强化培训增强技能工作总结（精选2篇）

强化培训增强技能工作总结 篇1

一、严格管理，有效协调

一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，认真落实医院和科室的各项工作制度，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大胆管理，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

二、狠抓护理业务培训

作为一个儿科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝，他们生了病，家里人着急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的痛苦，家长很难接受，容易产生护患矛盾，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务学习和个案护理查房相结合的`方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病知识进行培训，对儿科护理学基础知识和常用护理操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢救护理知识技术，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的`业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。

三、尝试文化管理，力求做出特色

多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让护士长管理这个外因，通过护。在院各项检查工作中，我们取得了较好的成绩。

强化培训增强技能工作总结 篇2

回顾20xx年，a班在公司正确领导下，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过我班全体员工的共同努力，我班综合管理工作一直处于正轨。一年来a班在车间员工和班组长的共同努力下，圆满完成了公司下达的各项生产任务，并且在这生产过程中取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：

一、优化现场管理，稳队伍控成本

1、人员管理:制定了班组的各项管理制度，依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，形成了a班独到的管理模式。明确了各岗位的要求、职责，健全科学全面规范的管理制度，使a班的各项工作更加完善，综合生产水平有了显著的提高。并且a班的人员稳定性始终名列前茅。

2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司下达的各项工作任务。执行力强是我们一贯的工作作风，要么不做，要做就做好。

3、在成本控制方面突出以下几点:

(1)物料的重复筛选与利用，班组安排了将每天产生的落地料，破碎料等当天进行分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了物料回收利用最优化，使产生的待处理料最大程度的再次利用。

(2)严格控制黑点料的产生。尽可能降低黑点料的产生，将黑点料有效控制在每个月3t以下。

二、培训到位，提高员工综合素质

对班组新老员工的安全教育、操作技能培训到位，本班员工操作水平稳步增高。定期对本班员工进行培训，涵盖质量管理、安全生产、消防知识等方方面面的内容，形成了一支人员稳定，富有凝聚力，团结向上的队伍。

1、消防知识、安全生产培训

除了员工入职时的安全培训，a班还进一步增强班组级的安全培训。增强员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着生产订单的增加，以及研发试验料的增多，a班生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，a班更重视员工对容易出问题的产品、工作技能、质量控制、安全生产知识等方面的岗位操作培训和现场跟踪指导。使得员工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也提高了生产效率、降低了生产成本。

三、加强产品质量管控，确保生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，a班围绕安全高效、保质增量、团结互助、遵章守纪的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、严格按照现场工艺文件操作，实现标准化作业。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实，a班一直对质量严格把控，保证合格率、降低消耗率。

3、加强巡检员的过程监控力度，确保生产有序进行。

4、各员工严格做好生产记录，做到一切有据可依。

四、加强现场管理，建立良好的工作环境

a班结合实际生产工作，充分调动每个员工的主观能动性，激发工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。各工位员工按照本班要求，随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;现场物料摆放整齐，使得整个工作环境井然有序，一目了然。

五、加强基础管理，积极完成上级布置的各项工作任务

1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，班组成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理。在日常的工作中，通过早会等形式及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好的做法，进行推广，从而提高班组的整体水平。

3、加强与兄弟部门交流沟通。增加沟通的有效性，共同促进生产持续有效进行。

六、工作中的不足与20xx年工作展望

(1)工作中的不足：

1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。

3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

4、与领导的沟通有明显不足。

(2) 20xx年工作展望：

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、根据生产任务量合理安排人员，实现价值创造。

3、进一步加大成本节约与控制的力度。

4、加强班组管理，不断提高班组管理水平。

5、增进与领导间的沟通与交流，能正确领会领导下达的各项工作任务，并保质完成。

以上就是我在20xx年的工作总结，a班的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，我们将在以后的工作中，逐步改善，带领员工共同把各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。