效果不错,但是引导效果不是很强,我觉得我们应该思考一下新的办报纸的方针,最好征集一下高层领导、党委和事业部的意见。
2、发挥疏导作用:
企业在重组再造之后缺少了一个“修养生息”的阶段,常言道:磨刀不误砍柴工。企业为了完成“重组、生产两不误”尽量缩短了磨合期,虽然现在我们制造体系已经基本走上了正轨,但制造体系本身还存在着不少矛盾,其他服务制造体系的部门却依然处于忙乱状态,文化部门在这个时候应该发挥疏导作用,面向各个管理层提出“没有问题就是最大的问题”的观念,引导各个部门要理清思路,查找问题,解决问题,进而做到未雨绸缪,这也是主编先前让我们关注的一个问题。
3、稳定人的心:
仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱,对于广大一线员工来说,企业经营一串经济数字的背后,是千万个家庭的生计。要稳定人心,就要充分的体恤人情。
发觉员工对领导的误解很深,因此组织一次“慰问活动”,集团领导、事业部领导、人力专员、工会和文化建设部走访慰问员工行动,比如定于每年的一个月份,作为慰问月,白班、夜班、加班,给员工精神上的鼓励,让员工有归属感。同时做好宣传教育工作,也许会更容易被大家接受。我们一直在批评、在曝光,不过听说董事长最近要正面引导了,既然要正面引导,就心平气和的到下面走走、看看,也许会有意想不到的收获。
此外可以考虑设立一个员工投诉平台(或者是员工心灵驿站),应该和人力资源部和其他相关部门合作的,但是员工投诉是需要我们部门保密的,这个执行起来很难,领导干部必须提高自身意识,接受员工监督。
4、加强文明建设,在这方面我觉得我们应该向海尔学习,20年前,海尔制定的员工行为规范中明确规定了“员工不许随地大小便、不许踩食堂的桌椅板凳、不许将食堂的餐具带走”,可想而知,当时的海尔有多糟糕。我们现在对员工的要求:“不随地吐痰、随手关门、吃完饭将餐具送到制定位置、工作服干净整洁”等等,我希望我们集体讨论一个方案,不要做形式上的监督检查,那样会增强员工的叛逆,我们应该站在员工的角度上思考问题,从根本上解决问题,多问一些为什么“员工为什么挤通勤车、为什么占做、为什么不关门”。
有必要重新充实和调整《员工行为规范》,发放人手一本,要真学习、真考核。
5、企业文化氛围的建设,从进入新园区,我们园区里好像没有一处向原来“打造世界知名品牌、创建世界知名公司”等宣传板,特别是我们已经开始向着“国际化世界级”“世界企业五百强”挺进了,陈总提出的“文明纪律健康进步”等口号。不知道是领导们不允许做这样的标语了,还是忽略了呢?如果可以的话,我认为在园区内选几个好的位置做些还是有必要的。还有在一些节日的时候,营造愉悦的气氛也会使大家有新鲜的感觉,即使不放假,也有节日的气息。
当然,要是能有一个高层领导给文化建设“撑腰”,我想我们的工作开展的会更加畅通。
6、几个未完成的工作:
A.文化长廊的筹备制作。
B.相对完整的企业介绍资料、幻灯片、录像片。
C.电视台的建立。
D.人员的定位。
最后我认为企业文化建设无论做的多么完美,总会有一些考虑不到的问题,总会有一些人不去配合,所以我们一定要有一双看大局的眼睛,运用理性的思维、带着育人的心态和纳百川的胸怀来正视企业目前的状况和未来的发展,对自己的工作充满信心!
适用场景:企业员工培训、部门管理优化
报告要点:强化团队协作意识、建立客户分类机制、落实服务承诺制度
行文逻辑:增强凝聚力→分类客户拜访→落实服务承诺
俗话说,人心齐泰山移。我的企业有很强大的凝聚力,各个人的职位都是他们通过努力得来的,绝不是靠送礼什么的。而且收入的差距其实是能力的差距。另外,我的企业每一个人都充满着饱满的热情,从我说过的开早会的情况就可以看出来。我们的企业经常有励志性的讲座,让每一个人都有激情对待我们的工作,一个企业的凝聚力真的很重要。我们经理说的真的很好,人与之间不存在管人,只存在协助。上司不是在管我们,是在协助我们,如果以这样的思想去工作,我们的心不会存在不平衡,当然会更加有激情。
借用一句话,给我一个客户,我就可以撬动地球。在拜访客户的时候,你可以将客户按照要求分类,然后根据情况采取相应的对策。其次是要养成良好的习惯,我的经理的习惯就是每天七点到九点拜访两个客户,最后一个月能成功的就至少有5、6个。所以良好的拜访习惯也是很重要的。最后就是服务承诺,并且解决每一个客户的问题,消除他们的疑虑,这就是我们应当的态度。
实践之中,有喜有忧,不过还是增长了不少见识,明白了自己努力的方向究竟是什么,应当去做什么样的努力。希望这一次实践,会让我的明天更加美好。
适用场景:企业员工培训、社会实践总结
报告要点:作品交付执行、软件技能提升、社会实践经验积累
行文逻辑:学习制作→作品交付→技能锻炼
不光是学习制作,我还承担起了帮助公司给客户交送作品的任务,学到了学校不能给予的知识的同时,又增添了我的社会实践经验,这些都给予了我很大的帮助,为我今后步入社会增加了许多经验。
软件的熟练运用,会是我将来工作的重心,能够在实习中锻炼自己这方面的技能,我觉得十分的幸运。这段时间的经验也会使我受益终生,大学的实习机会弥足珍贵,我会好好珍惜的。
适用场景:社区环保宣传、企业员工培训
报告要点:清理河道污染、保护森林资源、改善生活习惯
行文逻辑:描述污染现状→分析破坏原因→提出环保措施→呼吁行动参与
走在宽阔的马路上,欣赏着旁边的绿树红花,突然闻到污水的恶臭,不觉得恶心吗?走在金色沙滩上,海风吹着你,你在詹妮弗身上心情大好,你不觉得失望吗?当你在学习的时候听到附近工地传来的噪音,不觉得很烦吗?
相信大家都会有同感。公园附近有一条河。据我妈妈说,这里的水以前很清澈,你可以看到河里的小鱼在自由游动。但是现在,人们把垃圾扔进河里。这家工厂还向河里排放废水。很快,这条河变得臭气熏天。
人们对地球要求更多,保护更少。为了眼前的利益,人们砍伐森林,开垦草原,野生动物!过度开采等。后果就是自毁。
现在乱砍树木留下的大嘴树桩很多,真的是千疮百孔,触目惊心。河流在哭泣,森林在呼喊,大地在呼唤,亲爱的朋友们,你们听见了吗?
作为地球上的村民,我们不仅要担心和抱怨,还要采取行动。我们应该善待地球。
幸运的是,人类终于清醒过来,明白了人与自然必须寻求和平共处,走可持续发展的战略。生活中注意自己的行为,不乱扔垃圾、吐痰等。
朋友们,让我们一起行动吧!伸出你高贵的双手,和我们紧紧握在一起,努力做有环保意识的公民。每天都能保持一片绿色,让这绿色时刻蕴含生机,时刻让我们感受绿色的气息!